公司经理管理工作要素

公司经理管理工作要素

职业经理人的基本要素

胸怀习惯领导艺术责任一、职业经理人的“胸怀”

“林子大了，什么鸟都有。”“企业大了，什么人才都有。”这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’”自然构成一个复杂的生态环境。

“作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡？

著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题目上写到：“你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。”

结论：“管理者”包容个体的差异灵活应用多元管理。培养团体的‘自我净化’功能。保持生态平衡，不要刻意破坏它。

俗话说得好：

“水至清则无鱼，人至察则无贤”

二、职业经理人的五大“习惯”

1、延长工作时间

2、始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱

3、自愿承担艰巨的任务

4、在工作时间避免闲谈

5、向公司领导提出部门或公司管理问题及建议

习惯之一：延长工作时间

作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。

习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱

激情是事业成功的一半当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。

习惯之三：自愿承担艰巨的

任务

如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。

在完成这些艰艰巨任务的过过程中，你有有时会感到很很痛苦，但痛痛苦只会让你你成熟。习惯之四：在在工作时间避避免闲闲谈在公司并不是是每个人都很很清楚你当前前的工作任务务和工作效率率，所以闲谈谈只能让人感感觉你很懒散散或很不重视视工作。另外外，闲谈也会会影响他人的的工作，引起起别人的反感感。习惯之五：向向公司领导提提出部门门或公司管理理问题及建议议作为一名管理理者，你必须须始终以管理理者的眼光观观察部门公司司所发生的事事情，并及时时将发现的问问题归纳总结结，向公司领领导提出管理理建议。“习惯”的改变实验（略）结论：“改变”是诱惑足够了了；“不改变”是恐惧不够。。“习惯”可以改改变人的一生生改变习习惯需需要动动力例：““女猫猫爱上上男主主人””故事事“减肥肥动力力”思想决决定行行动行动决决定习习惯习惯决决定性性格性格决决定命命运三、职职业经经理人人的““领导导”艺艺术领导者者：追追随者者，影影响别别人，，一呼呼即应应，给给人思思想………….职业经经理人人要善善用领领导者者艺术术，让让您的的部下下主动动完成成事项项（一））领导导者的的经验验领导经经验直接经经验间接经经验自己成成功的的经验验自己失失败的的教训训研究古古今中中外成成功或或失败败案例例自己熟熟悉的的人成成功或或失败败案例例文学、、影视视作品品中的的相关关案例例（二））成功功领导导者善善于总总结各各种相相关经经验经验是是积累累出来来的；；只要善善于总总结、、善于于学习习，经经验会会以几几倍于于年龄龄增长长的速速度增增长；；对于不不善于于总结结和学学习的的人，，经验验不会会与年年龄同同步增增长；；一个工工作10年的人人，其其经验验可能能比一一个工工作30年的人人还要要丰富富：只只要他他善于于总结结！你善于于总结结吗？？善善于学学习吗吗？你你的的经验验与年年龄增增长同同步吗吗？（三））领导导者的的五大大权威威影响响能力力领导领导者者被领导导者环境权威责任服务权力威望强制权权奖励权权法定权权专长品德1、强制制权1）作用用机制制强制制权权：能能使人人发生生非自自愿行行为的影影响力力。心理基基础：：惧怕怕心理理—害怕利利益或机会会被剥剥夺导导致需需要受到到损害害。行为为：：顺从从行为为行为目目的：：躲避避惩罚罚，而而非干干好工作。。行为绩绩效：：就低低不就就高。。行为特特征：：被动动、消消极。。2）适度度运用用强制制权1、人只只要受受到强强制，，事实上就就处于于两难难选择择之中：：任何何一个个选择择，都要“被损害害”；2、两害害相权权取其其轻；；3、强制制权有有效的的条件件是：：损害1＜损损害24、当损损害1＞损害害2时，强强制权失效效；5、强制制权的的“度”就是由由两种种损害害的关系系决定定的。。顺从不顺从从惩罚违心损害1损害2强制权权度2、奖励励权1）作用用机制制奖励励权权：能能使人人发生生追随随行为的影影响力力。心理基基础：：期望望心理理行为为：：追随随行为为行为目目的：：获得得奖励励行为绩绩效：：就高高不就就低行为特特点：：主动动、积积极。2）巧妙妙运用用奖励励权领导者者奖励和和重用用满足足组织织目标标需要要的人人奖励和和重用用满足足自己己情感感需要要的人人关注组组织目目标的的人追追随善于奉奉承““拍马马”者者追随随理性情感3）“理性——情感”坐标理性情感3、法定定权1）作用用机制制法定定权权：使使人发发生角角色行行为的的影响响力；；心理基基础：：承认认心理理行为为：：角色色行为为行为目目的：：维护护角色色规范范行为目目标：：完成成角色色目标标特点点：：自然然2）科学学运用用法定定权角色认认知角色定定位角色规规范角色调调整4、专长长与职务务无关关，由由个人人素质质决定定的影影响力力；专长：：因专专业素素质较较高而而具有有的专专业影影响力力；5、品德德品德：：因品品德素素质高高而具具有的的人格格慑服服力；；威望=专长+品德四、职职业经经理人人的““责任任”德鲁克克认为为，仅仅将经经理人人定义义为““对他他人的的工作作负有有责任任的人人”是是不够够的，，经理理人应应该是是“对对企业业的绩绩效负负有责责任的的人””。这这里所所谓的的绩效效，就就是合合理使使用资资源（（人员员、设设备、、原材材料等等）。。两项任任务：：建立立团队队、权权衡利利益德鲁克克认为为，经经理人人要执执行两两项任任务。。第一项项任务务：经经理人人必须须建立立一支支单一一有机机体的的团队队。团团队不不仅仅仅是个个体成成员能能力的的简单单集合合，良良好的的团队队能使使全体体成员员的能能力倍倍增。。如果果两个个人齐齐心协协力，，他们们的工工作绩绩效将将超过过十个个单打打独斗斗的人人。第二项项任务务：经经理人人必须须权衡衡目前前利益益与长长远利利益。。经理理人所所做的的一切切必须须既有有利于于当前前，又又有利利于根根本的的长期期目标标和原原则。。他即即使不不能把把这两两个方方面协协调起起来，，至少少也必必须使使之取取得平平衡。。他必必须计计算为为了当当前利利益而而在长长期利利益方方面所所作出出的牺牺牲，，以及及为了了长期期利益益而在在当前前利益益方面面所作作出的的牺牲牲。他他必须须使这这两方方面的的牺牲牲尽可可能地地小。。而且且他必必须尽尽可能能快地地弥补补这些些牺牲牲。他他生活活与活活动于于当前前和未未来的的两度度时间间之中中，并并要对对整个个企业业及其其各个个组成成部分分的绩绩效负负责。。因此此，，德德鲁鲁克克将将经经理理人人的的工工作作分分为为以以下下五五项项1制定定目目标标；；2组织织；；3