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文档简介

基层主管行为规范

2010.5.20线组长的职责在生产现场直接管辖20名左右产线作业员工，并对其生产结果负责的人使命：为了达成所属部门追求的目标，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务任务：指挥﹑带领操作人员工作管理责任（7条）执行政策：贯彻执行公司政策、规定及主管指示要求，并及时向员工说明以身作则﹕严格遵守纪律，以身作则积极主动：完成工作任务﹐不推诿敷衍勇担责任：对工作现场发生的问题负责，如自身无法解决，应及时寻求上级协助改善创新：资源最佳化利用，提升作业效率与质量教导部属：不断教导训练，不断提升产线生产力公私分明：不谋取不正当利益或造成不公平竞争员工管理与照顾管控加班：设法保证员工每周至少休息1天，加班依员工自愿，依法支付加班费保证休息：安排员工工间休息，身体不适应及时送医或安排休息；工作中饮水或上洗手间，以方便员工为原则主动关心：员工请假了解原因并酌情准假；如员工未获准假而未出勤，查清原委并按规定处理员工管理与照顾慰留人才：员工提出辞工，主动了解原因，劝导挽留；若执意请辞，要求按公司规定申请、办理工作交接及辞工手续，不人为设置障碍，不强迫员工“自离”或以“辞退”威胁反复要求：多教导、少处罚禁止侮辱：对屡教不改的，依公司规定进行教育或处分，不体罚、辱骂、威胁或罚、扣款员工管理与照顾保证福利：不以各种理由或名目取消员工福利或据为己有不谋私利：不借任何名义向员工索取钱、物或谋取其它利益；不以职务之便要员工为自己做私事遵守道德：不得借工作之便，对员工进行性骚扰或性暗示随时宣导：多利用早会、晚会向员工宣导公司政策，实施教育训练；产线作业员下班后，严格管控集会或训练，保证员工休息团队关系处理原则沟通人团结人激励人融入人目标导向团结部属情感与理智双管齐下正向激励为主个性化心理语言因材施教自我约束和增加透明度取得部属真正信任团队建设与活动活化组织赋予重任允许犯错竞争机制建立团队学习开展文娱与体育活动开展集体出行或旅游说话的温度急事，慢慢的说大事，清楚的说小事，幽默的说没把握的事，

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