企业战略管理及组织理论

企业战略管理

与产业组织理论

主讲人：吴金明

教授

1欢迎大家的到来!祝暑期身体健康2一、战略管理与一般管理的区别

1、19世纪末至二战前：生产管理2、二战后：经营管理3、20世纪60年代初：战略管理生产管理经营管理战略管理未来投入未来产出投入产出3战略管理与一般管理的本质区别管理目标的实现

物能信工程操作系统

物能信可观可控系统

物能信可观不可控系统

物能信不可观不可控系统黑箱系统灰色系统白箱系统不确定性风险性确定性4二、企业成长三步曲132创业与初步发展期培植支柱产业期形成核心竞争优势与自生能力期第一次战略转型期：即由缘约性推动转向市场推动第二次战略转型期：即由支柱产业推动转向核心竞争能力推动5第一阶段特点：1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主；2、权力均衡分配，因人设岗，体内交易成本大；3、尚未形成完整的产业链与价值增值链；4、现金流较好，产业规模小，主导产业虽已出现但整体带动力与控制力小。第二阶段特点：1、以主导产业的市场势力推动发展为主；2、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易成本小；3、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业形成较完整的产业链与价值链；4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确；5、强化财务预算约束，由软预算转向硬预算。第三阶段特点：1、公司的核心竞争优势与企业的自生能力已经出现，并以之推动企业发展；2、权力重心下移，事业部式管理组织使经理人的积极性得以充分发挥；3、母子公司体系及其产权与责权利关系十分明确；4、财务预算由指令型转向指导型。6三、转型期的的战略目标与管理模式第一次转型期战略目标：培植2~3个主导或支柱产业，并形成完整的产业链与价值增殖链管理模式：集权式管理模式——直线职能式第二次转型期战略目标：培植核心竞争优势与自生能力管理模式：分权式管理模式——事业部制7企业转型期面临的八大威胁

1、产业或项目经营层与高层高管人员的离心化2、现有竞争对手的威胁3、供应商的威胁4、客户的威胁5、潜在的竞争对手的威胁-----IT与家电企业6、替代技术的威胁-----DVD-VCD7、互助企业的威胁8、政策与规则的威胁8企业核心竞争能力判断标准：1、实惠；2、专有专用性；3、可持续性。识别方法：

差异化战略核心竞争优势战略

空间维

质量成本领先战略时间维9四、围围绕主主导产产业，，培植植核心心竞争争能力力，构构筑企企业自自生能能力A.认认清企企业三三大系系统1、决决策支支持系系统---战略略委员员会2、经经营支支持系系统---市场场策略略部3、控控制支支持系系统---管理理预警警部B.重重新定定位企企业第第一线线1、战战略决决策部部2、市市场部部一线3、、研发发部4、营营销部部5、人人力资资源部部二线6、、日常常管理理部7、生生产部部三线8、、后勤勤部10C.““橄榄榄”变变“哑哑铃””技术市市场场技术生生产市市场场研发营营销D.虚虚拟组组织与与虚拟拟运作作1、做做强做做大优优势产产业与与优势势功能能2、从从劣势势产业业中退退出，，将劣劣势功功能虚虚拟掉掉3、从从优势势功能能互补补的角角度开开展虚虚拟运运作生产11E.准准确判判断人人性形形成团团队精精神管理人人性———自自我实实现需需求———““S理理论””社会人人性———社社会地地位需需求———““Y理理论””经济人人性———经经济安安全需需求———““X理理论””工具人人性———生生理需需求———““前X管理理理论论”复合人人性与与单一一人性性：社会人人+经经济人人———“超超Y理理论””经济人人+社社会人人———“Z理论论”多重人人性———权权变理理论（（“S理论论”））“6211”与与“7255””结构构12F.围围绕附附加价价值提提升企企业价价值企业价价值=基本本价值值+延延伸价价值+附加加价值值C3R1C1C1C2R2R313五、企企业成成长的的路径径1原原创式式成长长Y1=F(L1,K1,E1,T1,M1,P1)2学学习式式成长长Y2=F(L2,K2,E2,T1,M1,P1)3特特色式式成长长Y3=F(L3,K3,E3,T3+T1,M3+M1,P3+P1)企业与与产业组组织发生变变迁企业成成长技术创新思想解解放文艺复复兴资源有有效配置置产业革革命/结构性性调整管理创创新制度创新科学革革命14六、营营销观观念的的转变变4P营营销观观念产品价格地点渠道4V营营销观观念差异化化功能弹弹性化化附加价价值化化共鸣4C营营销观观念顾客成本方便沟通忘掉产产品，，记住住顾客客忘掉价价格，，记住住双向成成本忘掉地地点，，方便便顾客客忘掉渠渠道，，记住住与消消费者沟沟通高科技技附加加营销附附加企业文文化附附加基本价价值面面：厂商成成本延伸价价值面面：服务附加价价值面面企业价价值15七、投投资观观念的的转变变产业拓拓展规规律交叉弹弹性与与同次次产业业拓展展规律律跨产业业拓展展规律律投资组组合规规律波士顿顿矩阵阵法通用矩矩阵法法产品/市场场矩阵阵法固定资资产投投资观观念隐性成成本最最低原原则机会损损失最最小原原则16多元化化的五五条标标准原有市市场的的成长长率：快速速成长长不要要多元元化市场集集中度度：本行行业或或地区区市场场中与与第二二名的距离离企业规规模：规模模大内内部管管理顺顺畅、、队伍伍成熟熟再多元元化技术的的相关关性：：经营目目标：不要要只盯盯着目目标搞搞多元元化17盲目把把资本本运营营作为为副业业或主主业好大喜喜功，，过份份看中中企业业规模模没有考考虑兼兼并对对方什什么，，只想捞捞取点点什么么资本运运营陷陷阱18企业发发展阶阶段与与企业业家的的持续续超越越个人化化（组织织创新新阶段段）组织创创新（组织织再造造阶段段）产业决决策（组织织扩张张阶段段）功能分分层（组织织规范范阶段段）职能化化（组织织形成成阶段段）领导危危机集分权权危机机决策危危机官僚危危机19企业企业规规模长不大大活不长长激烈的的竞争机制的的退化