同舟桥项目策划书课件

指导人：贾广社组员：应天益023888苏本领023890赵智斌023889“同舟桥”项目策划书项目总纲项目建议书项目实施计划书项目建议书项目背景项目环境分析项目的组织委员会结构项目选址与建设条件项目投资估算结论项目效益估算南门口赤峰路对上课还要横窜马路感到不便。对于行驶在赤峰路上的司机来说，最头痛的事也是在同济南门这一段。车辆经过时常常要遇到红灯，尤其在上下班这段本来就是交通高峰期时，马路更是挤得要命，因为学校也常常在这时下课。然而即使在绿灯时，司机们在经过南门时也要打起12分的精神，看看有没有硬闯红灯的大学生。5.为此，我们打算在同济本部和南校区之间建立人行天桥或地下走廊。

车水马龙的赤峰路在南校区等待的同学横穿马路的人群危险啊！！！兄弟2.上海土层是软土层，并且同济本部地区的地下水位偏高，因此在钻隧道时会遇到很大的困难；而且赤峰路两边中高层建筑物较多，如果果真在同济南门口钻隧道，就很有可能引起周围建筑物的不均匀沉降，这种不均匀沉降对于建筑物来说是非常危险的；如果钻隧道的话，必定穿过赤峰路，赤峰路上的车辆荷载对隧道作业构成很大的威胁。3.而对于天桥来说，就不存在着软地基及地下水位偏高的问题，因为过行天桥（我们把她命名为“同舟桥”）主要是用来给师生步行用的，上面并不通行车辆，这样，同舟桥的承重量就远没有高速公路上的天桥那么高；同舟桥的建造对周围建筑物的影响也相对较小。4.人行天桥的可观性也远比地下通道要好，更能突出同济大学的学科特色，还很有可能成为同济大学的标志性建筑物之一。同舟桥设想效果图同济本部南门项目地址与与建设条件（2）

项目的建设条件：1.同济南门与外间的交通非常便利。2.同济大学位于繁华的样浦区，供水供电及通讯设施

应会及时到位。3.同济大学的土木工程是全国最强的，而其中的桥梁专业更是强中之强，不仅远远领先与国内其他高校，而且在世界上也处于领先的地位。因此，同舟桥的技术方面将有很强的保证。同济大学参与设计的“世界第一拱”四、项目组织结构图（1）同舟桥项目经理工程技术人员顾问咨询专家项目投资者政府部门质量检测组项目委员会协调小组项目组织结构图（2）同舟桥项目经理协调部技术支持部组织部人力资源部后勤部财务部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科五、项目投资估算（1）1.投资估算“同舟桥”项目是一项较小的工程，总体投资不大，大约在160万人民币左右。2.资金筹措本项目的资金有三种来源：政府支持、学校提供和校友或私营企业资助。（1）政府部门：本项目是在繁忙的赤峰路建造人行天桥，有利于改善赤峰路的交通情况，在一定程度上能促进样浦区的经济发展。因此，政府提供部分资金

预测各方资金资助比例图六、项目效益估算

1.

本项目不是以经济直接盈利为目的的，而是为了给同济师生的日常生活提供便利，更好地解决本部和南校区的交通问题。

2.天桥在解决师生的通行问题的同时，也在一定程度上缓解的赤峰路上交通压力，有利与样浦区的经济发展。项目实施计划书项目组织结构项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目风险管理四、项目组织结构图（1）同舟桥项目经理工程技术人员顾问咨询专家项目投资者政府部门质量检测组项目委员会协调小组项目委员会组织结构图（2）同舟桥项目经理协调部技术支持部组织部人力资源部后勤部财务部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科二、项目进度管理1.项目进度时间排序表2.甘特图3.项目进度网络图4.项目可交付成果1.项目进度时间排序表项目号项目名称工期具体时间

备注100前期准备3005.6.1—05.6.30200施工6005.7.1—05.8.31100结束后开始300竣工验收3005.9.1—05.9.30200结束后开始项目总时间甘特图2.项目进度网络图0303010030609020090301203003.项目可交付成果项目名项目号任务名任务号日期可交付成果前期准备100项目建议书10105.6.1-05.6.10项目建议书可行性研究10205.6.10-05.6.15可行性研究报告初步设计10305.6.15-05.6.20初步设计书技术设计10405.6.20-05.6.25技术设计书施工图设计10505.6.25-05.6.30项目施工图施工200施工准备20105.7.1-05.7.10施工承包合同施工20205.7.10-05.8.30资金结算书竣工验收300弥补漏洞30105.9.1-05.9.30问题解决三、项目成本管理1.投资成本估算2.资金来源3.成本控制与预算4.成本风险控制1.投资成本估算

“同舟桥”项目是一个小型的工程，主要是在赤峰路同济大学段建造一座天桥，整个施工期很短，桥梁的建造在暑期二个月内完成，所以需要的资金投入也较少，预计总投资在160万元左右。2.资金来源项目的融资有三个途径1）政府部门：扬浦区政府以直接财政援助支持桥梁建设2）学校：同济大学提供部分资金和桥梁的设计、运营管理3）校友会及私营企业：校友以捐助的形式提供资金3.成本控制与预算前期准备阶段：本期成本预算40万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握。施工阶段：本期是工程的主体阶段，各区负责人要严格控制资金流量，争取资金控制在110万之内竣工验收阶段：本期各事件不确定性较大，初步预计成本为10万。4.成本风险控制风险来源：校友会的资助额有较大的不确定性，政府和学校的资金能否及时足量的到位也是风险产生的一个来源。风险控制措施：周密的项目计划，政府和学校设立专门负责人确保资金的及时到位，争取向校友筹集尽可能多的资金。四、项目人力资源管理（1）项目负责人主体施工前期准备资源筹划运营使用协调人员财务人员技术人员组织人员后勤人员项目人力资源管理（2）工作分析直接上级：项目负责人直接下级：组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员和协调人员主要责任：带领各部人员进行工作。具体任务1：研究项目范围及定位；具体任务2：组织专家对项目进行可行性研究；具体任务3：审查各组人员的工作汇报，进行监督和控制；具体任务4：项目申报及提交审批；

项目人力资源管理（3）具体任务5：筹措资金，寻求资金和技术支持监督管理资金流量；具体任务6：组织工程招投标工作，保证项目发包成功；具体任务7：各组人员的工作汇总，并对施工质量与时间进行控制；具体任务8：建设工程物资仓储地及施工人员生活地；具体任务9：应对突发情况，组织人员搜救；岗位条件与要求：要求细心、有责任心，要有工作经验，有较好的领导能力与沟通能力。项目人力资源管理（4）工作分析工作名称：协调人员直接上级：项目负责人直接下级：0主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾。具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验。工作分析工作名称：财务人员直接上级：项目负责人

项目人力资源管理（5）直接下级：0主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保证资金有效到位。具体任务1：接受提交申请，保障资金供给；具体任务2：组织物资采购，保障后勤部门的运转；具体任务3：监督和控制资金使用状况，管理资金流量。岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。工作分析工作名称：组织人员项目人力资源管理（6）直接上级：项目负责人直接下级：0主要责任：负责各阶段的组织工作具体任务1：组织各项项目活动，包括工程研讨和分析；具体任务2：监督后勤部门做好后勤保障工作；具体任务3：办理各种相关工作的手续。岗位条件与要求：有责任心且能吃苦工作分析

工作名称：技术人员直接上级：项目负责人直接下级：0主要责任：工程项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。。具体任务1：组织专家对项目进行可行性研究具体任务2：为工程设计提供技术保证，使工程发包顺利进行。具体任务3：组织专家对工程各项进行深入研讨。具体任务4：提供最好的技术保证施工的一切高质量完成岗位条件与要求：有责任心，具备专业知识，掌握相关的专业技术。

工作分析工作名称：后勤人员直接上级：筹划阶段负责人直接下级：0主要责任：负责各阶段的后勤工作项目人力资源管理（7）项目人力资源管理（8）具体任务1：负责各部门的后勤工作，保证人员的衣食住行。具体任务1：为各部门提供充足的后勤保证。监督物料采购岗位条件与要求：有责任心，，有一定经验。五、项目质量管理

质量评定标准

质量评估对象

质量管理重点

质量管理机构质量评定标准

本项目是属于土建类项目，因此必须符合相关的质量评定标准。具体如下：《城市人行天桥与人行地道施工质量验收标准》《城市道路交通规划设计规范》《城市人行天桥与人行地道技术规范》质量评估对象评估对象为前期准备、资源筹划、主体施工、运营使用各个阶段具体任务的完成和可交付的成果。评估工作由具体部门实施项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准。质量管理重点总体：资金到位情况、工程质量前期准备阶段：项目范围确定与项目定位、可行性研究、项目申报与批准资源筹划阶段：资金按时到位、招标保质保量主体施工阶段：天桥的施工质量（重中之重）质量管理机构

项目经理项目工作人员质量控制与保证实施执行质量标准、改进六、项目风险管理

项目风险分析项目风险应对措施项目风险分析1.由于本项目是在赤峰路上架立人行过街天桥，杨浦区政府可能会认为会影响城市市容而反对本项目的实施。2.校友会及私营企业方面的资金存在一定的不确定性3.天桥在施工时可能会影响到赤峰路上的交通4.人员工作效率不高导致工