《自来水公司财务管理制度》

《自来水公司财务管理制度》【范文】

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《自来水公司财务治理制度》4篇

第一篇:《自来水公司财务治理制度》

供水治理

总则

第一条为适应构建现代化供水企业制度、治理体制、运营机制的根本要求，标准治理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水效劳水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各治理所的实际制定本细则。

其次条本细则涉及的范围是指治理所供水营销、管网维护、水事检查、卡表治理、售后效劳、安全生产等环节的内、外业治理工作。

治理所各部门和员工均应遵守本细则。

第三条各项工作治理必需坚持以保障供水为中心，贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针，遵循依法治理、效劳至上、质量第一、效率优先的原则。

第四条本细则自公布之日起执行。

十要十不准

一、要服装干净，证件齐全。不准衣帽不整，行容邋遢。

二、要文明用语，态度和气。不准表情生硬，出言不逊。

三、要仔细负责，工作细致。不准偷奸取巧，漫不经心。

四、要积极主动，敬业爱岗。不准做事拖拉，敷衍了事。

五、要心胸开阔，团结协作。不准搬弄是非，嫉贤妒能。

六、要节省能耗，降低本钱。不准大手大脚，随便铺张。

七、要严格自律，公私清楚。不准损公肥私，中饱私囊。

八、要积极向上，要求进步。不准精神萎靡，消极处世。

九、要听从领导，听从指挥。不准自由散漫，阳奉阴违。

十、要遵纪守法，与人为善。不准违规犯法，惹事生非。

效劳承诺

1、文明用语、举止大方、主动热忱、优质高效。

2、供水干线末梢压力不低于0.16兆帕。

3、事故抢修准时率100%，发觉漏水30分钟到达现场，连续修理。“小修不过夜，大修不连续”。

4、供水效劳热线24小时值守，确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。

5、文明施工，设置相应安全设施，施工完毕做到料净场清。

6、局部规划性停水，提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户，临时紧急停水要通知重要用水单位，并做好解释工作。

7、抄表收费精确透亮，定期抄验水表，结算精确，在水表状况完好的状况下抄见精确率到达98％，因用户或外界缘由造成不能定期、精确抄表见水表，其水费结算按公司规章处理。

8、办理立、转、销、分户手续和其他用水业务热忱周到，不推委扯皮，不吃拿卡要。

应急预案

一、供水治理所生产安全事故应急预案

(一)、编制目的

为全面提高各治理所应对各种供水突发公共大事和抵挡风险的力量，确保在发生各类供水安全事故后能够科学有序、高效快速的开展抢险、救援工作，依据《北京市昌平自来水有限责任公司生产安全事故应急预案》的要求，结合各治理所实际状况，制定本预案。

(二)、危急性分析

依据危急源分布状况，事故类型主要包括：

1、管道检查井、室的毒气事故：已建成的管道或深井、室中经常会存在有毒气体浓度超标，如在进入前未进展检查或检查方法不当，可能造成爆炸或人员中毒，导致人员伤亡等事故。

2、管道爆裂冒水事故：如供水主管道发生爆裂，可能造成路面坍塌、沉陷，造成人员伤亡等事故。

3、施工工地沟槽塌方事故：在沟槽开挖过程中，如沟槽超过规定深度和宽度或支护不当，可能会造成塌方，并造成人员伤亡、交通中断等事故。

4、施工工地用电事故：在管道施工过程中，在施工作业前应对发电、照明设备、电开工具进展漏电检查，如发生事故，可能造成人员伤亡或引发火灾等事故。

(三)、供水治理所应急组织机构与职责

供水治理所安全生产事故应急组织机构由所办、供水效劳热线、修理组、管网组及供水营销组组成。应急指挥中心办公室电话：69746362(供水效劳热线)

主要职责：

1、负责组织供水治理所施工安全事故应急预案的修订、演练和总结；

加强安全生产事故应急救援队伍建立，提高救援队伍快速反响力量，形成强有力的保障。

2、接到事故报告后，要马上向指挥中心报告，并根据领导指示，协调所属各单位做好人员、车辆保障等前期预备工作。

3、组织、指挥、协调施工安全事故应急处置工作，在应急处置过程中，负责向公司应急指挥中心实时通报事故状况，协作公司其他部门应急工作。

4、随时把握施工安全事故的发生情报。

5、准时传达应急指挥中心指令和信息，整合和调配现场应急资源。

6、收集、整理应急处置过程的有关资料，负责现场应急工作的总结。

(四)、安全生产事故处置原则

1、快速反响原则：做到反响快、报告快、处置快。事故单位必需在第一时间将事故状况具体告知上级各有关部门。

2、先期处置原则：一旦发生事故，事故单位要快速实行有效措施，尽可能掌握事态进展，削减人员伤亡和财产损失。

3、统一指挥原则：坚持个体听从集体，下级听从上级，统一指挥、统一调度。

4、协调作战原则：各部门履行各自职责，亲密协作，相互协作。

(五)、事故分级

Ⅲ级：

1、DN75——DN300的明漏、暗漏、工程漏；

2、非规划停水换消防栓、换截门的，关闭截门后影响10栋楼（平房1条胡同）以内正常供水的；

3、规划停水不能按规划开启截门的，影响10栋楼（平房3条胡同）以内正常供水的；

4、5栋楼或平房3条胡同以内的无水水微。

Ⅱ级：

1、发生在主要道路、重点地区、主要部门。

2、非规划停水换消防栓、更换截门的，关闭截门后影响10栋楼（平房面积较大的）以上；

3、规划停水不能按规划开启截门的，影响10栋楼（平房面积较大的）以上正常供水的；

4、5栋楼或平房面积较大的无水水微。

Ⅰ级：

DN300以上（含）的明漏、暗漏、工程漏且停水后影响重点单位或范围较大，以及造成交通严峻堵塞的突发事故。

(六)、安全生产事故应急处置实施细则(管线爆裂漏水)

1、供水治理所任何职工接到管道爆裂、漏水的报修电话后应立刻通知相关人员到达现场对报修状况进展核实，确认属实的要马上通知应急指挥小组领导成员。

2、马上组织安排修理组、管网组进入现场，修理组负责现场封闭及事故现场周边人员、车辆的疏散工作，管网组负责关闭相应截门。

3、快速查明管线爆裂漏水及影响状况,并做好状况上报工作。

（1）调查内容包括：停水时间、地点、爆裂漏水缘由、管径大小、停水面积、有无重点单位和部门等。

（2）由所长或部门主管负责事故上报工作，须上报的部门有：公司办公室、供水调度室、昌平所应急指挥中心办公室(供水效劳热线)，状况严峻的必需第一时间直接向公司领导报告。

4、人为损坏的抢修工程要同时通知公司监察科或本所检查人员进入现场调查取证。

5、听从公司应急指挥中心领导的安排，严格执行抢修方案，协作其他部门做好抢修工作。

6、通知被停水单位，特殊是医疗、供暖、学校、部队、科研等重点部门，对于急需用水的单位要上报指挥中心领导，由指挥中心领导安排联系水车供水，确保安全。

其次篇:《自来水公司财务治理制度》

1.目的

加强公司财务治理工作，标准公司财务行为，维护股东权益。

2.适用范围

适用于公司、控股子公司、未控股但具有重大影响的参股公司。

3.总则

3.1根本原则：健全公司内部财务治理制度，做好财务治理根底工作，根据制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，掌握本钱费用，加强财务监视和财务信息治理，保证投资者权益不受侵害。

3.2公司建立财务决策机制，明确决策规章、程序、权限和责任等。公司建立财务风险治理机制，明确经营者、投资者及其他相关人员的治理权限和责任，根据风险与收益均衡、不相容职务分别等原则，掌握财务风险。

3.3公司实行预算机制，通过财务预算的编制、审批和执行严格掌握本钱费用开支，确保各项经营规划和财务目标如期实现。财务预算的执行状况作为公司年度经营绩效考核的重要依据。

4.财务组织体系及职责

4.1公司的财务治理工作实行统一治理、分级负责原则，在对公司范围内财务工作统一治理、统一指导的根底上，财务治理体系中各层级、各岗位根据相应的职责和权限履行财务治理职责，担当相应的责任。

4.2公司设财务中心，全部财务事项由财务中心统一治理，财务总监分管财务工作。配备持有会计从业资格证书的会计人员，未取得会计从业资格证书的人员，不得从事会计工作。财务会计岗位依据会计核算、财务治理的需要设置，岗位分工要形成肯定的内部牵制制度。各子公司应当依据实际会计业务需要设置会计工作岗位，会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、应收款项的凭证填制工作。财务总监、财务中心部长及其他财务人员的聘任按公司有关制度执行。会计人员应当具备必要的专业学问和专业技能，熟识国家有关法律、法规、规章制度及公司有关规章。会计人员根据国家有关规定参与后续学习和培训，保证会计人员有肯定时间用于学习和参与培训。会计人员在工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，并作为业绩考核的重要依据。会计人员应当保守本企业的商业隐秘，除法律规定和按有关审批程序同意外，不得私自向外界泄露本企业的会计信息。

4.3公司股东会、董事会关于财务治理的职责权限由公司章程规定。子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必需按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过前方可实施。

4.4公司的法定代表人即董事长是公司财务治理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，根据相关法律法规的规定对公司财务治理工作担当最终责任。

4.5公司总裁对公司的财务治理工作全面负责，向公司董事会报告财务工作，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。

4.6财务总监在总裁领导下，详细分管负责公司的日常财务治理工作，向总裁负责并汇报工作，其职责为：

4.6.1全面领导、组织、协调整个公司财务会计工作，依《会计法》、公司有关规章及总裁的授予权限行使职责。

4.6.2负责组织公司的会计核算，根据财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务治理报表，对财务会计根底工作的标准性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接收理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以订正。

4.6.3组织编制财务预算和各项财务收支规划草案，详细组织落实和监视执行公司制定的相关财务预算、规划、方案等，对于偏离预算、规划和既定方案的经济事项有权予以订正或提请公司按规定进展处理，定期完成公司财务猜测和财务分析工作。

4.6.4负责公司资金的筹集、回收和治理，确保资金的安全，保障公司工程开发和日常经营治理的资金需要，有效降低资金本钱，提高资金的使用效率。

4.6.5负责公司的资产治理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进展处理。

4.6.6参加公司的经营规划和工程投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的争论和讨论，为公司的重大经济决策供应财务依据和专业意见。

4.6.7负责公司的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，根据国家税务法规的规定准时足额申报缴纳各项税费；

做好各开发工程的税务筹划，合法降低工程的税务本钱。

4.6.8负责建立和完善各项财务根底工作制度，实行有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的标准化水平。

4.6.9负责对公司财务中心和财务人员的治理，定期对财务人员进展考核，依据实际状况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。

4.6.10治理和监视全资和控股子公司的财务治理工作，承受和协作有关主管部门的检查和监视。

4.6.11依据公司制度规定履行与财务治理相关的其他职责。

4.7财务中心职责

4.7.1在财务总监的领导下，仔细贯彻执行国家有关政策、法规，建立健全公司各项财务制度，不断提高公司财务治理和会计核算水平，保证公司财务活动的正常进展。

4.7.2财务中心部长在财务总监的领导下详细负责财务中心的日常工作，详细负责落实财务会计核算和各项财务治理工作，帮助财务总监完成财务工作职责。

4.7.3根据企业会计准则和会计制度的要求，进展财务会计核算，编制和报送财务报告，进展财务分析，准时、精确地供应财务会计信息。

4.7.4详细落实编制财务预算和各项财务收支规划草案。

4.7.5加强公司各部门费用开支治理，严格审核各项收支的合理、合法性。

4.7.6负责公司资产治理，定期或不定期组织资产清查，保证公司财产的安全、完整，负责投保和理赔工作。

4.7.7负责公司发票的治理，协调、办理各项税务事宜，办理各项税费的核算、申报、缴纳、清退等相关工作。

4.7.8