企业管理1996含答案北大真题

考试科目：企业管 考试时间：1996年2月4日下招生专业：企业管 一、（每小题4分，共28分）分配性谈判与整合性谈 5.价值工程中的价6.费等产量曲 7.完全竞争的市场结二、简述题（42分（10分企业组织内部产生的根源与的类型。12分）三、计算题（10分）2800050每月的总费用最小？两次定货间隔为几天（30天）？每月的总支出是多少？四．论述题（20分）考试科目：企业管 考试时间：1996年2月4日下招生专业：企业管 一、（每小题4分，共28分）分配性谈判与整合性谈判：指谈判的两种类型。分配性談判(distributivebargaining对拉大差距其特点为被分配的资源数量固定谈判主要动机“你输我赢双方相互对立，关系是短时间的。整合性談判(integrativebargaining：英文为limited byshares，可简称为公司，指由法定数（1）（2）（shares（3）（4））（4“）curveQ表示既定的产量水平，则与等产量曲线相对应的图LaKaLaLb单KaKbcost1C(Q为生产Q单位产量的总产量的变动Q所引起的总可变成本的变动，用TFC表示由产量的变动Q

MC(TVCTFC)/既然固定成本是固定的，即TFC0MCTVC/TVCP(V表示由产量的变动（Q）MCPV/QP/U字形。边际成本曲线这一形状上的特点，也是由价值工程中的价值：价值工程指着重于功能分析，力求用最低的周期成本可靠IndexWorthy；本（TotalCost。价值工程包括三个基本要素：价值、功能和成本。。费用：也叫成本，指市场主体由于寻找对象和达到所需的成本。在和完成都必须付出相应的费用按照具体的活动所涉及的程序可将费用分为：寻找和发现对象的成本了解价格的成本讨价还价的成本订立合约的成本、履有一个隐含的基本假定，即市场的是没有成本的，也就是说费用为零，但等则认为，现实中市场是存在费用的，并且过程中的一系列费用，有时甚至高到致使合约无法达成费用是不可以通过市场避免的，因为费用产生的基本往往受到有限理性和机会主义行为的影响，使费用提高；另一类是“因素，因为在过程中，资产性程度、不确定性和频率等情况均会影响费用的大小。。完全竞争的市场结构：完全竞争，又称为纯粹竞争，指不存在任何阻碍和干扰因素的市场情况亦即没有任何因素的市场结构完全竞争市场的主要特点（1市场上有够独自影响市场价格。市场上的所有人都只是根据自己的利益独定如何行动会有任何条件，如果哪个厂商提价，他的产品就会卖不出去，而且他也没有必要降价，地进入或退出某个行业，不存在任何。缺乏效率的企业将会被市场淘汰，取而代之的是二、简述题（42分1.（10分（1）弧弹性的计算为：

Qd. dP

dQ.dP几的变化。这一概念是由在解释价格与需求的关系时。需求价格弹性按照

0，则称为该物品的需求为完全无弹性。②若0

1

Ed（1）。。（1）一致的差异与差异是否真实存在并没有关系。只要人们感觉到差异的存在，则状水平的有益的会使组织保持旺盛的生命力，自我批评和不断革新。。。企业组织内部产生的根源有一般原因与特殊原因一般原因有三个：一是相互依赖性。如果一方的行动妨碍了另一方目标的实现，就会发生。这是引起组织的必要条件，而不是充分条件。二是彼此差异性。这种差异次、部门、单位的分化产生的不同看法；差异，个人社会背景、教育程度、阅历等的不同造成的价值观的不同。这是形成的直接原因。三是内在机制不完善。内在机制不完善包括信息沟通不善、资源的稀缺性、内部制度不当、作为激励的竞争机制、外部环境发生变化以及特定等。不同层次的产生都有其特殊的原因。可以分为个人内心、人际关系、团体内和团体间等四个层次。这四个层次的原因是相互融合交织在一起的。一种原因可能同时导致两个或者所有同时发生。①个人内心的根源。这种的根成他职位对他的要求，就会人们自身的压力与；再如，不能够提供个人的发展机会，自身的建议经常得不到管理者认可时，也会。②人际关系的根源。人与人之间的通常包括以下几个要素，如个性特征的差异、个人在组织中的权力和地位受到、组织文化导致的人们信念和价值观的差异等等。③团体内的根源。如，一个者的风格直接影响到团体中其他变量，当者对下属区别对待时、当者经常改变任务结构、时间安排、程序或成员的某些权力时，都会。再如团体规模的不断扩大和外部不断减弱，等等，都会加大团体内的。④团体间冲突主要来自于差异性和相互依赖，但的强度却主要取决于各个子团体对某些稀缺资源的依赖程度。同时，管辖权不明也会导致团体间的。三、计算题（10分2800050每月的总费用最小？两次定货间隔为几天（30天）？每月的总支出是多少？如果不考虑存货的短缺成本，存货总成本（总支出）TCDSQHD 式中：TCDSQQH－－ 成本2CTCEOQdTCD

1H2HH某2800028000两次定货间隔天数为：30÷8000×2828=10.0611天。TCDSQHDC

00.1＋8000×2=16282.8 四．论述题（20分企业依法制订规章制度是企业内部“是企业规范运作和行使用的重要方式避免实施中的。（1）问，，在实务中经常遇到公司规章制度法律的强制性规定被判为无效有的因制定主体没有相应的职权而无效，有的因过法定的程序通过而无效。有的因规章制度了劳动者的合法权益的单位规章制度明确规定一些职位只能有担任，这种规定明显不合法了女性的就业权，又些企业在规章制度中规定女职工怀孕的制度，这直接制定过董事会的批准等等。应有总经理制定的规章制度，总经理拟定后总经理口头同意的，单位未盖章，总经理未签字批准的，这些规章制度的值得质疑。，，（2）问是规章制度生效的必要条件，有的单位往往通过从上到下的口头表达方式传达公