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文档简介

篮球场改造工程确保工程质量的技术组织措施原材料的质量管理1、原材料质量原材料由本公司自行采购,对所有进场原材料均向供货方索取检验报告单,合格后原材料方可使用,该项工作由材料员负责。2、半成品质量:必须达到国家的相关标准。EPDM胶粒:要求颗粒均匀,棱角分明,无杂色混料、无脏物杂物,同3证措施合格材料进入施工现场，更不得投入工程使用。下，才能投入使用。型号，名称，以免发生混淆，发生错用，滥用现象。（二）材料进场管理制度应到场。认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。半成品一律不得进场使用。凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。到日清月结，做好盘点的工作。（三）现场的技术组织措施1、在基础竣工后，根据塑胶面层对基础的要求，组织对基础进行验收。在验收合格的基础上方可进行塑胶面层的施工。2、派我公司技术及施工人员在公司主管领导的直接领导下在现场组3、由甲方质检科派人现场取样进行性能测试，确保塑胶面层的物理性能达到要求。4100M钢卷尺，根据钢卷尺误差修正（尺长修正，然后对温度变化而引起钢卷尺的误差修正（温度修正。5、施工中采用逐块铺设的办法组织，应避开雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能进行施工。保证施工现场的整洁，做到文明施工。6、根据场地的特点，在施工过程中我们还将重点考虑以下两点：一真处理好场地排水。（四）质量保证体系（附质量保证体系图）质量保证体系测量工作 （测量员）施工质量责任人（质检员）公司经理项目经理资料负责人（资料员）安全责任人班组负责人（安全员）（班组长）调查研究，收集资料施工准备质量管理 编制施工组织设计施工现场设备编制好施工与质量管理计划做好技术交底，落实质量管理计划做好班前检查，做好技术工作做好设备的检查工作施工过程质量管理 搞好工程质量检查及验收工作做好各种协调工作全员参加质量管理（五）质量管理制度1、认真仔细的阅读熟悉施工图纸，了解设计意图，及时提出不明之免不必要的损失，确保工程顺利进行。2、严格技术管理制度，重大施工措施由公司技术科审定，项目部负案的正确实施。3、严格技术交底工作，对各分部分项工程必须根据设计意图及施工方案，规范要求，由施工员向班组技术交底，并有书面记录。4、加强技术复核和隐蔽工程的验收工作，对场地的尺寸，标高由专隐蔽工程的验收，验收不合格的，坚决予以返工。5、根据具体施工内容，预先落实季节性施工措施。6、加强工程技术的资料管理工作，设立专业的技术资料管理员，按照“正确，真实，及时，完整”的要求，及时进行整理归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。（六）质量的控制措施12、实行项目经理责任制，建立健全的质量保证体系，层层抓落实，层层抓质量，加强施工过程中每一个环节质量控制。3、严格控制分部分项工程的“三检”制度，即“自检、

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