供应链运作模式

供应链管理南京农业大学工学院第一节竞争优势与运作模式第二节推动式供应链与拉动式供应链第三节有效性与反应性供应链第四节集中型与分散型供应链第五节精细化与敏捷性供应链第六节定制化与延迟化供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式

第一节竞争优势与运作模式

一、影响竞争优势的因素

二、运作模式变革的动因第一节竞争优势与运作模式成本低廉性质量可靠性应变灵活性交货时间短定制程度高资源环保性第二章供应链的运作模式

一、影响竞争优势的因素第一节竞争优势与运作模式需求拉动运作策略的变革2.技术推动运作模式变革（机械化、信息化、计算机网络、互联网技术、集成ERP、绿色制造技术）第二章供应链的运作模式

二、运作模式变革的动因第二节推动式与拉动式供应链

推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。

第二章供应链的运作模式

一、推动式供应链第二节推动式与拉动式供应链

拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。

第二章供应链的运作模式

二、拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式

三、推-拉式供应链推动式与拉动式的比较推动式拉动式反应能力较差较好库存过时的危险较大较小库存水平较大较小提前期一般较长一般较短服务水平一般较低一般较高对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式

三、推-拉式供应链推——拉式供应链

推动方式基于历史预测生产和补充零部件

拉动方式根据最终客户准确需求装配产品推拉边界原材料最终客户第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式

三、推-拉式供应链推——拉式供应链优点（1）降低库存与物流成本（2）增加最终产品型号，更好地满足顾客的差异化需求（3）实现规模生产和规模运输（4）缩短交货提前期（5）降低需求的不确定性，减小企业经营风险（6）实施难度相对不大，具有可行性第三节有有效性与反应应性供应链第二章供供应链的运作作模式一、有效性供供应链（EfficientSupplyChain）有效性供应链链也称效率型型供应链是以以最低的成本本将原材料转转化成零部件件、半成品、、产品，并以以尽可能低的的价格有效地地实现以供应应为基本目标标的供应链管管理系统。此此类产品需需求一般是可可以预测的，，在整个供应应链各环节中中总是力争存存货最小化，，并通过高效效率物流过程程形成物资、、商品的高周周转率，从而而在不增加成成本的前提下下尽可能缩短短导入期。选选择供应商时时着重考虑服服务、成本、、质量和时间间因素。第三节有有效性与反应应性供应链第二章章供供应应链的的运作作模式式二、反反应性性供应应链（（ResponsibleSupplyChain）反应性性供应应链的的运作作过程程突出出的是是供应应链的的市场场整合合功能能，把把产品品分配配到满满足用用户需需求的的市场场，对对未预预知的的需求求做出出快速速反应应，即即在正正确的的时间间、正正确的的地点点、将将正确确的数数量的的正确确产品品提供供给消消费者者，准准确的的满足足每一一个客客户的的需求求和期期望。。第三节节有有效效性与与反应应性供供应链链第二章章供供应应链的的运作作模式式三、有有效性性供应应链与与反应应性供供应链链的比比较有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品设计绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期不增加成本缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造库存策略合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存运输策略低成本运输快捷运输供应商选择以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心第三节节有有效效性与与反应应性供供应链链第二章章供供应应链的的运作作模式式四、产产品类类别与与运作作模式式相互互匹配配第四节节集集中中型与与分散散型供供应链链第二章章供供应应链的的运作作模式式一、集集中采采购与与分散散采购购分散采采购的的优点点是可可以尽尽快的的满足足企业业生产产的需需要，，特别别是应应对客客户的的一些些特殊殊需要要而进进行的的订货货式生生产，，分散散采购购的程程序简简单，，便于于操作作，采采购周周期比比较短短，有有利于于即使使满足足企业业对该该物料料的需需求。。但由由于分分散采采购相相对数数量较较少，，采购购成本本会比比较高高，很很难形形成规规模经经济效效益。。集中中采采购购主主要要表表现现为为企企业业联联合合采采购购、、企企业业内内部部集集中中采采购购和和供供需需合合作作供供货货。。集集中中采采购购的的优优点点是是成成本本优优势势、、运运营营优优势势以以及及战战略略上上的的优优势势。。第四四节节集集中中型型与与分分散散型型供供应应链链第二二章章供供应应链链的的运运作作模模式式二、、集集中中库库存存与与分分散散库库存存分散散库库存存系系统统是是仓仓库库布布局局向向企企业业分分销销链链的的下下游游分分散散放放置置（（靠靠前前接接近近市市场场零零售售商商））集中中库库存存系系统统是是仓仓库库布布局局向向企企业业分分销销链链的的上上游游集集中中放放置置（（靠靠后后接接近近制制造造商商））第四四节节集集中中型型与与分分散散型型供供应应链链第二二章章供供应应链链的的运运作作模模式式三、、集集中中配配送送与与分分散散配配送送与集集中中库库存存和和分分散散库库存存相相关关联联的的是是流流出出物物流流的的配配送送战战略略，，权权衡衡交交货货速速度度和和运运输输成成本本，，采采取取集集中中配配送送还还是是分分散散配配送送，，主主要要取取决决于于企企业业的的竞竞争争策策略略。。基基于于产产品品顾顾客客化化和和个个性性化化的的市市场场竞竞争争战战略略，，常常常常采采用用需需求求拉拉动动方方式式，，集集中中配配送送的的话话运运作作效效果果会会好好一一些些。。集中中型型配配送送是是一一个个中中心心机机构构为为企企业业整整个个分分销销链链作作出出货货物物的的配配送送策策略略，，而而分分散散型型配配送送则则是是分分销销网网络络中中的的多多个个结结点点部部门门单单位位分分别别作作出出的的配配送送决决策策，，每每个个结结点点部部门门寻寻找找其其最最有有效效的的局局部部配配送送战战略略。。第四节集集中中型与分分散型供供应链第二章供供应应链的运运作模式式三、集中中配送与与分散配配送集中配送分散配送决策中心的数量集中指挥，可能只有一个决策点授权管理，决策点至少有两个以上决策效果有效度分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的局部最优化多组织实施难度多组织下共同决策，较难实现多组织下自行决策，容易实现信息共享的难度容易实现信息的集成与共享信息的集成与共享比较困难客户的服务水平高于同等数量库存的分散型同等库存服务下服务水平较低库存数量的水平低于相同服务水平的分散型相同服务水平下库存数量较高需求预测的精度平滑需求波动，预测精度较高分散预测再汇总，预测总体误差较大订单的牛鞭效应较小较大第五节精精细细化与敏敏捷性供供应链第二章供供应应链的运运作模式式一、精细细供应链链（LeanSupplyChain）精细供应应链源于于精细生产产，采用准准时制生生产方式式，追求求“零库存”，主要要着眼于于供应链链的“费用节流流”方面，，努力降降低供应应链物流流运作总总成本，，以尽可可能少的的投入获获得尽可可能多的的收益，，它只对对直接购购买方式式做出反反应。我们可以以把精细细理解为为“生产产出来的的产品品品种能尽尽量满足足顾客的的要求，，而通过过其对各各个环节节采取的的杜绝一一切浪费费的（人人力、物物力、时时间、空空间）方方法和手手段满足足客户对对价格的的要求。。消灭浪费、、创造价值值第五节精精细化与与敏捷性供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、敏捷供供应链（AgileSupplyChain）敏捷供应链链源于敏捷制造，采用基于于时间的竞竞争战略，，追求“零时间”，主要着着眼于供应应链的“时间缩短”。零时间间是指从顾顾客下达订订单到顾客客拿到产品品的时间缩缩短为零，，既包括订订货提前期期又包括配配送时间，，尽可能缩缩短响应时时间。敏捷制造模模式强调企企业通过与与市场用户户和合作伙伙伴在更大大范围、更更高程度上上的集成与与联合来赢赢得竞争；；强调通过过产品制造造、信息处处理和现代代信息技术术的集成，，来实现人人、知识、、资金和设设备的集中中管理和优优化利用，，最大限度度的满足用用户的需求求。第五节精精细化与与敏捷性供供应链第二章供供应链的的运作模式式三、敏捷供供应链与精精细供应链链的区别敏捷供应链精细供应链竞争战略时间领先成本领先供应目标快速响应市场需求最小化供应链成本关注重点利润率高，要求有效利润率低，要求高效需求特征市场需求难以预测有历史数据，可以预测库存策略生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产JIT生产，追求零库存伙伴选择敏捷性、柔性、质量水平、协调能力成本、质量水平生命周期短较长生产方式多品种、小批量少品种、大批量组织形式虚拟企业、动态联盟企业长期合作、战略合作人力资源敏捷性员工专业分工、个人操作技能第六节定定制式与与延迟化供供应链第二章供供应链的的运作模式式一、客户订订货分离点点顾客订单分分离点（CustomerOrderDiscouplingPoint，CODP）是指生产产经营活动动中由基于于预测的库库存生产转转向响应顾顾客需求的的定制生产产的转换点点或者分水水岭。按照定制点点发生在价价值链中的的位置不同同，可以分分为按订单单销售（SaletoOrder）、按订单单装配（AssembletoOrder），按订单单制造（MaketoOrder）、和按订订单设计（（EngineertoMake），其中按按订单制造造又分按订订单加工（（FinishtoOrder）和按订单单采购（Buildtoorder）。第六节定定制式与与延迟化供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、定制式式供应链Question：存货型生生产和订货货型生产在在市场需求求、产品特特点、主要要目标、产产品成型、、定价策略略、交货期期、库存类类型、设备备选择以及及人员配置置方面的区区别？第六节定定制式与与延迟化供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、定制式式供应链存货型生产产和订货型型生产的主主要区别项目存货型生产订货型生产市场需求可以预测的需求难以预测的需求产品特点标准产品无标准产品主要目标大批量生产按用户要求生产产品成型较早较晚定价策略价格事先确定订货时才确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时协商决定库存类型多为产成品多为半成品设备选择专用高效设备通用设备人员配置专业化人员多种操作技能人员第六节定定制式与与延迟化供供应链第二章供供应链的的运作模式式二、定制式式供应链Question：存货型生生产和订货货型生产在在市场需求求、产品特特点、主要要目标、产产品成型、、定价策略略、交货期期、库存类类型、设备备选择以及及人员配置置方面的区区别？第六节定定制式与与延迟化供供应链第二章供供应链的的运作模式式三、延迟化化供应链延迟制造（（postponedmanufacturing）是由制造造商事先生生产出“通通用性产品品”或“可可模化块构构件”，等等到消费者者下达订单单，对产品品的具体功功能、外观观、数量等等要求明确确之后，才才完成生产产与包装的的最后制造造环节。核心在于通通过寻找不不同类别产产品的差异异点，尽可可能延迟产产品的差异异点生产时时间，即共共用零部件件提前生产产，成品组组装延迟到到客户下单单之后执行行。惠普打印机机订货与延延迟供应链链第六节定定制式与与