PDCA循环法、SWOT分析法、4W管理法、SMART原则法

PDCA循环法、SWOT分析法、4W管理法、SMART原则法——领导及管理者必知的4大管理工具PDCA循环法PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA环1、 P（Plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、 D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、 C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A(Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCABWSIggl执行工作确定目掠及达到目标的方法检置执行结里PDCABWSIggl执行工作确定目掠及达到目标的方法检置执行结里PDCA应用：PDCA循环可以应用在各种官理活动中。目前质量官理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等等都是以“PDCA循环”为核心展开的。

SWOT分析法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策SWOTSWOT(weaknesses)是劣势、(opportunities)是机会、(threats)是威胁。NegativaPositiveExtem-ailfactorsInternalfactorsNegativaPositiveExtem-ailfactorsInternalfactors按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。4W1H管理法分析法中的4W1Hwhy:为什么做when：什么时候去做who:谁去做what:做的目的是什么where:从哪里入手HOW：怎么做WhatHOW：怎么做WhatWhenWhereSMART原则SMART原则(S二Specific、M二Measurable、A二Attainable、R二Relevant、T二Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。绩效指标必须是具体的(Specific)绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)绩效指标必须是可以达到的(Attainable)绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。M&aiurable可衡星性