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文档简介

做企业最有价值的员工1大纲：一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工！2

你为什么工作？3价值实现受人尊重归属（爱与被爱）安全需求生存需求

马斯洛需求层次理论4工作的第一层目的：赚钱生存5工作的第二层目的：活得更好6工作的第三层目的：找到归属7工作的第四层目的：得到尊重8工作的第五层目的：实现自我9所以，你是在为自己工作！10理想主义者者=人在低低层，心在在高层现实主义者者=人人在低层，，心在低层层庸俗主义者者=人人在高层，，心在低层层11哪一种人更更有价值？？A理想主主义者B现现实主义义者C庸俗俗主义者12思维的高度度决定了你你成就的高高度。一定要放大大自己的想想法！13找到你存在在的价值14优秀员工的的第一大价价值：尽责15你每天都尽尽责了吗?16优秀员工的的第二大价价值：敬业17如何表现你你的敬业?18优秀秀员员工工的的第第三三大大价价值值：：勤奋奋19你是是否否””多多加加了了一一盎盎司司””?20优秀秀员员工工的的第第四四大大价价值值：：热忱忱21你为你的工作作感到兴奋吗吗?22优秀员工的第第五大价值：：感恩23你感谢过‥‥‥吗?24迅速提升你的的价值25三大法宝之一一：企业家的的思维26三大法宝之二二：三轮车夫夫的腿27三大法宝之三三：演讲家的的嘴28做企业最有价价值的员工!29员工价值生命命周期1、学习2、价值形成成3、能力发挥挥4、价值提升升30学习阶段的两两个定位1、个人职业业生涯的定位位这家公司是否否会丰富我的的职业技能？？2、个人在团团队中的定位位公司对我这个个职位的期望望值是什么？？31价值形成阶段段的两个肯定定1、在公司中中的地位公司因我而更更加卓越，这这份工资我拿拿得其所。2、在亲友中中的地位我因公司而更更加优秀，这这份工作我值值得付出。32能力发挥阶段段的两个授权权1、个人职责责授权授权其对负责责的局部管理理进行改进。。2、公公司战战略授授权授权其其对整整体的的发展展战略略进行行改进进。33能力提升升阶段的的两个评评估1、管理理能力评估其是是否有管管理潜能能。2、执行行能力评估其是是否有执执行能力力。34你的价

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