20xx钻井安全年终总结范文

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20xx年度个人年终工作总结【热门篇】

20xx年度个人年终工作总结【通用篇】

20xx年度个人年终工作总结【800字】

20xx年度个人年终工作总结【1010字】

20xx年度个人年终工作总结【1500字】

20xx钻井平安年终总结

秋去冬来，一年即将过去，回忆这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与协助下，遵照公司的要求，我们40003队总体开展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事务发生;各方面都有很大的提高，特殊是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规则，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度特别重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《平安生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建立考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员平安和井下的平稳，完成工程部下达的各项指标。

现将一年来的工作状况总结如下：

一.队里财务公开化

在井队的资金管理方面，我队严格遵照工程部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比方夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对平安快速完工的班组进展嘉奖的资金，我们都会在队内公开。

二.营地和后勤管理严格化

工人们在经常的工作是非常艰辛和劳累的，因此为了给本队职工

缔造一个良好的生活环境，我们对生活效劳队进展严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进展了月度评比，设立了流淌红旗和嘉奖机制，取得了良好的效果。

三.平安施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井起先就依据设计做分析探究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的打算和方案。在施工过程中，做好各工序的连接工作选择适宜的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下平安，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。

四.井队管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关心相结合的原那么，尽一切力气满意本对员工的须要，充分调动职工的踊跃性，特殊是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面，本队推行设备三定原那么，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比(每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进展嘉奖)

在请销假制度的落实上，我们对严格限制员工的请假，除婚假，病假以外的根本杜绝。

五.节能降耗强制化

节能降耗，修废利用始终是本队的荣耀传统，也是公司和工程部始终提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并安排到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切奢侈原那么进展管理材料了，采纳代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进展惩罚。封井口拆装螺丝运用由技术员全程监视并做好记录。此外，严格限制好油料的运用，特殊是柴油的运用，严格遵照工程部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，始终坚持在保证正常生产状况下，能用一台车坚决不用两台。

六.奖金发放透亮化

奖金发放面，我队严格遵照工程局部配的原那么进展发放，并结合工作中多劳多得的原那么，依据实际进展适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。

七.平安教育评比化

本队始终加强对HSE体系的推动教育，传播。对各班组进展评比和嘉奖，形成你追我赶的气氛。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进展培训，月末进展考试打分，并予以嘉奖与惩罚，促进了职工们的学习踊跃性，提高了职工的专业学问水平，促进了队伍的更好开展。

以上是我们队20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经历，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的开展做出最大的奉献。

20xx钻井平安年终总结二

20xx年大明钻井二队在公司的正确领导下,在各级领导的亲切关心下,我队始终以平安生产为中心,人性化管理，敢于创新，保证了我队的全年工作顺当进展。截至到目前开钻15口，完井14口,井身质量、固井质量良好。我们在日常工作中谨慎落实总公司交办的各项工作任务,通过组织职工踊跃行使民主权利,参加生产管理,以生产为重点,搞好合理化建议的实施,大力开展群众文化活动,坚持开展职工教育,努力提高全员素养,主动维护职工利益,解除其后顾之忧等项工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺当完成做出了应有的奉献。回忆20xx年我们做了一些工作,也取得了一些成果,但是也有缺乏之处，详细平安生产工作总结如下：

(一)钻井技术：

1、强化根底工作

我们踏踏实实的从小事做起，一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务。首先是做好钻具管理工作，钻具到井后先由技术员对钻具的质量进展第一次检查，排钻具的过程中由场地工再进展其次次细致的核查。其次，做好每一道施工程序前的打算工作。俗话说：磨刀不误砍柴功，假如我们把打算工作做到了前头，那将会在很大程度上削减施工过程中不必要的麻烦。最终，加强现场监视，把好每一道施工程序的质量关。在钻井生产过程中，只要我们限制好过程就必须会得到令人满足的结果，所以我们尤其注意把好钻井施工过程中的质量关，在关键的时候紧盯现场，不放过任何一处纰漏，争取把每一项工作都做到完备无缺憾。很多钻井事故提示我们：任何无视和淡薄根底技术工作的行为都将付出沉重的代价。

2、加强技术管理

钻头的管理：一口井的时效凹凸，建井周期的长短，经济效益的好坏，很大程度上取决于钻头的选择和合理运用。钻头管理是钻井技术重点工作之一。下井之前我们依据地层岩性及井下状况选择好钻头类型;钻进过程中依据地层及井下详细状况刚好调整钻井参数。钻头起出后清洗干净，检查细致并填好钻头卡片，加强分析总结经历教训钻具管理：送井钻具及井口工具由技术员亲自检查、丈量、编号并分类排放整齐。钻具运用过程中做到“三勤”、“两净”、“一标”、“一紧”。钻铤上扣用链钳推扣、双钳紧扣。在特别作业时，应提前打算好工具，配好方入，施工之前进一步核实数据。

20xx钻井平安年终总结三

在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，谨慎践行公司“艰辛创业、知难而进、相融和谐、共谋开展”的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭华蜜、平安是企业形象”的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命”的气氛，加强施工现场的监视管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我爱护意识进一步增加，施工现场的平安管理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境爱护、交通运输事故均为零，平安和效益获得了双丰收。

主要工作

一、寓效劳于管理之中，把效劳的触角向平安管理延长。

(一)更新思想，转变工作作风。一是坚固树立为基层效劳的思想，把效劳当作平安工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对平安管理提出新的挑战，平安管理必需跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“效劳”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层供应最好的效劳。二是制订为基层钻井队效劳内容和标准，提升效劳水平。遵照公司领导的要求，平安管理人员深化钻井小队，征求基层对公司平安管理工作的看法，遵照岗位职责，制定为井队的效劳内容和标准，把主动为基层效劳当作平安管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造效劳型机关形象。基层问题无小事，对于基层提出的问题，属于平安管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作;不属于部室职责范围内的，一次性告知，帮助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。

(二)创新管理方式，探究平安管理新途径。一是平安教育到现场。平安管理人员深化一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地沟通，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教育理论联系实际。二是送管理理念、平安精神到基层。平安监视管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对平安工作的要求得到有效传播。

(三)优化平安管理，为基层“减负”。一是公司组建后，平安管理人员走访其他钻井公司，吸取兄弟单位胜利经历，深化钻井小队调查，遵照“易于操作、便利适用”的原那么对钻井队的管理资料进展清理，对内容重复和相互覆盖的进展整合，确保资料简洁、管用和有效。二是充分利用通信工具和网络进展信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采纳电话、短信和邮件方式获得，即保证信息的有效传递又幸免基层跑机关。三是精简务实，为平安会议“瘦身”。为了削减频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简平安会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，的确须要召开的会议，深化钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导的要求传到达位。通过对平安管理进展优化，提升了机关的效劳职能，拉近了机关与基层的距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。

(四)协助岗位工人识别风险，帮助钻井小队整改隐患，做基层职工的良师益友。多数担心全行为的根本缘由是操作人员对事故的理解欠缺和对危急的警觉缺乏，即“无知者无畏”。为此，平安监视管理人员参照行业标准和事故案例，带着标准去现场，带着兄弟单位的胜利经历去基层，主动联系井队是否有须要解决的问题，对查找的隐患，参照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发觉的问题刚好赐予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分别落实到有关部室(中心)，限期予以解决，这样即提高平安管理人员的业务水平，又增加平安管理者与操作人员的亲和力，操作人员把平安管理人员看成是风险识别方面的好老师、好挚友，小队干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的踊跃性，也提升岗位操作人员躲避风险的实力。

二、标准各项平安生产制度，夯实平安根底工作。

(一)制定和完善平安管理方法。遵照公司对钻井小队实施扁平化对平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和效劳保障作用。平安环保管理人员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进展搜集整理，参照行业标准，在充分征求基层单位看法的根底上，把与扁平化管理不相符的管理制度进展完善，覆盖面不全的进展补充，制定《钻井五公司平安质量环保管理实施方法》、《HSE监视检查细那么》、《钻井施工操作规程》，根本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度根本适应公司平安管理的须要。三是完善《班组长平安生产嘉奖金制度》。对班组长有奖有罚，提高班组平安管理实力，真正调动基层班组长的平安工作踊跃性，充分发挥一线平安工作排头兵的作用。

(二)成立HSE管理委员会，明确平安承包人的平安职责。为加强对生产要害部位的平安监管，承包领导和机关管理人员遵照承包职责，主动与承包队和单位联系，遵照各自制定的效劳职责和标准，深化平安承包单位，主动协助承包单位发觉和整改问题，形成齐抓共管的良好气氛。

(三)层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的平安责任体系。

三、落实集团公司《反违章禁令》，消退习惯性违章行为。

(一)广泛开展《禁令》的传播、学习活动。攻城之道，攻心为上。自《中国石油自然气集团公司反违章禁令》下发后，公司领导极其重视，带头学习，并利用生产经营分析会、平安例会和隐患分析会指导干部职工学习《禁令》。平安管理部门将“禁令”的传播画和传播板下发给基层单位，要求各个单位将传播画贴在值班房、会议室和餐厅墙上，将传播板立在井场入口处。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工;各基层单位也利用职工大会、生产会、班前会等，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的气氛。运输分公司和钻前分公司把《反违章禁令》卡片粘贴在车辆和拖拉机风档玻璃上，到达随时提示的目的。通过多种传播形式，广阔干部职工和农夫工都能够深刻相识到集团公司公布反违章禁令的肃穆性，以及学习传播贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部职工的平安意识和责随意识。

(二)抓好落实，确保《反违章禁令》的执行。一是结合《平安环保责任书》的内容与40支钻井队共1600余名岗位职工签订反违章承诺书，进一步明确平安责任，建立一道有效的防止和杜绝“三违”现象发生的“防火墙”。二是加大监视、检查、考核的力度。平安管理部门把落实《反违章禁令》作为日常监视检查的重要内容，加大对习惯性违章行为的惩罚力度，将“反违章禁令”执行状况作为平安管理考核的重要内容。

四、加强平安监视检查，把隐患歼灭在萌芽状态，确保各项工作的落实。

(一)领导和机关部室管理人员深化承包单位，进展平安监视检查工作。公司领导和机关管理人员遵照平安职责，每月深化平安承包单位，帮助岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提示一次，对平安管理水平能促进一次。

(二)搞好施工现场日常的平安监视检查，做好生产的参谋和帮手。平安管理人员充分发挥平安监视管理人员“鸡蛋里挑骨头”的精神和监视职能作用，从导致事故的缘由入手，查找操作过程中担心全行为。从施工起先到收尾，进展全面监视，从微小处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、液压大钳锁死装置不用(动力源不停)、转动部位护罩不全(护罩不固定)、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监视过程发觉的“一种错误，犯两次”的违章行为，不仅通报，而且加大惩罚力度，取消年终平安先进班组和先进个人的评比资格，真正到达“防患于未然”，切实把隐患歼灭在萌芽状态之中，全面确保平安生产。

(三)结合不同时期和季节特点，开展专项检查和隐患治理活动，提高专项治理的成果。一是遵照《庆钻安委发[20xx]2号》文件的要求，组织开展“平安生产大检查”活动。为使[20xx]2号文件精神得到落实，公司层层传达吉林油田和冀东油田两起事故通报，成立以主管平安副经理为组长的平安检查小组，对油田内部33个钻井队进展设备、设施、质量、井控等平安隐患排查工作，重点围绕工程技术防范措施、传动部位护罩不齐全、钻台和泥浆罐的护栏不标准、钻台漏洞大、电缆不上支架、记录填写不标准等状况进展平安检查，各基层队对检查出的隐患逐一进展整改。二是开展外部市场专项检查工作。为确保公司全部施工队伍检查覆盖率到达101%，公司在5月份由平安、设备和监视中心等人员组成的检查小组对庆阳和外蒙施工的11支钻井队伍进展了专项检查，检查中结合甲方要求和现场实际，有针对性的提出整改看法和建议。同时，为外部市场解决平安环保中存在的实际困难，由于外蒙气候条件较差，沙尘天气较多，许多员工都被微尘侵害，依据外蒙的实际状况，公司给塔木察格前线的全部员工配备防尘口罩和护目镜，以保证外部施工队伍人员的职业安康。三是是开展雨季用电专项检查活动。在雨季降临前，平安管理人员对施工现场用电线路进展摸底排查，配齐用电警示标记，标准井上电缆走向、接头包扎和电缆的二次绝缘，共查出线路隐患80余处，更换各种型号电缆5900余米，确保雨季施工用电平安。四是加强特别时期的平安检查。在两会、节假日和奥运会的关键时期，结合公司领导工作支配和要求，组织节日前和奥运会期间大检查。为确保节日期间的平安生产，每天保证有平安管理人员跑钻井施工现场，盯关键施工环节，让一线职工感觉到节日期间公司也没有放松平安管理，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态平安增加了牢靠性，确保特别时期的平安生产。

(四)落实整改措施，确保隐患整改，真正形成检查、整改、验收的闭环管理。在检查过程中发觉的隐患，刚好下达隐患整改通知单，对于井队自己能整改催促整改，对于小队不能整改的，帮助机关部室和中心整改，并追踪复查验证整改效果，实现闭合管理。针对复查过程中发觉限期未整改的问题，采纳通报指责、加倍考核等措施，彻底解决屡查屡有、屡改屡犯、屡禁不止的平安难题。

五、加大平安设施费用的投入，实现人机互补，构建本质平安爱护链。公司组建后，平安监视管理人员以查找的隐患为切入点，对检查的问题进展分析、汇总，发觉平安防护设施、电力设施和消防设施方面等客观存在的隐患较大。公司领导有备无患，在平安设施投入不手软。投入25万元，更新消防器材和设施;投入40余万元解决电缆老化的问题;投资万元，制作平安文化传播栏，警示牌;投资万元，整改钻井队护罩、护栏、铺台、梯子等防护设施;投资万元，为每个钻井队配备了防坠落装置和二层平台逃命装置。通过对平安方面的投入，提高设备和设施的本质平安性，努力从根本上预防和削减物的风险，到达事半功倍的效果。

六、推动管理体系有效整合与钻井资质申请和年审工作。

(一)整合管理体系，实现管理体系的统一性和系统化。在公司领导的统一部署下，结合公司扁平化管理的实际，平安质量环保部谨慎细致地做了“一体化”管理体系整合工作前期打算工作，制定管理体系整合打算，对体系编制工作进程进展了统筹支配，各部室、分公司(中心)踊跃完本钱部门和本单位的“一体化”体系文件的初稿编制、修改工作。本着共性兼容，特性互补的原那么，将ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HSE管理体系进展胜利整合，减轻基层单位重复性工作，提高管理效率，实现了质量、安康、平安和环保工作的统一性和系统化。

20xx钻井平安年终总结四

20__年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

20__年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经历和缺乏完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工完毕后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，谨慎的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量101%固井质量101%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。

二、平安管理

平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行‘反违章树标准’的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的踊跃性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，开展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利经历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司严密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工经历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，克制了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完