2023年安全生产管理制度范本7篇

2023年安全生产管理制度范本7篇

2023年安全生产治理制度范本篇1

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理;并结合公司安全生产实际，特制定20-年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到实处。

一、全年安全生产目标

零伤亡、零事故、零损失。

二、提升安全治理水平，完善安全治理根底

以公司20-年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各工程和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

依据公司安全生产现状，确定出20-年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和治理力度。严格根据新《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1、仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查;

2、加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作;

3、加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行;

4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、连续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素养

通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。

1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识;

2、催促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作;

3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗;

4.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作;

5.深入开展好“安全月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识。

六、建立健全基层安全治理制度

全面开展安全绩效考核治理工作。强化基层安全治理、安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。细化安全绩效考核工程和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。

综上所述：公司安全部20-年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。

2023年安全生产治理制度范本篇2

2022年，在各级领导的指导与关怀下，始终以来，我集团公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针;始终把“安全第一、预防为主、综合治理”作为我公司安全生产的指导思想;以系统化、标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学习，提高熟悉，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了积极的奉献。

一、2022年安全工作措施：

1、加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，成立了安全生产治理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了集团公司一把手负总责，安质局部片治理，各单位及部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门车间分工负责，单位之间亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发大事应急处置工作。

2、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全治理手册》、《安全治理制度》、《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《安全治理连带考核制度》、《安全生产现场评分制度》、《安全生产操作规程》、《安全生产资金保障制度》、《码头安全生产治理制度》等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

3、建立考核机制，落实安全责任。明确了各部门“一把手”是安全生产的第一责任人。为将安全工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书。安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。依据《安全生产奖惩制度》、《安全治理连带考核制度》，加大了安全违章行为及安全事故处理力度，年共计惩罚各类违章、违纪42159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批安全工作优秀典型，充分调动广阔职工安全工作积极性与制造性。

4、深化全员安全评价，注意安全教育培训。经每月核对，年现有在岗职工980人，老员工694人，新入职职工286人。除对老员工进展年度安全培训外对新入职286人进展全方位安全培训，对上岗状况全方位监视、监管。年度安全教育培训合格率98%，各特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，积极参加各政府部门组织的法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣传等手段，深化全员安全评价，增加职工安全责任意识，提高专业人员的安全治理水平，提升作业人员的安全文化素养。

5、狠抓隐患排查治理，推动安全检查制度。在各类专项检查及日查中，共计下发安全隐患整改通知书18份，下发关于各类安全生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试19次，按集团公司安全生产制度要求，仔细开展每天安全生产巡查工作、每月组织召开月度安全生产会议并做记录，定期开展岗位安全操作规程、四不损害、安全法的培训等安全学问培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进展检查，对各生产施工现场消防设备、安全通道进展检查，定期进展消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进展监管(特殊是粉煤灰运输车辆)，定期进展隐患排查并进展职业安康、环保学问培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监视检查作用，消退各类安全隐患、事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切担心全生产的因素毁灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节安全检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。

6、建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺当开展。集团公司领导对安全生产工作高度重视，本着“只要有需要，就赐予满意”的原则，对各类安全防护、职工安康防护用品经费开支一路绿灯。并建立《安全生产资金保障制度》，标准企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。

二、工作中存在的缺乏。现场安全巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，未能做到安全事故率为0，年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。

生产施工质量需加强监管，年发生施工质量问题2起。

员工自我安全防护意识不强，需要加强自身安全防护学问培训。

各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。

班组日常学习无针对性。

三、2022年工作规划：

1、进一步建立健全企业安全生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项安全治理规章制度，明确安全生产责任，充分熟悉到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关治理制度，依法加强对各企业的安全生产监视治理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。

3、进一步稳固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监视检查力度，严峻打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。

2022年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下一年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团安全生产保驾护航。

2023年安全生产治理制度范本篇3

燃气安全直接关系到广阔人民群众的生命财产安全和社会的稳定，一个微乎其微的疏忽，导致一场重大的灾难，西夏区金花园小区居民家中发生自然气爆炸事故，引起上级部门的特殊关注，为贯彻落实上级《关于开展自然气用户安全大检查紧急通知》文件精神，深刻吸取事故教训，强化安全监管，防止类似大事的发生，确保人民生民财产安全，阳光社区近日开展自然气用户安全大检查，依据社区实际状况，制定如下规划：

一、成立组织，加强领导。

为确保检查工作取得实效，成立了以社区书记为组长，其他干部、包片民警和辖区物业经理为成员的组织机构，社区领导小组坚持统一思想，强化领导，明确职责，增加工作责任感，充分熟悉抓安全生产工作的重要性，切实把安全工作放在重要突出位置。

二、检查目的。

通过开展安全生产大检查活动，促进“安全生产年”的深入开展，进一步强化安全治理责任制，完善各项规章制度，仔细解决安全治理上突出的问题，彻底排查治理事故隐患，向居民大力宣传安全用气学问，提高燃气用气的安全防范意识，确保广阔用户安全用气，有效防范和遏制安全事故的发生。

三、进一步强化安全防控工作措施力度。

1、此次检查针对辖区广阔居民用户和各商业网点，重点排查并消退自然气户内设施安全隐患，提高用户安全意识。包括用户家中胶管老化、未安装管卡子，燃气设施质量是否符合标准、

是否存在泄漏现象、燃气管道与设备是否安装在密闭空间，用户是否违规用气、用气操作标准与否等问题。

2、对于检查发觉的问题，能够当场整改的，要指导用户马上整改;不能当场整改的，要限期整改并进展复查，确保全面消退户内燃气设施隐患。尤其对辖区孤寡老人、身患疾病的残疾人、父母不在身边的孩子和社区流淌人口更被列为检查的对象。

3、对辖区商业网点用户，要做到不漏户，不留死角。有使用不符合规定的燃气用具、私自改装、拆装燃气用具的，在事故易发点堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入户检查的时机，为每个用户急躁讲解了“自然气使用应留意事项、安全使用燃气灶详细事项、使用燃气热水器的安全常识、燃气泄漏怎样报修、处理、热水器、灶具的使用年限”等相关内容，加大宣传力度，提高居民安全用气意识，遏制安全事故的发生。

2023年安全生产治理制度范本篇4

2022年，我工区安全生产工作始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。

一、主要工作开展状况

(一)顺当完成保电专项工作。

本年度工区共进展专项保电工作10次，累计保电天数到达90余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kV沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(二)仔细开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终仔细开展月度安全检查和日常性安全巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的2022年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进展了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产根底。

(三)工作票统计及其他工作状况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;其次种工作票26张。工作票合格率100%，执行状况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。

(四)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，依据年初制定的安全工作目标，根据公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、标准和技术标准，加大安全投入，加强根底治理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作标准化治理。

(五)安环体系标准化建立

本年度在公司统一的部署下，工区积极参加安环体系标准化建立工作，先后派员参与安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进展了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

(六)加强安全生产应急治理工作，提高预警防范和处置事故灾难的力量。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾难的猜测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的治理，建立应急值班制度，提高突发事故处置力量。工区进行了2022年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置力量。先后圆满完成2022年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

(七)加强安全生产教育培训工作，着力增加安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺当实施了《2022年工区安全技能培训规划与方案》、《2022年安全生产月活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全治理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增加自身安全技能培训，提高工区安全生产治理水平，实现安全生产。今年以来，工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区全部生产人员参与《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进展考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后前方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特殊是岗位培训，安全教育培训，并对其进展严格考核合格前方能上岗作业。

二、存在的主要问题

(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理简单。

(二)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素养有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

(三)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业工程日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类大事的时候很被动，各种隐患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。

三、20__安全生产工作思路

下一年，我工区将连续坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。强化安全生产治理和监视，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推开工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出四抓做好安全生产工作。

一是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的.新状况、新问题，准时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患毁灭在萌芽状态。

二是抓基层根底。根据重基层、打根底、强监管的工作思路，建立完善工作制度、设置根底台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

三四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为准时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增加全部人员安全生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好气氛。

四是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业工程完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，准时消退安全隐患，确保安全。

2023年安全生产治理制度范本篇5

20-年-煤业公司秉承“从零开头、向零奋斗”的安全理念，以安全治理精细化标准，根底、基层建立为抓手，使矿井安全生产根底得到进一步夯实，区队自主治理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司20-年安全工作总结如下：

一、安全工作效果

通过公司安全工作的积极开展，我公司于20-年11月13日实现了安全生产20-天，创---建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产20-天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化气氛，极大地激发了广阔干部员工连续搞好安全生产的积极性，进而实现了20-年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展状况

(一)安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班治理;三是加强干部学习、培训;四是每月依据工作业绩进展绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系;六是创新隐患治理，标准员工岗位行为。将隐患、“三违”界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员

工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队治理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进展考核，当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标，对区队实行正向鼓励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化治理。

(二)建立完善安全生产责任制

建立完善安全生产责任制，并且进展层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案治理制度》，并由一名安监部副经理特地负责。

(三)贯彻落实上级文件精神状况

1、贯彻学习落实-号令文件状况

《--》(-文)和-文件下发后，我公司准时进展了贯彻学习和全员考试。出台了《-公司安全生产特殊规定》，要求全矿干部员工进一步增加搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定进展。

2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案

针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进展加分。

3、贯彻落实上级视频会精神

仔细贯彻落实上级视频会安排布置的工作，根据上级视频会议要求

分专业进展了隐患排查，并逐条整改。

(四)各类安全活动开展状况

1、开展“安全生产月”活动

在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进展了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进展了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离担心全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全治理。

2、开展为期100天的集中整治活动

从20-年10月23日到20-年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进展抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板治理，一方面严格掌握控顶距，另一方面加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，坚固树立安全进展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危急源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安力量，营造深厚的安全文化气氛，确保四季度无事故，实现安全年。

(五)安全生产“双基”建立状况

-公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建立工作，将“科学进展，善行成器”、“从零开头，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以-“4A”(治理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化治理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建立工作，矿井面貌显著改观，安全根底进一步夯实，安全治理水平进一步提升，员工素养不断提高，“专心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导屡次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，20-年度在-煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建立工作中我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程

“双基”建立工作是-煤化集团安全治理的根底工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的牢靠保证，是安全精细化治理的一项重要措施。为此，-公司将“双基”建立工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建立工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚

根据集团公司“双基”建立考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建立考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”治理体系，并纳入“双基”建立考核中。每月由“双基”建立领导小组组织人员依照标准细则对各单位进展检查、验收。考核结果直接与单位安全构造工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分

(基准分90分)1分，对该单位当月安全构造工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全构造工资的5%。同时，当月单位到达根底分标准的，对单位领导进展嘉奖。此外，我们还实行“双基”考核流淌红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位20-元奖给红旗单位。

3、建立安全治理“零”理念台账

依据我公司的实际状况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际状况和存在问题上账治理，进展分析，查找缘由，逐条整改，削减了安全治理隐患与现场隐患，提高了矿井安全治理水平。

(六)安全质量标准化工作开展状况

创立精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施方法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进展了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进展考核验收，依据各单位所得名次进展专项嘉奖;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收到达质量标准化标准且精细化治理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在-公司历次月度质量达标验收中，-公司始终保持矿井综合第一的成绩。

(七)“五自”安全治理体系开展状况

1、矿井自主

创新矿井自主治理，结合公司实际不断完善各项治理制度和-特

色的4A(治理一流、形象一流、队伍一流、业绩一流)文化，实现矿井自主治理。

2、系统自控

创新专业科室技术治理方法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块治理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井安全目标的完成。

3、区队自治

激活区队治理潜能，赐予区队充分的自治权利，让区队自主安排，区队对班组考核安排工资，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性。

4、班组自理

推行班组自主治理，由工会、安监部监视抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担当班组长治理班组取得了明显效果。

5、员工自律

构建全员参加的安全治理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进展准军事化训练和岗位描述，提升员工素养。特殊是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为安全“双基”工作奠定了坚实的根底。

(八)隐患排查治理状况

20-年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。为确保公司顺当实现安全生产年的目标，-公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向安全型转变，提高跟班副队长的安全责任心，并且创新安全副队长绩效考核方法，使安检员、安全副队长能够在现场真正的排

查隐患、准时的消退隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场安全。

(九)安全培训工作开展状况

四级培训中心培训机构健全。由党委书记、安全副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职治理人员2名，专职教师3名，兼职教师4名，专兼职教师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70m2，配备有现代多媒体教学设备;试验室占地面积140m2，各种试验器材、装置齐全，能满意试验要求。

培训中心建立健全了《学员治理制度》、《安全培训教学治理制度》等37项培训治理制度。有《年度培训规划》和《月度培训规划》。

公司现有安全治理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满意安全生产需求。

通过近几年的努力，我公司培训中心20-年荣获安阳市煤炭局安全生产培训先进单位，并获奖杯一枚;20-年至20-年连续被-公司评为安全生产培训先进单位。

(十)安全投入使用状况

20-年公司加大安全投入，确保安全费用能够足额提取，并且投入到安全生产中，更进一步为公司安全生产供应保障。

(十一)应急治理状况

公司每年对安全生产事故应急预案进展修订并且完善。在20-年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急状况时能够准时反响，取得了良好的效果。

2023年安全生产治理制度范本篇6

有的人片面地认为，事故不行把握，防不胜防。很多的事实证明，事故是可以预防的。

长期以来，人们对各种生产事故的预防，积存了大量的学问，比方，在对人的要求上，强调要对全部从业人员进展安全生产教育和培训，重要岗位要持证上岗；对设备使用上，强调要按规程使用，严禁违章操作，带故障操作；在环境要求上，对各种场所安全生产都有明确的要求，对各种施工建立工程也都有明确的标准等。

把握了这些特点，就可以实行有效的措施，防范于未然。依据已知事故，举一反三，吸取教训，也是预防事故的好方法。

事故有不断重复的特点，可以依据事故重复消失的现象，摸索和把握其发生的一般规律，把握预防主动权。要不折不扣地根据规定办，就可以最大限度地削减事故的发生。对近年来发生的一些事故的缘由分析说明，大局部是不具备安全生产条件和人为因素造成的。

预防事故就应当从基层和根底抓起，抓好关键环节的落实。特殊是要抓好安全生产的教育和培训，切实提高从业人员的安全生产意识、技能和预防事故的力量，同时加强预防事故的训练。

抓安全生产需要全面打根