创新思维的现代理念课件

创新思维的现代理念———凌国平《管理经济学》之要点背景一、决策思考的全局理念（全局观）（一）客观、全面、动态1、资源与配置优化的再认识（1）（2）资源优势≠配置优势2、市场环境变化看国企困境

3、经济指标分析的全局观资金利润率=销售利润投入资金=·销售利润投入资金销售收入销售收入=销售利润率·

资金周转率=·xy0yxx·y=ky=x（二）SWOT分析优势S1、2、3……劣势W1、2、3……机会O1、2、3……SO：利用优势抓住机会WO：利用机会克服劣势威胁T1、2、3……ST：利用优势避开威胁WT：克服劣势避开威胁二、面向未来的分析理念（未来观）（一）面向未来————边际分析方法数学上：边际为导数———dydx经济上：决策不考虑沉没因素，考虑增量因素沉没成本：本该支付与已经支付的成本包工队招标案例：标书准备费10万项目成本80万材料人工固定费分摊20万项目计划利润15万报价125万标的86万，承接与否?（二）面向未来的若干例1、民航机票打折2、存量房出租3、邮政订报4、未来市场（22%市场）开拓（三）边际分析最优原理1、有条件约束下MR=MC案例：农民施肥（肥每公斤30元，作物每公斤15元）每亩施肥收获边际产量边际收入边际成本边际利润02013010150元30元120元2388120元30元90元343575元30元45元446345元30元15元548230元30元0元649115元30元-15元74900元30元-30元最佳投入量？2、有条件约束下不同方向上边际值相等案例：集团公司6千个任务，二厂如何分配？产量（千）总成本（万）边际陈本001222643126420853010产量（千）总成本（万）边际成本0011123236341045155甲厂：乙厂：三、、市市场场导导向向的的经经营营理理念念（（市市场场观观））（一一））供供需需关关系系的的基基本本法法则则1、宏宏观观经经济济目目前前面面临临的的失失衡衡调控控方方案案的的运运行行沟通通———————市场场化化均衡衡———————适销销化化紧缩缩扩张张2、正正确确认认识识市市场场中中的的企企业业利利润润经济济利利润润=收入入—机会会成成本本机会会成成本本重重要要性性：：经经济济利利润润是是资资源源配配置置指指示示器器案例：一业主主投5万元开店年：收收入17.5万雇工2万货12万折旧0.5万会计利润3万分析之（二）市场准准则1、消费者第一一理念哈佛的小路2、市场导向理理念马路摊贩“扎扎堆”现象3、权力退出竞竞争市场垄断之弊、政政府职能（三）全球市市场思考诚信与规则（四）企业““三性”操作作的必要高层中层下层思考（下一步）做什么怎么做认真做职能整体性功能性操作性制定战略计划可行性计划作业计划四、提升核心心竞争力的执执行理念（执执行观）（一）核心竞竞争力是唯一一法宝1、定义：企业业利用自己拥拥有的资源创创导出一个或或若干个主导产品（服服务、技术））在行业中达达到一流2、内容：核心心开发能力市场应变能力力对外影响能力力组织协调能力力3、精髓：主导导产品4、灵魂：创新新（三）创新层层次与现实必必需1、2、现实分析①从中国产业业结构提升的的迫切需要分分析②从上海产业业结构调整得得失分析（三）虚拟组组织与寻机管管理虚拟组织低级：外协高级：借“脑脑”五、技术优势势的竞争理念念（竞争观））（一）科学发发展观要求以以资源消耗为为主的经济增增长转变为依靠技术进进步1、宏观上传统统产品外贸优优势的消退2、没有有不可可提高高技术术含量量的产产品，，只有有缺乏乏创新新欲望望的经经营者者（二））重视视一项项技案例：：东北北大米米战斗机机水下机机器人人水牛产产奶等等（三））质量量是技技术的的标志志1、有质质有量量，无无质无无量，，优质扩扩量，，以质质求量量。2、质量量独尊尊、质质量等等级、、质量量权变变六、人人是第第一要要素的的认知知理念念（人人才观观）（一））经济济阶段段的演演变农业经济工业经济知识经济“决胜胜关键键不在在于自自然资资源，，在于于对知知识掌掌握的的人””—————莱斯特特·梭罗“我们们能赢赢，是是因为为我们们雇用用了最最聪明明的人人”—————比尔·盖茨（二））美国国的人人才理理念（三））形而而上学学的人人才观观权本位位————唯文凭凭“没有有最好好岗位位，只只有最最合适适岗位位”“德才才兼备备，人人岗匹匹配””—————海尔用用人之之道七、管管理平平台提提升的的改革革理念念（改改革观观）三大定定律冲冲击传传统管管理摩尔定律梅特卡夫定律马太定律品牌管理价值管理时效管理与与与（一））摩尔尔定律律1、芯片片功能能每18个月为为周期期翻番番，价价格以以50%速度下下降2、时效效管理理““快快”吃吃“慢慢”传统管管理““大””吃““小””3、海尔尔的时时效管管理以时间间消灭灭空间间以空间间消灭灭时间间（二））梅特特卡夫夫定律律1、网络络价值值=（节点点数））22、传统统管理理——刚性——以制度度为基基础价值管管理——柔性——以文化化为基基础3、用户户价值值=——————产品功功能产品价价格企业价价值=—————————企业收收入企业成成本用户价价值=——————··——————————企业价价值1产品功功能F企业成成本①②③CFV=————分析FC①F↑C不变→V↑②F不变C↓→V↑③C↑,F↑→V↑（三）马太太定律1、在知识经经济和信息息时代，人人们行为与与思维惯性性，导致一一旦优劣势产生生，立刻拉拉开差距，，滚动积累累。使得强强者愈强，，弱者逾弱。。2、案例：“财财富”制胜胜秘诀3、品牌管理理设计CIS理念识别MI—————CIS源动力行动识别BI——————CIS组成部分视觉识别VI——————CIS传播符号4、跨国公司司进入本国国市场态势势八、竞争性性市场的服服务制胜理理念（服务务观）（一）大服服务理念大服务上游服务——先行追加的的服务——免费特征中游服务与买卖融为为一体的服服务与买卖平行行的服务下游服务传统服务现代服务——人性化跟跟踪服服务（二）竞争争性企业的的规模扩张张1、规模扩张张的必要2、规模扩张张的误区：：九、专业化化流程再造造是执行力力提升的保保障理念（（执行力观观）（一）赢在在执行————保质保量“每个员工工每天做好好最简单的的工作是海海尔最不简简单的工程程”1、细节决定定成败2、动力在于于执行（二）全球球争端中看看专业化重重要性1、反倾销（（专业管理理）2、绿色贸贸易（（标准化化管理））3、劳改产产品（（员工工管理））4、知识产产权（（法律律管理））（三）市市场链需需要专业业化1、工序、、岗位之之间的““索酬、、索赔、、跳闸””—————流程再造造2、专业化化人才保保证市场场链运行行十、企业业持续发发展的基基础是企企业文化化的文化化理念（（文化观观）（一）企企业文化化魏杰：企企业信奉奉并付诸诸于实践践的价值值理念，，也即企企业信奉奉和倡导并在在实践中中真正实实行的价价值理念念《追求卓越越》：—————全美最优优秀62家大公司司成功的的文化理理念（二）强强势文化化与弱势势文化1、强势文文化：主主题突出出理念明确确企业个性性不等同社社会文化化Macdonal’s的QSCV（质量、、服务、、清洁、、价值））Hilton的“你今天对对顾客微微笑没有有？”UPS的““24小时送到到”2、弱势文文化—————社会文化化的口号号表述伟大的空空话正确的废废话千篇一律律的套话话（三）企企业文化化三大理理念与组组成1、经营性性价值理理念2、管理性性价值理理念3、制度性性价值理理念契约忠诚差别共赢4、组成（四）海海尔的精精神文化化七方面面最高目标标—————创中国的的世界名名牌企业哲学学—————只有创业业没有守守业核心价值值观—————追求卓越越企业精神神—————永远的忧忧患意识识企业风