2023车间生产年度工作总结

2023车间生产年度工作总结_年度工作总结时间飞逝，转瞬间2023年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加、人员的稳定，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到xxxx支，到x月份日产量突破xxx支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近xx%还多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2、工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求!

三、人员治理方面

自2023年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致2023上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显：

1、主要原材料：车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。

2、主要辅材料：对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约xx余万元。

五、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。

六、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈!

假如说2023年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度：

1、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进!

2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。

5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在xx的大舞台上实现自己的人生价值!

2023车间生产年度工作总结(二)

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部治理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一、主要指标完成情怳

本年度设备完好率：xx%

本年度锅炉压力容器完好率:xxx%

本年度水电气消耗状况：

x—xx月水实际耗用：xxxxx吨

x—xx月电实际耗用：xx万千瓦时

x—xx月气实际耗用：xx万立方米

二、加强车间内部治理

动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆2023年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：

1、根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2、积极协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进展了合理的人员调整.

3、车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转效劳一线

1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。

2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。

3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4、合理利用能源,更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三、坚守本职、努力奉献

1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。

2、在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3、制膏车间一号锅长期闲置达不到使用者的要求，车间修理工利用了它的主体，針对传动方式进展了改造，到达了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。

4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。

四、安全生产

1、动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2、车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3、同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。

五、与时俱进

总结成绩找出差距，在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

2023车间生产年度工作总结(三)

紧急的2023年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下。

一、加强政治理论和技术学问学习

在2023年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、发扬团队合作精神

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2023年协作其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺xxx台，十几个品种。

2、依据行业协会的精神，2023年公司要求xx车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。

3、由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏xx%上升到了现的xx%左右。

4、每月将车间的生产状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进展总结，准时上交规划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消失的特别状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。

三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作

2023年依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。提高了职工理论学问。x班职工坚持其次个早班学习，由于x班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。f132.coM

五、推动三合一体系在车间的有效运行

在过去的一年中积极推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的治理和技术学问，编制本部门的年度审核规划，并根据规划组织部门的内审工作，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。

邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合一治理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员。并对公司的目标、指标进展分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并准时向职工传达。

新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

2023车间生产年度工作总结(四)

过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和技术学问学习

我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。依据行业协会的精神，公司要求车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。

由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，准时上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消失的特别状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。

三、完成作业指导书的编写和印刷工作

依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、仔细安排好职工培训工作

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格前方可独立上岗。组织职工做体系学问答卷，加强了职工对体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。提高了职工理论学问。班职工坚持其次个早班学习，由于班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。

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2023年车间工作总结

一、向治理要效益，紧抓安全生产。

安全是企业进展永恒的主题。车间治理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和治理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理力量有了显著增加和提高。此外，车间治理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进展监视考核，提高了员工安全生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有消失设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的根底。

二、向治理要效益，不断提高员工工作效率。

车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想变化动态，准时做好思想教育工作，激发其劳动热忱。车间治理层自身也在不断学习总结，积存治理阅历，结合科学治理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满意积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层治理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加大治理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。

三、向治理要效益，不断提高设备利用率。

四、向治理要效益，保证生产指标稳定运行。

五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。

通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力掌握各项本钱支出，同时要求员工科学合理掌握电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了治理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节省了一笔客观的资金。

六、向治理要效益，加强现场治理。

现场治理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个治理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、治理层齐抓共管的局面。车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。

在总结和确定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏：

1、对基层治理人员治理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有规划的推动。

2、关键工序上消失的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消失了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。

20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大治理力度，向治理要效益，向低本钱战略挑战，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的进展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：

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1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消退制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推动。

2、仔细把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的治理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年生产目标任务。

3进一步抓好安全生产工作，促进公司安全目标实现，让安全教育深入人心，把员工安全意识提高到一个新的层次。

4、全力协作公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持全都，步伐保持协调，为公司的进展保驾护航。

5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵挡世界金融危机带来的负面影响。

总之，过去的一年是合成车间加强治理。开拓奋进的一年，为了生产的稳定运行，各项生产指标的顺当实现，生产装置和系统流程的优化运行。车间治理层将不遗余力地带着全体员工连续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力开创新局面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立顽强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？

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2023年车间生产月度工作总结

1；九月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2；质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3；消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。

4；排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。

5；车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，10月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6；车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。

7；清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8；工艺性能方面，8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。

９；车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

１０；下一步，我们本月要进展人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。

1１；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。

１２；６ｓ治理我们将连续加强。

2023年车间生产月度工作总结

1；九月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2；质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3；消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。

4；排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。

5；车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，10月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6；车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。

7；清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8；工艺性能方面，8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。

９；车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

１０；下一步，我们本月要进展人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。

1１；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。

１２；６ｓ治理我们将连续加强。

2023年车间主任个人年度工作总结

XX年车间主任个人年度工作总结

一、XX年主要工作内容：

1、协作工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

（1）加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患准时处理。

（2）对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。

（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。

（1）对新进员工进展了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进展安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2）对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核；对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。

（3）定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

（4）对本工段的事故预想进展了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。

3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监视与治理。

（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部始终以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。

（3）协作分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极协作，仔细预备，做了大量的工作。

4、帮助工段长对本工段的设备进展治理，包括巡回检查制度的监视与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的根底性治理显得尤为重要。

（1）负责本工段规划检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。

（2）加强设备的润滑治理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录催促进展适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。

（3）细致仔细地进展二级库的治理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料规划的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依据存量与用量适时地领用。

5、负责本工段的班组建立活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务治理。

（1）在公司竭力提倡进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评始终坚持到现在，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量掌握单项第一名的主控为明星；巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。

（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务始终以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。

（3）关于本工段依据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。固然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂治理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来肯定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。

6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。

（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则根本上都由我负责，确保了检修安全，制造了一个好的内部环境。

8、负责本工段考勤制度的落实与治理，劳动纪律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤治理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有肯定的严厉性，又在公正合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化治理，本着嘉奖先进，鼓励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与积极性。

9、协作工段进步行现场文明生产工作的稳固与提高工作。

现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分熟悉到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

10、负责对民工进展安全教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

二、XX年工作缺乏：

1、缺乏制造性的工作。

XX年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。

2、对本工段的亮点宣传不够。

对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的缺乏。

三、XX年工作规划：

1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

2、加强本工段设备的根底性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产效劳。

3、连续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的治理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。

7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的临时性的任务。

2023车间工作学习总结

车间工作学习总结

在厂党委、行政的正确领导下，熔铸车间全体干部职工齐心协力，以挖潜增效为动力、以电锌注册胜利为奋斗目标，在20xx年度的生产工作中车间细岗位操作，强化岗位治理，狠抓设备维护，车间超额完成电锌、精镉产量和质量的生产任务，使锌锭产品在伦敦和上海金属交易所同时注册胜利，圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务。其主要工作成绩和工作阅历总结如下：

一、主要工作成绩和阅历：

1、年初，车间在生产任务重、岗位人员紧缺的状况下积极实行应对措施，依据岗位实际合理调配劳动力，同时完善车间各项治理制度，并严格按治理制度进展考核，特殊对电炉各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进展了强化操作治理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌和精镉产量和质量。至11月底止投入析出锌68600吨，产出电锌66430吨，实现了当年扩产当年达标的目标。电锌直收率到达了97.3%，比上年提高0.1个百分点，比规划提高0.3个百分点；精镉生产投入海绵镉503吨、金属量354.2吨，完成精镉产量2365.8吨，与规划比多产镉锭36吨，镉回收率到达了92.6%，为规划的112%。全面完成了各项生产任务。

2、为树立我厂电锌产品形象，制造品牌，实现注册胜利，首先，从强化职工质量意识入手，3次召开职工大会，15次班组质量宣传会，传输质量的重要性。同时，车间对影响锌锭质量的进料、扒皮、码堆、打包等关键岗位严格把关，并对当日产的析出锌质量进展分析，对杂质超标的析出锌将按比例搭配入炉。特殊是在7月、8月份生产注册的时候，大局部职工义务加班加点在扒皮、码堆及修削毛边的岗位上齐把质量关，使锌锭质量特殊是外观质量的一个大的飞跃，10月份、11月份分别在伦敦、上海交易所注册胜利。

3、9月份，镉精馏炉大修后在安装机动车间制做的加料器时，因加料器在焊接过程中有虚焊、假焊点，造成漏碱，严峻腐蚀了加料盘，事故发生后，车间马上组织人员对加料器、加料盘进展抢修的更换，避开了一次死炉事故，为企业节省了塔盘大修费3万元。赢得了生产时间，保证了精镉任务的完成。

4、为搞好车间现场治理和清洁生产，6月份时，车间党、团员和班组长利用业余时间对车间生产现场的屋顶、行车轨道等生产死角进展清理，共投入工时110个，回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨，创价值2万多元，同时，对生产现场物料进展了突出整理，规划了岗位卫生，做到了从严考核，使车间现场治理有了较大的改善。年内，2次现场治理考核第一名，屡次其次名。

5、由于电炉电锌熔铸属连续性生产，行车、电动葫芦、直线铸锭机、冷却风机等关健设备长时间运行故障率高，为不影响生产，车间组织人员对各项设备进展定人定点维护和保养。5月份和7月份2次每次只用了6个小时的时间，完成了1#、3#整条铸锭模的更换，保证了锌锭外观质量。同时，在不影响生产的状况下，对5吨桥式行车、直线铸锭机、2#、3#炉底冷却风机分别进展了大修；更换了电炉感应器1次，处理隐患故障4次。确保了车间设备的正常运转。

6、为降低能耗削减生产本钱，车间从降低电锌电耗做起，依据当日产量，安排错峰生产，熔铸电耗降至116kw/h，比上年降低2kw/h，同时较好地利用了炉底地下水和无芯炉循环水，车间生水用量掌握在每月150立方。杜绝了长明灯、长流水现象。

二、工作中存在的问题和缺乏

1、电炉收尘管道长，弯道多，抽力削减，收尘效果差。

2、无芯炉线圈修理慢，因炉料选型试验，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。

3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故1次，锌模冲炮烫伤7人次。

4、年初，局部职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。发觉问题后，车间对劳动纪律进展了大力整顿，杜绝了纪律松散现象。

三、下年度的工作准备和目标

1、生产电锌7.5万吨以上，力争8万吨；生产精镉350吨，力争400吨；0#品级率95%以上，铁指标的0#品级率达99%以上，力争100%。无芯炉产出1#锌。

2、连续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立xx-x牌锌锭的品牌形象。

3、开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量到达国内先进水平。

4、着重加强设备的维护和保养，降低生产本钱，重点要降低无芯炉和精镉的电耗本钱。

5、搞好车间的现场治理和清洁生产。

6、加强安全学习，做到安全生产、文明生产和清洁生产。

车间工作学习总结[篇2]

劳碌而又充实的一周又过去了，在和大家共同工作学习的两周时间里，我对“人际关系、时机、竞争”的重要性有了剧烈感受，在工作技能和娴熟度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深刻。

在自己进步的同时也有许多缺乏需要改善，比方工作的紧迫性和高效性；上班时个人的言行举止；工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加留意。

通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：

1、学会在工作中高效的完成每项任务

切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，许多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简洁的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激-情，更需要聪慧的才智去完善和提高，肯定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此，既能省时间，又能省去很多不必要的力气，到达事半功倍的效果。

2、团队精神至关重要

在车间的生产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过许多道精细的工序才能制作出来，最终检验无误才可出售。每一步都必需一丝不苟仔细负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。因此，一切成绩都是大家共同努力、协作的结果，个人英雄主义是无法完成的。

3、抓住机遇，实现抱负

我们小时候每个人都有自己的抱负，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了，正是我们实现抱负和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应当要有合理的规划，而且肯定要付诸行动。作为新进厂的学生职工，我们的优点在于丰富的制造力、高涨的工作激-情和干劲，固然也存在许多缺乏，缺少工作阅历、工作技能还不是特殊娴熟，这都是我们面临的、必需尽快解决的问题，所以在工作的时候就要抓住每次难得的时机，相互学习，取长补短，充实并提高自己。

4、责任心是工作的根本要求

“胜利者找方法，失败者找借口。”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不行少的，干一行爱一行，我们必需对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度打算一切，没有对工作负责、仔细的态度，是无法做好自己的本质工作的。假如在工作当中由于失误造成不良后果，我们必需勇于担当责任，不要相互推卸，快速想方法去解决，把损失降到最低。

5、用执着保卫幻想，用热忱坚守岗位

将来不管我们被安排到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。做到“用执着保卫幻想，用热忱坚守岗位”。

6、追求完善，尽量把每个细节做好

在工作中，就算做得再好也不能自满，由于世上没有十全十美，肯定会有地方是不完善的、需要改良的。我们要在工作当中不断追求完善，没有最好，只有更好，这样我们才会在工作中不断进步，才能较快提高自己的工作力量。

最终我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和独立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。只要站在这个舞台上，我们就要拿出自己最优秀的那一面来充分展现自己，不断挖掘自己的潜能去提高自己。在这里，我们可以吸取许多珍贵的阅历来加强自身素养和竞争力，让自己在往后的工作中成为一名开拓创新，爱岗敬业，勤奋工作的好职工！

车间工作学习总结[篇3]

车间治理是企业治理过程中的一个局部，假如各车间都治理好了，确定我们的企业也就变得更好更兴盛了。我通过一段时间的车间治理工作实践，只想从简洁的熟悉上来对车间治理工作进展一番谈论，缺乏之处望大家海涵。

一、车间治理的含义：

生产治理有狭义和广义之分。广义的生产治理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的治理，它概属于公司范畴。狭义的生产治理主要是指以生产产品的根本生产过程为对象的治理，可归属于车间治理内容，车间治理实际上就是某阶段生产过程的治理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产本钱等生产要素能有效结合起来，完本钱阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的状况、设备运行状况和公司、厂部下达的本钱目标来完本钱阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间治理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺治理、设备治理、质量治理、本钱治理和人力资源治理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的治理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代治理必需是以人为中心的治理。即在敬重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在力量和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调发动工的生产积极性和制造性。

二、忠诚企业、喜爱企业

在现代社会中，处处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的***相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上治理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“喜爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。许多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业哺育了我们几十年，可谓恩大情深，假如你连这样的企业都不“忠诚”和“喜爱”，那确定是缺失了做人的根本品质，这样的人做什么都会失败。但假如你对企业布满了忠诚和喜爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来治理，那确定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在肯定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是担当引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、学问、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品行会给领导者带来巨大的影响力，使人产生尊敬而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，学问本身就是一种力气。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特殊是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平常待人和气可亲、平易近人，能爱护和关心员工，影响力往往就会比拟高。一个车间主任假如你能喜爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班子中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮忙你有效治理车间或部门的一种力气。

车间工作学习总结[篇4]

20xx年，xx-x车间在xx-x公司的正确引导及相关部门的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和才智圆满地完成了今年的生产任务。截至20xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xx-xx次，查出并处理隐患10xx-xx起，其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建立方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作状况总结网-

培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的xx车间，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。始终以来，车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学习新学问、新技术，并号召员工利用一切可能时机提高自身业务素养和技术水平，争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境特别严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历根底上，在培训治理上深入探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训规划：一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单消失的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积存中提高了实际操作、故障推断及应急处理的力量，提升了业务素养。

一个具备良好素养的员工队伍不仅需要过硬的专业学问，更需要一个端正的工作态度。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增加员工队伍的分散力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的根底。

强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就始终把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进展周密部署和细致筹划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，坚固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特殊重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，坚固树立安全意识，各自担当起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的打算》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

2023年车间安全生产月工作总结

安全为了生产，生产必需安全，下面是整理的关于20xx年车间安全生产月工作总结范文，欢送借鉴!

20xx年车间安全生产月工作总结范文(一)

今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要详细做法是:

一、三违是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,仔细学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对三违工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处三违人员19人,共惩罚扣奖2600元,另外,对三违人员进展安全教育,让他们清晰地熟悉到三违的危害性,从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排解隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患毁灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定根底。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此,我们在检修工程和煤气区域动火时,以书面形式进展备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的治理、考核制度。消防器材定点治理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且具体记录检查状况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进展奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境特别繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的状况下,我们克制了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了肯定的进步,但我们工作中也存在一些缺乏和圆满,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,留意力不集中.冒烟工作时未留意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识力量,仔细贯彻职业安全安康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。

20xx年车间安全生产月工作总结范文(二)

一、以人为本、强化教育、增加员工的安全意识公司领导班子把提高员工的安全意识，掌握员工的安全行为作为安全治理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、11.9消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。依据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训规划，现已开办特别工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进展两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能把握使用方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变要我安全为我要安全，培育和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识;安全生产就是效益的意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;严格遵守安全生产规章制度的意识;安全生产吾日三省吾身的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的根底。

二、完善制度、夯实根底、落实安全责任为把安全治理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年安全生产目标责任书，下发安全生产治理规定，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产治理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会治理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的安全治理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场治理安全治理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间消失的安全等其它问题，准时进展解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进展了严厉的批判。公司领导常常深入现场检查安全工作，找出安全治理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了安全中严格不起来，落实不下去的问题。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全状况进展检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点、确保防火安全公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广阔员工进展消防学问培训的同时，在配齐消防设施的根底上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了安全生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月安全领导小组不定期进展戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力量，保证了公司生产安全。

五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防安全是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是临时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建立，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全治理中，推动安全生产工作，从事后查处向源头治理转变。加大安全巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好安全生产工作。

20xx年车间安全生产月工作总结范文(三)

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查治理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电安全的治理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监视，坚持以人为本的治理理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，不断夯实安全根底。在全方位的安全治理模式下进展安全教育和治理，主要做了如下工作：

一、层层落实安全生产责任制层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安全生产工作根据一级抓一级，一级对一级负责的原则，将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位四到位着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分熟悉到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，安全第一的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对安全生产的重要性熟悉越来越深刻，熟悉到搞好安全工作必需狠抓治理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生2产责任制，将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到安全生产，人人有责。

二、强化安全培训，夯实安全根底我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，仔细组织员工进展安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格根据电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进展安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;积极开展安全生产月和百日安全无事故竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《山西省安全治理条例》，进一步增加员工安全生产的思想意识，提高稳固电气系统的安全水平，我们成立安全生产月活动领导小组，对如何开展好安全生产月活动进展了布署，按规划有条不紊的进展了实施，到达了预期效果和目的。通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握，增加了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想熟悉，从要我安全向我要安全转变，把安全生产的重要性熟悉提高到了一个新的高度。

三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持狠抓安全措施整改的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进展整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有规划、有步骤的推动了安全隐患大整改工作，并留意在整改良行过程中严格落实《电力安全工作规程》的相关规定，仔细做好工作人员的安全防范措施，仔细执行两票三制制度，仔细分析工作现场可能消失的危急点和危急源，坚持工作现场一对一监护制度，为真正实现安全生产工作长周期安康进展奠定坚实的根底。

四、坚持开展安全大检查安全大检查是在安全生产中准时发觉缺陷和隐患促进安全生产必不行少的工作，也是《安全生产法》给予我们的神圣使命，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进展发开工作，各车间对各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进展仔细检查，对缺陷、隐患准时仔细地进展整改，对现场的违章行为进展惩罚，确保安全生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产治理工作有了进一步加强和提高，治理力度不断加大，全厂安全生产治理工作进一步向制度化、标准化迈进，安全生产工作有了长足进步。

五、开展反三违活动，杜绝三违行为反三违，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查三违也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查三违行为，对发觉三违行为进展严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严厉查处三违行为。为了促进员工认清三违危害，识别三违行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司我们并不想使自己受损害，因此能够进展自我治理，预防危害、无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视安全的理由的安全理念以及厂操作标准化，行为标准化的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立自我治理、自我约束的安全机制，安全综合素养的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓违章操作，遇事要严厉处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结全都，排解万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。

2023车间学习总结

车间学习总结

根据集团要求我于20xx年7月11日到集团本部报到，先后经过为期十天的军训与理论培训和为期十一天的部门实习，期间对集团的进展历史、企业文化、规章制度和各部门的生产运转状况有了系统全面的学习与熟悉。8月8号，根据汽