施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章 施 工 项 目 的 目 标 控 制我们一再强调，对施工工程的全过程施工工程治理肯定要进展施工工程掌握。这种掌握的目的在于排解干扰，实现合同目标。因此，可以说施工的能动作用和保证目标实现的促进作用。假设没有施工工程的掌握，首先就谈不上施工工程治理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找缘由但行动不力，都会影响目标实现。部，掌握对象的目标构成目标体系。对于施工工程经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满足，而质量掌握、进度掌握和安全掌握是施工工程的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大掌握构成了施工工程掌握的目标体系。施工工程目标掌握问题的要素包括：施工工程、掌握目标、掌握主体、实施打算、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其掌握过程如图3-1示；实行纠打算执行分析情控评价偏差况修正制掌握报告受控系统输入输出受控系统输入输出转化过程资源产品〔 施检查监视反响过掌握系统3-1系统的信息后，便着手制订打算，实行措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进展检查、监视，并与打算或标准进展比较，比照较后的偏差进展直接订正，或通过〔报告等〕信息反响修正打算PDCA〔打算、实施、检查、处理〕循环。依据前面所述，施工工程实施掌握的目的在于排解干扰。在施工工程的施工进展中有很多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必需进展动态掌握，以不断排解干扰，实现掌握目标。质量目标和质量掌握的意义〔优良工程、合格工程〕以及有关施工验收标准和设计要求。质量掌握的范围涉及到工程响，任一环节的工作没有做好，都会使工程质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由工程的特性所打算的，依据工程形成的工作流程，由把握了必需的技术和技能的人员进展一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的工程，并完好的交付给业主，还应依据工程的具体状况这些技术打算必需在受控状态下进展。施工工程质量掌握的原则在进展施工工程质量掌握过程中，应遵循以下几点原则：坚持“质量第一，用户至上”关系到人民生命财产安全。所以，工程工程在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量掌握的根本原则。以人为核心人是质量的制造者，质量掌握必需“以人为核心动力，调动人的乐观性、制造性；增加人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素养，避开人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。以预防为主以预防为主，就是要从对质量的时候检查把关，转向对质量的事前掌握、事中掌握；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工工程的有效措施，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话产品质量是否符合质量标准、必需通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业标准建筑施工企业的工程经理，在处理质量问题过程中，应敬重客观事实，敬重科学，正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要虚心慎重、实事求是、以理服人、热忱帮助。质量掌握依据和影响质量目标因素的掌握施工工程质量目标掌握的依据包括技术标准和治理标准，技术标准包括：工程设计图纸及说明书，建筑安装工程施工及验收标准、建筑安装工程GB/T19002《质量体系—生产和安装的质订的合同，施工组织设计等。影响质量因素的掌握工程工程施工是一个物质生产过程，影响施工工程质量的因素主要有五个方面：人、材料、机械、方法和环境，他们形成一个系统，要进展全面的质量掌握。对这五方面的因素严加掌握，是保证工程质量目标的关键。人，作为掌握的对象，是要避开产生失误；作为掌握的动力，是要从分调动人的乐观性，发挥人的主导作用。因此，应提高人的素养，健全岗位责任制，改善劳动条件，公正合理地鼓励劳动热忱；应依据工程特点，从确保质量动身，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面掌握人的使用；更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必需准时制止。总之，在使用人的问题上，应综合考虑，全面掌握。半成品、甲供材料等。对材料的掌握主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进展收、发、储运的技术治理，杜绝使用不合格材料等环节来进展掌握。机械掌握。机械掌握包括施工机械设备、工具等掌握。要依据不同工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备；正确使用、作证”制度、岗位责任制度、交接班制度“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最正确使用状态。方法掌握。这里所指的方法，包括工程实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的掌握，主要通过合理选择、动态治理等环节加以实现。合理选择就是依据工程特点选择技术可行、经济合理、有利于保证工程质量、加快工程进度、降低工程费用的实施方法。动态治理就是在工程进展过程中正确应用，并随着条件的变化不断进展调整。环境掌握。影响工程质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程治理环境，如质量保证体系、质量治理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有简单多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、酷暑、严寒等都直接影响工程质量。又比方前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程环境。因此，依据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全制造良好环境。质量的全过程掌握施工工程全过程的质量掌握是一个系统，包括投入生产要素的质量掌握、施工及安装工艺过程的质量掌握和最终产品的质量掌握。为了加强对施工工程的质量掌握，明确各施工阶段质量掌握的重点，依据、事中掌握和事后掌握三个阶段。事前质量掌握是指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。施工预备的范围施工预备的范围包括全场性施工预备，单位、分部、分项工程施工预备以及工程开工前和工程开工后的施工预备。施工预备的内容技术预备，包括：生疏和审查工程的施工图纸；工程建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制工程施工图预算和施工预算；编制工程组织设计等。物质预备，包括材料预备、构配件和制品加工预备、施工机具预备、生产工艺设备的预备等。组织预备，包括建立工程组织构造；组织施工队伍；对施工队伍进展入场教育等。施工现场预备，包括生产、生活临时设施等的预备；组织机具、材料进场；制定施工现场治理制度。事中质量掌握质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施，行使质控有拒绝；质量文件有档案等措施。事后质量掌握事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握，其具体工作内容有：组织联动试车；预备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进展质量评定；组织竣工验收。施工工程的本钱目标掌握施工工程本钱掌握的意义是为了取得社会效益，更重要的是为了取得经济效益。因此，对施工工程进展本钱掌握便有着重要的意义：施工工程本钱掌握是施工工程工作质量的综合反映，施工工程本钱的降低，说明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，说明劳动生产提高；物化劳动的节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低，所以，抓住施工工程本钱掌握这项关键，可以准时觉察施工工程生产和治理中存在的问题，以便实行措施，充分利用人力和物力，降低施工工程本钱。施工工程本钱掌握是增加企业利润，扩大社会积存的最主要途径。在施工工程价格肯定的前提下，本钱越低，赢利越高。施工企业以施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业赢利总额的主体，故降低施工工程本钱即成为施工企业赢利的关键。施工工程本钱掌握是推行工程经理承包责任制的动力。在推行工程法的今日，工程经理工程承包责任制中规定，工程经理必需承包工程质量、进度、本钱三大约束性目标，并以取得合理的最正确效益为目标。本钱目标是经济承包目标的综合表达。工程经理要实现其经济承包责任，就必需充分利用生产要素市场机制，管好工程，掌握投入，降低消耗，提高效率，将质量、进度和本钱三大相关目标结合起来进展综合掌握。这样，既实现了本钱掌握，又带动了施工工程的全面治理。施工工程本钱内容施工工程本钱是指施工企业为完成施工工程的建筑安装任务所消耗3-23-23-2的本钱掌握〔工程本钱〕和工程经理部的本钱掌握〔施工本钱。工程成费用，既包括了施工现场支出的施工费用和治理费用，也包括了施工企业治理机构发生的间接费。而施工本钱是从工程经理部的角度来定义的，只治理模式下，强调工程经理部的职能，对于工程经理部来说，间接费是一种不行控因素。所以，本钱治理的重点将是工程施工本钱。工程施工本钱主要由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费组成。工程施工本钱全过程掌握的各种本钱信息，有组织、有系统地进展推测、打算、掌握、核算和分析等一系列工作，是工程工程施工过程中的各种要素依据肯定的目标运行，使工程工程施工的实际本钱能够掌握在预定的打算本钱范围内流程如下：本钱推测方法，对将来本钱费用所作的科学估量。正确的本钱推测是工程经理进展决策的依据，通过本钱推测可以估量出施工工程的本钱目标。本钱推测方法可分为两大类：定性推测方法和定量推测方法。依据工程工程的特点，本文主要介绍定量推测方法。定量推测是利用历史本钱费用统计资料以及本钱费用与影响因素之间的数量关系，通过数学模型来推想、计算将来本钱费用的可能结果。常用的方法有凹凸点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。这里仅就一元钱性回归分析法进展介绍，由于这种使用方法计算的数值准确。对于工程施工本钱推测，常常承受预算本钱和实际本钱的相互依存关系，即在建立的线Y=a+bXb数，下面通过一个实际例子来了解施工工程如何进展本钱推测。20233-93-32023101120301011表3-3某工程部得本钱核算资料 图示3-3依据上表资料代入公式计算a、b：Y=9+，这也是该工程的本钱趋势。假设该工程生产均衡，工程部人员变动不大，即可按上式进展本钱推测。1020X=20则实际本钱Y10=9+*20=21〔万元〕11130X=30则实际本钱Y11=9+*30=27〔万元〕3际本钱相对预算成原来说将会降低。因此，通过这种推测，工程部应对工程索赔和降低本钱做出可行性分析以形成工程部责任目标。本钱打算本钱打算，是在多种本钱费用推测的根底上，经过分析、比较、论证、推断平，并且确定各个本钱工程比估量要到达的降低额和降低率，提出保证本钱费用打算实施所需要的主要措施方案。它是进展本钱费用掌握的主要依据。本钱打算确实定，首先，由工程各专业工程师依据施工图纸计算实际工程量，然后，由工程经理、各专业工程师、工程会计依据施工方案和分包合同确定出打算支出的人工费、材料费和机械费等费用。工程施工本钱打算编3-43-4工程施工本钱打算编制程序图工程目标本钱确定以后，为确保对本钱目标的全面掌握，工程部应对目标本钱进展分解，目标本钱分解应符合以下要求：按工程部位进展工程本钱分解，为分局部项工程本钱提高依据。依据。本钱掌握工程施工本钱的掌握是在本钱发生和形成的过程中，对形本钱钱的要动态过程，因此，也可称为本钱的过程掌握。由于这一特点，在不同的施工阶段，可承受不同的本钱掌握方法。在施工预备阶段，可承受预算法。合同价款确定以后，工程经理部本钱目标掌握的依据，在工程开工之前必需认真编制。由此可见，编制施工组织设计，对于编号施工预算，进展本钱掌握是艺进展技术革，降低本钱，节约费用，提高效益。在工程工程施工过程中，我们一般常承受以目标本钱掌握本钱支出的方法。目标本钱掌握的重点是人工费本钱掌握和材料本钱掌握。由工程经理部各专业施工员依据施工定额把各分部依据施工进度打算的安排落实到施工任务单上缘由。织供给的时间，并且可以避开材料进场时段过长，占用仓储面积和资金。员依据月度工程打算和材料消耗定额料。〔如交通差旅费的工程〔如业务招待费〕可通过建立严格的审批手续来进展掌握。对于每个月度末和交竣工阶段，利用赢得值原理图来对工程施工本钱的超支、降低状况进展监视、检查是一种直观、有效的方法。图3-53-6BCWP〔已执行工程的预算本钱〔逐月完成工作量*目标本钱〕绘制，ACWP〔已执行工程的实际本钱〕曲线依据施工过程逐月本钱支出绘出。图3-5本钱超支 图3-6本钱有节余本钱核算为了准时进展本钱掌握，必需不断地把握实际本钱的支出状况，所以应收集以下数据：记录各分项中消耗的人工费、材料费、机械使用费的数量，这是本钱掌握的根底。有时还要对未用完的材料进展估算。本期内工程完成的工作量。在这里已完成工程的工作量比较容易确定，困难的是跨期的分项工程，即开头且尚未完毕的工程。由于实际工程进度是作为本钱花费所获得的已完成产品，它的量度的准确性直接关系到成核算、本钱分析剩余本钱估算的准确性。其他直接费和现场经费应依据有关核算资料进展账务治理，计入工程施工本钱。3-7示。3-7施工工程本钱核算本钱分析对于施工工程而言，进展施工本钱分析的主要目的是利用施工工程的本钱核算资料，全面检查与考核本钱变动的状况，将目标本钱〔打算本钱〕与施工工程的实际本钱进展比较，系统争论本钱升降的各种因素及其产生的缘由，总结阅历教训，查找降低工程施工本钱的途径，以进一步改进本钱治理工作。同时，本钱分析也为将来的本钱推测与编制本钱打算指明方向。进展本钱分析应承受现代技术方法进展科学、具体的分析。常用的分析方法有比较分析法、相对数分析法和因素分析法。在这里主要介绍一下比较分析法，对于施工工程而言，这种方法简洁易行。承受比较分析法时，主要包括实际工作量与预算工作量的比照分析、实际消耗量与打算消耗量的比照分析、实际承受价格与打算价格的比照分析和各种费用实际发生额与打算支出额的比照分析等。下面还是就前面中心空调这个案例中的空调水管道保温工程的本钱资料进展一下本钱分析。980额规定，每立方米的损耗为立方米，每立方米保温材料的预算价格为120011801个立方保温材料的实际损耗为立方米，每立方米保温材料实际选购价1250保温材料本钱=保温材料工作量*每立方米消耗量*保温材料价格3-83-8保温材料本钱分析表255150是由于设计变更引起的工作量增加和保温材料价格的提高引起的，另外，由于实际保温材料损耗的降低，使得保温材料本钱有所节约，这是好的现象，应当总结阅历，连续发扬。本钱考核施工工程施工本钱的掌握既是全面的，同时也是全员的，也就是说要工程岗位或主要治理者。因此，在施工工程施工本钱治理的过程中或完毕后，为降低施工工程本钱、提高工程效益和增加企业的积存，作出自己的努力。由此可见，工程本钱考核是工程施工本钱核算的一个种重要局部，是工程落核以及本钱治理工作业绩考核。对于施工工程而言，依据工程治理岗位要求，工程主要治理者在工程本钱考核过程中应当担当以下责任：工程经理岗位的人员或负责人商量、落实、签定工程的岗位本钱责任掌握指标、考核方法和奖惩方法。工程会计按公司规定的方法，正确开展工程施工本钱核算，按规定的程序首付款项，以保证款项支付的合理标准、真实和准确。另一方面，依据工程岗位本钱核算对象，建立岗位本钱的台账，按期组织工程岗位本钱考核，岗位考核内容完毕后，要马上组织汇总和反映，以便准时觉察问题和总结阅历。材料人员消耗量，以及工程施工过程中，由于设计变更和工程签证而引起的材料打算消耗量的变化，并依据施工过程中的定额消耗，分析材料消耗的合理性，要依据工程的治理岗位的分工，分清各专业施工员和其他治理岗位，不同治理范围内材料的打算消耗和实际消耗，以及它的合理性。虽然从一般意义上说，材料的供给有材料公司负责，但实际运行中由于工程耗用材料包罗万象，材料公司有事不行能对每种材料都能准时的供给。因而，在实际操作中，工程会在公司授权范围内选购一些零星的、小型的材料，这里就涉及到材料人员对选购单价的掌握问题。〔3〕工程施工员对治理或责任范围的本钱消耗担当责任。工程的施工员，在工程的岗位本钱考核过程中，责任重大。由于工程各专业施工员要对工程的材料打算，工因此，施工员得岗位本钱考核是工程最根本得岗位本钱考核，而其他的岗位本钱考核，主要是工程防止总量的超支和单价的掌握，寻常最有效的掌握主要落实在施工员得头上。工程本钱报表映施工工程本钱及其超、降状况。可以为工程找出本钱超、降的缘由，挖掘降低工程施工本钱的潜力，节约活劳动和物化劳动，并且可以为企业治理部门供给本钱信息。常用的工程本钱报表有工程本钱表和竣工工程本钱3-93-103-9工程本钱表表竣工工程本钱表从工程本钱表可以反映在月份、季度或年度内已经向发包单位办理工程价款结算的工程本钱的构成及其节约或超支状况，一般可按本钱项目来反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的预算本钱、实际本钱、本钱降低额的降低率。而竣工工程报表可用以反映各个季度和年度内已经完成工程设计文件所规定的全部工作内容，并以向发包单位办理移交和竣工结算手续的工程的全部本钱，全面完整地考核其本钱的节约或超支状况。施工工程的进度目标掌握施工工程进度掌握的概念和目标施工工程进度掌握是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度打算，在执行该打算的施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其与打算进度相比较，假设消灭偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响的程度，找出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工工程进4-114-11工程进度掌握过程施工工程进度掌握的总目标是确保施工工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际本钱的条件下，适当缩短施工工期。施工进度打算的编制条件，依据施工过程的合理施工挨次及组织施工的原则。用横到图或网络图，对一个施工工程从开头施工到全部竣工，确实其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间协作关系。以起到以下作用：掌握施工工程的施工进度，保证在规定的工期内完成满足质量要求的施工任务；确定施工工程的各个施工过程的施工挨次，施工持续时间及相互连接和合理协作关系；为编制季度、月度生产作业打算供给依据；是确定劳动力和各种资源需要量打算和编制施工预备工作打算的依据。编制施工进度打算时要留意收集以下数据和资料：经过审批的施工平面图及全套施工图、标准图集和技术资料；施工组织设计对本施工工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、及机械的供给条件、劳务分包的状况等。确定的重要分局部项工程的施工方案，包括施工挨次、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同。时间明确；而网络图的主要优点是个工程之间的关系清楚。不管实行何种形4-124-12施工进度打算编制程序施工进度打算的实施施工工程进度治理的首要工作是制定各种打算。明显，仅有好的打算而不付诸实施，再好的打算也是一纸空文。因此，要使打算起到其应有的效应，就必需实行措施，使之得以顺当实施。可以说，打算是实施的开头，实施是打算的必定。实施施工工程进度打算，要做好三项工作，即编制月〔旬〕作业打算和编制月〔旬〕作业打算和施工任务书〔旬作业打算和施工任务书执行的。故应当进展认真编制。月〔旬〕作业打算除依据施工进度打算编制外，还应依据现场实际状况及月〔旬〕的具体要求编制。月〔旬〕作业打算以贯彻施工进度打算、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份打算文件，也是一份核算文件，又是原始记录。它把作业打算下到达班组进展责任承包，并将打算执行与技术治理、质量治理、本钱核算、原始记录、资源治理等融合为一体，是打算于作业的连接纽带。做好记录、把握现场施工实际状况在工程施工中，照实记载每项工作的开头日期、工作进程和完毕日期，可为打算实施的检查、分析、调整、总结供给原始资料。要求跟踪记录，照实记4-134-13“香蕉”曲线示意图做好调度工作调度工作主要是对进度掌握起协调作用。协调协作关系、排解施工中消灭的各种冲突，抑制薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业打算执行中的问题，找出缘由，并实行措施解决；催促供给单位按进度要求资源；掌握施工现场临时设施的使用；按打算进展作业条件预备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等。要求调度工作做得准时、敏捷、准确、坚决。施工进度打算的检查进度打算的检查方法主要是比照法，即实际进度与打算进度进展比照，从而觉察偏差。以便调整或修改打算。最好是在图上比照。常用的检查方法有：横到图检查、网络图检查、利用“香蕉”曲线检查等。下面介绍一下如何利用“香蕉”曲线检查进度。4-14时间对应关系的轨迹。AB间绘制的打算曲线，P4-14“香蕉”曲线示意图检查方法是：当打算执行到时间t1M个进度比最早时间AC1=OC1-OC;比最迟时间打算曲线B要求多完成△C2=OC-OC2。由于它的进度比最迟时间提前，故不会影响总工期。同理可分析时间t2施工工程进度比照分析与打算调整通过对实际施工进度的检查，我们可以知道，在工程工程的施工过程中有些施工过程会按时完成，有些会提前完成，而有些施工过程会则可能会延期完成，全部这些都会对施工工程的未完成局部产生影响。在图4-14P工程进度消灭偏差，需要分析缘由，并实行措施进展调整。质量、本钱、进度之间的关系通过以上论述，我们可以清楚的知道，施工工程治理是以施工工程的三大目标掌握〔质量掌握、进度掌握和投资掌握〕为核心的治理活动，以及我们应如何有效地对施工工程的质量目标、进度目标、本钱目标进展全过程的掌握。但是我们进展施工工程治理时，必需充分考虑工程工程三大目标之间的对立统一关系，留