黑龙江省某重点二级公路工程实施施工组织设计

2009年施工组织设计第一章工程概况（一）概况：本合同段起点桩号K309+500,终点桩号K332+700，全长23.2km。本合同段采用二级公路标准，公路设计速度80km/h，路线全长23.2km，路基宽度12米，路面宽度10.5m。软基处理长度10.379km。路面采用水泥混凝土路面。防护以植草防护为主，分离桥两侧采用空心六棱块防护，河滩路基采用浆砌片石满铺防护。大桥156.08/1座，上部采用预应力钢筋混凝土箱梁，下部采用扩大基础；中桥192.84m/3座，上部采用预应力钢筋混凝土空心板，下部采用扩大基础；小桥149.74/6座，上部采用预应力钢筋混凝土空心板，下部采用扩大基础，箱涵3道，钢筋混凝土盖板涵9道，圆管涵29道；平面交叉29处，平面交叉道涵1道。（二）剩余工程项目：1．24cm水泥混凝土路面。2．部分桥梁的附属工程。3．浆砌片石边沟。第二章编制依据及编制原则(一)编制依据1、xx省公路勘察设计院提供的有关设计图纸。2、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）。3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）。4、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。5、《公路路面设计规范》（JTJ013-95）。6、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）。7、《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）。8、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）。9、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。10、业主要求的有关规定和要求。11、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。(二)编制原则1、严格遵守合同条款以及招标文件要求的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合，处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。6、具体落实防洪、交通导流、森林防火措施。第三章指导思想及目标（一）、指导思想：xx至xx公路xx至xx段建设项目是xx省重点公路工程，它的建成可以促进xx和xx两地及周边地区的经济发展。我单位在施工过程中本着确保工程质量的指导思想前提下保证工期，我们将牢固树立质量意识，认真贯彻ISO9002国际质量标准，不断完善质量体系，投入一流的机械设备和优秀的管理人才，采用科学的现代化管理手段，创建优质工程，树立企业形象，创建企业信誉，向xx、xx地区的人民交付一条满意放心的路。（二）、2009年施工目标的确定：1.工期目标2009年工期目标：2009年5月20日至2009年9月30日。2.质量目标工程质量检验执行交通部公路工程质量检验评定标准及本标段在招标文件中相关的技术规范、技术标准。工序合格率100％，优良率90%以上，达到优良工程标准。3.安全目标加强“安全第一，预防为主”的意识，坚决杜绝因公亡人事故，年重伤率控制在0.06‰之内，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。4.环保目标路线所经地区大部分农区和林区,在布设线位时尽量减少占用农田和草场,注意与周围的环境协调,减少水土流失和人为沙化,减少减轻施工过程中造成的环境污染，保持沿线自然状态，施工过程及施工完毕后各项环保工作均达到有关规定要求。第四章施工组织及任务划分：（一）.施工任务的划分根据剩余的工作量,2009年度设置以下施工队伍：路面施工队：K309+500-K320+800水泥混凝土面层施工；防护排水施工队：K309+500-K332+700剩余防护排水施工；桥梁附属施工队：K309+500-K332+700剩余桥梁附属施工；（二）、施工组织机构的组建及职务和部门的设置1.施工组织机构的组建(详见组织机构框图)工程项目经理部配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。经理部设5个职能部室、一个中心试验室，作业层设路面分部，桥梁及附属工程分部以及水泥混凝土拌和厂，各施工分部成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。2.组织机构职能工程计划部：具体负责组织计划、安全、卫生检查，发现事故隐患，及时监督整改；负责工程计划和安排，编制生产计划及定期的工程进度统计报表。技术质量部：负责技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培养；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作，负责有关的工程变更设计及技术档案管理工作；具体负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行全过程控制；负责项目的质量资料的收集和整理，并整理工程的竣工资料。物资设备部：负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；负责施工机械、设备的调度、维修与保养。综合办公室：负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工和安全管理工作。驻地实验室：试验室设置在K321+550右侧，使用面积为100m2。包括试验室主任在内的5个试验人员负责原材料的试验、检测，各种混合料的配比设计，半成品检验以及相应资料的填报、汇编等工作。经营财务部：负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。各施工队：具体进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的安全、进度、质量工作，做好新工艺、新技术的实施。（二）施工平面布置1.进场道路对原有旧路（主线外）进行维护作为施工便道以及材料进场道路，旧路在主线内的段落利用现在已经形成的道路作为施工及材料进场道路。2.施工用水利用地下水作为路面施工及生活用水。3.施工用电利用附近国家电网在项目经理部生活区、办公区设置1台120kVA变压器，水泥砼搅拌站设1台320kVA变压器，路面施工现场配置5台柴油发电机进行发电。4.施工场地布置及平整(1).施工总平面布置项目经理部：K321+520右侧100m。路面施工队：K321+520右侧100m。水泥混凝土拌合站：K321+700右侧150m，占地50000m2。附属工程施工队：K321+400左侧500m。(2).拌合站场地平整作业区、存料区场地先进行平整处理，料场硬化，防雨罩棚搭设及设备安装等工作。场内道路加铺5cm左右碎石，周转材料场地加铺10cm具有一定级配的碎石，局部再浇筑8cm混凝土进行硬化。整个场区内根据作业区、存料区的规划设置排水沟。5、施工平面布置图：见附表（三）设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期1.2009年度项目经理部已经组建，实施项目法施工，建立项目经理负责制，布置各项施工准备工作，对各个工程分项进行质量、进度、安全实施全面组织管理。2.到2009年4月15日前，项目部主要负责人和各室队负责人全部到位，为后续人员、材料、设备的进场做好全面调查分析的准备工作。3.同时2009所需的主要机械设备也落实好，部分设备已经运送到现场安置妥当。设备准备情况详见设备表。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法1.各种施工机械设备按施工要求及时采用大型平板车运到施工现场。2.主要管理人员、技术人员统一组织进驻现场，进场后进行全员质量意识、安全生产和文明施工的教育，健全各种组织机构，制定和完善各项规章制度，为全面投入正常施工作好准备。3.材料进场2009年度使用材料主要为碎石、中砂、水泥以及路面用钢筋。砂石材料在当地购买，在2008年底全部汽运进场，水泥和钢材在哈尔滨或哈尔滨周边地区购买，在2009年3月和4月2个月时间汽运进场，在原材料进场前、后做好原材料的检测工作，原材料检测合格后方可用汽车运到施工现场，材料人员对采购的原材料做好储备工作，以确保施工需要。附表：1、项目经理部组织机构图2、主要管理和施工人员表3、67、施工平面布置图第五章施工进度计划安排一、2009年施工总体计划：施工准备：2009.4.10—2009.4.20水泥混凝土面层：2009.4.25—2009.8.30桥梁附属工程：2009.5.20—2009.6.20排水工程：2009.5.20—2009.6.20其它工程：2009.8.10—2009.9.30二、主要分项工程施工方案：1、水泥混凝土路面工程：1）：路面施工人员计划如下表：人员类型人数(人)主板边板拌合站项目副经理1拌合站站长2施工队长11施工工长222技术员222测量33试验222工人3030302）：路面施工机械计划如下表：机械类型单位型号或功率数量主板边板拌合站拌合站座HBS25-15501摊铺机台SP8501装载机台ZL50C4推土机台T-1402布料机台65型2发电机台30KVA32运料车台12T12罐车台8T4水车台8000L31平板振捣器套3钢模板m5003）：路面施工方案：路面施工分为主板和边板同时进行，分别设置1个工作面，全线23.2km，划分为4个区段进行施工，时间安排如下表：作业顺序桩号长度（m）时间安排主板边板1K309+5000-K3211+500右120004月25日—6月4日日5月20日—6月11日2K332+7000-K3211+500右112006月5日—7月1日6月12日—7月8日3K309+5000-K3211+500左120007月2日—7月27日7月9日—8月4日4K332+7000-K3211+500左112007月28日—8月24日8月5日—8月31日说明：面层共22.7km×2=45.4km（已扣减桥长），240700m2，57768m3，5月10日开工，8月31日结束，总日历天数113天，有效工作天数74天，有效日进度600m/天（=780m3/天）。2、桥梁剩余工程：桥梁剩余防护工程1500m3，以及铸钢支架及钢管的安装，计划由一个队伍20人施工完成，时间计划为：2009年5月20日-2009年6月20日。3、防护排水工程：我标段的防护工程在2008年已经基本完成，剩余的排水工程还有边沟1250m，共1100m3浆砌片石。计划由一个队伍20人完成，日进度50m/天。时间计划为：2009年5月20日-2009年6月20日。4、其它工程：其它工程主要包括路容路貌，路肩土等工程，计划由专门的民工队伍完成，组织人员50人，8月10日开始，9月30日结束。三、施工进度保障措施1、管理措施①实行项目法施工管理，项目经理负责制，明确施工管理岗位责任。②制定详细的分项施工组织计划，资源消耗计划。③合理划分施工任务，科学合理安排施工顺序，均衡施工，配备相适应的人工、机械、材料等资源圆满完成施工任务。④计划合同部设专职统计员，对工程完成情况进行日核日报。每月进行经济分析，确保进度以日保旬，以旬保月，以月保年如期交给业主一项合格率100%的工程。⑤严格依照施工组织设计的进度计划要求组织生产，定期进行赢值分析。工程技术部依据赢值分析，找出工期差距，费用差距，及时调整工程计划和资源配置情况。⑥由总工负责组织风险预测，风险分析，依据往年施工经验和当地施工条件等客观因素，找到风险因素，制定相应措施，保证工程进度。⑦工程进度实施动态管理，对进度、质量及费用定期分析及时调整，对施工管理中的问题发现后分析原因，立即纠正，做到不延误、不反复。施工工期保证体系框图建立健全调度指挥系统建立健全调度指挥系统各级领导层层负责分片包干加强思想教育提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制组织保证工作保证制度保证工期保证体系施2、雨季施工措施①施工时及时收集气象信息，做好施工安排搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工路段及现场设施的防护，同时备足防风防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。②雨季到来之前解决好排水设施和备足防暴雨冲刷器具，施工安排上合理调配，路基细粒土填挖施工紧前安排，避开雨季。③、混凝土浇筑前首先掌握天气情况，如遇大雨、中雨时不浇筑，若因工期关系而必须浇筑时，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，同时调整混凝土配合比。刚浇好的砼若遇雨，覆盖塑料薄膜后，上盖草袋。中间遇雨须立即遮好篷布才能继续施工，坚持完成浇筑后再停上，避免发生混凝土接缝。④、物资材料除分门别类放入带有防雨设施的仓库外，部分裸露材料的堆放地，基础用砖石砌筑，高于周围地面30cm，下铺设毛毡，上用篷布遮盖，周围挖好排水沟。3、农忙季节施工措施农忙季节正是工程施工的大好季节，但农忙季节会从劳动力方面给施工带来影响。为了保证正常施工，采取措施如下：上场的队伍基本全部由内部职工组成，不存在农忙放假的问题。农民合同工合同中明确不放农忙假。保证不接受零星工参与重点工程项目施工。水泥混凝土路面施工1.原材料对水泥混凝土路面施工的原材料必须严格把关和保证供应。与原材料供应商签署路面施工的各种原材料的供应合同，对供应的各种原材料取样，进行实验分析，提供严密的检验报告和相关的实验数据，报请监理方和业主审批。粗骨料应采用质地坚硬、强度高、耐磨耗、清洁干净的轧制碎石；技术要求应符合GBJ97—87的规定。细骨料应采用质地地坚硬、清结结干净、级配配曲线在1区、Ⅱ区的中粗砂砂、天然砂。水泥应采用抗折强强度高、收缩缩小、耐磨性性好的硅酸盐盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥或道路硅酸酸盐水泥。应应符合国家标标准《硅酸盐盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥、矿渣硅酸酸盐水泥》GB175—92、《道路硅硅酸盐水泥》GB136693—92、《矿渣、火火山灰、粉煤煤灰硅酸盐水水泥》GB13444—92的规定。采用外加剂满足水水灰比（抗折折强度和耐久久性）和工作作性（振动粘粘度）的要求求。2.水泥混凝土路面施施工基准线设置必须准准确无误，所所用的工具、测测量仪器和基基准线设施必必须齐备。基基准线准确是是摊铺出的路路面标高、横横坡、纵坡、板板厚、板宽、弯弯道等符合规规范要求的最最基本的保证证。基准线桩到摊铺路路面边沿的距距离应根据滑滑模式摊铺机机侧模到传感感器的位置而而定，基准线线桩必须牢固固打入基层（10～15）cm，当打入入困难时，应应采用手电锤锤打孔后再打打入。基准线线桩纵向最大大间隔为155m。为保证与与基层里程桩桩号一致，推推荐拉线桩距距离为（5～10）m。夹线臂到到基层顶面的的距离为（45～75）cm。基准线线必须张紧，一一般每侧基准准线应施加1100kg的拉力。一一根拉线的最最大长度为4400m，超过4000m应采用两根根拉线，用两两个紧线器在在一个接线桩桩上平顺连接接。当滑模式式摊铺机通过过连接部位时时，操作人员员要特别注意意水平传感的的过渡。基准线有单向坡双双线式、单向向坡单线式（后后幅）、双向向坡双向式三三种。采用单单向坡双线式式基准线时，两两根基准线间间的横坡应与与路面横坡一一致；单向坡坡单线式基准准线，要保证证路面横坡与与前幅路面一一致，双向坡坡双向式的两两根基准线是是平行的，路路拱则靠滑模模式摊铺机调调整后自动铺铺成。基准线线和滑模摊铺的精精度要求如下下：摊铺中线平面偏位位：20mm；路面宽度偏差：±±20mm；面板厚度偏差：--5mm，极值：：-10mm；纵断面高程偏差：：±10mm；横坡偏差：±0..15%；前后幅纵缝高差：：±2.5mmm。基准线设置好以后后，禁止扰动动，特别是正正在摊铺作业业时，严禁碰碰撞。风力达达5～6级，基准线线振动厉害时时，应停止施施工作业，防防止出现波状状的路面表面面。滑模摊铺施工前的的准备使用滑模式摊铺机机进行路面摊摊铺施工之前前，应全面检检查摊铺基层层是否平整、清清洁并湿润；；基准线是否否准确；工作作缝支架和传传力杆是否定定位；纵缝拉拉杆板是否直直，是否涂好好沥青等。同同时应对滑模模式摊铺机进进行彻底全面面的保养检查查：振动棒位位置在挤压板板最低点以上上，中间间距距为（35～45）cm；振动棒棒与摊铺机边边沿不大于225cm；挤压板板前倾角为5°；配有前后后远近照明灯灯，以便于夜夜间施工作业业。施工前，将将滑模式摊铺铺机驶进待摊摊铺位置，测测准摊铺底板板的高程和坡坡度，将传感感器挂到基准准线上，检查查传感器的灵灵敏度及反映映是否正确无无误。这一切切准备完成后后方可进行摊摊铺施工。滑模摊铺施工使用滑模式摊铺机机进行摊铺施施工时，必须须有专人指挥挥车辆卸料，以以便较准确地地估计卸料位位置。滑模摊摊铺前的水泥泥混凝土拌和和料不得高于于滑模摊铺机机卸料板允许许高度，亦不不得出现卸料料现象。要求求供料与摊铺铺机速度协调调，尽可能匀匀速摊铺，最最大限度地减减少摊铺施工工中的停机次次数。料位过过高或过低时时，可采用小小型挖掘机或或装载机进行行初摊布料；；用人工卸料料时，用锹反反扣，严禁抛抛掷和耧耙，以以防止水泥混混凝土产生离离析。在滑模摊铺施工过过程中，操纵纵人员应随时时观察新拌混混凝土的稠度度，并根据水水泥混凝土的的工作性来调调整滑模摊铺铺机的作业速速度和振动频频率。当新拌拌水泥混凝土土显得过稀时时，应适当降降低振动频率率，降低机器器作业速度。滑滑模摊铺机的的作业速度应应控制在（1～3）m/minn范围内；振振动频率应控控制在（6000～11000）范围内，最最低振动频率率不得低于6000rr/min。为防防止水泥混凝凝土过振或漏漏振，开机前前必须先开启启振动棒。然然后再行走；；停机时应立立即关闭振动动棒。为防止止振动捧空载载振动而烧毁毁振动棒，严严禁振动棒在在水泥混凝土土外面振动，同同时要随时观观察每个振动动棒的振动情情况及是否有有漏油现象。在滑模摊铺施工过过程中，若出出现新拌水泥泥混凝土供应应不上的情况况时，滑模摊摊铺机停机等等待的时间不不能超过当时时气温下新拌拌混凝土初凝凝时间的2/3。在此时间间内，应每隔隔15min开动振振动棒振动3min；若超超过此时间，为为防止施工冷冷缝断板，应应将滑模式摊摊铺机驶出摊摊铺位置，该该点作为施工工缝。滑模式摊铺机进行行整体式分幅幅施工路面时时，必须配置置自动或人工工打纵缝拉杆杆的装置。分分幅打进或整整体植入的拉拉杆必须位于于路面板厚中中间位置。拉拉杆的高低误误差不得大于于±2cm；横向误误差不得大于于±5cm；分幅打打入的拉杆必必须到底，防防止拉杆挂坏坏路面边沿。分幅摊铺时，滑模模摊铺机履带带上前幅水泥泥混凝土路面面的时间应在在此路面养护护7d以后，最短短时间不得小小于5d。同时，滑滑模摊铺机上上路面一侧的的履带底部必必须铺橡胶垫垫，并且滑模模摊铺机的底底板不得挂坏坏前幅路面的的边部。滑模摊铺施工后的的结束工作滑模摊铺机施工作作业完毕后，必必须进行下述述两项工作：：1．将滑模式摊铺机机驶离施工作作业点，升起起机架，将粘粘附在机器上上的水泥混凝凝土用水清洗洗干净，并喷喷涂废机油防防止锈蚀和粘粘接。滑模式式摊铺机严禁禁不清洗，严严禁留待下一一班开工前硬硬敲粘连在机机器上的水泥泥混凝土。2．做横向施工缝时时，应铲除从从摊铺机振动动仓内脱离出出来的纯砂浆浆，设置工作作缝端模并用用水准仪测量量路面高程、坡坡度和平整度度，传力杆设设置要符合允允许误差的要要求。后幅工工作缝要尽量量与前幅缩缝缝、工作缝和和胀缝对齐。在在有设备条件件时，也可切切掉施工端部部，钻孔插入入传力杆。4、水泥混凝土路面面接缝滑模摊铺水泥混凝凝土路面接缝缝分纵向和横横向两大类。纵纵缝又可分为为纵向缩缝和和纵向施工缝缝；横缝又可可分为横向缩缩缝、胀缝和和横向施工缝缝。纵向缩缝纵向缩缝的间距（即即板宽）应根根据滑模式摊摊铺机的摊铺铺宽度、路面面宽度、车道道宽度、车道道分隔线位置置、搅拌设备备的拌和能力力和运输车辆辆配置等综合合确定，纵向向缩缝的最大大间距不能超超过4.5mm。横向缩缝横向缩缝间距（即即板长）可根根据板厚b，由经验法法来确定，即即板长最大值值不超过板厚厚的24倍；或根据据板长L与基层相对对刚度半径l的比值来确确定：即L/l≤5.0。一般般横向缩缝间间距为（4～5）m，最大不超超过6m，并且板宽宽与板长之比比应控制在1：1～1：1.3之间。质量控制指标:1、水泥质量标准：：试验项目技术指标检测频率备注胶砂强度JTGF30--2003表要求200T/次或每每批一次必要时做超过3个月复检超过3个月复检标准稠度用水量不宜＞28(%))安定性合格细度筛余量不得＞100(%)初、终凝时间不早于1.5(hh)不迟于(10)烧失量不得＞3.0(%%)比表面积宜在300-450((m2/kg28天干缩率不得＞0.09((%)耐磨性不得＞3.6(kkg/m2)铝酸三钙不宜15.0(%)铁铝酸四钙不宜＞1.0(%%)游离氧化钙不得＞1.0(%%)氧化镁不得＞5.0(%%)三氧化硫不得＞3.5(%%)碱含量Na0+0.6885k200.6((%)混合材种类不得掺窑灰、煤矸矸石、火山灰灰和粘土，有抗盐冻要求时不不得掺石灰、石石粉2、碎石：要求碎石石具有良好的的颗粒形状，以以接近立方体体和多棱角为为宜。各项技技术指标及控控制要求见下下表：3、中砂：选取质量量坚硬、洁净净、干澡、无无风化、无杂杂质、并应有有适当的级配配的中砂，技技术指标控制制见下表：项目技术要求细度模数＞2.5泥土杂质含量（%%）＜2硫化物SO3含量量（%）＜0.5有机物含量合格4、水泥砼路面用碎碎石及砂的级级配控制标准准：5、水泥混凝土面层现现场质量检验验合格标准C—22项次检验项目差检验方法和频率1弯拉强度（Mpaa）≥5.0按附录C检查2板厚度（mm）代表值-5按附录H检查，每每200m每车车道2处极限值-103平整度(mm)5平整度仪：全线每每车道连续检检测，每1000m计算IRIIRI（m/kmm）最大间隙h(mmm)3m直尺：半幅车车道板带每2200m测2处×10尺4抗滑构造深度（mmm）铺砂法：每2000m测1处5相邻板高差（mmm）3抽量：每条胀缝22点；每2000m抽纵、横横缝各2条，每条2点6纵横缝顺直度（mmm）10纵缝20m拉线，每每200m4处；横缝沿沿板宽拉线，每每200m4条7中线平面偏位（mmm）20经纬仪：每2000m测4点8路面宽度（mm）±20抽量：每200mm测4处9纵向高程（mm）±15水准仪：每2000m测4断面10横坡（%）±0.25水准仪：每2000m测4断面桥涵防护及路基排排水工程施工工方案及施工工方法浆砌片石施工方法法及方案1、材料的选择：浆浆砌片（块）石石的石料强度度必须符合设设计要求，要要选用色泽均均匀，结构密密实，不易风风化，无裂缝缝的硬质石料料，厚度符合合规范要求。2、基础采用人工开开挖、整形，然然后实测地基基承载力，满满足设计要求求后采用由下下至上分段进进行片（块）石石砌筑。3、浆砌片（块）石石采用挤浆法法施工。施工工时挂线作业业，保证大面面平顺，沟底底平顺，坡度度合理。砌筑筑时砂浆要饱饱满，强度要要满足设计要要求。上下层层片（块）石石砌缝按设计计要求及施工工规范要求互互相错开，杜杜绝通缝瞎缝缝等质量通病病。4、勾缝：按设计要要求进行勾缝缝。勾缝前将将砌体表面凿凿毛并用水清清洗干净，勾勾缝自上向下下进行，勾缝缝要横平竖直直，与岩体牢牢固结合，并并不得有瞎缝缝、丢缝、裂裂纹和粘结不不牢等现象，不不得污染砌体体表面。5、养生：在初凝后后，及时洒水水养生，期间间避免碰撞、振振动和承重。路工图层流流砼工流工连程砼板程框砼板程图工石流第七章质量保保证体系及质质量保证措施施一、质量保证体系系1、质量目标全部工程项目达到到国家、省、部部规范要求，分分项工程检查查合格率100%，优良率100%。解决质量量通病问题,单位工程一一次验收合格格率100%，按部颁《交交通部公路工工程质量评定定标准》各分分项要达92分以上，确确保省优、部部优，争创国国内一流水平平。2、质量保证体系附件《质量保证体体系框图》二、工程质量的保保证措施1、建立质量管理和和质量监督机机构为实现“确保达到到省部级优质质工程标准，争争创国家级优优质工程”的质量目标标，项目经理理部建立质量量管理领导小小组。质量管管理领导小组组由项目经理理牵头，项目目质量负责人人、技术负责责人、项目经经理部各科室室负责人、各各施工队队长长及主管工程程师、项目经经理部的有关关业务人员参参加。形成内内外贯通、纵纵横到位的质质量控制组织织体系。附件《质量管理组组织机构图》2、确保承诺质量目目标的技术措措施质量是企业的永恒恒主题，工程程质量是施工工企业的命脉脉，是施工企企业各项工作作的综合反映映。为了完成成好鸡讷公路路C10合同段的施施工工程任务务，全面实现现业主要求的的质量标准，我我公司将坚决决贯彻“百年大计，质质量第一”的方针，对对本工程实行行质量终身责责任制和实施施全面质量管管理，并按我我公司贯彻ISO90000建立的质量量体系进行运运转，严格执执行质量体系系文件的规定定，本着“开工必优、一一次成优”原则，严格格标准，精心心施工，用全全优工程提高高企业的信誉誉和竞争能力力。根据招标文件要求求和本工程实实际情况，在在投标施工总总体安排和各各分部分项工工程施工方案案中，已考虑虑的具体质量量措施有：项项目经理部设设精测队，采采用全站仪等等先进仪器进进行桩位定位位控制测量及及施工测量，施施工现场设中中心试验室，对对本工程的材材料检验和常常规试验统一一管理；同时时控制各施工工环节，指导导各施工工序序施工。为确保本工程质量量目标的实现现，我们还将将采取以下主主要管理措施施：(1)强化质量教教育增强全员创创优意识质量教育经常化、制制度化，并贯贯穿于施工的的全过程。利利用现场质量量标语、板报报、上质量课课、现场分析析会、观摩会会等多种宣传传教育形式，不不断强化全员员质量意识，使使大家认识到到质量第一、争争创优质工程程是企业生存存、发展的需需要，从而牢牢固树立“质量第一、信信誉第一、用用户至上”的观点，调调动每个职工工创优的积极极性和自觉性性。(2)制定创优规规划完善质量保保证体系工程开工前，根据据设计要求和和业主的质量量标准，结合合我公司的实实际，进一步步制定以分项项工程创优保保全标段工程程创优的规划划，形成有目目标、有检查查、有考核的的标准化管理理体制，明确确质量终身责责任，制定具具体实施措施施，把创优目目标层层分解解到项目经理理部、施工队队及个人。建建立健全项目目质量保证体体系，明确每每个部门、单单位和个人的的质量目标和和责任，并和和考核奖罚结结合起来，增增强每个人的的责任感和自自觉性，做到到竖有任务横横有目标，创创优重担大家家挑，把创优优工作真正落落到实处。(3)加强组织建建设，严格质质量管理制度度健全组织制度，本本着“谁主管，谁谁负责”的原则，行行政主管亲自自挂帅。项目目经理部成立立以项目经理理为组长的质质量管理领导导小组，组成成质量管理组组织机构，施施工队也设相相应的质量管管理小组，各各作业班组设设质检员。同同时建立内部部质检制度，加加强质量监督督，形成自上上而下的质量量管理网络。各各级质检人员员要由工作能能力强、业务务素质高、施施工经验丰富富的技术干部部担任，明确确各级质检人人员实现质量量创优目标的的任务、责任任和权限，并并赋予他们验验工计价质量量签证否决权权。质量管理制度的制制定和落实是是实现质量目目标的主要途途径，在施工工中，严格执执行八项制度度，即：①工程测量双双检复核制度度；②隐蔽工程检检查签证制度度；③质量责任挂挂牌制度；④质量评定奖奖罚制度；⑤质量定期检检查制度；⑥质量报告制制度；⑦竣工质量签签证制度；⑧重点工程把把关制度。建建立质量责任任制，逐级签签订质量包保保责任状。努努力做到质量量管理工作规规范化、制度度化，尤其要要做好定期质质量检查工作作，坚持做到到项目经理部部每月组织一一次，各施工工队每周一次次。对每次检检查的工程质质量情况及时时总结通报，奖奖优罚劣。同同时各级质检检人员坚持做做好经常性质质量检查监督督工作，及时时解决施工中中存在的质量量问题，预防防质量通病，杜杜绝质量事故故，使工程质质量在施工的的全过程中始始终处于受控控状态。(4)强化计量工工作完善检测手手段项目经理部设置中中心试验室，配配齐各种试验验设备和计量量器具及专职职计量检测人人员，使用先先进的检测仪仪器，严格执执行计量设备备和器具的检检定规程，保保证取值的正正确性。要经经常对职工进进行计量法规规教育，明确确计量工作责责任和重要性性。试验技术术人员要及时时深入工地进进行计量检测测，以保证计计量检测数据据的真实性和和准确性，同同时定期对各各种计量检测测试验器具进进行标定、维维修、保养，以以保证检测精精度。(5)坚持标准化化管理严格质量控控制为保证质量创优目目标的实现，我我公司将以高高起点、高标标准、高质量量、高速度的的“四高标准”干好本工程程。积极进行行全员、全方方位的标准化化管理，依据据国家和交通通部现行质量量检验标准，结结合我公司的的实际，围绕绕质量这个中中心，制定各各种岗位的工工作和作业标标准。施工中中，做到事事事有标准，事事事依标准；；规范施工，对对标检查，按按标奖罚，用用标准规范作作业行为。严严格质量检查查，把好技术术交底关、材材料验收关、操操作程序关、工工序交接关和和质量评定关关，加强对质质量全过程的的控制。各分分项工程均实实行书面技术术交底，使被被交底者领会会设计意图，清清楚验收规范范和质量标准准，做到按设设计图纸、规规范、规程和和标准施工。优优选材料、严严格控制原材材料质量，各各种原材料、成成品、半成品品必须有合格格证、出厂证证明书或检验验合格报告单单，否则不准准进场使用，按按规范规定需需要现场抽样样复试的材料料经检验合格格后方可使用用。严格按操操作规程施工工，工序交接接检查要按标标准进行，上上道工序不合合格，下道工工序不准施工工，质量检查查评定达不到到标准的工程程，坚决推倒倒重来，直到到达标为止，推推行样板引路路，超前示范范。(6)突出重点，严严格质量管理理点管理针对本工程的特殊殊过程和关键键工序以及质质量关键部位位和施工中的的薄弱环节，建建立质量管理理点。根据特特点，编制特特殊工程施工工工艺方案和和质量控制方方案，实施预预测预防，进进行超前控制制，防患于未未然，以保证证每一分项工工程和每个关关键工序控制制点的施工质质量。项目经经理部精测队队，负责本工工程的控制测测量和施工测测量，以确保保测量和施工工质量。测量量队配备全站站仪等先进仪仪器设备和精精干的测量技技术人员。(7)开展QC小小组活动开展QC小组活动，深化全全面质量管理理，杜绝质量量通病；在创创优过程中，为为解决质量难难题，消除质质量通病，开开展QC小组活动。进进行技术攻关关，狠抓薄弱弱环节，严格格按工艺施工工，以彻底消消除质量通病病。推行TQC全员、全过过程的全面质质量管理，施施工过程中，在在抓好当前工工序质量的同同时注意保护护上道工序成成果，注意对对成品、半成成品的保护。3、保证施工工艺标标准的主要措措施本工程全面推行标标准化施工作作业，通过建建立健全各种种制度，落实实保证措施，达达到工艺标准准，进而实现现工程质量创创优目标。(1)坚持技术交交底制度。每每项工程开工工前，由该项项工程的主管管工程师对各各工艺环节的的操作人员进进行技术交底底。讲清设计计要求、技术术标准、定位位方法、功能能作用、施工工参数、操作作要点和注意意事项，使所所有操作人员员心中有数。(2)坚持工艺试试验制度。本本工程采用的的新工艺和主主要常规施工工工艺，第一一次实施前，均均安排试验单单元进行工艺艺试验。坚持持“一切经过试验验、一切用数数据说话”的原则，优优选施工参数数，优化资源源配置。(3)坚持工艺过过程“三检”制度。每道道工序均严格格进行自检、互互检和交接检检；上道工序序不合格，下下道工序不接接收。(4)坚持隐蔽工工程检查签证证制度。凡隐隐蔽工程项目目，在内部“三检”合格后，按按规定报请监监理工程师复复检，检查结结果填写表格格，双方签字字。(5)坚持“四不不施工、三不不交接”。“四不施工”即：未进行行技术交底不不施工；图纸纸及技术要求求不清楚不施施工；测量控控制标志和资资料未经换手手复核不施工工；上道工序序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交交接；技术人人员未签字不不交接；施工工记录不全不不交接。4、与业主配合，共共同创建优质质工程认真贯彻落实业主主对技术、质质量工作的要要求和指导，经经常向业主请请示创优工作作，随时接受受业主的质量量工作考察。在在业主的领导导下，与设计计、监理单位位真诚合作，及及时解决有关关施工技术诸诸方面的问题题。认真执行行工程监理制制度，及时办办理各种签证证手续。尊重重监理工程师师的意见与指指导。教育所所有施工人员员尊重和服从从业主、监理理、设计和质质检人员的监监督和指导。与与业主、设计计、监理单位位一道共同创创建优质工程程。三、质量过程控制制1、施工准备阶段质质量控制a.设计文件会审在工程开工前后，按按合同要求，由由项目部总工工程师组织工工程师、技术术主管熟悉图图纸，进行设设计文件的会会审工作，设设计文件会审审要签字齐全全。b.施工技术交底施工技术交底分为为设计单位对对施工单位的的技术交底和和施工单位内内部进行的技技术交底。施工单位收到施工工设计文件后后，及时向设设计单位联系系，进行技术术交底，并做做好记录，填填写《技术交交底书》。工程开工前，由项项目部总工程程师主持，对对所属施工单单位进行技术术交底，项目目部或队分管管技术人员，在在各项工程开开工前要向队队长或工班长长进行技术交交底。施工技术交底的内内容做到施工工方法正确，各各项措施针对对性强，重点点工序和重要要控制点明确确，并符合实实际。c.交接桩和施工复测测开工前，项目部总总工程师委派派主管测量人人员同勘测设设计部门进行行交接桩，进进行施工复测测。d.编制工程项目质量量计划①在施工合同签定后后，项目部及及时牵头组织织有关部门进进行施工现场场调查。根据据调查情况及及设计文件和和合同要求，组组织编写质量量计划，质量量计划要对各各道工序控制制方法和参数数及重点工序序控制手段作作出明确规定定。②质量计划在开工前前完成，符合合技术规范、操操作规程和验验评标准的要要求，内容全全面详实，能能满足指导施施工的需要，对对一些特殊工工序、关键部部位及新技术术、新材料、新新设备的施工工操作，提出出确保工程质质量的具体要要求。③项目部各职能部门门和承担施工工任务的施工工单位根据批批准后的工程程质量计划，结结合本部门、本本单位工作特特点在施工前前和施工中编编制阶段性工工作计划报上上级主管部门门备案。e.施工场地布置由项目部按照项目目质量计划要要求，做好施施工场地的围围档和临时设设施的搭建工工作。由施工工技术部门负负责组织施工工场地的征地地拆迁等协调调工作，以满满足施工条件件，并做好记记录，填写《征征地拆迁记录录表》。f.资源配置与管理①配备必要的人员和和机械设备及及工程材料。②所有进场的计量、检检验、测量和和试验设备由由项目部试验验员、测量人人员检验其精精确程度，做做好记录，确确保在施工过过程中的工作作状态和工作作环境符合《检检验、测量和和试验设备控控制程序》的的相关要求。g.申请开工项目部根据合同要要求，在具备备开工条件的的前提下，填填报《工程开开工报告单》，及及时向业主或或监理部门递递交开工报告告，经批准同同意后，即正正式开工。2、施工过程阶段质质量控制a.测量控制测量工作由项目部部、工程队分分级管理，测测量人员要经经培训持证上上岗，不得随随意更换，更更换必须经监监理批准。b.施工现场管理①施工现场管理按实实施性施工组组织设计或作作业计划进行行;采取必要的检检测手段，对对施工过程全全面控制；随随时收集施工工中的有关数数据、与计划划目标和技术术标准规范对对照分析，一一旦出现不合合格，及时找找出原因，采采取修正措施施；进行施工工检查，根据据结果分析原原因，拟订调调整措施；对对施工全过程程实施调度，使使整个施工过过程处于可控控状态，保证证按照原定计计划目标的方方案进行。所所有施工过程程的实际情况况都要指定技技术人员填写写《施工日志志》。②项目部、工程队建建立负责现场场的技术、人人员、设备管管理责任制，使使整个施工过过程职责明确确，权责相符符。③项目部、工程队加加强施工现场场的场容、物物资、料具、临临时设施、环环境卫生等的的管理；切实实做好施工现现场的保卫、消消防、环境保保护和安全防防护工作；根根据季节性施施工要求，按按照有关规定定、规范的要要求，在项目目质量计划中中明确有关具具体要求的技技术措施。对对特殊工序的的施工环境及及条件进行专专门控制。c.施工调度管理项目部、工程队设设专职调度人人员，及时收收集并逐级反反映施工现场场信息，确保保施工生产有有序进行。d.施工工序质量管理理由项目部、工程队队安质部门、试试验部门负责责工序质量的的检验和评定定，评定工程程施工招标合合同规定的施施工规范和质质量检验评定定标准的情况况和效果，工工序质量不合合格不准进入入下一工序施施工。①班组自检和专检施工人员要严格按按有关规程和和技术交底进进行施工。本本道工序完成成后，操作人人员按要求进进行自检，发发现不合格的的情况，及时时处理，不留留质量隐患。自检完成后，由质质检员进行检检查，符合规规定要求后才才能进入下一一道工序施工工，并认真填填写检查记录录。②预检和隐检试验段完成后，由由施工技术负负责人组织技技术人员、测测量人员、质质检人员进行行预检，并做做好记录，填填写《施工过过程检查报告告》。预检前，由施工班班组自检合格格。预检和隐隐检的检查内内容，记录格格式要符合《过过程检验和试试验程序》的的有关要求。③巡检和抽检安质科将对重点工工程、关键部部位和容易犯犯质量通病的的施工项目作作定期的巡回回检查或抽查查，并将检查查结果以书面面形式递交公公司和项目部部负责人。对对查出的问题题，项目负责责人要积极组组织人员进行行整改，并将将整改结果上上报处安质科科备案。由项目部、工程队队技术负责人人、技术、安安质部门对认认为可能出现现问题的施工工工序、施工工部位等提出出抽检项目，以以验证分部工工程质量评定定的准确性，并并留有记录。e.工程质量检验评定定①项目部、工程队质质检员在班组组自检的基础础上，经预检检合格后，进进行工序质量量检查，填写写工序质量评评定，并由有有关人员签字字认可。②工程队技术负责人人组织分部工工程质量检验验评定，其中中地基与基础础、主体分部部工程质量必必要时由安质质科会同技术术部门组织核核定。3、特殊过程的控制制对特殊过程的操作作人员的资格格进行审查，配配备具有一定定专业水平的的技术力量和和经过专业考考核合格的专专业工人，使使用受控的设设备、仪器和和仪表，按经经过评审批准准实施的施工工方案进行作作业施工。特殊工序在施工前前，对操作人人员进行技术术交底，必要要时制定切实实可行的作业业指导书或上上岗方案，对对施工方法和和质量要求作作出明确规定定，经评审批批准后方可实实施。施工时设专职人员员进行监控，施施工人员资格格及设备状态态有记录。公公司、项目部部的质量部门门负责按合同同规定的要求求及相关技术术规范标准，会会同技术人员员监督检查和和评定特殊过过程实施效果果，严格控制制工序质量，检检验不合格的的工序不准进进入下一工序序施工。施工过程中出现的的特殊过程和和关键工序及及时记录，填填写《特殊过过程和关键工工序施工记录录》。附件：《工程创优优体系图》工工程创优体系技术管理物资管理施工控制质量检查教育管理针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案收集施工原始资料，编制竣工文件。碎石料等地材符合质量标准钢材水泥等材料复检按规定入库存放，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业中线、标高、结构物尺寸控制与检查阶段检查：自行组织并配合监理工程师路基压实检查与控制各项安全规章制度检查落实混凝土配合比使用与检查，坍落度及和易性检查工序自检检查工程师监理工程师分部分项工程验收标准检查成品检查选课题、定目标，开展QC小组活动开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课四、质量自检体系系1、工程质量自检体体系、质量管管理奖罚制度度(1)内部专职质质检小组(自检体系)制度项目经理部成立“内部专职质质检小组”，对本合同同工程质量实实行宏观控制制，每月20～25日检查工程程质量，月底底出一次质检检情况报告。内内部专职质检检小组业务系系统示意见下下图。内部专职质检小组组业务（自检检体系）流程程图质检负责人质检负责人安全质量科计划统计科重大疑难质量问题反馈施工技术科物资设备科重大疑难质量问题处理方案施工队质检员各工程队队长(2)定期检查制制度项目经理部每月进进行一次单位位工程质量大大检查；各施施工队每周进进行一次分部部工程的质量量检查；各施施工班组质检检员负责其施施工项目的日日常质量措施施的落实和督督促，随时对对分项工程质质量进行抽查查。(3)月检奖惩制制度项目经理部通过定定期质量检查查，进行总结结评比。对所所有施工项目目进行名次排排定：前2名的单位奖奖励本月工程程造价的3%%，后2名的单位罚罚本月工程造造价的3%，连续3次评比第一一名，加奖本本季度工程造造价的1%。对连续续3次倒数第一一名的单位，除除对其追加罚罚款1%外，还要要责令其停工工整顿，查找找原因，提出出改进措施，例例会讨论通过过后，方准重重新开工。(4)优质优价制制度项目经理部对施工工单位验工计计价实行优质质优价制度。对对一次验收合合格率1000%，按造价价的95%进行验验工计价；合合格率达不到到100%的不不计价，责令令其返工重作作，并对其管管理层进行经经济处罚。优优良率达到990%以上，荣获获甲方评定的的先进称号的的工程，按造造价的0.55%实行奖励励，同时对管管理层和施工工队实施重奖奖。(5)风险抵押制制度对管理层人员实行行质量风险抵抵押金制度。对对其责任范围围内，工程一一次验收合格格率100%%，优良率90%以上的，全全部返还抵押押金。荣获甲甲方评定的先先进称号的，按按等级加倍返返还抵押金。对一次验收收合格率1000%，但优优良率低于990%，其优良率率每降低一个个百分点，抵抵押金返还率率降10%；对发发生重大以上上质量事故的的，不返还抵抵押金，同时时对有关责任任人员实施行行政和经济处处罚。(6)日常质量检查查处罚制度对内业资料管理、施施工现场管理理和工程实物物等进行经常常性质量检查查，发现问题题，按公司有有关规定处罚罚。制控（一）平整度控制制1、摊铺机采用钢质质良好的抹平平工具，检查查其是否翘曲曲。2、混凝土拌和及摊摊铺要均匀，混混凝土拌和及及摊铺不均匀匀会引起混凝凝土板各处的的级配不均问问题，从而造造成混凝土凝凝固时产生收收缩量不一，导导致表面平整整度不好。3、混凝土振捣适当当，提浆均匀匀。在水泥混混凝土的振捣捣中，由于振振捣不同，各各处产生的水水泥砂浆厚度度就会不一致致，水泥砂浆浆在凝固时会会有一定的收收缩量，不同同厚度的水泥泥砂浆凝固时时的收缩量不不同，就会直直接影响路面面平整度，所所以混凝土施施工中振捣一一定要适当，提提浆均匀。4、加强整平工作并并随时用直尺尺校验。挫杠杠挫平时，严严禁出现“垄沟和锯齿”的现象。挫挫杠挫平时，如如果缺料。严严禁使用灰浆浆填补，必须须使用混和料料填实。抹平平时要轻，采采用“三横一纵”的方法，并并随时用直尺尺检验。并特特别注意施工工时施工缝，胀胀缝板处的整整平。水泥砼断板板率控制1、标高、平整度控控制。为保证证混凝土板的的厚度及下承承层的标高，平平整度控制十十分重要，否否则就会造成成因混凝土板板厚度不够而而影响基承载载能力，造成成断板。2、下承层强度，下下承层强度不不好，就会加加大混凝土板板的负荷，导导致混凝土板板因超大负荷荷承载而造成成断板，所以以施工中对换换下承层强度度要认真检验验，强度不足足的地方要及及时进行补强强，或采取其其它必要措施施如加筋。3、砼料的拌和及摊摊铺要均匀。混混凝土料只有有拌和均匀，摊摊铺均匀才会会达到设计要要求，保证其其承载力。所所以施工中对对拌和不均的的混凝土料要要重新拌和。4、混凝土振捣适当当，振捣好坏坏会直接影响响混凝土强度度，振捣时严严格按振捣棒棒、振捣盘、振振捣梁顺序振振捣，正确使使用振捣工具具，对振捣范范围、速度、时时间要严格控控制。做到不不漏振，振捣捣密实，同时时避免过振。5、切缝时间要控制制好，当达到到混凝土极限限应力时混凝凝土板的薄弱弱部分将拉开开，造成不规规则断裂。施施工时要严格格控制切缝时时间，时间过过早又会出现现打边、掉角角问题，切缝缝时间一般控控制在250-3300温度小时。时时间延误时，对对混凝土板先先大块切割，再再逐块切割的的办法。6、做好养生工作，养养生期间保证证草帘苫盖严严密、湿润。同同时保证养生生天数，这样样才能保证混混凝土板的强强度达到要求求，防止断板板。养生期间间由于强度不不足，很容易易被荷载压断断，所以养生生期间严禁一一切车辆在混混凝土板上通通行，并配备备专人负责养养生工作。产及一、安全生产保证体系系根据本工程特点，对对本项目实行行项目经理部部、施工队、作作业班（组）三三级安全管理理，各级第一一管理者亲自自抓安全。项项目经理部成成立以项目经经理为组长的的安全生产领领导小组，各各作业层成立立相应的安全全管理机构，配配齐专职安全全员。负责制制订安全工作作计划，开展展多层次、多多形式的安全全教育和岗位位培训及安全全生产竞赛活活动，增强全全员安全意识识。定期组织织安全检查，召召开安全会议议，总结安全全生产情况，分分析安全形势势，研究和解解决施工中存存在的安全问问题。发挥各各级安全员的的监督检查作作用，深入现现场，加强防防范，及时发发现和排除事事故隐患，把把不安全因素素消灭在萌芽芽状态。二、安全目标在本项目的施工过过程中，我单单位将严格遵遵守各项安全全操作规程，我我单位制定的的安全目标为为：无轻、重重大安全事故故，死亡率为为零。三、安全保证体系系及保证措施施1、树立“安全第一一”的思想，抓抓生产必须抓抓安全，以安安全促生产。项项目部成立以以项目经理为为首的安全领领导小组，配配备专职安全全工程师，负负责全面的安安全管理工作作；队建立健健全安全领导导小组，配备备专职安全员员，负责各项项安全工作的的落实。做到到有计划、有有组织地进行行预测、预防防事故的发生生。2、建立健全安全生生产责任制，从从项目经理到到生产工人，明明确各自的岗岗位责任，各各专职机构和和业务部门要要在各自的业业务范围内对对安全生产负负责。3、加强全员的安全全教育，使广广大职工牢固固树立“安全第一，预预防为主”的意识，克克服麻痹思想想，组织职工工有针对性的的学习有关安安全方面的规规章制度和安安全生产知识识，做到思想想上重视，生生产上严格执执行操作规程程。各类机械械设备的操作作工、电工等等工种，必须经专门门安全操作技技术训练，考考试合格后方方可持证上岗岗。严禁酒后后操作。4、坚持经常和定期期安全检查，及及时发现事故故隐患，堵塞塞事故漏洞，奖奖罚当场兑现现；坚持以自自查为主，互互查为辅，边边查边改的原原则；主要查查思想、查制制度、查领导导、查隐患，结结合季节特点点，重点查防防触电、防高高空坠落、防防机械车辆事事故、防汛、防防火等措施的的落实。5、技术部门要严格格按照安全生生产的要求编编制工程项目目的施工组织织设计，同时时编制安全技技术措施；对对采用的新技技术、新材料料、新结构、新新工艺、新设设备，要认真真编制安全技技术操作规程程。6、通过改进施工方方法、施工工工艺，采用先先进设备等措措施，不断改改善劳动条件件，搞好劳动动保护，定期期对职工进行行体检，预防防疾病的发生生。7、生产、生活设施施的现场布置置要适合当地地气候，并在在汛期到来前前做好各项防防范措施。8、施工现场设临时时围墙和门卫卫，做好防盗盗、防火、防防破坏工作；；施工现场入入口及危险作作业部位设安安全生产标志志、宣传画、标标语，随时提提醒职工注意意安全生产；；场内各种安安全设备、设设施、标志等等，任何人不不准擅自拆动动。9、施工用电必须符符合用电安全全规程。施工工现场内电线线与其所经过过的建筑物或或工作地点保保持安全距离离，同时加大大电线的安全全系数。各种种电动机械设设备，必须有有可靠有效的的安全接地和和防雷装置，严严禁非专业人人员操作机电电设备。10、加强对设备的检检查、保养、维维修，保证安安全装置完备备、灵敏、可可靠，确保设设备的正常安安全运转。11、对施工便道的定定期维护，尤尤其是雨季加加强养护整修修，杜绝交通通事故。12、对施工人员进行行疾病控制等等知识的教育育，尤其是一一些疫情、传传染病等；13、为施工工人提供供必要的自我我保护装备，例例如安全帽、耳耳塞、防尘面面罩以及其它它安全防护装装置；14、为沿线群众的安安全采取有效效的防护措施施。在施工场场地和其它解解除地点设置置围栏禁止公公众通行；当当公路在公众众集中区进行行施工时，采采取有效的保保护措施；15、对炸药的运输和和储存需特别别警惕，对炸炸药爆炸作业业和爆炸地点点进行仔细严严格的管理；；16、对炸药爆炸作业业前，将距爆爆炸地点5000米之内的居民民房屋进行详详细的调查，对对那些经不起起爆炸带来强强烈震动的房房屋在爆炸之之前首先自费费进行加固维维修。17、安全防护、文明明施工措施符符合建设部《建建设工程安全全防护、文明明施工措施费费用及使用管管理规定》（建建办[20055]89号文）的要要求，按《建建设工程安全全生产管理条条例》（国务务院[20033]第393号令）的文文件精神做好好现场施工安安全技术措施施，具体施工工项目的安全全施工标准要要遵守监理工工程师的指示示去做。安全组织机构框图图项目经理项目经理安全管理部经理部专职安全员安全管理领导小组施工队安全小组主管安全项目副经理安全保证体系框图图项目经理安全管理领导小组安全奖励兑现制度安全监督站总目标：安全生产无事故项目经理安全管理领导小组安全奖励兑现制度安全监督站总目标：安全生产无事故职工安全教育新职工上岗安全教育每周安全活动日新操作项目重点工程安全教育安全生产管理手段事故易发点控制法三不放过的分级调查处理单位工程安全负责人制安全累计挂牌班前生产“三检查”班前安全讲话百日安全无事故活动安全生产管理手段五同时安全技术措施特殊工种的安全各项安全管理制度安全生产群管网职工安全教育新职工上岗安全教育每周安全活动日新操作项目重点工程安全教育安全生产管理手段事故易发点控制法三不放过的分级调查处理单位工程安全负责人制安全累计挂牌班前生产“三检查”班前安全讲话百日安全无事故活动安全生产管理手段五同时安全技术措施特殊工种的安全各项安全管理制度安全生产群管网各级人员安全生产岗位制安全管理部群众活动安全生产管理手段文明施工保证措施施文明施工是提高工工程经济效益益和社会效益益的重要保证证，同时也是是展示我公司司施工队伍形形象，表现施施工队伍素质质的一个重要要方面。我公公司在施工过过程中将严格格按照国家有有关文明施工工规定组织施施工，创文明明安全工地。（一）、文明施工工管理组织机机构文明施工管理(见见文明施工管管理组织机构构图)综合办公室综合办公室文明施工小组组长副组长工程质量部物资设备部材料加工区主管施工现场主管职工办公区主管民工生活区主管全体员工共同参与