个人年度目标责任书

个人年度目标责任书

乙方：市场开拓部

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和制造性，更好效劳于公司的品牌建立战略和经营创收治理工作，确保公司年度目标的顺当实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限：2023年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人：翁苇，全权负责完本钱责任书的各项任务指标。

三、考核指标

(一)治理目标（50分）

负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；

负责物业治理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作；负责对接收工程在承接过程中的审核及可行性分析；负责公司参加的招投标工程的前期洽谈、资料收集；

负责投标书的编制、评审、投送；现场辩论会的组织与预备工作；负责公司接收工程前期物业治理方案的制作；

依据国家和政府有关物业治理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业治理文案的范本进展修订（如业主临时规约、前期物业治理效劳协议、前期物业效劳合同、参谋询问效劳合同等）；依据公司进展需要，负责对公司拟开拓工程地区进展市场调查，并供应相关分析报告；

负责组织员工开展房地产市场和物业治理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

帮助综合治理部前期介入工作及工程入驻。

完成现有工程的物业效劳合同的续签工作，确保工程的连续性。

(二)经济指标

市场开拓部2023年的任务指标为1000万人民币，包含全部新接工程、以往工程的费用增加金额以及三产收入。（50分）

四、考核实施细则

详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

总经理：责任人：

2023年月日日期：2023年月日

附件

考核实施细则

一、考核(评)实施说明

（一）考核(评)方式

年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。

（二）考核(评)时间

2023年1月10日前完成。

（三）考核机构

年度考评由公司经营班子组织。

（四）考评内容

本责任书所包含各项任务指标。

二、考核(评)实施细则

年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。

三、市场拓展嘉奖（含参谋、经营性拓展）

责任人在完本钱责任书所列的”各项任务指标后,拓展工程总收入超额局部按比例提成作为市场拓展嘉奖，由责任人合理支配发放。

1、住宅工程：一次性嘉奖拓展指标超额局部的2%。

2、非住宅及综合性工程：一次性嘉奖拓展指标超额局部的3%。

3、贴牌工程：一次性嘉奖拓展新工程年合同总额的0.2%。

4、三产工程：一次性嘉奖拓展新三产年合同总额的3%。

5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业治理有限公司市场拓展嘉奖方法》。

四、其他要求

属公司层面的全部重大事项需听从公司统一调配。

年度目标责任书2023-06-0418:32|#2楼

甲方：XX投资有限公司

乙方：（身份证号码：）

为了标准企业经营治理，建立集团对下属各产业集团的目标责任考核体系，在仔细调研分析，广泛征求意见的根底上，制定了xx-xx年度经营目标，为确保目标实现，特订立本责任书以供双方共同遵守。

一、本责任书有效时间：2023年X月X日至2023年X月X日。

二、甲方确定对XXXX责任制考核对象为乙方，双方权利义务见附件2。

三、经营责任考核指标和薪金构成

（一）经营考核指标

关键目标值：

1、建立XXXX产品库；

2、完成果色天香商城开发建立规划；

3、完成工程产业基金布局规划；

4、销售及投资合作总额突破1亿元人民币；

5、融资目标1000万。

具体规划见附件1《XXXX联合（北京）科技开发有限公司进展预算及业务预期》

（二）乙方薪资

1、乙方薪资构造为：年薪=根本年薪+绩效奖金+融资提成（个人）；其中根本年薪为税前2万元/月（按月发放）；绩效奖金基数为税前18万元/年，依据年度经营目标实际完成状况进展核发，详细标准如下：

各项费用后，在工程验收合格后兑现；2、融资提成（个人）=融资提成（团队）-其它协作团队的提成｝

四、绩效考核

1、为增加考核的可操作性，更好地到达预期的效果，依据实际经营状况，每季度进展一次绩效考评，考评结果作为下季度改善的主要依据；

2、考核兑现：本考核进展年度考核，并依据绩效成绩兑现结果；3、考核申诉：集团将年度考核结果在公布前，以书面形式发送给乙方，如乙方有不同意见，可向集团人力资源部提出复评申请，由集团总经办在15日内赐予答复，董事长审批作为最终结果。

五、其它

1．本责任书未尽事宜，双方可另行商榷，签订补充协议。2．本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字起生效。

甲方：XX投资有限公司乙方：

日期：日期：

附件1：

附件2

双方权利与义务

一、甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见；2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的资金、设备等支持和保障；3、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期审计与考核；4、甲方有义务按资金需求规划为乙方保证相应的资金；

5、因客观条件导致下属产业公司业绩特别时，甲方有权调整公司经营目标。二、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规以及公司制订的各项经营政策和治理规定。

2、乙方享有集团授权范围内开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。

3、甲方未按规划要求进展资金拨付，时间超过1个月以上的，乙方可申请调整相应绩效；

4、乙方应加强内部治理，降低营运本钱，加强生产体系建立；

5、乙方应结合集团战略意图，以建立完善支撑或帮助集团进展的事业中心；6、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。7、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）经营规划及投资规划；（2）工作总结与规划；

（3）财务预算、会计报表等相关财务信息；（4）组织架构、主要人员的聘用以及变化状况；（5）甲方要求供应的其它文件和资料。三、责任书的变更，解除与终止及法律责任

（一）变更：甲方依据经营综合状况可以对责任书内容的进展适当调整；乙方在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意。

（二）解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在以下状况下集团可单方解除，且年度绩效不予发放：

1、乙方违反集团或公司重大经营治理方针政策和目标规划时；2、由于治理不善致使公司营运消失重大危机或威逼时；3、发觉乙方有违法犯罪行为时；4、