企业管理部年度上半年工作总结

迎挑战抓管理为做强企业固本强基

抓机遇促发展为做大企业尽心尽责

1企业管理部2010年上半年工作总结工作理念和工作思路工作理念：年初提出了部门“规范高效公正创新”的工作理念，贯彻到部门所有成员并身体力行。工作思路：我部门确定并贯彻的工作思路为“以规范制度为基础，以管理创新为工作重点，以组织绩效考核为手段，以科学、严谨、高效的工作作风为保证，实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。

2企业管理部2010年上半年工作总结一、迎挑战抓管理为做强企业固本强基人员管理流程管理核心AB生产管理D资金管理C3企业管理部2010年上半年工作总结加强内控管理夯实管理基础招投标管理：针对集团招投标工作的发展和内外部环境的变化，对标书的审批流程、公开招标专家组的组成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善，深化了招标管理工作，修订了《招投标管理规定》。根据代理招标半年多的运行情况，起草了《招标代理机构评价方案》，对集团委托代理机构进行评价。择优选择，维护集团权益。

4企业管理部2010年上半年工作总结加强内控管理夯实管理基础购销价格和物资采购管理：本着“统一采购、减少人力资源配置，降低成本”以及“公开透明，有效监管”的原则，起草了《物资采购管理调整方案》，调整了集团物资购销管理模式，对相关职责进行了调整，修订了《购销价格和采购控制程序》，进一步规范重要物资价格管理和重要物资供方管理。

5企业管理部2010年上半年工作总结加强内控管理夯实管理基础绩效管理：根据集团的发展和外部经济形势复杂变化，组织制定各职能部门《日常组织绩效考核实施细则》草案，将其作为各职能部门日常考核的依据，将集团各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性，又加强了日常管理和考核的深度。

6企业管理部2010年上半年工作总结加强内控管理夯实管理基础计划管理：编制并发布了《2010年生产经营综合计划》；修订、发布了《计划管理规定》；编制、下发了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧密结合，修订了年度《目标责任书》相关内容，加强对计划执行的督促和监督作用。

7企业管理部2010年上半年工作总结加强内控管理夯实管理基础制度建设：本着“完善制度、优化流程、加强内控、深化管理”的方针对集团公司的制度进行建设和管理，完善整合管理体系。根据集团的发展和体系管理的需要，加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化的建设，2010年上半年，组织、协调各部门共制定、修订、发布22项管理标准，有效的适应并促进了集团的发展。

8企业管理部2010年上半年工作总结加强内控管理夯实管理基础审批流程管理：充分利用OA办公系统，优化审批流程，提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程图，明确审批权限。简化事项的审批流程，将招投标和合同等事项合并审批，分专业审批，加快审批流程，缩短审批时间。加快本部门权限内的审批速度，通过与责任单位（部门）沟通、协调和延时下班等方式，做到当天事项当天审核完毕，做到事事日清日结。

9企业管理部2010年上半年工作作总结加强协调沟通通提升管理水平平积极组织贯彻彻“管理发展展年”主题活活动，为集团团可持续发展展和二次腾飞飞贡献力量。。根据集团公公司发展战略略和年度重点点工作，结合合“三找三定定三实现”主主题活动，紧紧紧抓住“管管理”和“发发展”两个主主题，督促、、协助各单位位、部门制定定“管理发展展年”实施方方案，定期对对方案实施情情况进行跟踪踪，并发布““管理发展年年”简报5期，供各单位位、部门参考考、交流，针针对好的管理理方式和管理理方法进行借借鉴引用，提提升自身管理理水平。10企业管理部2010年上半年工作作总结加强协调沟通通提升管理水平平积极推进集团团年度重点工工作贯彻落实实。2010年集团确定了了33项年度重点工工作，其中管管理目标8项，包括人员员管理、资产产管理、生产产管理，涉及及到技术改造造和新技术应应用。年度重重点工作的圆圆满完成将有有利于提升集集团的管理水水平。我部门门每月掌握各各项重点工作作的落实情况况，及时向集集团汇报。根根据上半年实实际进度情况况，制定了相相关的措施，，将积极督促促、协助各单单位、部门完完成各项重点点工作。11企业管管理部部2010年上半半年工工作总总结加强协协调沟沟通提升管管理水水平统计管管理：：随着企企业的的发展展和市市场的的变化化以及及节能能降耗耗的需需要，，完善善统计计报表表的各各项指指标体体系，，与各各单位位及时时沟通通，组织相相关部部门按按规定定完成成集团团仓储储物资资盘点点，确保了了集团团综合合统计计资料料的准准确、、及时时、完完整、、有效效；及及时地地完成成了市市、区区统计计局及及市政政公用用局要要求提提报的的各类类统计计报表表，并并保证证各类类统计计报表表的准准确性性、完完整性性、全全面性性。12企业管管理部部2010年上半半年工工作总总结二、抓抓机遇遇促促发发展为为做大大企业业添砖砖加瓦瓦13企业管管理部部2010年上半半年工工作总总结抢抓市市场机机遇做做大集集团规规模抓住市市场机机遇，，分析析潜在在市场场，协协助各各单位位做好好市场场开发发和建建设工工作。。完成成青岛岛泰能能燃气气集团团有限限公司司南村村分公公司的的工商商注册册，使使之成成为开开发、、建设设南村村市场场的桥桥头堡堡和先先锋队队，为为全面面开拓拓平度度市场场奠定定了基基础。。完成成青岛岛泰能能液化化气（（原煤煤气公公司））的增增资和和工商商注册册，为为盘活活液化化气公公司资资产，，增强强其市市场开开拓能能力创创造了了有力力的条条件。。14企业管管理部部2010年上半半年工工作总总结抢抓市市场机机遇做做大集集团规规模为确保保天然然气双双燃料料车辆辆的安安全运运行，，对车车载高高压天天然气气气瓶瓶实施施严格格监控控和年年度检检验成成为不不可或或缺的的重要要手段段。因因此，，泰能能汽车车将车车载气气瓶检检测项项目列列为今今年的的重点点工作作之一一。为为研讨讨该项项目如如何实实施和和实施施后的的经济济效益益、社社会效效益，，我部部门从从市场场、价价格、、人员员配置置和成成本等等方面面进行行了分分析，，为汽汽车公公司产产业链链的完完善和和检修修市场场的形形成做做出了了贡献献。15企业管管理部部2010年上半半年工工作总总结抢抓市市场机机遇做做大集集团规规模根据上上游燃燃气价价格的的调整整，协协助天天然气气公司司进行行价格格的调调整上上报工工作，，将购购销价价格带带来的的影响响降到到最低低，确确保了了天然然气公公司主主营业业务利利润，，有利利于天天然气气公司司的扩扩大再再生产产。分析加气母站站的成本，通通过和其他加加气母站的成成本比较，制制定了加气母母站的销售价价格，理顺了了内部交易。。16企业管理部2010年上半年工作作总结抢抓市场机遇遇做大集集团规模代表集团公司司与中石化公公司签订了四四方协议，根根据协议内容容，现在每年年可为集团节节省税费约110万元，随着天天然气销售量量的增长，节节省的税费将将持续增加。。参与临沂热电电公司合资合合作谈判，积积极探索临沂沂热电公司发发展模式，引入外部投资资，进行优势势互补，提高高国有资本的的控制力，壮壮大埠外热电电规模。17企业管理部2010年上半年工作作总结抢抓市场机遇遇做大集集团规模重视集团信誉誉管理和品牌牌建设。一季季度，集团获获得“2009年中国诚信企企业”和“山山东省职业健健康安全保障障先进单位””荣誉称号。。根据申报““山东省服务务名牌”取得得的经验，5月份，积极协协助服务管理理部进行“山山东省服务名名牌”的复评评工作。协助助泰能液化气气公司和天然然气公司完成成省“明星班班组”的申报报工作。完成集团企业业营业执照、、燃气经营许许可证、代码证、省省“重合同守守信用”和国国有产权登记记年检工作。。18企业管理部2010年上半年工作作总结抢抓市场机遇遇做大集集团规模参与青岛市价价格管理协会会工作，推动动理顺管道天天然气价格，，为集团相关关产品的定价价进行积极工工作。积极推进供热热末端天然气气替代工作，，减少热损，，降低成本，，扩大燃气规规模，增加收收入。19企业管理部2010年上半年工作作总结三、存在的不不足和下半年年打算劣势机遇挑战优势20企业管理部2010年上半年工作作总结存在的不足绩效管理：以以目标责任作作为组织绩效效考核的办法法已不能适应应集团目前的的发展，随着着外部经济形形势的复杂变变化，部分经经营指标越来来越难以把握握，服务、安安全管理标准准越来越严格格，需要探索索新的绩效考考核管理模式式，使各单位位、部门、岗岗位都能做到到责、权、利利相统一。21企业管理部2010年上半年工作作总结存在的不足流程管理：部部分管理流程程，环节繁琐琐，存在不合合理的地方，，需要对部分分管理标准和和管理流程进进行优化合并并。价格管理：部部分采购物资资价格监控不不到位，如煤煤炭的采购价价格需要进一一步监控。重点工作：重重点工作推进进力度和考核核力度薄弱，，履责不充分分。22企业管理部2010年上半年工作作总结下半年工作打打算绩效管理：探探索制定适应应集团目前发发展形势的绩绩效管理方法法和管理体系系，做到全员员发动，人人人有指标，人人人有动力，，各单位、岗岗位责权利对对等；推进日常绩效效考核落到实实处。流程管理：优优化部