基于四个一的变电运维管理体系建设与实践

基于“四个一”的变电运维管理体系建设与实践摘要：本文基于模糊综合评价法和层次分析法研究评估构建“四个一”的变电运维管理体系，通过实践运用层次分析法，剖析各要素关系，明确管理创新方向；结合变电运维管理要求及各项管理制度推陈出新，统一规范运维站标准化管理制度；立足变电运维站实际工作，梳理精简各项工作程序，创新制定工作标准化流程；眺望变电运维站的发展趋势，大力强化资源及智能技术支撑，试点实践数字化班组建设。关键词：变电运维；标准化；模糊综合评价；层次分析1.实施背景随着地方经济快速发展，电网变电站数量和设备规模迅速增加，变电运维工作存在标准未整合、管理水平参差不齐、验收技能水平不一等一系列问题，原有的管理体系已无法适应运维站集约化的高质量管理要求，给专业统一管理造成极大困难。因此推陈出新，重新梳理、整合各项管理制度和流程，对于标准化运维管理体系建设及大电网安全稳定运行、可靠供电具有十分重要的意义。基于上述背景，通过创新实践构建以“四个一”（建立一个层次分析法模型、统一一类管理标准化制度、创新一种工作标准化流程、创建一座智慧运维站试点）为主体的变电运维管理体系建设。变电运维管理体系建设主要做法实践应用层次分析法，明确管理创新方向一个模型：以管理要素为准则，建立层次分析模型11模型2.1.2“N”个矩阵：精确分析要素关系，构建各级判断矩阵首先，集中专家力量进行要素量化评价。针对图1所示的层次分析模型，由基层班站长、技术骨干组成的评审专家15人，经过多次研讨，反复论证，确定关键要素，并对所有关键要素进行量化评价。其次，构造判断矩阵并检测一致性，防止判断矩阵出现严重的逻辑矛盾情况。2.1.3方案决策：全面综合权重分析，制定实施最优决策由u1k、u2k、u3k方案层判断矩阵可计算出各矩阵的权向量，并画出权重分布图。中心根据各项权重分布经过严格可行性分析后得出最终结论。最终选择u12、u11、u21、u22、u24、u26、u27、u29、u31、u32、u33、u35、u36、u38作为优化方案，上述方案选择符合按权重占比进行方案选择的准则，且所选方案均具有较高可行性。结合变电运维管理要求，梳理规范标准化制度依据“国网五通”、《国家电网有限公司变电运维站标准化条例》等管理规PMS35kV330kV立足变电运维工作，创新工作标准化流程运维监控流程标准化对变电运维站监控操作流程、监控缺陷处理流程、监控事故处理流程、监控设备验收标准化严格按照国网五通设备验收规范，结合现场实际情况预先编制标准化验收卡，严格现场持卡验收，坚持设备“零缺陷”投运，确保验收质量。技术管理标准化规范变电运维站应保存技术资料名录及模板，包括变电站三图一表、保护配置一览表、保护定值单、保护压板投退说明、典型操作卡、变电站通用规程、变电站一二次设备专用现场规程和事故应急预案，运维一体化标准化作业卡等。设备维护流程标准化148标准化作业卡从编制、使用、归档等方面明确工作流程及要求。试点数字化班组建设，支撑运维模式创新D5000控系统、智能锁控系统、智慧照明系统等。变电运维管理体系实践效果评估管理基础进一步夯实，实现运维管理精益化实践后，从管理人员到一线运维人员，均对融合后变电运维工作有明确、清晰的认识，坚定了运维管理工作方向，统一各级人员工作行为、规范。变电运维站各项工作有章可循、有据可查，标准统一，有效统一各级人员的行为和日常运维工作流程，提升运维工作质效。工作效率显著提升，助力公司经营降本增效75%；PMS2.0707656/3828153.17.653安全管理成效坚实稳定，服务地方社会经济发展通过该体系研究与实践，操作票填票准备时间压缩75%，极大减少操作时长和对用户停电时长，保证了对用户的连续供电可靠性，尤其对于政府机关、医院、交通运输等影响社会秩序、国计民生的重要用户具有非常明显的社会效益和特殊意义。运维站数字化转型不断推进，靠实运维全科医生在变电运维站人员力量不断减少，变电站规模、数量增加的背景下，积极推进变电运维站集中监控远方巡视，移动作业终端、电子操作票系统、全景视频巡视系统等新科技、新技术的应用，在确保变电运维站所辖区域电网安全运行的前提下，减少人工巡检、现场设备核查频次，实现“科技减负”，提高工作效率，实现了管理效率和智能化、标准化水平双提升。参考