工程技术管理方案说明

.....程管案总工程技术管是公司及项目各技术活动和技术作业的各种因资进行科学合有的组织和管理的总称是公司管理规章制度中的重要组成部，也是实现工程质、安全进成目标的有力保障措施通过充分调动公司各种技术资认真贯执设计文件合同文本及各种技术规规程标准和相应的法律法规运各有效的方法和手，规范技术管理中的各项工作及其具体环达到以技术管理工作保证实现工程质安、生产责目标同时亦科学地组织各项技术工，建立良好的施工技术管理秩序为效优质地完成工程施工任达到满足公司要求而提供有利有力科学的保障和措施技术管理的方针科学严谨创、精益求。适范本方案仅限于我公司内部建设项目使未经同意严对外传阅术定3.1工程技指司参与施工工程的相关项目和技术业。3.2施工组织设以工项目为对象进行编，用指导建设全过程各项施工活动的技经济组织协和控制综合性文。.

专业学习资料

......3.3施工方以位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行，用以指导其施工全过，并重点考虑施工方法资源配质量及安全文明控制的具体文3.4作业指导：是专业技术人员根据设计文施图项目技术标、规规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要质量标准施工方法的技术性文件资。3.5技术交底：是在工程施工之前向包商或专业工程师或施工业技术人员明确设计意施工内容工序要工方法资配、质量标、安全要求的技术性资3.6施工现场平面布：根据工程项目的具体条件合规划施工用布施工道路水管、机械停放料料拌合预工地实验等生产设施和项目办生活设3.7工程质量目令程施工承包合同明确的工程项目施工质量预达到的水。3.8项目回访保在工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问访问了，并按照有关规定及保修时间的约定在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过。3.9项目管在目持续过程中对项目的各方面进行策、组织监测和控，并把项目管理知识技能工和技术应用于项活动以达到项目目标的全部活。3.10竣：工程已按合同约定和设计要求完成建筑安，并通过竣工验工竣工后应由使用单位确认并签字3.11施工测：工程开工前及施工，根据设计图在现场定出构造物位置等测量放样的作。.

专业学习资料

......3.12缺：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。4.术理要作容根据公司目前主要经营范，技管理工作主要针对公司工程技术管理工，4.1.1贯执行传达国家关于建设行业的强制性法法规4.1.2掌本行业和相关行业的行业技术质量标。4.1.3掌国家新行规范规程标的颁布并公司内部传达和执。4.1.4制公司内部技术管理的有关规章制。4.1.5对猪厂工程的技术管理和质量管理进行指导4.1.6对司内所使用的工程测量试验仪器进行理的调标鉴、维、贮和跟踪服务4.1.7对司已竣工项目的竣工资施图纸等技术性文件资料进行规范管。4.1.8建工程技术部门技术规范使、仪器使施工组织设竣工资料等各种台帐和记。4.1.9收集整理已完工程和在建工程的施工组织设。4.1.10指导写收整、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论4.1.11配合事部门做好技术人员的培职评、职晋升职晋升等工作.

专业学习资料

......4.1.12根据司领导安排配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评。5.1技术位置根据公司目前涉及的工程范围和管理要对程技术管理机构进行设设工程总副监（如需施工管理科投控、工程技术。5.2技术岗位职责5.2.1公技术岗位职。5.2.1.1各目程技术监督管。5.2.1.2各目工阶段工程质量监督管。5.2.1.3施规及工程质量验收标准管。5.2.1.4公测仪器管。5.2.1.5竣资料工技术档案的管。5.2.1.6负项工程技术总文的收集与管理5.2.1.7审设文件和进行施工现场勘。.

专业学习资料

......5.2.1.8编分施工技术方作指导并进行技术交底5.2.1.9对工程进行有、积极地指、检查评验5.2.1.10对施工过程中出现的技、质问题进行积、及时科有效的分论、总结和解决5.2.1.11认真填写施工日志和质量检、检验记录和其他质量记录5.2.1.12负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工5.2.1.13做好内部技术人员的岗、岗培训和学习施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文是拟建工程在人力和物力时间和空间技术和组织等方面所做的全面合理的安是导项目施工全过程的技术文件目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续均衡性和协调性并现施工生产活动的最佳经济效果

施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编编写，具要求是6.1施工织计基任6.1.1根公司对施工项目的各项要，选择技先、经济合、有效的施工技术方案6.1.2确合、可行的施工进度拟定有效的术组织措；6.1.3采最佳的劳动组计确定施工中劳动材、机械设备等需要；.

专业学习资料

.........理进行施工现场的平面确保全面高效的完成施工项。施织设计的作用项施工准备的依；体现基本建设计划和设要可进一步验证设计方案的合理性与可行。于制定了拟建工程所确的施工方，工进度和资源需要量及施工现场平面布置，导开展紧有秩序施工活动的术依。接为物资供、具搭配、术和劳务人员的合理组织提供依。高工程施工过程的预见，减少盲目。公司统筹安排施工生产素的投入与施工产品产出过程的关键和依。施织设计编制内容本内容制依据程概况工程概况主要有工程名、点模、建设单位、设计单理单、质量安全监督单工总包要分、工条件（、、路地材料等情）和周边环主要工程的内容数量，以及主要技术标准和气、和地质状。各专业工程设计概、析工程施工中的关键。.

专业学习资料......6.3.1.3施准工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准技术准备包括熟悉和审查施工图编施工图预算和施工预编专项施工方试工作计划员工岗前培技交底准其文件的准。生产准备包括现场道水电源及接入方，场地平整布置及周围建筑构造物及地下线的调查情况机设备的来源各种临时设施的布劳力的来源及有关证件的办理选分包单位并签订施工合同等6.3.1.4施管组织机构就是以图表形式列出项目管理组织机构详阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容以到分工明细责任明工目标清晰协作配合默契的目的6.3.1.5施部主要确定切实可行的工程质安、工期文施工环目标制工程总体施工方施区段成阶段划分施工流大机械设备及精密测量装置的配，拟入的各工种劳动力的数计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方。）6.3.1.6施现平面布置与管理结合工程实本少占用方使用的原，有针对性的对施工现场的平面布置加以说画出各阶段现场平面布置图并阐述施工现场平面管理措.

专业学习资料

......6.3.1.7施进计划根据合同工期要编出施工进度计单工程施工进度计划及阶段进度计并述具体的保障各级进度计划的技术措、组织措经措施及相应的奖罚条。6.3.1.8资需计划用表格形式列出主要资源需求计如劳力需求计、主要材料和编制计划机设大工具器需求计生产工艺设备需求计施设施需求计划6.3.1.9工质保证措施6.3.1.10安全生产保障措施6.3.1.11文明施工环保护保证措施6.3.1.12雨期冬台暑、高温夜高原地区等施工保证措。6.3.2施方法6.3.2.1分分工程施工方法确各分部分项工程施工方当司有施工工艺标准分分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内对工工艺没有的内，应详细编重点突出当司无施工工艺标，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条有对性地编6.3.2.2工重、难、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情先列出重点难关部位工，然详细介绍施工方法及保证措。.

专业学习资料

......6.3.3附内容6.3.3.1新术新工、新材料和新设备应用新技术新工艺新材料新备的名须详细阐述其推广程序应部施方使方法注意事项及使用成果的总结签必要时对其经济效益和社会效益进行预新术新艺新材料新备推广之用完成要其理论及时事后总，对其成果进行组织鉴6.3.3.2成控措施控制成本所采取的技术措施和管理措具体措施包括优材料设质量和价格优工期成本减少赶工费跟踪监控计划成本与实际成本差分析产生原采纠正措施全履行合减少索赔机会健工程施工成控制组织机落控制者责任6.3.3.3施风防范列举并评估各种可能发生的风细述防范对策和管理措。6.3.3.4总包理和协调概述分包项目名称和内容总与分包单位的主要协调配合措总对各分包单位的主要管理施及质量安进度文施工环的要。6.3.3.5工创计划及保证措施明确创优目标及过程线路（目分解）细所采取的技组及经济措施施工组织设计编制完成后并报监公上级审批然后工程技术部备案.

专业学习资料

......工程技术交底是在工程施工之向专业工程师或现场施工负责人明确施工内方标准的术作业资料7.1分类根据公司工程管理情施技交底包，向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交。7.2技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内7.2.1交的项目名计划开工和完工日期7.2.2分部分项工程的施工特、质要标准及质量检验的程序7.2.3施技术方案和控制要点7.2.4施工艺操作流程7.2.5施需要的材料数量及规格7.2.6施需要的设备配置及作业要求7.2.7施需要的各类人员的配置7.2.8安要求.

专业学习资料

......作指书作业指导书是根据设计文、施图项技术交标、相关规范规程专业技术人员的施工验以及成熟实用的施工工艺所编写主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要质标工艺要求和施工方以于规范程技术人员的活动行为和明确工序质量标，对导施工和确工程质量具有重大意作业指导书的编写是各项目负责人完首先由项目负责人根据本项目实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类整理然会同相关人员进行编。编写的内容应有8.1编写依据8.2作业对象和适用范围8.3人机、材料的配备8.4作业程序8.5作业方法8.6作业控制要求和措施8.7质量检验标准和质量记录要求8.8安全注意事项.

专业学习资料

......试作工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工9.1原材料的试验和检验9.1.1项负责人必须严格控制工程进场材料的质型号规格9.1.2项负责人对主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试9.1.3没出厂合格证或试验单的材料及型号与图纸要求不相符的材一不得在工程上使用9.1.4进的材料要做到材质证明随材料，材证明要与代表的材料相，做好材料的标标志储存和保护9.2构配件进场质量检验9.2.1对构件厂生产的预制构件安装前应检出厂合格，内包：构件型号规数量、出厂强度出日检验后加盖检验合格安后在合格证纸上注明使用部。9.2.2对缺陷的构件处如认为采取一定的措施可以使，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位10.测工.

专业学习资料

......10.1测量工作必须严格执行测量复核签认以证量工作质，防止错，提高测量工作效率同时必须做10.1.1在测工作的各个程序中实行双检其中：10.1.1.1测量人员应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量由人独立进行核对的结果应作记录并进行签认结果须经项目负责人复核签，工部核后方可使。10.1.1.2测量外业工作必须有多个观，并构成闭合检测条件控测、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法或同仪或人进行复核测量利已知点包平面控制方向点高点进引加点和施工放在工放样前必须坚先检测后利的原则10.1.1.3测量，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校，施工负责人对各自的测量结果进行复核签认10.1.2各工工范内的测量工测组应自检复核和签认对工衔接上的测量工测人员要进行互检复核和签10.1.3项目量人员组织对控制网点和设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测经项目负责人现场进行检查签认工程部审核签认合格报驻地监理工程师审批认可10.2项目负责人要对测量人员执行测量复核签认制进检并完善检查记；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检并善检查记。10.3测量记录与资料必须分类整妥保作为竣工文件的组成部分归具体包10.3.1项目接桩资监理工程师提供的有关测量控制网放数据变更文.

专业学习资料

......10.3.2项目各工点各工序测量原始记观方案布置图放样数据计算书10.3.3测量业计算测量成果数据图计器具周期检定文施过控作为施工的技术人员是工程实施过程对在作业的工序根据设计文规范项要标准进行检查检和指导以行动态控。运用的方法主要测试观分、总结指导提高所以作为施工技术人员要作好施工过程的动态控须到以下工作11.1掌握施工图项技术标准规要。11.2认真核对试检测数仔细分析施工过程中出现的问题和现11.3坚持做好施工现场的技术指安生质量控制工11.4对关重难工序或控制点制出相应控制措施和施工方并证其有效的实施和执行11.5做好自、互、接检的三检工作及发现问，随即处或即将信息反馈及处理11.6保证技术信息沟通渠道的畅及反及时处。.

专业学习资料

......11.7在工序开工前切实做好技术交底工，并导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。施工志工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记是程施工现场程控制的第一手资料项目工程自项目负责人员从一进入施工现场到工程完工交工验根自己的工作内容任务填施工日志待工程交工验收除工资料要求部分的施工日志，其余施工日志均应全部收随同工技术资料交回公司工程部以备后。根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内：12.1技术工作人员工作内；12.2工程施工作业内容12.3天气状、日、时间12.4项目工作要监工作指令；12.5工程变更设计及处理情；12.6现场作业人技人员施人试验检测人（根据情）测人员的数量及姓；.

专业学习资料

......12.7施工机具的搭配及运转情况12.8施工过程的检、指情况及工程质量检测检验试情；12.9不合格项的处理程序及采取的措；安全技术措施及安全生产状况的描；其他事上述施工日志的填写内容项负责人可根据工作性岗位、职别内的不同进行调整和完善但工程完工必将各施日志收回进行整，随同其他技术资料一同移交公司工程部存同时工程施工日志在填写过程中须注不得缺、隔日或无故不填不得缺、撕页或肆意涂改坚杜绝事后补做记。填写内容要整洁完齐不得漏。工程负责人应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠。及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整技术件料与施工项目有关的技术文件资料主要设计文件施图、合文本有协议纪现调查设计核对审施组织设分工程开工报告及施工技术方、变设施记作指.

专业学习资料

......导书技交施工日工检查检验报试报告试验检验记、测记、各种施规范和规程标准与工程技术有关的照片录音录像照与理单位建设单位分包单位来往的技术性文监理工作指令和指示建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通竣资验报告保单对于上述技术文件资料的管必遵从如下要求和规：13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序行分门别类的管且须有专人负13.2与建设单监理单位分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受发文登记记录控制要求收件单收人发单发人填写和签并注明日期13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保，在程完工如须随同竣工资料一同移交施工单位的工部必须留存复印。13.4随同移交施工单位的竣工资料必须有完整的一套工资料同时由公司工程部留管理13.5竣工资料之外的其他技术性文件资，在程完工后亦不得销丢弃应同竣工资料一同交公司工程部留存归。13.6工程施工技术规范规程标的配备必须满足工项目要，满足项目实际实用同时也必须是现行的国家或行业标14.更设由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态，所以变更设计是完善原施工图补原设计缺陷纠正原设计错误保工程设计质量的重要手段和措。.

专业学习资料

......同时变设计又涉及到公司的目施工质进度及费故项目工程在施工过程中亦必须严控制和规范管理亦须做到以下几方面的事：14.1严格审查施工图纸认真调查施工现并细对有无不吻合的地。14.2根据客观实际情况材料机使用和工艺应用无与设计要求不符的地。14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理程师和施工单并保存记录14.4在项目开工之前必须对图纸进行会，重审查图纸设计标尺寸数量完整情况以及与施工现场的地地貌、地形是否吻14.5与变更设计有关的记、图纸表数据纪等技术性文件资料应做为重点保以做为费用索赔的重要依。14.6变更设计必须征得监理工程公相关部设计代表同意后方可实同时必须有书面通知若是口头通知的应保存好施工日志记但日后及时请监设计、相部门予以确对须变更的设须拿出可靠的数有利的证、科学的实验报告技总工程技术总结是在工程完工由目经负人负编制和撰写主要是总结工程施工验推广先进的施工工艺培养优秀的技术人广地进行技术信息交流技总结要求每项目至少写一篇且须包括以下内容15.1工程概况.

专业学习资料

......15.2技术质量管理体系组建情况15.3技术管理情况15.4质量控制情况15.5施工组织设计编制情况15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况15.7技术交底书的执行情况15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求主要施工技术方案和方法对特殊处理项目的主要采取的措施和方法本项目中所使用的新施工工方项目认为可推荐推广或互相借鉴的先进工艺和方法竣工资料整理情况对公司技术质量管理方面的建议其他事宜.

专业学习资料

......技术总结上述主要内容工程部可根据项目实际情况进行调整和完。技术督检为有效保证公司对项目工程的实际运行情况进行监督和检公司工程部每年每项目至少进一次检查和考核主对以下几方面进检查和考：16.1项目技术检查内容16.1.1施工纸16.1.2技术范规程标准16.1.3技术底16.1.4施工织设计16.1.5施工术方案和作业指导书16.1.6重点难点关工序的控制16.1.7技术料的管理16.1.8技术作人员的职责16.1.9不合项的纠正16.1.10其.

专业学习资料

......16.2项目质量监检内容16.2.1质量标方16.2.2质检程项负责）职16.2.3项目量计划16.2.4项目量目标16.2.5质量理体系16.2.6质量任书16.2.7质量录和内业资料16.2.8不合项的控制16.2.9其他公司上工部根项目实情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完。新工、新方、新料、新备使17.1公司相关部工部和各项目应提倡技术创，促进新工、新材新法新备简称四”的使。17.2技术创新要有有效科的可的论