企业资源计划ER系统

企业资源计划--ERP系统ERP系统的基本概念、发展历史定义核心思想发展过程ERP系统的定义1990年4月12日Gartner在研究报告：《ERP：设想下一代的MRPII（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII）》（[编号CIM：S-300-339]）中首先提出了ERP的概念，并将ERP用于描述下一代制造业务系统和制造资源计划软件，主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链。”Gartner在ERP的功能定义上提出两个集成，即：（1）内部集成（产品研发、核心业务和数据采集的集成）；（2）外部集成（企业与供需链上所有合作伙伴的集成）。ERP系统的定义SAP的版本：所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。

ERP管理系统ERP管理思想ERP软件产品ERP系统的核心思想ERP系统的内核标签为企业（ENTERPRISE）、资源（RESOURCE）、计划（PLANNING）。企业是进行各种经济活动的主体；资源是企业进行各项经济活动需要借助的劳动、资金、物料、信息等；计划指企业进行经济活动前拟定的、用于指导企业具体经济活动过程的制度安排，包括活动目标、活动步骤、活动预算等等诸多方面。ERP系统始终没有也不应该跳出这三者之外，，通过对物料资源、人力资源、资金资源和信息资源等企业资源的合理计划安排，实现对企业资源的合理配置。阶段企业经营方针问题提出软件发展阶段理论基础I．60年代追求降低成本；手工订货发货；生产缺货频繁。如何确定订货时间和订货数量？基本MRP系统库存管理理论；生产计划、物料清单；期量标准II．70年代计划偏离实际；人工完成车间作业计划；如何保障计划得到有效实施和及时调整？闭环MRP系统能力需求计划；车间管理作业；计划、实施、反馈与控制的循环。III．80年代追求竞争优势；各子系统缺乏联系，矛盾重重如何实现管理系统一体化？MRPII系统系统集成技术；物流管理；决策模拟IV．90年代追求创新；要求适应市场需求的变化如何在全社会的范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链；混合型生产环境；事前控制ERP系统的发展过程MRP、MRPII、ERP、ERPII的扩展关系图ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII(1965)(1980)(1991)(2004)ERP系统的核心功能ERP软件究竟能做什么，如何判定一个ERP软件功能是否足以满足简单企业生产管理的需要？精品文阅读：用沏茶模型来鉴定ERP软件的核心功能

ERP软件产品功能介绍ERP财务一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。ERP财务务一般的的ERP软软件的的财务务部分分分为为会计计核算算与财财务管管理两两大块块。财务管管理的的功能能主要要是基基于会会计核核算的的数据据，再再加以以分析析，从从而进进行相相应的的预测测，管管理和和控制制活动动。它它侧重重于财财务计计划、、控制制、分分析和和预测测。ERP生产产管理理控制制生产控控制管管理模模块这一部部分是是ERP系系统的的核心心所在在，它它将企企业的的整个个生产产过程程有机机的结结合在在一起起，使使得企企业能能够有有效的的降低低库存存，提提高效效率。。同时时各个个原本本分散散的生生产流流程的的自动动连接接，也也使得得生产产流程程能够够前后后连贯贯的进进行，，而不不会出出现生生产脱脱节，，耽误误生产产交货货时间间。ERP生产产管理理控制制生产控控制管管理模模块生产控制制管理是是一个以以计划为为导向的的先进的的生产、、管理方方法。首首先，企企业确定定它的一一个总生生产计划划，再经经过系统统层层细细分后，，下达到到各部门门去执行行。即生生产部门门以此生生产，采采购部门门按此采采购等等等。ERP生产产管理理控制制生产控控制管管理模模块1主生生产计计划它它是是根据据生产产计划划、预预测和和客户户订单单的输输入来来安排排将来来的各各周期期中提提供的的产品品种类类和数数量，，它将将生产产计划划转为为产品品计划划，在在平衡衡了物物料和和能力力的需需要后后，精精确到到时间间、数数量的的详细细的进进度计计划。。是企企业在在一段段时期期内的的总活活动的的安排排，是是一个个稳定定的计计划，，是以以生产产计划划、实实际订订单和和对历历史销销售分分析得得来的的预测测产生生的。。2物料料需求求计划划在在主生生产计计划决决定生生产多多少最最终产产品后后，再再根据据物料料清单单，把把整个个企业业要生生产的的产品品的数数量转转变为为所需需生产产的零零部件件的数数量，，并对对照现现有的的库存存量，，可得得到还还需加加工多多少，，采购购多少少的最最终数数量。。这才才是整整个部部门真真正依依照的的计划划。ERP生产产管理理控制制生产控控制管管理模模块3能力力需求求计划划它它是在在得出出初步步的物物料需需求计计划之之后，，将所所有工工作中中心的的总工工作负负荷，，在与与工作作中心心的能能力平平衡后后产生生的详详细工工作计计划，，用以以确定定生成成的物物料需需求计计划是是否是是企业业生产产能力力上可可行的的需求求计划划。能能力需需求计计划是是一种种短期期的、、当前前实际际应用用的计计划。。4车间间控制制这这是随随时间间变化化的动动态作作业计计划，，是将将作业业分配配到具具体各各个车车间，，再进进行作作业排排序、、作业业管理理、作作业监监控。。ERP生产产管理理控制制生产控控制管管理模模块5制造造标准准在在编制制计划划中需需要许许多生生产基基本信信息，，这些些基本本信息息就是是制造造标准准，包包括零零件、、产品品结构构、工工序和和工作作中心心，都都用唯唯一的的代码码在计计算机机中识识别。。a零件件代码码，对对物料料资源源的管管理，，对每每种物物料给给予唯唯一的的代码码识别别。b物料料清单单，定定义产产品结结构的的技术术文件件，用用来编编制各各种计计划。。c工序序，描描述加加工步步骤及及制造造和装装配产产品的的操作作顺序序。它它包含含加工工工序序顺序序，指指明各各道工工序的的加工工设备备及所所需要要的额额定工工时和和工资资等级级等。。d工作作中心心，使使用相相同或或相似似工序序的设设备和和劳动动力组组成的的，从从事生生产进进度安安排、、核算算能力力、计计算成成本的的基本本单位位。ERP物流流管理理物流管管理一一般包包括：：分销销管理理、库库存控控制和和采购购管理理三大大模块块。一、分分销管管理销售的的管理理是从从产品品的销销售计计划开开始，，对其其销售售产品品、销销售地地区、、销售售客户户各种种信息息的管管理和和统计计，并并可对对销售售数量量、金金额、、利润润、绩绩效、、客户户服务务做出出全面面的分分析，，这样样在分分销管管理模模块中中大致致有三三方面面的功功能。。1对于于客户户信息息的管管理和和服务务它它能建建立一一个客客户信信息档档案，，对其其进行行分类类管理理，进进而对对其进进行针针对性性的客客户服服务，，以达达到最最高效效率的的保留留老客客户、、争取取新客客户。。在这这里，，要特特别提提到的的就是是最近近新出出现的的CRM软软件，，即客客户关关系管管理，，ERP与与它的的结合合必将将大大大增加加企业业的效效益。。ERP物流流管理理一、分分销管管理2对于于销售售订单单的管管理销销售售订单单是ERP的入入口，，所有有的生生产计计划都都是根根据它它下达达并进进行排排产的的。而而销售售订单单的管管理是是贯穿穿了产产品生生产的的整个个流程程。它它包括括：a客户户信用用审核核及查查询（（客户户信用用分级级，来来审核核订单单交易易）b产品品库存存查询询（决决定是是否要要延期期交货货、分分批发发货或或用代代用品品发货货等））。c产品品报价价（为为客户户作不不同产产品的的报价价）。。d订单单输入入、变变更及及跟踪踪（订订单输输入后后，变变更的的修正正，及及订单单的跟跟踪分分析））。e交货货期的的确认认及交交货处处理(决定定交货货期和和发货货事物物安排排)。。ERP物流流管理理一、分分销管管理3对于于销售售的统统计与与分析析这这时系系统根根据销销售订订单的的完成成情况况，依依据各各种指指标做做出统统计，，比如如客户户分类类统计计，销销售代代理分分类统统计等等等，，再就就这些些统计计结果果来对对企业业实际际销售售效果果进行行评价价：a销售售统计计（根根据销销售形形式、、产品品、代代理商商、地地区、、销售售人员员、金金额、、数量量来分分别进进行统统计））。b销售售分析析（包包括对对比目目标、、同期期比较较和订订货发发货分分析，，来从从数量量、金金额、、利润润及绩绩效等等方面面作相相应的的分析析）。。c客户户服务务（客客户投投诉纪纪录，，原因因分析析）。。ERP物流流管理理二、库库存控控制用来控控制存存储物物料的的数量量，以以保证证稳定定的物物流支支持正正常的的生产产，但但又最最小限限度的的占用用资本本。它它是一一种相相关的的、动动态的的、及及真实实的库库存控控制系系统。。它能能够结结合、、满足足相关关部门门的需需求，，随时时间变变化动动态地地调整整库存存，精精确的的反映映库存存现状状。这这一系系统的的功能能又涉涉及：：a为所所有的的物料料建立立库存存，决决定何何时定定货采采购，，同时时作为为交与与采购购部门门采购购、生生产部部门作作生产产计划划的依依据。。b收到到订购购物料料，经经过质质量检检验入入库，，生产产的产产品也也同样样要经经过检检验入入库。。c收发发料的的日常常业务务处理理工作作。ERP物流流管理理三、采采购管管理确定合合理的的定货货量、、优秀秀的供供应商商和保保持最最佳的的安全全储备备。能能够随随时提提供定定购、、验收收的信信息，，跟踪踪和催催促对对外购购或委委外加加工的的物料料，保保证货货物及及时到到达。。建立立供应应商的的档案案，用用最新新的成成本信信息来来调整整库存存的成成本。。具体体有：：a供应应商信信息查查询（（查询询供应应商的的能力力、信信誉等等）。。b催货货（对对外购购或委委外加加工的的物料料进行行跟催催）。。c采购购与委委外加加工统统计（（统计计、建建立档档案，，计算算成本本）。。d价格格分析析（对对原料料价格格分析析，调调整库库存成成本））。ERP人力力资源源管理理人力资资源管管理模模块以往的的ERP系系统基基本上上都是是以生生产制制造及及销售售过程程(供供应链链)为为中心心的。。因此此，长长期以以来一一直把把与制制造资资源有有关的的资源源作为为企业业的核核心资资源来来进行行管理理。ERP人力力资源源管理理人力资资源管管理模模块但近年年来，，企业业内部部的人人力资资源，，开始始越来来越受受到企企业的的关注注，被被视为为企业业的资资源之之本。。在这这种情情况下下，人人力资资源管管理，，作为为一个个独立立的模模块，，被加加入到到了ERP的系系统中中来，，和ERP中的的财务务、生生产系系统组组成了了一个个高效效的、、具有有高度度集成成性的的企业业资源源系统统。ERP人力力资源源管理理人力资资源管管理模模块一、人人力资资源规规划的的辅助助决策策对于企企业人人员、、组织织结构构编制制的多多种方方案，，进行行模拟拟比较较和运运行分分析，，并辅辅之以以图形形的直直观评评估，，辅助助管理理者做做出最最终决决策。。制定职职务模模型，，包括括职位位要求求、升升迁路路径和和培训训计划划，根根据担担任该该职位位员工工的资资格和和条件件，系系统会会提出出针对对本员员工的的一系系列培培训建建议，，一旦旦机构构改组组或职职位变变动，，系统统会提提出一一系列列的职职位变变动或或升迁迁建议议。进行人员成本本分析，可以以对过去、现现在、将来的的人员成本作作出分析及预预测，并通过过ERP集成成环境，为企企业成本分析析提供依据。。ERP人力资资源管理人力资源管理理模块二、招聘管理理人才是企业最最重要的资源源。优秀的人人才才能保证证企业持久的的竞争力。招招聘系统一般般从以下几个个方面提供支支持：a进行招聘过过程的管理，，优化招聘过过程，减少业业务工作量；；b对招聘成本本进行科学管管理，从而降降低招聘成本本；c为选择聘用用人员的岗位位提供辅助信信息，并有效效地帮助企业业进行人才资资源的挖掘