2021年度企业集团财务管理期末复习指导综合练习题

企业集团财务管理期末复习指导综合练习题

1

公司集团财务管理期末复习指引

综合练习题

一、单项选取题

1.某一行业（或公司）不良业绩及风险能被其

她行业（或公司）良好业绩所抵消，使得公司集团总

体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合

公司集团产生理论解释（）o

A.交易成本理论B.范畴经济

理论

C.规模经济理论D.资产

组合与风险分散理论

2.当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公

司20%以上但低于50%表决权资本时，会计意义控制权为

()o

A.控制B.共同控制

C.重大影响D.无重大影

2

响

3.会计意义上控制权划分重要目在于

()o

A.编制集团合并报表B.明确

控制权控制力

C.拟定控制权影响力D.拟定集

团管理控制范畴

4.在金融控股型公司集团中，母公司一方面

是一种()o

A.资本投资中心B.收益实现中

心

C.业绩评价中心D.金融决策

中心

5.金融控股型公司集团特别强调母公司

()o

3

A.财务功能B.会计功能

C.管理功能D.经营功能

6.横向一体化公司集团重要动因是（)o

A.谋求生产稳定B.谋求经

营稳定

C.谋取规模优势D.节约交

易成本

7.在公司集团组建中，（）是公司集团成

立前提。

A.资源优势B.资本优势

C.管理优势D.政策优势

8.在公司集团组建中,(）是公司集团

发展主线。

A.资源优势B.管理优势

C.政策优势D.资本优势

4

9.在公司集团组建中，（）是公司集团健

康发展保障。

A.资本优势B.资源优势

C.政策优势D.管理优势

10.对于金融控股型公司集团，母公司选取何

种公司进入公司集团，投资主线是潜在成员公司

（）o

A.融资筹资能力B.业务互

补状况

C.财务业绩体现D.资源优

化配备

11.从公司集团发展历程看，（）重

要合用于处在初创期且规模相对较小或者业务

单一型公司集团。

A.U型组织构造B.H型组

5

织构造

C.M型组织构造D.混合组织

构造

12.在H型组织构造中，集团总部作为母公司,

运用（）以出资者身份行使对子公司管理

权。

A.行政手段B.股权关系

C.控制机制D.分部绩效

13.依照公司集团总部管理定位，（）

功能是公司集团管理核心。

A.战略决策和管理B.

人力资源管理

C.资本运营和产权管理D.

财务控制与管理

14.在集团治理框架中，最高权力机关是

6

()o

A.董事会B.职工代

表大会

C.经理层D.集团股

东大会

15.在分权式财务管理体制下，集团大某些

财务决策权下沉在（）o

A.子公司或事业部B.集团财务部

C.车间D.公司

16.分权式财务管理体制有（）长处。

A.有效集中资源进行集团内部整合

B.在一定限度上勉励子公司追求自身

利益

C.强化管理

7

D.使总部财务集中精力于战略规划与

重大财务决策

17.在公司集团财务管理组织中，()是

维系公司集团财务管理运营组织保障。

A.财务管理组织体系B.财务管理

责任体系

C.财务人员管理体系D.财务管

理监督体系

18.下列体系不属于公司集团应构建体系是

()o

A.财务管理组织体系

B.财务管理责任体系

C.财务人员培训体系

D.财务人员管理体系

19.()是强化事业部管理与控制核

8

心部门，具备双重身份。

A.总部财务机构B.事业部

财务机构

C.子公司财务部D.孙公司

财务部

20.集监督权、执行权和决策权于一身财务

总监委派制是（）o

A.监控型财务总监制B.决策型

财务总监制

C.管理型财务总监制D.混合

型财务总监制

21.在分析公司集团内外环境因素基本上，

设定公司集团发展目的并规划其实现途径总称

是（）。

A.公司集团战略B.公

9

司集团战略管理

C.公司集团目的规划D.公

司集团经营定位

22.相对单一组织内各部门间职能管理，公

司集团战略管理最大特点就是强调()o

A.资源运用B.

整合管理

C.部门协调D.风

险管理

23.公司集团战略管理具备长期性，会随环

境因素重大变化而进行战略调节，表白其具备

()特点。

A.全局性B.统一性

C.动态性D.高层

导向型

10

24.下列战略，不涉及在公司集团战略所分

级次中是（）o

A.集团整体战略B.生

产战略

C.经营单位级战略D.职

能战略

25.公司集团财务战略含义，不涉及下列

（）项内容。

A.集团财务理念与财务文化

B.公司寻常财务工作

C.子公司（或事业部）财务战略

D.集团总部财务战略

26.（）也称为积极型投资战略，是一

种典型投资拉动式增长方略。

A.收缩型投资战略B.调节型投

11

资战略

C.扩张型投资战略D.稳固

发展型投资战略

27.将拟出售资产或子公司出售给同行业其

他公司投资战略属于（）o

A.积极型投资战略B.扩张

型投资战略

C.收缩型投资战略D.稳固发

展型投资战略

28.低杠杆化、杠杆构造常态化融资战略属

于（）。

A.保守型融资战略B.长期

型融资战略

C.激进型融资战略D.中庸

型融资战略

12

29.在下列融资方式中，资本成本高，对公

司控制权及经营权产生影响，有用途限制是

()o

A.银行贷款B.股票

发行

C.利润留存D.公司

债券

30.下列内容中，()是银行贷款融资

所具备特性。

A.手续复杂、时间长B.属

于股权融资

C.资本成本高D.资

本成本低

31.集团投资战略有两层涵义，一是从导向

层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导

13

向层面理解是（）o

A.公司集团增长速度

B.公司集团投资规模

C.项目新建或外部并购

D.公司集团投资项目财务决策原则

32.（）经常被用于项目初选及财务评

价。

A.市盈率法

B.回收期法

C.内含报酬率法

D.净现值法

33.投资项目可行性研究报告中“财务评价”

不涉及内容是（）。

A.项目市场预测

B.项目融资方案

14

C.项目投资估算

D.钞票流预测

34.在投资项目决策分析过程中，最重要同

步也是最困难环节之一就是评估项目钞票流量。

该钞票流量是指()o

A.钞票流入量

B.钞票流出量

C.净钞票流量

D.增量钞票流量

35.()是审慎性调查中需要重点考

虑风险。

A.税务风险

B.财务风险

C.法律风险

D.劳资关系风险

15

36.并购中，对目的公司价值评估中实际使

用是目的公司（）o

A.整体价值

B.股权价值

C.账面价值

D.债务价值

37.并购支付方式中，（）是一种最简

捷、最迅速方式，且最为那些钞票拮据目的公司

所欢迎。

A.股票对价方式

B.杠杆收购方式

C.钞票支付方式

D.卖方融资方式

38.并购支付方式中，（）也许会稀

释公司集团原有股权控制构造与每股收益水平。

16

A.股票对价方式

B.钞票支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

39.并购支付方式中，（）通惯用于目

的公司获利不佳，急于脱手状况下。

A.股票对价方式

B.钞票支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

40.并购支付方式中，（）可以使公司

集团获得税收递延支付好处。但需要注意是，作

为一种将来债务承诺，采用这种方式前提是，公

司集团有着良好资本构造和风险承荷能力。

A.股票对价方式

17

B.钞票支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

41.财务上假定，满足资金缺口筹资方式依

次是（）o

A.内部留存、借款和增资

B.内部留存、增资和借款

C.增资、借款和内部留存

D.借款、内部留存和增资

42.下列属于内源融资方式是（）o

A.发行股票B.从银行借款

C.发行债券D.计提折

旧

43.设立财务公司注册资本金最低为（）

亿元人民币。

18

A.1B.2C.3

D.4

44.公司集团设立财务公司应当具备条件之

一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产

总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于

（）O

A.20%B.30%C.

40%D.50%

45.在公司集团股利分派决策权限界定中，

（）负有拟定集团整体股利政策职责。

A.母公司财务部

B.母公司股东大会

C.母公司董事会

D.母公司结算中心

46.短期融资券期限最长不超过（）天。

19

发行融资券公司可在上述最长期限内自主拟定

每期融资券期限。

A.30B.60C.90

D.365

47.公司集团设立财务公司应当具备条件之

一，申请前持续两年，按规定并表核算成员单位

营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。

A.20B.30

C.40D.50

48.公司集团设立财务公司应当具备条件之

一，母公司成立（）年以上并且具备公司集

团内部财务管理和资金管理经验。

A.1B.2

C.3D.4

49.公司集团设立财务公司应当具备条件之

20

一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产

总额不低于人民币（）亿元。

A.20B.30

C.40D.50

50.在公司集团股利分派决策权限界定中，

（）负责审批股利政策。

A.母公司财务部B.

母公司结算中心

C.母公司董事会D.

母公司股东大会

51.下列内容中，（）不属于预算管理

环节。

A.预算编制B.预

算执行

C.预算控制D.预

21

算调节

52.预算管理强调过程控制，同步注重成果

考核，这就是预算管理（）。

A.全程性B.全

员性

C.全面性D.机

制性

53.公司集团选取“做大”、“做强”途径时，

会直接影响预算指标选取。“做强”导向下，预

算指标会侧重（）o

A.市场占有率B.

营业收入

C.营业收入增长率D.

利润总额

54.预算控制边界和控制力度上差别化，体

22

现了集团预算管理（）特性。

A.战略性

B.全员性

C.机制性

D.全程性

55.如果集团下属公司属于集团总部

（）,则总部有权直接下达预算目的。

A.绝对控股子公司

B.参股公司

C.相对控股子公司

D.全资子公司

56.（）属于预算监控指标中非财务性

核心业绩。

A.收入

B.产品产量

23

C.利润

D.资产周转率

57.()属于预算监控指标中财务性核

心业绩指标指标。

A.市场份额

B.产品产量

C.产品质量

D.资产周转率

58.公司集团预算考核原则中()原

则，是指对下属成员单位预算考核，不但要考核

其预算目的完毕状况，还要视其对集团总体预算

目的甚至于集团战略“贡献”限度，进行综合考

核。

A.公平公正原则

B.总体优化原则

24

C.例外原则D.

可控性原则

59.通过预算指标，明确集团内部各责任主

体财务责任；通过有效勉励，促使各责任主体努

力履行其责任，这些均表白预算管理具备

()特性。

A.全程性

B.全员性

C.机制性

D.战略性

60.公司集团选取“做大”、“做强”途径时,

会直接影响预算指标选取。“做大”导向下，预

算指标会侧重()o

A.息税前利润

B.营业收入

25

C.净资产收益率

D.利润总额

61.下列不属于反映偿债能力财务指标有

()o

A.流动比率B.速动

比率

C.资产负债率D.应收

账款周转率

62.利润表是反映公司在某一时期内

()基本报表

A.经营成果B.财

务状况

C.钞票流量D.资产

状况

63.钞票流量表是反映公司在一定期期内

26

（）流入与流出报表。

A.资产与负债B.

钞票与银行存款

C.钞票及钞票等价物D.

钞票等价物

64.资产负债表普通由左（资产）右（负债

和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（）o

A.收入-费用二利润

B.资产=负债+股东权益

C.资产二所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收

入

65.利润表是反映公司在某一时期内经营成

果基本报表。利润表编制逻辑是（）o

A.利润二营业收入一费用

27

B.资产=负债+股东权益

C.资产二所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+

收入

66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算

()后利润净额。

A.销售费用B.管

理费用

D.营业费用D.所

得税费用

67.流动比率是()与流动负债比率。

A.流动资产B.固定

资产

C.速动资产D.无形

资产

28

68.资产负债率，也称负债比率，它是公司

（）与资产总额比率。

A.负债总额

B.流动负债总额

C.非流动负债总额

D.流动资产总额

69.净资产收益率是公司净利润与净资产

（账面值）比率，反映了（）收益能力。

A.债权人B.股东

C.公司D.集团

70.基于战略管理过程集团管理报告体系，

应在报告内容体现：战略及预算目的；（）；

差别分析；将来管理举措等四项内容。

A.实际业绩B.经

营业绩

29

C.集团业绩D.总

体业绩

71.投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑

子公司负债融资状况下（或者假定为全权益融

资），（）与投入资本总额（账面值）比率

关系。

A.子公司利润B.分

公司利润

C.总公司利润D.利

润总额

72.从业绩计量范畴上可分为（）和

非财务业绩。

A.经营业绩B.

管理业绩

C.财务业绩D.

30

当期业绩

73.从业绩可控性限度可分为（）与

管理业绩。

A.财务业绩B.

非财务业绩

C.任期业绩D.

经营业绩

74.公司集团整体非财务业绩重要涉及

（）、发展创新、经营决策、风险控制、

基本管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方

面。

A.偿债能力B.战略

管理

C.营运能力D.赚钱

能力

31

75.赚钱能力，它是指公司通过经营管理活

动获得（）能力。

A.赚钱B.偿债C.

利润D.收益

76.集团层面业绩评价涉及：母公司自身业

绩评价和（）o

A.总公司业绩评价B.分

公司业绩评价

C.子公司业绩评价D.集

团整体业绩评价

77.公司集团整体财务业绩，重要以财务指

标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周

转、（）和经营增长等方面业绩。

A.债务风险B.经

营风险

32

C.财务风险D.管

理风险

78.评价原则设定普通考虑如下因素：集团股

东对赚钱目的预期或规定；公司集团发展规划与

经营状况；（）国际、国内先进水平等。

A.不同行业B.同行

业

C.同产品D.不

同产品

79.财务业绩是指以（）所表达业绩，

涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、

成长能力等方面财务指标评价。

A.非财务数据B.销

售数据

C.管理业绩D.财

33

务数据

80.外部评价原则，它是指从公司外部获得

原则，涉及（）、同行业领先公司或排名前

5家公司平均原则、资我市场原则（如资我市场

盼望收益率）等。

A.年度预算目的B.公

司财务数据

C.行业平均原则D.公

司历史数据

二、多项选取题

1.公司集团存在与发展主流解释性理论

有（）o

A.规模经济理论B.交易成本理

论

C.范畴经济理论D.角色缺失理

34

论

E.资产组合与风险分散理论

2.下列公司（或公司）中，在法律意义上并不

属于公司集团成员单位有（）o

A.集团总部B.集团子公司

C.集团参股公司D.集团协作公

司

E.集团孙公司

3.集团公司是公司集团内众多公司之一，常

被称为（）o

A.协作公司B,集团总部

C.控股公司D.母公司

E.参股公司

4.下列比例是集团公司对成员公司持股

比例。如果在任何成员公司里，拥有30%股权即

35

可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子

关系相称有（）o

A.5%

B.10%

C.35%

D.51%

E.100%

5.从母公司角度，金融控股型公司集团优势

重要体当前（）o

A.税负承担减轻B.资本控制

资源能力放大

C.收益相对较高D.分红

收益存在波动性

E.风险分散

6.金融控股型公司集团劣势重要体当前

36

()o

A,税负较重B.高杠杆

性

C.风险分散D.收益

相对减少

E.“金字塔”风险

7.与金融控股型公司集团相比，产业型公司集

团母公司不但关注对下属成员单位股权投资及

其收益实现，并且更为关注（）,以谋

求产业竞争优势。

A.公司集团整体战略B.资本控

制资源能力

C.产业布局及整合D.内部

运营与管理协调

E.财务杠杆风险作用

37

8.有关多元化公司集团“有关性”是谋求此

类集团竞争优势主线，重要体现为（）

等方面。

A.规模效应B.优势转换

C.减少成本D,共享品牌

E.垄断利润

9.公司集团财务管理特点涉及（）o

A.集团整体价值最大化目的导向

B.多级理财主体及财务职能分化与

拓展

C.财务管理理念战略化

D.总部管理模式集中化倾向

E.集团财务管理关系“超越”法律关

系

10.普通以为，公司集团财务管理体制按其

38

集权化限度涉及有（）等类型。

A.集权式财务管理体制们B.

分权式财务管理体制

C.统一式财务管理体制D.

合一式财务管理体制

D.混合制式财务管理体制

11.公司集团H型组织构造,有（）

等长处。

A.总部管理费用较低B.

可弥补亏损子公司损失

C.总部风险分散D.

总部可自由运营子公司

E.便于实行分权管理

12.N型组织也称网络型组织，它是继U型、

H型、M型之后一种新型公司组织模式。其重要

39

特点有（）o

A.组织原则分散化

B.密集横向交往和沟通

C.较大灵活性

D.对市场迅速反映能力

E.良好创新环境和独特创新过程

13.影响公司集团组织构造选取最重要因素

有（）。

A.投资风险B.税务

C.公司环境D.法律法

规

E.公司战略

14.公司集团最大优势体当前

（）o

A.资源整合B.节约成本

40

C.内部交易D.管理协同

E.税收谋划

15.公司集团集权式财务管理体制局限性之

处有()o

A.总部不能统一决策B、

存在决策风险

C.资源运用协同性较差D、

减少应变能力

E.不利于发挥下属成员单位财务管理积

极性

16.公司集团分权式财务管理长处重要有

()o

A.有助于调动下属成员单位管理积

极性

41

B.能有效集中资源进行集团内部整

合

C.使总部财务集中精力于战略规划

与重大财务决策

D.具备较强市场应对能力和管理弹

性

E.有助于发挥总部财务决策和管控

能力

17.公司集团总会计师作为公司集团经营团

队重要成员，受国资委或集团董事会直接聘请，

履行（）等职责。

A.寻常技术操作B.财

务管理与监督

C.财会内控机制建设D.

公司会计基本管理

42

E.重大财务事项监管

18.公司集团战略是实现公司集团目的主线，

它有助于（）o

A.明确将来发展方向B.明确

战略目的及实现途径

C.强化沟通D.资

源整合

E.规避经营风险

19.公司集团战略管理作为一种动态过程，

重要涉及（）等阶段。

A.战略规划B.战略

分析

C.战略整合D.战略

选取与评价

E.战略实行与控制

43

20.公司集团战略可分级次涉及有

（）o

A.集团整体战略B.经营

单位级战略

C.基层战略D.职

能战略

E.行业战略

21.相对单一组织内各部门间职能管理，公

司集团战略管理最大特点就是强调节合管理，它

具备（）特性。

A.全局性B.战略性

C.高层导向D.动态性

E.机制性

22.从投资方向及集团增长速度角度，公司

集团投资战略大体涉及类型（）o

A.扩张型投资战略B.

收缩型投资战略

C.地区型投资战略D.

政策型投资战略

E.稳固发展型投资战略

23.依照集团战略及相应组织架构，公司集团

管控重要有（）基本模式。

A.战略规划型

B.战略控制型

C.战略决策型

D.财务控制型

E.财务评价型

24.公司集团财务战略重要涉及（）

等方面。

A.投资战略B.生产战略

45

C.经营战略D.融资战略

E.市场战略

25.公司集团收缩型投资战略普通以

()等为重要实现形式。

A.资产剥离B.

股份回购

C.公司破产D.

子公司出售

E.多元化转为专业化

26.集团投资战略有两层涵义，一是从导向

层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导

向层面理解是()o

A.公司集团投资规模

B.公司集团投资项目财务决策原则

C.集团资本支出预算

46

D.公司集团投资方向

E.公司集团增长速度

27.专业化投资战略长处重要有

()O

A.有助于在集中专业做精做细

B.容易抓住较好投资机会

C.有助于在自己擅长领域创新

D.有助于提高管理水平

E.投资风险较小

28.多元化投资战略长处重要有

()o

A.有助于分散经营风险

B.有助于减少组织与管理成本

C.有助于减少交易费用

D.有助于公司集团内部协作，提高效率

47

E.有助于构建内部资我市场，提高资

本配备效率

29.当公司集团步入成长或成熟期时，任何

战略投资项目，都需要借助于与否具备“价值增

值”性来进行财务评价。（）将成为财务

评价主线办法。

A.净现值法

B.市盈率法

C.内含报酬率法

D.回收期法

E.市场比较法

30.审慎性调查可以发现并购交易中也许

存在各种风险，如（）等。

A.税务风险

B.财务方面风险

48

C.法律风险

D.人力资本风险

E.劳资关系风险

31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑

风险。财务风险所涉及核心问题涉及

()o

A.资产质量风险

B.资产权属风险

C.债务风险

D.净资产权益风险

E.财务收支虚假风险

32.并购中，对目的公司价值评估模式中非

钞票流量折现模式涉及()o

A.市盈率法

B.市场比较法

49

C.钞票流量折现法

D.账面资产净值法

E.清算价值法

33.并购中，对目的公司价值评估模式中市

场比较法第一步是选取可比公司。可比公司普通

规定满足（）等条件。

A.行业相似

B.规模相近

C.财务杠杆相称

D.经营风险类似

E.具备活跃交易

34.不论集团财务管理体制是以集权为主

还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决

策事项时，都应遵循如下基本原则（）o

A.统一规划B.分

50

层监督

C.集中控制D.重

点决策

E.授权管理

35.授权管理是指总部对成员公司融资决策

与详细融资过程等，依照三权分离风险控制原

则，明确不同管理主体权责。其中“三权”指是

()o

A.所有权B.决

策权

C.控制权D.执

行权

E.监督权

36.公司集团资金集中管理模式有各种，重

要涉及()o

51

A.总部财务统收统支模式

B.总部结算中心模式

C.内部银行模式

D.总部财务备用金拨付模式

E.财务公司模式

37.短期融资券筹资长处有()o

A.节约财务成本

B.筹资金额较大

C.发行期限短

D.筹资风险大

E.融资成本较低

38.公司集团财务风险控制重点涉及

()o

A.资产负债率控制B.

担保控制

52

C.表外融资控制D.

预算控制

E.财务公司风险控制

39.普通而言，资产负债率水平高低除考虑

宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于

（）等各方面。

A.集团所属行业特性

B.集团成长速度

C.集团赚钱水平

D.资产负债间构造匹配限度

E.集团经营风险

40.短期融资券筹资缺陷是（）o

A.节约财务成本B.

筹资金额较大

C.发行期限短D.

53

筹资风险大

E.融资成本较低

41.财务公司作为非银行金融机构，其风险

大体来自于（）o

A.战略风险B.信

用风险

C.担保风险D.市

场风险

E.操作风险

42.预算管理环节普通涉及（）o

A.预算决策B.

预算执行

C.预算编制D.

预算调节

E.预算考核

54

43.预算管理具备如下基本特性

()o

A.战略性B.

全面性

C.机制性D.

全程性

E.全员性

44.公司集团预算中经营预算涉及

()等内容。

A.资本支出预算

B.财务预算

C.业务收支预算

D.费用预算

E.利润预算

45.预算监控指标中财务性核心业绩指标有

55

（）o

A.收入

B.产品产量

C.产品单位成本

D.资产周转率

E.市场份额

46.预算监控指标中非财务性核心业绩指标

有（）。

A.收入B.

产品产量

C.产品质量D.

资产周转率

E.市场份额

47.全面预算中财务预算涉及（）

等内容。

56

A.资本支出预算B.

钞票流预算

C.资产负债表预算D.

费用预算

E.利润表预算

48.集团下属成员单位预算内容涉及

()o

A.业务经营预算

B.资本支出预算

C.母公司收益预算D.

钞票流预算

E.财务报表预算

49.集团多级法人制规定建立多级预算管理

组织。多级预算管理组织涉及()o

A.股东大会

57

B.董事会

C.预算委员会

D.预算工作组

E.各责任中心

50.公司集团财务管理分析至少涉及

()等大类。

A.集团局部财务管理分析

B.集团整体财务管理分析

C.集团总体财务管理分析

D.集团分部财务管理分析

E.集团财务过程管理分析

51.通过公司价值计量模式可以看出，导致

公司价值增长核心变量重要有()o

A.自由钞票流量B.净

利润

58

C.加权平均资本成本D.产

品折旧

E.时间上可持续性

52.反映资产使用效率财务指标

()o

A.流动比率B.周

转率

C.资产周转率D.应

收账款周转率

E.资产负债率

53.赚钱能力分析可以从（）等

维度进行。

A.分派方式与利润关系B.

成本控制与利润关系

C.权益投资与利润关系D.

59

资产运用与利润关系

E.规模增长及其与利润关系

54.任何财务管理分析都是对信息剖析与再

运用。而信息归纳起来重要有内部信息和外部信

息两大类。下列信息属于内部信息有

()o

A.集团战略B.财务

报表及附注

C.行业报告D.公司

预算

E.管理报告

55.在会计上，钞票流量表要反映出公司

()钞票流量。

A.财务活动B.投资活

动

60

C.筹资活动D.分派活

动

E.经营活动

56.财务状况重要体当前（）等方

面。

A.资产负债率

B.赚钱能力

C.资产使用效率（营运能力）

D.偿债能力（杠杆分析）

E.筹资能力

57.从价值驱动因素角度，通过总资产周转

率指标分析，重要关注问题有（）o

A.既有资产效率

B.与否存在闲置资产或产能剩余资

产

61

C.总资产构造与否合理

D.融资投资与否合理

E.既有设备、生产线产出质量与否符

合生产规定

58.与单一公司组织相比，公司集团业绩评

价具备（）等特点。

A.多层级性B.复杂性

C.简朴性D.战略导

向性

E.以便性

59.普通以为，反映公司财务业绩维度重要

涉及（）等方面。

A.销售能力B.营运能力

C.赚钱能力D.成长能力

E.偿债能力

62

60.集团股东对公司集团整体业绩评价重要

涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属

于财务业绩有()o

A.偿债风险指标B.

经营与增长指标

C.赚钱能力指标D.

行业影响评价指标

E.资产运营能力指标

61.下列指标中，属于反映赚钱能力指标有

()o

A.总资产周转率

B.资产负债率

C.利润总额

D.净资产收益率

E.经济增长值

63

62.偿债能力可以分为（）等大类。

A.固定偿债能力B.短期

偿债能力

C.长期偿债能力D.机动

偿债能力

E.可变偿债能力

63.学习与成长维度概括性指标有

()o

A.客户满意度B.员工

满意度

C.人均产出效率D.员工

人均培训时间

E.收入增长状况

64.业绩评价工具重要有（)

等。

64

A.经济增长值（EVA）B.360

度评价

C.客户满意度D.

多棱角业绩评价

E.平衡计分卡（BSC）

65.集团战略与分部财务业绩评价指标

（）o

A.整体、分部业绩与评价指标

B.一体化战略、分部业绩与评价指标

C.集权下分部业绩与评价指标

D.分权下分部业绩与评价指标

E.多元化战略、分部业绩与评价指标

三、判断题

1.以当前对公司集团结识，“产权”应成为维

系公司集团纽带。（）

2.在公司集团中，母公司作为公司集团核心，

具备资本、资产、产品、技术、管理、人才、市

场网络、品牌等各方面优势。（）

3.公司通过资我市场融资功能及其公司间并

购重组等做大公司属于内源性发展。（）

4.西方国家经济发展经验表白，单一公司组织

向公司集团化演进，既是内源性发展产物，但更

是并购性增长成果。（）

5.“先有子公司、后有母公司”是中华人民共

和国国有公司集团产生重要特性。（）

6.交易成本理论以为，“市场”与“公司”

是相似并可互相代替或互补机制。（）

7.根据“会计意义控制权”定义原则，母

公司对被投资公司拥有控制权，即称两者关系为

母子公司。（）

66

8.公司集团是由母公司、子公司和其她成员

公司等法人构成公司群体。因此，“公司集团”

自身也具备法人资格。（）

9.从母公司角度，金融控股型公司集团优

势之一是具备高杠杆性。（）

10.节约交易成本是横向一体化公司集团重

要动因。（）

1L提高母公司将来融资能力，既是母公司

成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其她公司

并入集团前提，这两者互为因果。（）

12.在公司集团组建中，资源优势是公司集

团成立前提。（）

13.在公司集团组建中，管理优势则是公司

集团健康发展保障。（）

14.产业型公司集团在选取成员公司时，重要

67

根据母公司战略定位、产业布局等因素。（）

15.从财务管控角度，集团总部与集团下属单

位之间不存在“上一下”级间财务管理互动关

系。（）

16.公司集团组织构造大体分为三种类型，即

U型构造、H型构造和M型构造。

17.从公司集团发展历程看，U型组织构造

重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多公

司集团。（）

18.在公司集团组织形式选取中，影响集团

组织构造最重要因素是公司环境与公司战略。

（）

19.公司集团最大优势体当前涉及经营领域

比较繁多、复杂。（）

20.公司集团事业部自身并不具备法人资

68

格。（）

21.普通以为，公司集团财务管理体制按其

集权化限度可分为集权式财务管理体制、分权制

式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

（）

22.在集团治理框架中，董事会是最高权力

机关。（）

23.集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻

集团内部各级组织财务管理责任，而对其各级次

财务组织或机构一种细划与设计。（）

24.普通状况下，集团内部各级财务组织细

划或设立重要受集团公司规模大小、财务管理活

动或事项多少、集团财务管理体制（特别指权力

划分）影响。（）

25.“战略决定构造、构造追随战略“，也就

69

是说，影响集团组织构造最重要因素是公司环境

与公司战略。（）

26,分权式财务管理体制下，集团大某些财

务决策权下沉在子公司或事业部。（）

27.集团经营者（含总会计师）可以在股东

大会授权之下行使决策权。（）

28.总部财务组织是代表母公司管理集团某

一产业或某一市场区域业务中间组织。（）

29.事业部财务机构是强化事业部管理与控

制核心部门，具备双重身份。（）

30.混合型财务总监制核心定位在决策、管

理,而不在于代表总部对子公司进行监督。（）

31.公司集团战略是实现公司集团目的主

线。（）

32.公司集团战略管理以公司集团全局为管

70

理对象，追求集团整体效益。这符合公司集团战

略管理高层导向特点。（）

33,可持续增长率表白，任何公司发展速度

都不是任意而定。集团发展速度受制于既有资产

周转能力。（）

34.公司集团财务能力越强，财务战略导向

就也许越激进；财务能力弱，财务战略就越也许

稳健保守。（）

35.融资方式大体分为“股权融资”和"内

源融资”两类。（）

36.财务战略与经营战略之间存在“天然”

互补性，经营上高风险性也规定财务上高杠杆

化。（）

37.并购战略首要任务是拟定并购投资方向

及产业领域。（）

71

38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平

衡增长、低速增长等三种不同类型。（）

39.集团业务经营环境属于集团财务战略制

定根据内部因素。（）

40.对于产业型公司集团而言，资产剥离或

子公司出售动机与集团战略、产业布局等调节无

关。（）

41.西方公司集团管理中，普通以为出售资

产或子公司动因是相似。（）

42.固定资产折旧，普通以为属于外源性融

资。（）

43.在公司集团管控模式中，最集权、组织

与管理成本最昂贵是战略规划型。（）

44.折旧是公司集团内部集中融资唯一来

源。（）

72

45.利润留存资本成本状况有显性支付成

本，但无有机会成本。（）

46.集团投资战略有两层涵义，一是从导向

层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务

决策原则是从导向层面理解内容。（）

47.普通意义上,投资方向涉及两方面问题:

一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看,

投资方向重要针对地区方向选取而言。（）

48.任何一种集团投资战略及业务方向选

取，都是公司集团战略规划核心。（）

49.公司集团投资管理体制核心是合理分派

投资决策权。（）

50.从公司集团战略管理角度，任何公司集

团投资决策权都集中于集团总部。（）

51.在投资项目决策分析过程中，最重要同

73

步也是最困难环节之一就是评估项