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文档简介

培训管理制度序序号部门/对象馈，交流工作。职责备注1人事行政部2各部门3讲师4CEO审批。备至人事行政部审核批准。体系程施施协助行政部统筹资施能、技巧提高管序号委外培训费用对应增加服务年限备注315000元(含15000元)及以上5年训协议确定的服务年限基础上继续计算新增服务期，以前的培训协议仍然生效同时将培训分享的资料等提交至培训部存档。7.1培训后，培训组织者进行考核与评估，以口试、笔试、现场操作考试或其7.2部门负责人跟踪员工培训后的工作绩效，若发现不能胜任本职工作或工作7.3授课后由学员对培训组织、讲师培训效果进行评估，评估结果作为组织者司职业教育培训工作，具有一定的培训教学工作经验，积极培训工作；学经验和教学能力的员工，也应积极配合公司开展培训讲师程序填写申请表/部门推荐→部门审批→人事行政部审核、备案→考评(试讲)→说明：考评(试讲)时限10分钟左右，自己开发PPT，试讲内容与本岗位相关与激励，具体如下：标准课酬(元)评估等级对应比例实际金额(元)优秀100%50良好80%40合格60%30不合格50%253.2.2每季度可以申请购买书籍两本(总价值不超过100元)，由人事行政部根放。3讲师可优先获得外出培训和交流的机会，不断提高专业知识和水平。队的完善4.2人事行政部应定期组织内部讲师召开座谈会，互相交流授课心得和授课技4.4内部讲师应提高对培训讲师工作的重视程度，不断加强学习，提高自身综理训积分的指标要求和价值律4认真听讲，做好笔记，积极参与互动。学院院长根据实际情况申请下一年度培训经费，财务部门应根据的开支。3年中需补充年度培训计划实施的经费，经申请审批后实施。九、附则本规定由人

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