《某公司综合楼装饰装修工程技术标投标书》

国电电力酒泉发电有限公司集中控制室、行政办公楼、综合楼装饰装修工程综合楼标段装饰装修工程投标文件技术标部分投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期:二0一0年十月十五日目录第一章工程概况……………………1、工程简介…………2、装饰施工范围……………………3、主要装饰材料……………………4、工期………………5、工程质量…………6、工程质量方针……………………第二章工程技术特点、难点及应对措施………1、工程网络施工技术特点…………2、施工区划分………………………3、施工过程的四个阶段……………4、本工程的难点和应对措施………5、脚于架作业安全措施……………第三章施工部署………………………1、施工准备…………2、计划开、竣工日期和施工进度横道图、网络图………………3、施工总平面布置图………………4、施工现场管理制度建设…………5、工程施工方案优化………………6、临时用地表………………………第四章资源配备计划…………1、施工机具配置计划…………………2、机具设备配备的原则………………3、材料的采购、检验管理、使用管理及主要材料进场计划表……4、拟投入本标段的施工设备器材表…………………5、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………6、劳动力计划表………………………第五章确保施工质量的技术组织措施……………1、工程质量目标………………………2、质量保证体系………………………3、工程质量控制措施…………………4、工程质量组织计划…………………5、施工准备阶段的质量控制…………6、施工阶段的质量控制………………7、竣工验收阶段的质量控制…………8、质量改进措施………………………9、对预埋件，预埋孔洞的保证措施…………………10、质量检查程序……………………11、质量检查制度……………………12、质量控制制度……………………13、竣工资料…………14、工程保修…………第六章确保施工工期的技术组织措施……………1、施工进度计划表……………………2、施工进度计划编制…………………3、主要工期控制点……………………4、保证工期的措施……………………5、确保工期的施工调度运作…………第七章确保安全文明施工的技术组织措施………1、安全文明施工目标…………………2、确保安全文明施工的技术组织措施………………3、确保冬季安全施工措施……………4、确保文明施工技术组织措施………5、文明施工组织机构…………………6、噪音和污染防治措施………………7、施工现场文明施工形象设计………8、现场办公室及其它临建设施………9、机械设备……………10、现场文明施工保证措施…………第八章主要施工方法、施工工艺及技术措施…………………8.1吊顶工程………………………8.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶8.1.2铝板吊顶施工工艺………………8.1.3乳胶漆施工工艺…………………8.2墙面工程…………8.2.1乳胶漆施工工艺…………………8.2.2不锈钢踢脚线安装施工工艺…………………8.2.3墙面砖饰面施工工艺8.2.4窗帘盒制作安装工艺8.2.5木制品清漆施工工艺8.2.6墙纸裱糊施工工艺……………8.2.7套装门安装施工工艺8.3地面工程………………………8.3.1地砖铺贴工艺…………………8.3.2地面石材铺贴工艺……………8.3.3木地板铺贴工艺…………………8.3.4塑胶地板、运动地板铺贴工艺…………………8.4安装工程………………………8.4.1电气线路及灯具安装施工工艺8.4.2卫生洁具安装施工工艺第九章与相关标段，其它专业的配合……………1、与业主配合措施…………………2、与监理方配合………………………3、与相关标段、其它专业(屏幕安装、监控、消防等)的配合………第十章成品及半成品保护措施………第十一章冬季及夜间施工保证措施………………1、冬季施工措施………………………2、夜间施工措施………………………第十二章项目管理班子配置…………1、项目管理班子的组建………………2、施工管理组织机构图………………3、项目管理机构主要人员情况简介…………………4、项目管理机构主要人员岗位职责…………………第十三章施工应遵守的施工验收规范…………第十四章新技术、新材料、新工艺的使用合理化建议及节约投资方法第十五章工程质量保修承诺…………第十六章投标人获奖工程情况一览表………………第十七章投标人近三年承建工程情况一览表……第十八章目前在建工程情况一览表…………………第一章工程概况1、工程简介工程名称：国电电力酒泉发电有限公司综合楼装饰装修工程。工程地点：甘肃酒泉市新工业园区（南园）宜人东路六号建设规模：项目总建筑面积5815平方米。工程概述：本工程处在甘肃酒泉市新工业园区南园，属框架结构，地上二层，建筑面积5815平方米，酒泉平均海拔高度1400米，属大陆性干旱气候，夏季干热而较短促，冬季寒冷而较漫长。十月中下旬进入冬季施工阶段，本工程施工应该考虑到极端寒冷天气对施工的不利影响因素。2、装饰施工范围本工程施工范围包括一层门厅、大餐厅、日用超市、台球室、体育馆、走廊、商店、男女淋浴室、男女更衣室、操作间、公共卫生间。二层汉餐厅、清真餐厅、健身房、大小雅间、圆形雅间、辅助用房、操作间精装修等。其它项目：线路敷设、电气安装、灯饰和地面地砖、顶墙面乳胶漆。3、主要装饰材料主要装饰材料有镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、九夹板、三夹板、九厘板、十二厘板、各种饰面装饰板、塑铝板、亚光不锈钢板和管子、防火板、乳胶漆、壁纸、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、穿线管、铜芯线、洁具、灯具及开关插座、地面石材及地砖等。4、工期70日历天，假设2010年10月5、工程质量按国家现行规范，符合国家质量验收标准的合格工程。6、工程质量方针本公司的质量方针是“树空间艺术精品意识，创一流服务品牌企业”。第二章工程技术特点、难点及应对措施1、工程网络施工技术特点本工程施工现场空间较大，根据本工程的现场情况和技术特点，本公司根据本工程实际情况制定了本工程的施工组织方案，制定了工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、项目管理班子配置等管理方案，本施工组织方案将从以上几个方面展开论述。2、施工区划分从逻辑空间上分为五个施工区，在各施工区间展开平行流水施工，具体方案如下：第一施工区：一层门厅、大餐厅、日用超市、走廊；第二施工区：一层台球室、体育馆；第三施工区：一层男女淋浴室、男女更衣室、公共卫生间；第四施工区：二层汉餐厅、清真餐厅、大小雅间、圆形雅间；第五施工区：健身房、辅助用房、操作间、一层操作间；第一施工区至第五施工区之间采取有重点的平行流水施工方案，优先保证重点施工区域的人员、物资和技术需要，以重点施工区域进度带动一般施工区域的进度，充分发挥施工现场的人力物资资源的最大效益。在保证工程质量、工期的前提下，控制工程施工成本。3、施工过程的四个阶段本工程整个施工过程分为四个阶段进行施工。(1)施工进场阶段合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立拟派本项目现场经理部。以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证，办理施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。开工前4天，工程项目经理部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察、图纸会审、技术及交全交底工作，办理施工作业面的交接工作，进行放线、验线工作，复核现有安装管道的标高，组织施工人员，机具进场，搭建仓库、脚手架，对各分项工程施工技术措施落实并交底，制定工程进度报表、工程例会时间表，建立相关单位的电话联络图。(2)隐蔽工程施工阶段工程开工后，吊顶工、泥水工、石材工、木工等进场，开始造型天花制作安装，墙面及地面施工等全面放样施工，并协调配合消防、空调、综合布线等其他专业单位在展开工作面内进行施工及系统调试工作，争取在最短时间内完成隐蔽工程的验收工作，为余下工程争取时间，保证工程顺利、高效、按期完工。在此阶段内，同时安排墙身、门套基层制作安装，油刷防火漆、防锈漆及防水涂料等工序施工，在互不冲突的情况下同时进行(按现场做动态调整)。(3)天花、墙柱面施工阶段待隐蔽工程验收完毕，木制作、石材安装及其他饰面工程全面展开；顶棚封板、批腻子、油乳胶漆；墙面饰面装饰；门饰面装饰、木制品、油清漆及其它饰面装饰；五金件安装(按现场做动态调整安排安装)。(4)地面施工及收尾阶段墙顶面基本完成，开始地面铺贴石材、地砖及地毯等工作，安排由里往外施工，同时做好已完工作面的成品保护工作，在此施工过程中穿插进行灯具、洁具等安装工作。待地面施工结束后，收尾工作展开，全面清洁。进行自检，局部整改，申请竣工验收，交付使用。4、本工程的难点和应对措施由于本工程有多个施工单位及众多工种在现场施工，若各单位之间、各工种之间协调管理和配合管理不善，将会造成施工单位之间施工面互相影响；冬季施工严寒天气给施工带来的不利影响，把冬季施工对工程质量和工期的影响作为极重要的因素考虑。我司制定了以下应对措施来解决这个难点问题：(1)制定协调管理措施，并做好交底教育工作，管好本公司所有人员，本着通力合作的精神，接受、配合业主和监理公司的领导工作，给有关单位提供一切必要的协助和帮助。(2)做好图纸会审工作，将本专业与其它专业存在的问题提前向业主及有关单位提出，在施工前解决好空间矛盾冲突问题，避免不必要的返工损失和不必要的扯皮工作。(3)进场时向有关施工单位提供本公司的施工进度计划，并在施工工程中将修正后的施工进度计划向有关单位通报，以有效配合有关单位的施工。(4)制定冬季严寒天气下的施工保证措施及物资准备工作。5、脚手架作业安装措施(1)脚手架应搭设在牢固的基层上，地面松软的应采取加固措施。(2)搭设脚手架应进行力学计算，据此控制施工使用荷载，并在使用前对工人进行安全交底。(3)买行安全施工责任制，每天在使用脚子架前应检验其是否安全，遇有立杆沉陷或悬空、节点松动、架斜等问题，必须采取加固整改措施，在安全隐患未排除前，不得使用脚手架。(4)施工过程中，不得拆除脚手架连墙拉杆，切实需要拆除部分拉杆，必须采取加固措施。(5)遇大风天气，应提前做好脚手架的加固工作。(6)凡在坠落高度基准在2米以上(含2米(7)高处作业必须根据情况，使用经过检验合格的安全带。(8)高处作业的脚手架，跳板和吊蓝必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并根据情况设置围栏或围网。(9)高处作业时，禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其他物品，必要时需用工具袋穿牢工具后取送工具或材料。(10)高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须放在工具箱(袋)里，工具箱(袋)必须采取固定措施。(11)高处作业时必须戴好安全帽、安全带。(12)夜间一般不得进行高空作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充足的照明，并进行专项施工组织设计，并做好安全交底工作。第三章施工部署3.1施工准备3.1.1组织准备建立项目施工管理的各级责任制。以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，作好施工前的各项技术准备工作。合理安排施工力量，调整、健全和充实施工组织管理机构，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四人系统机构的管理，落实质量、进度、安全、成本四项控制措施。3.1.2人员准备我公司已将拟派到本项目的管理人员全部通知到各部门，该工程若我公司中标，力争三天内全部到位，项目经理时刻现场管理。做好工人人力资源管理，以备施工时调配。3.1.3技术准备项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸，明确设计要求，积极准备与设计单位进行图纸会审。根据图纸、规范参照施工组织设计，认真执行三级技术交底制度。具体图纸会审及技术交底制度如下：1)图纸会审制度(1)施工项目的图纸会审为两级会审制。(2)第一级图纸会审的主要组织人为项目总技术负责人。第二级图纸会审的主要组织人为项目工程师。（3)在项目经理部组建成立后根据情况项目技术负责人应在48—72小时内组织并主持施工图纸会审。（4）在第一级图纸会审前24小时，项目技术负责人应将相关专业的图纸交给相关专业的工程师审阅。（5)如果第一级图纸会审是由监理工程师主持，则项目经理部的图纸会审则称为内部图纸会审。（6）图纸会审必须详细记录参加人员、会审情况、图纸问题、需要修改、完成时间和存在问题。（7）第一级图纸会审的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场工程师、安全主任(员)、现场设计师、施工队长。（8）第二级图纸会审的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、安全员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、安全员、施工员等。（9）第一、第二级的图纸会审的情况各与会人员必须记入《施工日志》。施工队的班组长以下人员可除外。（10）图纸会审的要求是，要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。对于非施工的管理人员针对自己的工作需要作哪些工作。（11）图纸会审中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中的问题、要点及要求与规范不符等情况的意见及时提出。（12）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加图纸会审的，由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。（13）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准没参加图纸会审，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。（14）图纸会审的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。（15）图纸会审的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。2）技术交底制度（1）施工项目的技术交底制度为两级交底制。（2）第一级技术交底的主要组织人为项目技术负责人。第二级图纸会审的主要组织人为相关专业工程师。（3）在项目经理部组建成立、进场、图纸会审后的合理时间内根据现场和施工图纸情况项目技术负责人组织并主持技术交底（4）技术交底包括做法交底、质量交底、新的施工方法交底、施工难点交底、容易出错的事项交底。（5）技术交底必须详细记录参加人员、交底情况、现场问题、需要解决的问题、限定完成时间。（6）第一级技术交底的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场设计师、施工队长。（7）第二级技术交底的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、施工员等。（8）第一、第二级的技术交底的情况各与会人员必须记入《施工日志》。施工队的班组长以下人员可除外。（9）技术交底的要求是，要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。对于非施工的管理人员针对自己的工作需要作哪些工作。（10）技术交底中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中尚未明确的问题、规范不符等情况的意见及时提出。（11）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加技术交底的，由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。（12）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准未参加技术交底，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。（13）技术交底的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。（14）技术交底的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。（15）在我公司总工程师一组交底的基础上，由项目总技术负责人组织编制详细的专项作业施工方案，报总工程师审批后，遵照执行，以指导施工。本工程需要编制相应专业施工作业方案，并逐级细化，直接贯彻到作业层理解。（16）项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析，并编制材料进场计划，材料进场计划和施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步确定进货渠道。（17）根据我公司“工程技术档案资料管理细则”，在现场配备专职的资料员，认真收集工程技术档案资料。在施工过程中，我公司每10天对收集情况做一次检查。提供各种材料、半成品、成品、机具等需用计划，在此基础上，根据施工进度要求，提供以上物资的进场计划。3.1.4材料供应是本次工程能否达标的关键，结合本工程的具体特点，我公司将采取以下几项主要措施。对自购材料我公司提早进入状态，利用我公司原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到工地时间、办何手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定意向书，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交信息组，信息组派专人在市场进行模拟采购，确保开工后万无一失。本工程所需的主要材料，严格按甲方要求选购，在材料质量上，认真把好材料质量第一关，确保选择达到环保质量要求的材料，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。1）做好材料供应计划：（1）依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；（2）货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式，组织运输；（3）设立分类仓库，做好仓库管理，及时供应现场施工。2）做好材料的现场管理：（1）施工准备阶段的材料管理：进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求；（2）施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，尽量做到完工后现场无剩料。3）材料进场计划准备（1）根据施工总进度安排，应用ABC管理法，列出详细的材料进场计划。（2）根据本工程所用材料的品种、标号、出厂日期以及本工程具体的施工方法和各部位工程量的大小等编制详细的试验计划，同时注明：各种材料的进场检验必须按每批及其数量大小来决定抽样的组数。3.1.5由于施工工作范围较宽，平行施工面广，故要求现场：(1)机械、机具数量充足；(2)质量可靠；(3)维修及时；(4)电力保障四项基本条件。根据施工需要，调整设备及机具计划，据此计划，从我公司调集设备及机具。机具好坏直接影响工期，所以对所需用的设备，在进场前进行检查维修，使用中注意保养，以保持完好状态。由设备材料部按计划组织进场。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证(详见主要施工机械表)。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。建立机械设备安装、使用、维修和保养制度及岗位责任制。3.1.6劳动力调配准备根据施工需要及工程进度要求，由我公司组织以项目经理为首的善打硬仗的项目管理班子，劳动力由我公司工程部组织，特殊工序在保证工程质量的前提下，选择专业施工队伍进行施工，以保证施工质量和工程进度。做好工人人力资源管理，已备开工时的工人调配。3.1.7后勤管理准备现场办公室、材料仓库等根据土建总承包商提供的条件进行布置，其它具体根据情况而定。工人及管理人员的生活环境卫生及饮食卫生是忽视的问题，工人住宿采用就近原则解决，其必须始终保持良好环境，饮食问题由我公司依据就近原则与一固定餐饮部订立长期供应合同，直至工程完工为此。具体后勤管理工作由项目部统一组织协调。3.1.8充分做好施工现场准备工作，组织施工机具、人员、材料进场，确保进场后分项工程能顺利展开。1）正式开工前进行测量放线工作。复核楼内标高线，并根据装修施工的需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。2）规划好工程施工通道。3）及时进行施工用，临时水电的设置和灭火器的布置。4）根据室内高度及吊顶的需要，施工用架子使用金属升降架或其它牢固可升降的架子。升降架可调节高度应满足室内装饰的要求，并拆装方便，使用灵活，首层大厅处的超高脚手架由专业人员负责实施，以确保安全。5）施工用水、排水：现场施工要求解决好水源及排水问题，强化用水管理。6）施工用电：所有，临时用电根据国家GB50194—93《建设工程施工现场供用电安全规范》的规定采用三相五线制，接头按上述规范包扎严密、牢固、绝缘可靠。所有用电设备采用一机一闸。所有电箱装有漏电开关，电箱采取防雨、防尘、加锁措施。照明线路与灯具的安装高度如低于2.2米时，采用36V7）落实协调与业主、监理等单位的管理关系，了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道，优先解决现场垂直运输工具的使用安排，以及施工垃圾的处理方式。明确与其它施工单位的关系。3.2计划开、竣工日期和施工进度横道图、网络图3.3施工总平面布置图施工现场合理布置是工程安全文明施工、有计划有秩序进行施工的保证。施工现场布置不合理，不仅将影响施工总工期，还将造成工程成本增加，增加工人的劳动强度，影响工程质量。在此工程施工过程中，我司设置的，临时通道以供施工材料运输及人员用。施工通道根据现场通道而定，以安全文明施工为原则，沙石加工采取需求就近原则。现场办公室、材料仓库等根据土建总承包商提供的条件进行布置，具体放置位置由总承包方及业主、监理总协调安排，我司遵循总承包、业主及监理的安排进行搭建。其它具体根据情况而定。工人及管理人员的生活环境卫生及饮食卫生是忽视的问题，工人住宿采用就近原则租房解决，居住环境必须始终保持洁净，饮食问题由我公司依据就近原则与一固定餐饮部订立长期供应合同，直至工程完工为此。1）施工，临时供水系统：根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水压表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，定期检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录。2）施工，临时供电系统用电：用现有电源按用电规范在施工区内用电，配置总用电开关，设插座、漏电开关、空气开关，保证施工用电安全。3.4施工现场管理制度建设1）认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2）负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署：我公司应在业主的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好施工用地区域内的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入我公司的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：（1）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。（2）安全纪律牌。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。4）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。3.4.1施工现场例会制度1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；2）每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；3）每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；4）项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；5）施工中发现的问题必须提交例会讨论并报工程总指挥批准；6）例会中做出的决定必须坚决执行；7）各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；8）在每日例会中及时转达有关业主、监理公司最新精神及工程动态。3.4.2施工现场考勤制度1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；2）工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；3）部门负责人外出需向项目经理汇报；4）病假出示病假证明书；5）事假要向部门负责人中请，获准假后方可休息；6）无故矿工三次或连续三天者除名。3.4.31）我公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；2）全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡；3）注意工作服的整洁，保持我公司形象；4）工作服、安全帽、工作卡三者缺一者不得进入工地。3.4.41）根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；2）材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；3）购入任何材料必须清点后方可入库，登记入帐；4）材料出库必须填写领料单，由领料人签名；5）材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；6）每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；7）按主S09001管理要点要求仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；8）仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；9）油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；10）危险品仓库需配备足够的消防器材；11）仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；12）仓库重地严禁闲杂人员入内。3.4.51）严格按主S09001管理要点做好资料档案工作；2）做好工程现场每日例会记录；3）现场工作人员登记造册；4）施工队人员身份证复印件整理归档；5）工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；6）工程中每次修改方案确定后的资料整理；7）工程中工程量增、减确认签证单归档；8）工程中每次以确认的图纸变更归档；9）各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；10）借阅档案资料需办理借阅手续。3.4.1）工地安全保卫人员必须严格执行我公司的“施工现场管理条例”；2）外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场；3）工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场；4）上级公司、下方单位、协助人员进入现场必须由项目经理部派员陪同，并戴安全帽后方可进入现场；5）进入施工现场的非我公司工作人员一律实行登记制度；6）保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；7）一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；8）进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；9）任何人员不得携带工具、设备、材料出场。如果要将工具、设备、材料带出现场，必须有项目经理部主管人员的批准方可带出；10）保安人员必须保证工地施工区域的安全；11）施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；12）保安人员发现异常情况及时向项目经理部汇报；13）合同期内如有工地财物被盗，应向公安机关报案，并积极协助侦破；14）夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；15）保安人员必须忠于职守，坚守岗位。保护工地财产不受损失；16）现场设立门卫，负责施工现场保卫工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。3.4.71）必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。2）施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。3.4.81）施工现场文明施工应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。我公司将根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供文明施工管理策划的依据；2）项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；（1）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理；（2）单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。3）项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工，临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活，临时设施等；4）施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；5）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。3.4.91）施工现场不设置职工宿舍，现场准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。2）承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。3）项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。4）项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。3.4.101）施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。2）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制，临时用电施工组织设计并制订电器防火措施。3）配电箱、开关箱应采用铁臬，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。4）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。5）各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。6）施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。7）配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。8）电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。3.5工程施工方案优化施工组织设计是为实施工程项目的生产过程所提供的一个优化可行方案，这个方案的经济效果及其他效果如何，就在于实施过程中的贯彻执行。在实施中，必须做到制定并落实各项管理制度，执行技术经济承包制和岗位责任制，切实做好各项施工准备工作，同时做好信息的及时收集和反馈，以便统筹安排和综合平衡。在工程施工过程中，我公司提出如下优化方案，以供施工时使用。3.5.1工期优化施工进度计划的初步方案的总工期就是关键线路的持续时间。在施工过程中，如果有部分资源供应不上，或资源充足，可延长个别关键工作的持续时间(相应地减少这些工作的资源供应速度)或缩短关键工作时间，直至达到满足规定工期要求为止。确定各关键工作能压缩的时间，一般按以下因素决定优先缩短持续时间的关键工作。1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短工作持续时间较长的工作。将能优先缩短的关键工作压缩至最短时间，并找出关键线路。尽量做到资源优化。优化完成后，计算工期，如满足规定工期的要求，则优化完成。3.5.2成本优化是寻求最低成本时的最短工期安排。工程直接费用和间接费用总和最小时的工期，为最优工期。施工过程中，我公司将按如下步骤进行优化：1）计算工程总直接费；2）计算直接费的费用率；3）确定间接费的费用率；4）计算工期；5）在进度计划中找出直接费率最低的一项关键工作或一组关键工作，作为缩短持续时间的对象；6）缩短找出的关键工作的持续时间其缩短值必须符合所在关键线路不能变为非关键线路；7）计算相应的费用增加值；8）考虑到工期变化带来的间接费用变化及其他损益，并在此基础上计算总费用。9）本公司与相关材料生产厂家有长期合作关系，材料的采购直接与生产厂家定购，减少中间环节，降低工程成本；10）此工程规模大，相同产品数量多，可以对其数量大的产品进行工厂化加工生产，不仅保证了工程质量，而且降低了工程成本；11）有大宗订做材料的采用现场实际尺寸及图纸要求规格进行工厂化加工，然后运至施工现场进行安装。降低材料的损耗率，节约工程成本；12)采用质量跟踪流水施工段方法，在施工前、施工中消除因工程质量引起的返工。质检员跟班作业，降低工程中的其它费用。3.6临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室材料仓库工具间电焊等动火区域临时用水区施工人员生活区第四章资源配备计划4.1施工机具配置计划在投入一定劳动力的情况下，工程施工进度的提高与劳动生产率的提高紧密相关，而劳动生产率的提高与施工机具的性能优劣和种类齐全与否紧密相关，为了保证本工程的施工进度，我公司将针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，调配充足的先进施工机具，挑选专业水平较高的操作人员，充分满足施工的需要，从而来保证工程质量和工程进度。4.2机具设备配备的原则1）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，在满足施工需要的前提下，努力降低施工成本。在配备机具设备时，综合考虑了以下因素：2）技术先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。3）使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。4）便于维修性。机具设备便于检查、维护和修理。运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的生能。7）其它方面：设备成套性、节能性、环保性、使用灵活性等。4.3材料的采购、检验管理、使用管理4.3.11）本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5）建立以项目经理直接领导的的材料采购管理小组，严格按照质量标准及质量体系规定，严把材料进、出关。健全材料管理制度，按计划采购、供应。6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册；通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。9）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作。加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：10）严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。11）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。12）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。13）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。14）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。15）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。16）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。4.3.21）本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：2）准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，要高度重视此项工作。3）落实岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作；对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。（5）保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。4.3.3主要材料进场计划表序号材料名称数量计划进场时间1石材约1300m2按施工进度计划提前三天分批进场2地砖约3000m2按施工进度计划提前三天分批进场39mm石膏板约11000m2按施工进度计划提前三天分批进场4铝板/条形铝扣板约100m2按施工进度计划提前三天分批进场6乳胶漆约1500kg按施工进度计划提前三天分批进场7墙纸约2500m2按施工进度计划提前三天分批进场8水泥约80t按施工进度计划提前三天分批进场9夹板约1100m2按施工进度计划提前三天分批进场10木饰面板约900m2按施工进度计划提前三天分批进场11灯具1批按施工进度计划提前三天分批进场12洁具1批按施工进度计划提前三天分批进场1314.4.4拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电脑-3部国产2009年-良好办公2打印机-2台国产2009年-良好办公3空气压缩机-30台国产2008年-良好墙面4冲击钻-15部国产2009年-良好天花/墙面5电焊机-2台国产2008年-良好天花/墙面6去石切割机-10部国产2008年-良好墙面/地面7玻璃吸盘-1套国产2008年-良好墙面8工程质量检测装置-2套国产2008年-良好天花/墙面/地面9脚手架钢管-10国产2007年-良好天花/墙面10脚手架配件-10国产2007年-良好天花/墙面11安全帽-100顶国产2010年-良好安全保护12安全带-30套国产2010年-良好安全保护13安全网-10国产2010年-良好安全保护14灭火器-10瓶国产2010年-良好安全保护15手提电锯-10部国产2009年-良好墙面/天花16牧田修边机-5部国产2009年-良好墙面/天花17牧田曲线锯-5部国产2009年-良好墙面/天花18钢钉射抢-10部国产2009年-良好墙面/天花19角磨机-5部国产2009年-良好墙面/地面20手电钻-50部国产2010年-良好墙面21油漆喷枪-10件国产2009年-良好墙面/天花22蚊钉枪-50部国产2010年-良好墙面23砂浆搅拌机-1台国产2010年-良好墙面/地面24压刨机-20部国产2010年-良好墙面25电锤-10部国产2009年-良好墙面26修边机-10部国产2009年-良好墙面27腻子搅拌机-5台国产2009年-良好墙面/天花28风批-40部国产2009年-良好天花29钳形电流表-6部国产2009年-良好电工4.5拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1工程质量检测装置-2套国产2007年-质量检测2钳形电流表-6部国产2007年-电气线路检测3经纬仪-1台国产2006年-标高测量4水准仪5水平尺6靠尺7卷尺4.6劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（天）第1-10天10-20天第20-30天第30-40天第40-50天第50-60天第60-70天木工10202020201510砖瓦工2020201510105木油漆工1125553抹灰油漆工1010101010105天花工10101015202010石材工810101010103电焊工2222221水电工5555555木地板工000001212墙纸工0001018185玻璃工0000222辅助工101010101055备注第五章确保施工质量的技术组织措施5.1工程质量目标本工程严格按照国家相关施工及验收规范组织施工，履行施工单位的质量责任和义务。在工程施工中，应采用国家推广的新的施工技术和工艺，推广使用节能建筑材料，以提高工程质量、降低工程造价。工程施工所用材料必须符合设计要求与国家颁布的材料质量标准。各项材料必须具有产品合格证或法定检验部门的检测报告。工程质量保修遵照中华人民共和国建设部令第80号《工程质量保修办法》的规定执行。本工程严格按照现行国家有关设计及施工验收规范和有关规定进行施工验收。主要技术规范有：1）国家现行《建筑安装工程质量检验评定标准》；2）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)；3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)；4)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)；5）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)；6）《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)；7）《高层民用建筑电气设计防火规范》(GB50045—97)；8）《建筑设计防火规范》(GBJl6—87)及97版、2001年局部修订；9）《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》国家质量监督检验检疫总局；10）《建筑材料放射性核素限量》国家标准及《工程建设标准的强制性条文》。11）《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—2000)12）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—200213）《钢结构工程质量验收规范》GB50205—200114）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—200215）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—200216）《施工现场，临时用电安装技术规范》(GBJ300—88)；17）《民用建筑设计通则》(JGJ37—87)；18）《民用建筑电气设计规范》(JGJ／T16—92)等国家、行业及甘肃省现行的有关工程建设标准、规范、规程及相关的法律、法规工程在施工过程中，必须严格按照国家规范、规程和标准以及施工图纸进行施工。且将以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。5.2质量保证体系项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的施工员、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。本工程质量保证体系见本投标文件后“质量保证体系图”5.3工程质量控制措施1）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2）项目质量控制应满足工程施工技术标准。3）项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。4）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。5）建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。6）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。7）对项目质量和质量保修工作向业主负责。8）质量控制应按下列程序实施：（1）确定项目质量目标。（2）编制项目质量计划。（3）实施项目质量计划。（4）施工准备阶段质量控制。（5）施工阶段质量控制。（6）竣工验收阶段质量控制。5.4工程质量组织计划5.4.1质量计划的编制规定1）应由项目经理主持编制项目质量计划。2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划应包括下列内容（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；（7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量计划的程序；5.4.2质量计划的实施规定1）质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。5.4.3质量计划的验证规定1）项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。2）对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。5.5施工准备阶段的质量控制1）施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2）项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。3）项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。4）项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应人，并应保存评价记录。5.6施工阶段的质量控制5.6.1技术交底规定1）单项工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。5.6.2工程测量规定在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。5.6.3材料的质量控制规定1）项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5）监理工程师对承包人自行采购的物资进行验证。5.6.4机械设备的质量控制规定1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。2)现场的施工机械应满足施工需要。3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。5.6.5工序控制规定1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4）施工管理人员应记录工序施工情况。5.6.6特殊过程控制规定1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。3）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。4）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。5）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。5.7竣工验收阶段的质量控制1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。2）项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行合面验证。3）对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4）项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。5.8质量改进措施5.8.1质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。5.8.2对不合格控制应符合下列规定：1）应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。2）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。3）应进行不合格评审。4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。5）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请甲或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。7）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。5.8.3纠正措施应符合下列规定：1）对下方或监理单位、设计单位、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。6）项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。5.8.4预防措施应符合下列规定：1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质量通病应采取预防措施。4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5.9对预埋件，预埋孔洞的保证措施本工程在装饰进场施工过程中，要与土建、水电、空调、消防等施工队在同一层面进行交又作业施工，施工安装饰面工程前，不仅要对其已完工程进行必要保护，而且要对预埋件、预留洞进行数量、位置和标高、管径的测量与统计，对其他单位已完工程和预埋件、预留洞进行以下的保护措施：1）严禁施工人员对工程主体结构的截面进行修改；2）如要在主体结构表面上进行取孔或钉钉，必须事先与甲方及监理进行协商，在甲方及监理方同意后方可进行下一步施工；3）施工现场的预埋件、预留洞位置、数量进行编号；4）对卫生间的预留洞管道部分防止渗漏，用C20细石混凝土或1：2的水泥砂浆固定管道的位置；5）天花吊顶的预埋件检验是否有显著影响结构构件承载力和耐久性，对现场朱符合要求的预留或没有预留的，及时和甲方进行协商解决。6）严格按国家现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)及《建筑装饰装修质量验收统一标准》(GB50300—2001)进行验收检查。5.10质量检查程序预检——自检——互检——接检——分项工程检查——隐蔽工程检查——工程竣工内部检查——工程竣工交接验收5.10.1预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。1）建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；2）建筑物柱、梁、中心线的检查；3）水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；4）地面平整度及坡度的检查；5）墙(柱)面垂直和平整度检查；6）其它5.10.2由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：1）吊顶有固定件、吊杆位置是否正确，焊接情况，龙骨安装的平整度。2）地面的基层、垫层防水3）墙(柱)面金属固定层架结构、固定件。4）木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。5.10.3由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。5.10.4操作工人“三检施工队长领导班组工人进行“三检”1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。5.10.5由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。5.11质量检查制度1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2）进行质量普及宣传教育。要使企业全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；3）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；4）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；5）质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；6）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始到工程竣工全部质量内容；7）质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；8）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；9）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；10）施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，将按规定进行处罚。5.12质量控制制度5.12.1施工准备阶段的质量检查控制1）严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定；2）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工、防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；3）重点审查装修设计与水、电等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大祥和材料做法是否科学、合理；5.12.2原材料、成品和设备配备专人加强对建筑装饰材料、成品和洁具等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控；1）必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；2）材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。5.12.31）施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则。主要采取的具体措施为：(1)坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制制度，记好施工日志；(2)落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；(3)落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；(4)采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；(5)保证新工艺、新材料的施工质量；(6)建立并完善工程变更档案管理制度；(7)执行有关试件制作和测试报告制度；(8)坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；(9)加强装修与设备专业施工队伍的配合协作制度；(10)认真做好竣工检查、验收工作。2）施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行有关建筑装饰工程施工及验收规范和其它有关的施工规范，其重点如下：(1)装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量如怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；(2)装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程的等级和适用范围，均需满足设计要求；(3)装饰工程须在基体或基层的质量检查合格后，再进入下一道工序；(4)室内吊顶隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地面湿作业完工后施工；(5)抹灰、饰面、吊顶工程，应待钢、木门框、暗装的设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后进行；(6)门窗及其玻璃工程应在湿作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；(7)有抹灰、基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；(8)刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不低于5℃(9)中级和普通的抹灰、溶剂型混色涂料工程以及玻璃工程应在0℃(10)使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工；5.13竣工资料我公司按有关《城市建设档案管理办法》的规定，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案，并在竣工验收后30天内，按当地建设工程档案整理与移交办法向建设单位提交一式三套完整的工程档案原件，我公司未按本约定的时间提交本工程的档案原件，按工程造价下浮1％办理结算。5.14工程保修1）本工程保修按中华人民共和国国务院令第279号规定(即《建设工程质量管理条例》)执行。保修期始自工程通过竣工验收签字之日起。在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。2）在保修期间，我方在接到维修任务72小时内到达现场，并采取必要措施；对紧急情况，应保证在24小时内完成任务；3）保修期间的费用，由我方支付；如我方因各种原因不能进行维修，该部分的费用应由招标人从保修金中扣除；4）凡因质量问题在保修期间未能圆满解决而致超过保修期限的，我方不免除责任；招标人有权在保修金中扣除或对此提出索赔；5）其它约定执行《建设工程质量管理条例》第六章确保施工工期的技术组织措施6.1、施工进度计划表开工日期拟定在发出中标通知书后的第2个工作日内，即2