2023年劳动作文之百日劳动竞赛决心书

百日劳动竞赛决心书【篇一：百日安全竞赛决心书】-－百日竞赛责任书|百日竞赛秀屿区实验小学学校安全专项整治百日会战工作实行细则为了进一步贯彻全市学校安全专项整治百日会战动员工作，同时加强和改善学校安全工作,切实保障广大师生的生命安全和国家财产安全,维护学校正常教育教学秩序,制定本规定。１、学校安全工作的重要任务是:宣传贯彻国家有关安全工作的法律法规和方针政策；对师生员进行系统的安全知识教育,增强其安全防护知识,使其掌握必要的安全知识和自救自护技能;建立健全安全管理制度,贯彻防范措施,切实减少事故发生率。２、学校安全工作遵循“防止为主、防治结合、加强教育、群防群治”的方针,坚持“谁主办、谁负责”、“谁主管、谁负责”的原则。３、学校成立安全工作领导小组,负责本学校安全工作,校长任组长。校长要对全校安全工作负责，班主任对班级安全工作负责,教职工工均有维护学校安全和保护学生安全的责任和义务。学校配有安全工作联络员,安全工作联络员要及时了解学校安全工作情况,要迅速准确地传达上级和单位领导有关安全工作的指示精神和规定,要定期向主管领导和上级报告安全工作情况。4、学校要重视安全教育工作,有计划地对学生进行安全防止教育。要充足运用活动课、学科教学渗透等形式,针对学生的心理、生理特点以及知识结构、认知能力的差异,开展安全教育活动。要根据季节、地区、环境等不同特点选择重点内容,开展演习和训练，对学生进行安全防止教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防煤气中毒等安全知识教育。普遍实行由责任区民警担任学校法制辅导员的制度,加强法制教育,增强学生法制观念,使学生可以知法守法,并学会用法律武器保护自己。必须加强学生心理健康教育,及时消除学生心理障碍。5、学校开展对教职工的安全知识培训。要将安全知识培训纳入校长、教师的岗位培训之中;提高安全工作重要性的结识,消除麻痹的侥幸心理,增强对突发事件的应变解决能力。６、学校要经常进行安全检查，同时要根据不同季节和特定情况不定期组织检查。重要检核对安全工作是否重视,各种规章制度是否健全,措施是否得力有效地得到贯彻,各种设施设备是否有安全隐患,食品是否卫生等。检查要认真仔细，不走过场。发现问题,及时解决,消除隐患。７、实行学校集体外出活动报批制度,并坚持就近、徒步的原则。对学校组织的社会实践、春（秋)游、夏（冬)令营、外出参观等和社会上规定对学生参与的各种大型外出活动,要建立严格的审批制度。全校性集体外出活动和社会上规定学生参与的活动，必须报本地教育主管部门批准；学校在教育教学计划内安排的全年级、整班外出活动必须报请校长批准。组织学生外出特别是组织游泳、登山、划船以及其他大型文体活动时,要有领导和足够的教师带队,并指派有经验的干部、教师事先勘察活动场合，弄清有关情况,消除事故隐患。凡不安全的地方、或安全措施不贯彻的地方,不得组织学生前往。严禁组织学生参与超越其年龄、生理和自我保护能力范围的活动(如去高层建筑物擦玻璃、到有传染病源的地方做好事等)。组织义务教育阶段学生群休性的竞赛和测试活动原则上不得出乡镇(城区)。8、学校周边无危害学校和学校安全的设施,校内各种建筑应符合国家建筑设计规范标准，安全合用，防火防盗、防水、防雷电等功能齐全。高度重视学校周边环境问题,不允许学校门前和两侧设立集贸市场、停车场,摆摊设点，堆放杂物,及时消除有碍学校周边秩序和学生安全的各类治安隐患,使学校周边有一个健康文明的环境。加强校舍及教学设备、器材和生活设施的安全管理的管理与维修,消除事故隐患。9、要严格用电、用水管理,注意用电、用水安全。用电线路和设备要经常检查,发现老化线中要及时更换;用电操作要严格、规范,并由专人负责。学校的公共饮水设施、水源等要采用切实可行的安全防范措施,如定期检测水质等。１0、加强学校的治安保卫工作。要依靠本地公安部门做好校内治安保卫工作,学校应设门卫，并安排专人负责。11、要特别做好防溺工作,严禁学生擅自到深水中洗澡、游泳。告诫学生非在校时间去游泳时,必须要有监护人管带。１2、要特别加强对学生进行交通法规教育,增强学生交通安全意识和自我保护能力。提倡步行上学,严禁未满1２周岁的学生骑车上学。学生集体外出不得租用车况不良和无牌证交通工具,严禁乘坐无证照人员驾驶的车辆、船只,凡需要搭乘个体营运的交通工具必须要经交通管理部门检查、许可。学校要和本地交警部门配合,在临街或路边的校门口,设立明显的交通警告标志。13、做好学校食品卫生工作。学校教师食堂要严把食品质量关,炊具、用品和食堂环境必须符合卫生规定。【篇二：青年突击队劳动竞赛表态发言稿决心书】决心书_青年突击队劳动竞赛表态发言稿面对施工季节机遇、面对生产压力挑战、面对全国铁路发展新形势，项目部吹响了劳动竞赛的号角,擂起了前进的战鼓,掀起了新一轮施工生产高潮。为响应项目部“大干3０天劳动竞赛”的号召,实现年内既定施工生产任务,我们每一名党员、每一名青年职工要以崭新的姿态积极投身于“大干３0天劳动竞赛”中去。在齐心合力、齐抓共管,坚定信心，攻坚克难的指导思想下，发扬时不我待、舍我其谁的精神，喊出宁可筋骨断，愿把血洒干，绝不误工期的承诺。同时也为了响应“安全生产月”和“世界环境日”活动,我代表全体青年突击队青年职工承诺:一、我们要发扬敢于奉献、爱岗敬业、争创一流的精神，以更加饱满的劳动热情,通过自我加压积极投身到热火**的劳动竞赛中，在施工生产中实现人生价值、发明社会价值。“用我能行，用我能成！”是我们每位职工的标语!在行动上我们要做到：服务围绕施工生产、资源(配合）满足施工生产、方案符合施工生产、身心奉献施工生产！在思想上我们要做到：专注绩效考核点,打通瓶颈控制点，抢抓高危重难点,步步贯彻关键点!这是我们的对公司的承诺!二、励志在施工生产中发扬年轻人的闯劲，大胆突破、敢于创新,在创新中产生价值，把创新贯穿到平常施工生产中,切实为公司的发展做出奉献,使个人价值得到体现。【篇三:百日劳动竞赛活动动员大会上的发言】百日劳动竞赛活动动员大会上的发言（２０２3年9月２４日)同志们：今天,我们召开这次动员大会,重要目的是总结前三个季度的工作，查找存在的问题和薄弱环节,研究部署今年最后一个季度的重点工作，动员全系统广大干部职工，大干一百天,决战四季度,保证完毕全年各项任务目的。刚才，文濂同志宣读了倡议书,何书记宣读了《关于进一步加强督查督办工作的告知》,3个单位作了很好的表态发言。下面，我根据局党委研究的意见,讲三个方面的问题。一、肯定成绩，正视局限性，坚定加快城乡建设的信心今年以来,在市委、市政府的对的领导下,各单位紧紧围绕年初拟定的任务目的，按照“做好、做快、做精、做实”的规定,努力克服地根紧、银根缩、拆迁难、维稳难等重重困境，凝心聚力、真抓实干、加压奋进,强力推动城乡建设,各项工作取得了阶段性成果。总结前三个季度的工作,可以说是：人心齐、干劲足、投入大、推动快、各项工作全面推动。人心齐就是系统上下“创新破难、加快发展”的思想更加坚定、更加统一,形成了一心一意谋发展,聚精会神搞建设的大好局面。干劲足就是广大干部职工可以围绕城乡建设这个大局,敢于面对困难,善于开拓创新,敢于攻坚克难,乐于牺牲奉献,始终保持了昂扬的精神状态。投入大就是建设资金投入创历史新高，到目前已完毕各类建设投资６2亿元,完毕年度计划的６８.9%,实现了预期目的。推动快就是总投资１８3亿元的26８个单项工程已开工建设224个，竣工项目达５４个,140个项目按预定计划正在加紧实行。其他各项工作也在有条不紊地推动，创先争优活动继续进一步开展，行业管理继续保持稳定发展，单位内部建设不断加强,党建和精神文明建设取得明显进展。这些成绩的取得，是市委、市政府对的领导的结果，是全系统上下齐心合力、辛勤工作的结果。分析取得的这些成绩，重要得益于以下几点:一是各单位围绕任务目的，始终保持良好的精神状态。精神状态决定一切。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，主线一点就在于干部队伍可以始终保持昂扬的精神状态，始终做到思想统一、精力集中、工作创新，这是全面完毕各项工作任务的主线保证。各单位按照“两不误、两促进”的规定，认真开展创先争优活动,把完毕实际工作作为创先争优活动是否取得成效的试金石。通过开展党员传帮带、党员先锋岗、党员突击队等活动,进一步激发了广大党员干部建功立业的热情，在系统内营造了比干劲、比效率、比进度、比质量、比管理的良好氛围,为城乡建设提供了强大精神动力。二是各单位围绕任务目的,始终保持一流的工作标准。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩,核心一点就在于各级领导班子的领导水平不断增强。各单位负责人善于把握形势，注重调查研究，可以及时调整完善工作思绪和措施办法，表现出较强的组织指挥、科学决策能力。各单位根据自身特点,积极推行目的责任管理,多数单位实行了班子成员挂点负责制，做到工作在现场、指挥在现场、调度在现场、问题解决在现场，促进了工作进展。５条城市道路升级配套工程、２座桥梁建设、36条背街小巷改造、６条城区道路绿化和8条城区至镇驻地道路绿化工程全面竣工；房地产开发施工面积达49４．4万平方米，竣工６7万平方米,完毕投资31.2亿元；7个老旧社区整治工程已基本完毕；荆河两岸生态休闲长廊建设取得显著成效；5处湿地森林公园一期工程顺利竣工；新铺天然气管网达2８公里。在工程建设中,各建设施工单位坚持一丝不苟抓质量,一刻不松抓安全，一步不放抓进度,保证了各项工程的顺利实行。三是各单位围绕任务目的，始终敢于破难攻坚。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，关键一点就在于拆迁等前期工作的强势推动。承担工程建设的各个单位，可以按照年初的各项计划,始终坚持把拆迁等难点作为工作的重点，作为加快建设的着力点和突破点。特别是棚户区改造、“城中村”改造和农村住房建设,在时间紧、任务重、规定高、拆迁工作难度很大的情况下,各有关单位全力靠上，协调联动,顽强拼搏，敢打硬仗，保证了拆迁工作的快速推动。前三个季度,全市已完毕拆迁面积2７5万平方米,其中完毕棚户区拆迁158万平方米,“城中村”拆迁5０万平方米，农村住房建设拆迁６7万平方米。在拆迁建设中，拆迁办作为拆迁的主力军，干部职工充足发扬“四千”精神,坐阵现场,靠前指挥,冲在一线,干在一线；农村住房建设和“城中村”改造指挥部全面加强工程调度，积极协调解决项目建设中的各类难题,广大干部职工付出了艰辛的劳动，取得了明显的成效。四是各单位围绕任务目的,始终保持高效的工作节奏。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，重要一点就在于工作中可以始终保持一种强势推动的态势，保持一种高效的工作节奏。一方面是局里更加注重督查考核,特别是对重点工程建设做到投资和形象进度双重调度督查，做到了每周一调度、每月一通报,进一步强化了各责任单位的责任意识、时间意识和效率意识,有效促进了工程进度。另一方面，无论是局机关,还是下属单位,也都能紧紧围绕重点工程建设这个中心工作，进行服务和支持,形成了全系统合力抓重点工程建设的良好局面。五是各单位围绕任务目的,始终保持安全稳定。加快发展，加快建设离不开一个稳定的社会环境。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩,还在于有一个平安和谐的稳定环境。按照“平安建设”的规定,狠抓了全系统的安全生产，杜绝了重特大安全生产事故。面对国家房地产宏观调控,我市房地产市场基本保持平稳，中低收入家庭购房难问题逐步缓解。围绕畅通群众的信访渠道，积极探索信访工作新机制,一批老上访户的老大难问题得到了妥善解决,维护了社会稳定。从前三个季度的工作情况来看,应当说工作成绩是突出的,这些成绩是在拆迁、征地等老大难问题更突出的情况下取得的，是在全系统广大干部职工齐心合力、创新破难的艰辛努力下取得的，成绩来之不易,需要我们倍加爱惜。在看到成绩的同时,我们还要更加清醒地结识到工作中存在的问题,个别项目受天气、土地、规划等条件制约，延误了工程施工,部分项目还没有完毕投资额度，仍有44个项目未开工建设。对照全年工作目的和市领导的规定,我们无论是工作节奏，还是推动速度上都还存在一定的差距，特别是在工作贯彻上还存在着薄弱环节和突出问题，需要引起我们的高度重视。一是抓贯彻的力度还不够。有的同志缺少责任感和事业心，抓工作缺少一抓到底、抓出成效的决心；有的同志工作中抓不住重点、抓不住重要矛盾、抓不住轻重缓急;有的同志想干事,但是干好事的本领不够强，方法也不够得当,一定限度上存在“本领恐慌”;有的单位在布置工作和抓贯彻中,往往原则多、方法少，号召多、措施少，工作按部就班，不能发明性地抓好贯彻。二是责任意识、大局意识不强。有的同志在其位不谋其政，在其职不履其责,该抓的不抓,该管的不管，对全局不关心,对大局不热心,对发展不尽心;尚有的干部不仅自己不干事,并且不让别人干成事,说三道四、坐而论道，只当裁判员,不妥运动员，只吹哨,不上场，这也不行那也不行,就是不说怎么行，这个不中，那个不中,就是不说自己不中;对待工作，不是从加快发展的大局来结识，而是悲观对待,推推动动，甚至推也不动；有个别单位连“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”这个最起码规定都做不到，天天浑浑噩噩，心不在焉,不知道自己的职责在哪里，工作重点是什么，应当怎么抓、如何办，甚至份内之事、业务工作也要局里三番五次,反复督促，才勉强去开展；有的单位向领导报告工作,提不出自己的思绪，工作推不开就上交给领导,出了问题推给下级，主线谈不上为局党委提供决策建议、当好参谋助手。三是作风不扎实问题仍然存在。个别单位和个别同志对规章制度缺少敬畏之心,有令不行,有禁不止。尚有个别单位管理混乱，一盘散沙，班子成员不能以身作则,天天到单位点个卯、照个面就不知去向,工作靠“遥控”，报告靠“想象”,主线就没有把心思用到工作上。个别同志精神状态差，私心杂念当头，个人利益第一,贪图安逸,人浮于事，不思上进，工作效率低下，导致了工作被动。这些问题的存在,虽然只是在个别单位、个别同志身上，但严重影响干部队伍的整体形象,影响各项任务目的的贯彻，影响建设事业发展的大局，必须痛下决心，彻底加以解决。二、认清形势，提高结识，切实增强工作的紧迫感和责任感近年来，我市城乡建设迎来了前所未有的发展机遇,年度投资额从几亿、十几亿猛增到八九十个亿,工作内容也从“修修补补、小打小闹”变成了城乡统筹的有机更新、内外联动。这样跨越式的变化,既是基于市委、市政府加快城乡建设的重要决策，更是迫于我市与周边城市的差距。可以说,今年的大手笔、大项目就是增强城市承载力和集聚力的奠基之作,凝聚着市领导和全市人民对建设系统的信任和重托。面对新形势,我们没有理由不干好工作,没有借口不把工作做细、做实。但是，从今年前三个季度的工作来看,我们的任务还非常艰巨。特别是当前立即进入第四季度，今年的有效工作时间还仅有１00余天，要保证完毕全年目的，压力很大、任务很重。分析第四季度的形势任务，重要面临五个方面的压力：一是来自越来越高工作标准的压力。市委、市政府高度重视城乡建设工作,规定我们树立强烈的大城市意识，按照现代化大城市的标准来规划建设管理城市，这对我们这支队伍的能力和水平提出了很高的规定,我们的思想观念、业务素质和管理水平等都亟需提高。二是来自内部改革的压力。当前政府机构改革正在向深度推动，各种利益互相交织，各类矛盾也将逐步显现，我们要有充足的思想准备,切实做好职工的思想工作，保证各项工作平稳顺利进行。大家对机构调整的关心可以理解,但有些同志表现出悲观等待，甚至不干工作,丧失责任心,这需要引起我们的高度重视。三是来自群众和社会各界不断增长需求的压力。通过领导的批示、人大议案、政协提案和市长信箱等，我们越来越感觉到群众对城乡建设工作的关注和重视，不仅有微观层面，规定解决一些实际问题的,并且尚有宏观层面的,盼望越来越高,水平越来越专业,对城乡建设研究也越来越深,有些问题甚至比我们研究得更深更透。四是来自多种要素制约的压力。虽然前三个季度重点工程快速推动，成效明显。但进一步分析第四季度面临的多种因素制约,要全面完毕预期目的任务仍然存有很多困难。资金压力越来越大，拆迁干扰仍然严重。虽然前三个季度拆迁工作进展快，拆迁面广量大,但基本上每个项目都有一些遗留问题,特别是很少数钉子户阻扰工程建设，迟延了整个进度，并且越往后工作难度越大，总体形势并不乐观。此外，立项、土地征用等因素也将影响着年度工作任务的完毕。五是来自人才资源短缺的压力。随着城乡建设的不断进一步,人才问题越来越突出。目前的情况是，不是狭义上的人缺，而是能干事、干得好事的人缺。一方面是我们引进、用活人才的机制做得还不够好；另一方面也可以看出我们的年轻干部队伍缺少朝气,缺少责任心和进取心，缺少应有的开拓创新的闯劲和刻苦学习的钻劲。上述这五个方面的压力，既有共性的,也有个性的，这些问题假如解决得好,就能变压力为动力,圆满完毕全年目的任务。假如解决得不好,就也许变压力为阻力,直接影响今年目的任务的完毕。因此，我们要对的分析和把握当前城乡建设面临的新形势、新问题，进一步增强紧迫感和责任感,咬紧牙关、咬定目的，坚定信心、加压奋进,以破釜沉舟、背水一战的勇气,以只争朝夕、雷厉风行的豪气,满负荷、快节奏、高效率地抓好各项工作的贯彻,全力推动城乡建设再上新台阶。三、强化措施，狠抓贯彻，保证完毕全年目的任务一要倒逼推动,加快进度。当前，已进入秋季，施工环境最佳,正是加大投资力度、推动城建项目建设的最佳时机。各单位要抓住当前的有利时机,强化措施,加大力度，全力加快项目建设进度。对列入年度计划至今还没有开工建设的44个项目,要盯住不放、锲而不舍、拉出单子、排出计划，坚持不懈地抓到底,直至开工建设。要责任到人，明确工作重点,弄清、找准项目建设中的重点、难点，并拿出解决问题的措施办法，明确时限规定,保证项目顺利实行、尽快开工建设。各单位的负责同志要敢于吃苦,敢于奉献，敢于承担责任,敢于攻坚克难,为城建项目建设发明条件，保证列入年度计划的城建项目年内所有开工建设。对已开工建设的项目，要充足运用有利天气，一天一天地抢时间,一月一月地赶进度，倒排工期,上足机器，上足人手,全力推动工程建设。城区道路新建配套、城市绿化、污水管网、燃气管网等工程年内要保证竣工;列入政府“十件实事”的城市供热、老旧社区整治、背街小巷改造等工程年内要保证完毕；已启动的各拆迁工程年内必须完毕拆迁；各房地产开发项目要按照预定计划，加紧实行，保证尽快回迁上房；对农村住房建设和“城中村”改造项目,要继续加强调度，及时协调解决工程建设中的各类问题，保证完毕年度目的。各建设施工单位都要积极拓宽城市建设融资渠道,保证建设资金的贯彻到位。局里各分管领导、机关科室和有关单位负责同志要积极进一步施工现场,积极搞好服务,帮助协调解决实际困难,合力推动项目建设步伐。各单位、各部门都要站在讲政治、讲大局、讲奉献的高度,全力配合城乡建设项目，千方百计为建设施工单位排忧解难,营造良好的施工环境，齐心合力加快建设进度。二要注重品质,提高质量。“百年大计,质量为本”。各单位要在加快项目推动速度的同时,牢固树立精品意识，严把工程质量关。各建设施工单位要控制好影响工程质量的每一道工序、每一项材质，注重细节营造，真正做到精雕细刻、精致建设。各监管单位要以现场维护为重点、以协议为依据,加强对设计、监理、施工公司的管理,着力提高工程管理精细化水平。同时，要继续加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，全面加强行业监管,加大检查力度,及时督促整改各类安全隐患。各建设施工单位都要自发地查找安全隐患，填补安全漏洞,提高安全运营能力。三要加强督查,严格奖惩。局里将进一步加大对城建项目的调度、检查、督导力度，实行一周一调度、一月一通报。局分管领导、有关科室和单位要积极加强对工程建设项目的督查调度，特别是对影响工程进展的滞后环节要加强重点调度，在具体贯彻中化解困难、排除障碍、解决问题,使各项城建工程整体推动、协调一致。同时,要严格责任追究制，对未准时完毕任务、被督查通报一次的，单位(科室）重要负责人要写出书面检查;被督查通报两次的，取消单位(科室）年度评先树优资格;被督查通报三次及以上的,给予单位(科室）重要负责人和分管负责人相应的经济处罚;对因工作责任心不强、推诿扯皮、工作不力，导致重大失误、严重影响城建项目整体推动的,将严厉追究相关领导和直接负责人的责任。四要密切配合，形成合力。重点要保证“三个通”。班子内要常沟通。各单位领导班子要紧紧围绕全年城建任务，做到目的一致、团结一心,在民主集中制的基础上,做到“牵头大胆、衔接及时、配合有力”,提高工作效率,提高决策水平。机关内要多互通。要牢固树立“一盘棋”思想，进一步加强机关各科室的信息流通,科室之间既要做好本职工作，又