百年战略规划方法论

百年战略规划⽅法论⼀、百年集团将经历什么图1百年集团将经历周期⼀个国家发展百年以上，必将经历众多的历练与挑战，如战争与和平，统治与压迫，策略与阴谋，混乱与秩序等；同样的道理，⼀个企业要⽣存百年以上，亦需经过众多的历练，如⾏业⼤洗牌和⼯业化暴利，上下游⼚商的利润挤压，不断的战略转型和产业链卡位，恶性竞争与联盟等，然⽽，要想成为⼀个百年集团企业，还会经历长周期产业、主流产业、⾼壁垒产业的更迭。那么，如何打造⼀个百年集团呢，如何为⼀个集团制定百年战略规划呢？⾸先，我们必须分析百年集团百年战略规划⾯临的⼗⼤问题。第⼀，百年集团如何将⽬光放长远，前瞻性地谋划企业如何在“未来”实现更好的盈利？第⼆，百年集团如何打造企业百年发展基因，从根源上解决百年发展问题？第三，百年集团⾯临煤炭不断减少的挑战，如何把握全球能源趋势，有效的进⾏产业选择？第四，百年集团如何在百年内，全球2-3次的产业转型升级中，成为产业发展浪潮中的“弄潮⼉”？第五，百年集团在⾯临政治更迭、经济周期、战争、⾦融危机等环境变化时，如何有效应对挑战，屹⽴不倒？第六，百年集团如何成为全球产业周期的驾驭者，占领国家代表性产业？第七，百年集团如何打造系统结构，有效降低蝴蝶效应对系统的影响？第⼋，百年集团如何打造内⽣性动⼒，不是依靠某个伟⼤领袖⼈物的出现，⽽是拥有组织学习能⼒、组织智商，⾃发的前进和发展？第九，百年集团如何建⽴百年战略到五年战略规划的滚动系统，使战略成为“活”战略，能够不断调整，不断演进？第九，百年集团如何建⽴百年战略到五年战略规划的滚动系统，使战略成为“活”战略，能够不断调整，不断演进？第⼗，百年集团如何在不断改造内部系统的同时，积极打造外部系统，满⾜⾃⾝发展需求?对上述⼗个问题的回答，是集团百年战略规划的基础，由此可以形成百年战略规划的若⼲思考，指导集团进⾏百年战略规划。⼆、百年战略规划⽅法百年战略规划是⼀个宏⼤的战略制定⼯程，但是我们可以通过分层分类的逻辑思考⽅法对其进⾏分解，找出战略制定过程中的关键核⼼要素，然后采⽤系统论⽅法构建企业的百年战略，具体可以分为四个步骤：第⼀步：构建百年战略规划框架。构建百年战略必须基于对百年战略的思考。在具体百年战略思考时，可以从两个维度进⾏：第⼀，对百年规律的思考，如超长期战略转型规律、超长期产业转型规律、超长期产业升级规律、超长期环境变化规律；第⼆，对系统设计的思考，如百年企业的基因是什么，百年企业的系统结构是什么，百年企业的系统动⼒是什么。百年战略思考过后，即可着⼿构建百年战略的基本架构。百年战略构建的基本架构包括四块内容：第⼀块是百年情景规划，可以从市场化、⾦融化、确定性、国际化、国际关系五维度进⾏情景评级，依据情景评级结果对百年情景规划做定性判断，判断的标准⼜可分为保守、期待、展望、进取、理想五种；第⼆块是百年情景战略，承接第⼀块的情景规划判断，确定战略⽅向（强势型扩张、进攻型、维持型、谨慎型、撤退型）；第三块是百年战略管理，这块的主要⼯作就是形成战略预警及战略规划机制；第四块是百年超级战略，这部分是对整个百年战略的具象表达，具体投射在企业战略、供应链战略、产业链战略、⽣态链战略、超边界战略五个⽅⾯。图2百年战略规划模型第⼆步：解密百年战略的核⼼要素。百年战略规划的核⼼在于从系统的⾼度，展开时空⼤格局思考，解构长寿常青企业基因密码，构筑企业⾃⾝发展的动⼒结构，驱动企业长效发展。图3百年战略的核⼼要素图第三步：⽤⼤摇篮法进⾏百年战略规划。摇篮越⼤，婴⼉成长空间也就越⼤。⼟壤越好，种⼦⽣长、发展的回旋余地就更⼤很多企业⽤5年战略构成闭环循环，两年蓄势，两年冲刺，第五年⾼峰，但之后如何发展？连贯性何在？前五年为后五年打下了怎样的基础，为后⼗年埋下了怎么的可能性？我们主张把五年战略规划蓄养放在⼀个更⼤空间更有利的百年时间长度的战略长考环境⾥，五年战略是为⼀个更⼤的梦想在做注脚，那么请问更⼤的梦想是什么？有⼈说，所有的规划都应该指向使命和愿景，⽆聊⼜⽆知。远景使命是哲学意义上的。五年规划该是切实服务于下⼀个⼗年，下⼀个⼗年服务于下⼀个⼆⼗年，⼀路上所有的战略结果，预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，其总体的脉络和灵魂上却真正体现使命和愿景。图4百年战略规划⽅法——⼤摇篮法第四步：系统化结构设计百年战略。结合对百年战略的思考，从规律解构和系统设计两个维度来设计百年战略。规律解构主要从产业选择、模式选择、环境演进、战略境界四个⽅⾯进⾏，其中：产业选择主要是对国际产业周期的驾驭，对产-服-融-创结合的运⽤，对国家优势产业的认识等⽅⾯进⾏解读；模式选择主要是对欧洲、美国、⽇本百年企业系统研究后选择可以借鉴的模式或思维路径；环境演进主要是对政治更迭、经济周期、战争、⾦融动荡的认识，战略境界则是企业对单体公司战略、集团公司战略、超边界战略等战略模式的理解。系统设计主要从企业百年基因设计、企业百年结构设计、企业百年动⼒设计三个⽅⾯展开，其中：百年基因主要是寻找企业的信仰基因、认知基因和价值基因；百年结构主要是对企业资本运作和产业组合的长周期运作模式设计；百年动⼒主要是分析达成企业战略的动⼒，并按动⼒对战略达成的重要性划分为⼀级动⼒、⼆级动⼒、三级动⼒。图5百年战略规划的系统化结构设计三、百年战略规划具体操作步骤在系统掌握了百年战略规划的⽅法论后，下⼀步⼯作就是具体化战略规划的操作步骤。整个战略规划过程分为五步。图6百年战略规划具体操作步骤（⼀）基于百年诉求的百年集团战略思考围绕百年集团实现百年发展的战略诉求，运⽤构建型思维进⾏⼤纵深、⼤跨度的战略思考，开展专项课题研究，例如百年企业标杆案例研究、产业周期驾驭专题研究、产服融创结合研究、国家优势型产业研究等，通过课题的研究使百年集团形成对百年企业发展规律的认识和把握；设计百年集团百年战略的系统：依据企业基因模型，设计理想的百年集团基因模型应齐备所有的企业成功共性基因，并根据⾃⾝发展需要，提炼具有独特品质的百年集团个性基因并放⼤；从资本运作和产业组合等⾓度设计百年集团百年结构；把握百年企业发展驱动因素，发展和强化百年集团百年动⼒。将各类思考结论内化和形成具有百年⾃⾝特征的个性化规律，描述在规律层⾯百年未来“必须”⾛向何⽅，⽽⾮简单根据发展的难易程度进⾏权益取舍。1、百年集团百年战略的设计关键在于对规律的解构与把握，进⾏系统的结构化设计。图7百年战略思考图2、掌握规律（系统）图8掌握规律（系统）3、华彩百年战略规律解构与把握模型图9百年战略规律解构与把握模型4、百年集团系统设计——百年基因构建模型图10百年基因构建模型（⼆）⾯向未来发展的百年情景规划百年集团需利⽤情景规划的⽅法理清扑朔迷离的未来，最⼤限度的避免因为突然⾯临以外⽽陷⼊恐慌的概率，增加把握住机会的⼏率。百年集团需从市场化、确定性、⾦融化、国际化以及中国的外交关系五个维度进⾏预测，每项均预想优、良、中、差、劣五种表现；根据预测，总结保守、期待、展望、进取和理想五种情景规划，情景规划为下⼀步进⾏情景战略设计奠定基础。图11百年情景战略规划模型（三）针对百年情景规划的情景战略设计百年集团根据百年情景规划，进⾏虚拟性⾝临其境的博弈游戏，在问题没有发⽣之前，想象性地进⼊到可能的情景中进百年集团根据百年情景规划，进⾏虚拟性⾝临其境的博弈游戏，在问题没有发⽣之前，想象性地进⼊到可能的情景中进⾏预演，对集团发展具有重⼤价值的情景加以改进，以使问题表述的更加清晰，并给情景赋予具体的商业⽬的；在预算的五种情景中，针对性的设计撤退型、谨慎型、维持型、进攻型和强势扩张型五种百年战略，系统地提出适应未来不确定环境下可能的解决⽅案，并通过⼴泛的讨论取得共识和确定⾏动⽅案。图12百年情景战略构建模型（四）百年集团百年战略管理体系的构建百年集团设计基于百年诉求的超级战略，需从超边界、⽣态链、产业链、供应链和集团战略五个维度进⾏开展，集团本⾝的战略按照华彩的三层⾯开展设计；三层⾯指集团、总部和各⼦单元层⾯，其中集团层⾯战略把各个⼦单元的核⼼价值要素进⾏集中，进⾏统筹管理和集中经营，实现⾼位整合和集约效应，从发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能⼒建设开展；总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统⾓⾊，在更⾼更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥，包括总部组织战略和总部能⼒战略；⼦单元⽆权⾃⾝做战略，必须基于集团战略，在⾃⾝定位和⾏业⽅向上，落实集团战略，从基本战略、发展战略、商业模式和职能战略开展。1、百年集团需从内部和外部两个维度设计超级战略图13两维度设计超级理论2、供应链战略图14供应链战略3、产业链战略图15产业链战略4、⽣态链战略图16⽣态链战略5、超边界战略图17超边界战略6、百年战略转化为经营计划中，需着重考虑九⼤因素图18百年战略经营计划需考虑的九⼤因素7、计划与预算体系图19计划和预算体系（五）百年集团百年战略动态管理体系百年集团需建⽴与情景战略相适应的战略管理体系，根据百年情景战略规划，设计相应的百年情景战略，再确定五⼗年情景战略规划，并设计相应的五⼗年情景战略，据此设计百年集团⼆⼗年情景战略规划，并设计相应的⼆⼗年的情景战略，按照这种逻辑，逐步设置到百年集团五年战略规划；运⽤集团战略构建的“⼤摇篮法”，把五年战略规划蓄养在⼀个更⼤的战略长考环境⾥。换⾔之，五年战略是为⼀个更⼤的梦想在做注脚，这个五年规划应该是切实服务于下⼀个五年，以此类推，⼀路上所有的战略结果都将成为下⼀个战略周期启动的触发点。这样将预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，但其总体的脉络和灵魂上却真正体现企业的使命和愿景；建⽴战略管理体系的正向和反向战略规划