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文档简介

1第十三章业绩评价

学习目的与要求：业绩评价是企业内部责任管理的要求，对企业各个内部相对独立的主体和单位，应当对其经营目标完成情况进行财务角度的业绩评价。通过本章的学习，应当深入掌握企业内部责任中心的种类和设置方法，熟练掌握各种责任中心业绩评价方法和评价指标，落实企业内部经济责任制。

2第十三章业绩评价各节一、成本中心

1．特点及类型2．成本中心的考核指标：责任成本、费用预算3．责任成本①责任成本与可控成本②责任成本与产品成本4．判断可控成本的标准5．制造费用的归属分配3二、利润中心（一）特点及类型（二）利润中心的考核指标：边际贡献、利润1．指标计算2．指标选择①用可控边际贡献对部门经理进行评价②用部门边际贡献对部门机构进行评价（三）内部转移价格1．制订目的①防止责任转嫁②引导部门决策2．价格种类：各类价格的作法、适应性、优缺点①市场价格②协商价格③单交成加定期支付的固定费用④全部成本或全部成本加成第十三章业绩评价各节4三、投资中心（一）投资中心的自主权：经营决策权与投资决策权（二）投资中心的考核指标1．投资报酬率①计算式②优点：客观性、通用性、综合性③缺点：会造成各中心放弃对企业整体有利而对本部门不利的投资项目第十三章业绩评价各节52．剩余收益①计算式：②优点：③缺点：3．现金回收率与剩余NCF①指标作用③剩余

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