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数码管停线案例2010年7月15日7月14日下午5点，欧C线生产IT5516A显示板,功能测试在待机状态下数码管少笔画

产线通知QE、PE进行分析处理，生产200PCS，发现不良32PCS，不良率16%。车间停线转产。并通知供应商拿不良品10PCS回厂分析。为不影响对外出货，下午6点计划组织海外工程、品质、计划开会决议，此订单1000套先试产100套验证，总装车间给予配合试行品质主管彭工通知供应商在16日上午给出分析报告！16日供应商晶艺工程师到厂分析，发现属于工程标准有问题导致，不良数码管使用晶艺原厂设备测试，无不良现象出现！产线过波峰产品500片已全部清理出，暂时能持续供应海外车间生产。计划组织会议，但工程与品质需向研发咨询相关标准问题，QE、PE截止下午4点通知不能生产出货下午4点半，计划员组织品质、工程中心一级领导开会，经品质中心领导黎工与晶艺工程师确认，此不良现象确属于美的采购标准问题！要求供应商全检不良，电子恢复生产！问题点：

1、工程的采购标准，是否具有指导性

2、工程对于重大异常处理的指导性，及生产出货的技术支持不足，不能给出可生产或不许生产的相关原因分析

3、异常处理时，工程师一级不能解决的，无向上汇报处理的意识（等待）

4、计划对异常跟进处理进度的要求不够后期要求：

1、停线30分钟不能处理的异常，一级部门负责人到现场处理，决策是否继续生产，计划排产不做调整。

2、异常处理时，工程

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