人力资源X年度工作及竞聘总结与X年计划

2013年竞聘总结及人力资源工作规划

首先祝贺今天的竞聘会取得圆满成功，今天我们共11个岗位提供给大家竞聘，竞聘演讲人员16人，根据评分规则，竞聘工作小组将于本周根据各评委的打分情况评出各岗位获选人员，并于下周进行公布。对于各岗位竞聘人员竞聘分数均低于70分及没有人员竞聘的岗位将由公司高层讨论后另行安排。竞聘工作总结

竞聘活动给我们2013年度人力资源工作开了个好头，以后将把竞聘作为公司常态化的竞争机制，只要大家努力，每个人都有机会竞聘管理岗位。

竞聘作为人力资源的一部分，我们要做的工作还有很多，人力资源的工作与所有员工的利益都息息相关，在此向大家汇报一下2013年度人力资源目标：竞聘工作总结2013年人力资源部年度总体目标2013年人力资源部年度总体目标完善组织机构进一步完善公司的组织架构，岗位职责，确定和区分每个职能部门的权责，根据咨询老师做的部门及岗位职责进行落实，明确责任，完善工作。岗位职能分析完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据，做好人力饱和度与价值度评价，做好各岗位与人员匹配。完善薪酬结构推行薪酬管理，完善员工薪资结构，取两个公司所长，并充分融合，制定科学公平的薪酬制度。2013年人力资源部年度总体目标增强企业凝聚力充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。绩效管理体系建设配合咨询老师制定合理的绩效管理制度及各岗位KPI指标，并有效的推动执行，使绩效考核与薪酬结合，真正的调动员工积极性，促进企业的发展.内部人才开发2013年大力抓培训工作，通过公司大培训，部门小培训，专业知识培训，及外部培训等提升员技能和综合素质；同时制定企业内部讲师制度，培养内部讲师，固化公司的知识。2013年人力资源部年度总体目标企业文化建设大力建设企业文化，从宣传标语、报纸等外部宣传到各种文化活动的开展（例如：K歌比赛、员工生日会、羽毛球比赛等）提升企业的活力与氛围，用优秀的文化感染员工。IT建设建立公司信息化建设，办公人员全部使用电脑办公，逐步向无纸化办公发展，将采购、销售、仓库等原手工帐方式调整为ERP系统，使各项信息更加准确、及时、有效。人事系统、OA办公系统等快速运用，提升各岗位人员的工作效率。劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。2013年度人力资源部工作目标之一各岗位工作分析各岗位工作分析目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。各岗位工工作分析析、制定定岗位说说明书具体实施施方案2013年3月底与咨咨询老师师一起完完成公司司职位分分析方案案，确定定职位调调查项目目和调查查方法，，如各职职位主要要工作内内容，工工作行为为与责任任，所必必须使用用的表单单、工具具、机器器，每项项工作内内容的绩绩效考核核标准，，工作环环境与时时间，各各职位对对担当此此职位人人员的全全部要求求，目前前担当此此职位人人员的薪薪资状况况等等。人力资资源部保保证方案案尽可能能细化，，表单设设计合理理有效。2013年3月2013年3月同时2013年3月底还需需完成各各岗位说说明书的的编写，，报董事事会批准准后落实实实施，，使岗位位责任更更加明确确.各岗位工工作分析析实施目标标注意事事项职位分析析作为战战略性人人力资源源管理的的基础性性工作，，在信息息搜集过过程中要要力求资资料翔实实准确。。因此，，人力资资源部在在开展此此项工作作时需要要每位员员工的配配合与协协助。该目标达达成后将将可以与与公司组组织架构构配合在在实际工工作中应应用，减减少人力力资源工工作中的的重复性性工作，，此目标标达成需需公司各各部门配配合，人力资源源部与华华夏老师师一起局局时与各各部门进进行沟通通。目标责任任人第一责任任人：行政副总总第二责任任人：人力资源源部部长长各岗位工工作分析析2013年度人力力资源部部工作目目标之二人力资源源招聘与与配置人力资源源招聘与与配置目标概述述人力资源源的招聘聘与配置置，不单单纯是开开几场招招聘会如如此简单单。人力力资源部部将按照照既定组组织架构构和各部部门各职职位工作作分析来来招聘人人才满足足公司运运营需求求。也就就是说，，尽可能能地节约约人力成成本，尽尽可能地地使人尽尽其才，，并保证证组织高高效运转转是人力力资源的的配置原原则。所所以，在在达成目目标过程程中，人人力资源源部将对对各部门门的人力力需求进进行必要要的分析析与控制制。考虑虑到公司司目前正正处在发发展阶段段和变革革时期，，人力资资源部对对人事招招聘与配配置工作作会做到到三点：：满足需需求、保保证储备备、谨慎慎招聘。。人力资源源招聘与与配置具体实施施方案1、计划划采取的的招聘方方式：以以现场招招聘会为为主，兼兼顾网络络、报刊、猎头头、推荐等等。2、为规范人人力资源招招聘与配置置，人力资资源部3月31日前起草完成成《公司人力资资源招聘管管理制度》。请公司领导审批批后发至各各部门执行行。人力资源招招聘与配置置实施目标注注意事项招聘前应做做好准备工工作：与用人部门门沟通,了解特定需需求；招聘聘广告（招招聘职位与与要求）的的撰写熟悉悉；公司宣宣传品；一一些必需的的文具；招招聘用表单单。招聘人人员的形象象安排面试应应注意：面面试方法的的选定；面面试官的选选定；面试试题的拟定定；面试表表单的填写写；面试官官的形象；；面试结果果的反馈等等目标责任人人第一责任人人：人力资源部部部长第二责任人人：人事培训专员人力资源招招聘与配置置2013年度人力资资源部工作作目标之三薪酬管理薪酬管理目标概述根据公司现现状和未来来的发展趋趋势，目前前的薪酬管管理制度将将可能制约约公司的人人才队伍建建设，从而而对公司的的长远发展展带来一定定的影响。。通过人力力资源部对对公司各阶阶层人员现现有薪资状状况的了解解，配合咨咨询老师尽尽快建立公公司科学合合理的薪酬酬管理体系系。人力资源部部把公司薪薪酬管理作作为本部乃乃至公司2013年度的重要要目标之一一。本着“对内体现公公平性，对对外具有竞竞争力”的原则，人人力资源部部将在2013年3月31日前和咨询询老师一起起完成公司司的薪酬设设计和薪酬酬管理的规规范工作。。薪酬管理具体实施方方案2013年3月底前完成成公司现有有薪酬状况况分析，结结合公司组组织架构设设置和各职职位工作分分析，提交交公司薪酬酬设计草案案。即公司司员工薪资资等级、薪薪资结构（基本薪资资、绩效薪薪资、工龄龄津贴、特特殊岗位津津贴及年终终奖金等））、薪资调整标标准等方案案。2013年4月底根据已已初步完成成的职位分分析资料，，结合所掌掌握的本地地区同行业业薪资状况况、公司现现有各职位位人员薪资资状况，提提交《薪资等级表表》，报请各部部门主管修修改后，呈呈报公司董董事会审核核；2013年4月完成《公司薪酬管管理制度》并报请董事事会通过。。薪酬管理实施目标注注意事项改革后的薪薪酬体系和和管理制度度，要以能能激励员工工、留住人人才为支点点。充分体体现按劳取取酬、按贡贡献取酬的的公平原则则。所以前前期工作要要做扎实。。确定职位工工资，要对对职位进行行评估；确确定技能工工资，需要要对个人资资历进行评评估；确定定绩效工资资，需要对对工作表现现进行评估估，确定公公司整体工工资水平，，还需要对对本地区本本行业的薪薪资水平和和公司盈利利情况、支支付能力进进行评估。。每一种评估估都需要一一套程序和和方法，因因此薪酬体体系的设计计和薪酬管管理制度的的制订是一一个系统工工程。确保保体系的科科学性与合合理性经得得起推敲和和检验。目标责任人人第一责任人人：人力资源部部部长第二责任人人：绩效薪酬专员薪酬管理2013年度人力资资源部工作作目标之四绩效管理体体系的完善善与运行绩效管理体体系的完善善与运行目标概述2013年，人力资资源部将此此目标列为为本年度的的重要工作作之一，配配合管理咨咨询公司一一起制定合合理的绩效效考核方案案，同时与与各部门一一起制定各各岗位合理理的KPI指标，并与与薪酬有效效结合。绩绩效管理工工作的根本本目的是有有效激励员员工不断改改善工作方方法和工作作品质，建建立公平的的竞争机制制，持续不不断地提高高组织工作作效率，培培养员工工工作的计划划性和责任任心，及时时查找工作作中的不足足并加以调调整改善，，从而推进进企业的发发展。我们通过绩绩效管理真真正做到千千斤重担人人人挑，人人人头上有有指标。人人人自觉管管事，人人人自觉做事事；真正体体现出干多多干少不一一样，干好好干坏不一一样。绩效管理体体系的完善善与运行具体实施方方案2013年3月31日前完成对对《公司绩效管管理制度》和配套方案案的修订与与撰写，提提交公司董董事会审核核；自2013年3月31日前与各部部门一起制制定出各岗岗位KPI指标推行过程是是一个贯穿穿全年的持持续工作。。预计四月月份开始根根据新的考考核体系测测算，五月月份开始试试行，并根根据实际情情况随时调调整。保证证建立科学学、合理、、公平、有有效的绩效效管理体系系并有效运运用。绩效管理体体系的完善善与运行实施目标注注意事项绩效管理工工作牵涉到到各部门各各职员的切切身利益，，因此人力力资源部在在保证绩效效考核与薪薪酬体系链链接的基础础上，要做做好绩效考考核根本意意义的宣传传和释疑。。从正面引引导员工用用积极的心心态对待绩绩效考核，，以期达到到通过绩效效考核改善善工作、校校正目标的的目的。绩效管理体体系作为铸铸造厂人力力资源开发发的新生事事物，在操操作过程中中难免会出出现一些意意想不到的的困难和问问题，人力力资源部在在操作过程程中将注重重听取各方方面各层次次人员的意意见和建议议，及时调调整和改进进工作方法法。绩效管理工工作本身就就是一个沟沟通的工作作，也是一一个持续改改善的过程程。人力资资源部在操操作过程中中会注意纵纵向与横向向的沟通，，确保绩效效考核工作作的顺利进进行。目标责任人人第一责任人人：人力资源部部部长第二责任人人：绩效薪酬专员绩效管理体体系的完善善与运行2013年度人力资资源部工作作目标之五员工培训与与开发目标概述员工培训与与开发员工培训与与开发是公公司着眼于于长期发展展战略必须须进行的工工作之一，，也是培养养员工忠诚诚度、凝聚聚力的方法法之一。通通过对员工工的培训与与开发，员员工的工作作技能、知知识层次和和工作效率率、工作品品质都将进进一步加强强，从而优优化公司的的整体人才才结构，增增强企业的的综合竞争争力。对员员工培训与与开发的投投资不是无无偿的投入入，而是回回报颇丰的的长期投资资。人力资资源部2013年计划对员员工培训与与开发进行行有计划有有步骤有目目标地进行行，使公司司在人才培培养方面领领先一步。。具体实施方方案员工培训与与开发1、根据公司司整体目标标,编制2013年度公司员员工培训计计划,3月31日前完成。。2、培训的形形式：外聘聘讲师到企企业授课；；派出需要要培训人员员到外部学学习；选拔拔一批内部部讲师进行行内部管理理和工作技技能培训；；购买先进进管理科学学VCD、软件包、、书籍等资资料组织内内部培训；；争取对有有培养前途途的职员进进行轮岗培培训；以老老带新培训训；员工自自我培训（（读书、工工作总结等等方式）等等。3、计划培训训内容：根根据各部门门需求和公公司发展需需要而定。。重点培训训以下几个个方面内容容：营销管管理、质量量管理、人人力资源管管理、生产产管理、财财务管理、、信息化、、采购与谈谈判、心灵灵激励、企企业文化和和制度培训训等。4、培训时间间安排：外外聘讲师到到公司授课课和内部讲讲师授课，，根据公司司经营生产产的进度适适时安排培培训。外派派人员走出出去参加学学习根据业业务需要和和本部门工工作计划安安排；组织织内部VCD教学或读书书会，原则则上一个月月不得低于于一次。5、培训讲师师的聘请、、培训课目目的开发均均由人力资资源部主导导负责，其其他部门配配合。6、针对培训训工作的细细节，人力力资源部在在2013年4月15日前完成《公司培训管管理制度》的拟定。报报董事会批批准后发至至各部门进进行学习。。并将严格格按制度执执行。员工培训与与开发员工培训与与开发目标实施注注意事项1、人力资资源部平时时注意培训训课题的研研究与开发发，及时搜搜集国内知知名顾问咨咨询和培训训公司的讲讲师资料、、培训课目目资料，结合公司司需要和部部门需求，，不定期地地向有关部部门推荐相相关培训课课题信息。。2、培训不能形形式化，要要做到有培培训、有考考核、有提提高。外派派培训人员员归来后必必须进行培培训总结，，并将有关关资料交人人力资源部部。人力资资源部应注注意培训后后的考评组组织和工作作绩效观察察。其结果果存入员工工个人培训训档案，作作为员工绩绩效考核、、晋升和调调薪、解聘聘的依据之之一。3、人力资资源部在安安排培训时时一要考虑虑与工作的的协调，避避免工作繁繁忙与培训训时间的冲冲突，二要要考虑重点点培训与普普遍提高的的关系，尽尽可能避免免某一部门门某一个人人反复参加加培训，而而其他部门门却无机会会参加培训训的现象，，综合考虑虑，以公司司利益和需需要为标准准，全面提提高员工的的素质。员工培训与与开发目标责任人人第一责任人人：人力资源部部部长第二责任人人：人事培训专员2013年度人力资资源部工作作目标之六员工福利与与激励员工福利与与激励目标概述员工福利政政策是与薪薪酬管理相相配套的增增强企业凝凝聚力的工工作之一。。而与薪酬酬政策不同同的是，薪薪酬仅是短短期内因应应人力资源源市场竞争争形势和人人才供求关关系的体现现，所以在在各种因素素影响下，，薪酬是动动态中不断断变化的。。而员工的的福利则是是企业对雇雇员的长期期的承诺，，也是企业业更具吸引引力的必备备条件。人人力资源部部根据公司司目前状况况，在2013年，计划对对公司福利利政策进行行大幅度的的变革，使使公司“以人为本”的经营理念念得到充分分体现，使使公司在人人才竞争中中处于优势势地位。员工福利与与激励具体实施方方案1、计划设设立福利项项目：员工工生日庆生生会、结婚婚礼品、急急难救助金金、过节费费、培训、、及各项活活动开展等等2、计划制制订激励政政策：年度度优秀员工工评选与表表彰、年度度团队精神神奖、内部部晋升和调调薪调级制制度建立、、员工合理理化建议（（提案）奖奖、建立内内部竞争机机制等。3、2013年第一季度度内（3月31日前）完成成福利项目目与激励政政策的具体体制订，并并报公司董董事会审批批，通过后后贯彻执行行。4、自4月份起，人人力资源部部将严格按按照既定的的目标、政政策、制度度进行落实实。此项工工作为持续续性工作。。并在运行行后一个季季度内（6月30日前）进行行一次员工工满意度调调查。通过过调查信息息向公司反反馈，根据据调查结果果和公司领领导的答复复对公司福福利政策、、激励制度度再行调整整和完善。。员工福利与与激励实施目标注注意事项员工福利和和激励是相相辅相承的的关系，员员工士气、、人才流动动率、企业业凝聚力和和吸引力、、公司整体体人才层次次等将是人人力资源管管理的重要要目标。人人力资源部部将站在公公司长远利利益的立场场上，做好好员工福利利与激励工工作。员工福利与与激励目标责任人人第一责任人人：人力资源部部部长第二责任人人：绩效薪酬专员2013年度人力资资源部工作作目标之七人员流动与与劳资关系系人员流动与与劳资关系系目标概述协调处理好好劳资双方方关系，合合理控制企企业人员流流动比率，，是人力资资源部门的的基础性工工作之一。。人员流动控控制年度目目标：正式式员工（不含试用用期内因试试用不合格格或不适应应工作而离离职人员））年流动争取取控制在10％以内劳资关系的的协调处理理目标：完完善公司合合同体系，，除《劳动合合同》外，与与相关关部门门一些些职位位职员员签定定配套套的《保密协协议》《廉洁协协议》《培训协协议》等，熟熟悉劳劳动法法规，，尽可可能避避免劳劳资关关系纠纠纷。。争取取做到到每一一个离离职员员工没没有较较大怨怨言和和遗憾憾。树树立公公司良良好的的形象象。人员流流动与与劳资资关系系具体实实施方方案1、2013年3月31日前完完成《保密协协议》《廉洁协协议》《培训协协议》的起草草、完完善工工作。。2、2013年全年年度保保证与与涉及及相关关工作作的每每一位位员工工签定定上述述合同同。并并严格格按合合同执执行。。3、为为有效效控制制人员员流动动，首首先严严把用用人关关。人人力资资源部部在2013年将对对人员员招聘聘工作作进行行进一一步规规范管管理。。一是是严格格审查查预聘聘人员员的资资历，，做好好背景景调查查，不不仅对对个人人工作作能力力进行行测评评，还还要对对忠诚诚度、、诚信信资质质、品品行进进行综综合考考查。。人员流流动与与劳资资关系系实施目目标需需注意意事项项1、劳劳资关关系的的处理理是一一个比比较敏敏感的的工作作，它它既牵牵涉到到企业业的整整体利利益，，也关关系到到每个个员工工的切切身利利益。。劳资资双方方是相相辅相相承的的关系系，既既有共共同利利益，，又有有相互互需求求的差差距，，是矛矛盾中中统一一的合合作关关系。。人力力资源源部将将从公公司根根本利利益出出发，，尽可可能为为员工工争取取合理理合法法的权权益。。只有有站在在一个个客观观公正正的立立场上上，才才能协协调好好劳资资双方方的关关系。。避免免因过过多考考虑公公司方方利益益而导导致员员工的的不满满，也也不能能因迁迁就员员工的的要求求让公公司利利益受受损。。2、人人员流流动率率的控控制要要做到到合理理。过过于低低的流流动率率不利利于公公司人人才结结构的的调整整与提提高，，不利利于公公司增增加新新鲜血血液和和新的的与公公司既既有人人才的的知识识面、、工作作经验验、社社会认认识程程度不不同的的人才才，容容易形形成因因循守守旧的的企业业文化化，不不利于于公司司的变变革和和发展展；但但流动动率过过高容容易造造成人人心不不稳，，企业业员工工忠诚诚度、、对工工作的的熟悉悉度不不高，，导致致工作作效率率的低低下，，企业业文化化的传传承无无法顺顺利持持续。。人力力资源源部在在日常常工作作中时时刻注注意员员工思思想动动态，，并了了解每每一位位辞职职员工工的真真正离离职原原因，，从中中做好好分析析，找找出应应对方方法，，避免免员工工不正正常流流动。。人员流流动与与劳资资关系系目标责责任人人第一责责任人人：人力资资源部部部长长第二责责任人人：人事培培训专员2013年度人人力资资源部部工作作目标标之八企业文文化工工作企业文文化因企业业文化化和IT工作职职能也也在人人力资资源部部，所所以2013年，人人力资资源部部配合合集团团做好好“求求精””内刊刊的基基础上上，全全力塑塑造无无锡市市铸造造厂独独具特特色的的企业业文化化。①①修改改《员工手手册》，将企企业理理念、、企业业精神神、企企业发发展简简史、、企业业宗旨旨、企企业奋奋斗目目标等等内容容融入入《员工手手册》，并将将考勤勤、薪薪酬、、培训训、福福利等等进行行细化化修订订。②②企业业文化化布置置、VI系统建建设，，宣传传栏的的建立立，将将各信信息及及时的的在宣宣传栏栏上更更新，，并在在会议议室、、食堂堂、车车间等等地方方做文文化墙墙、增增加视视觉氛氛围③③各种种活动动、竞竞赛的的开展展，打打造积积极向向上的的氛围围。④④加强强对优优秀员员工、、好人人好事事的宣宣传力力度，，弘扬扬正气气等等等。做做到让让每一一位无无锡市市铸造造厂的的人都都热爱爱企业业，让让每一一个非非无锡锡市铸铸造厂厂的人人都向向往无无锡市市铸造造厂。。目标概述企业文化1.3月15日前完成基基础企业文文化布置，，如各宣传传栏的改造造；食堂、、会议室等等地方的宣宣传标语张张贴工作2.3月31日前完成2013年度企业文文件活动策策划方案，，并提交董董事会审批批3.4月30日前完成员员工手册的的修订，提提交董事会会审批后印印刷，并发发布执行4.制定无锡市市铸造厂《奖惩管理制制度》使所有的奖奖与惩均有有章可循，，有法可依依。具体实施方方案企业文化1、企业文化化建设不2、企业文化塑造与宣贯是全体铸造厂人共同努力的结果。需要公司领导及各部门人员配合。实施目标需需注意事项项企业文化目标责任人人第一责任人人：人力资源部部部长第二责任人人：企业文化专专员2013年度人力资资源部工作作目标之九IT建设随着IT的发展，社社会的运作作节奏越来来越快，各各行各业的的竞争也越越来越激烈烈。在此过过程中，IT在企业中的的应用也越越来越广泛泛，越来越越深入。为为了跟上时时代的发展展，公司对对信息化的的需要也越越来越迫切切。2013年IT目标1、提高公司司网络和个个人PC机的运行速速度，提高高使用率，，加快工作作效率2、培训员工工OA操作知识，，认识和了了解信息化化办公，实实现无纸化化办公3、人事系统统上线，将将原Excel计算工资，，变更为人人事、考勤勤、薪酬、、绩效为一一体的人事事管理系统统，使各项项数据更加加准备，完完成各类分分析报表