公司员工绩效考核方案说明

项目业绩能力品德学识总评分分数内容10 9 8 7 6独挡一面责任较大责任较小没有责任工作不力工作量工作繁重工作量大工作正常工作量小推诿责任办事速度 办事速度与合格的办事速度 办事速度 工作效率 在标准以 与标准有时间要求迅速 符合标准上 一定距离相差甚远决策正确决策正确偶有错误错误较多错误过多工作质量绩效突出效果明显稍需指正常需指正常难指正反应灵敏反应较快 反应迟缓难以教导应变力 勤加教导无须教导稍加教导 反复教导 有高度专有专门知 应用经验狭窄范围无独立判判断力 门知识能识亦能正 正确判断内可判断断能力正确判断确判断 接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力适应力 应能力强 较好 逐渐适应勉强适应 差总是怀有 对于执行完全看不面对挑战对事情基争先的愿 上级指示出想认真积极性 具有旺盛本上有办 望，处处 缺乏积极办事的意的热情好的愿望 表现向上 性 思 能与同事在指示和无突出表在某些时与他人难很好协安排下，现，但与间和场以配合，协调性作，不计对同事热他人配合合，协调影响工作较个人得心帮助默契性较差气氛 失具有高度业务知识具有高度 业务知识 的业务知水平合 缺乏业务的业务知 水平尚待 识，但对格，对有 知识及有专业知识识和与职 提高，缺 有关联的关联的知 关联的其务相关的 乏有关联 知识不十识了解不 它知识其它知识 知识 分具备 多 超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术学习能力 永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取 表3一般工作人员岗位业绩考核评分表项目 内容 工作效率业绩 工作效果工作事故执行力能力 判断力适应力责任心品德纪律性专业知识学识学习能力总评分10A级办事速度迅速工作效果突出工作细致，预防重大事故彻底执行工作任务有高度专门知识能正确判断接受快适应能力强很强，对所有工作积极负责很强，积极遵守各项规章制度具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识超越自我永不自满9B级办事速度在标准以上工作效果超出要求工作细心，预防一般事故能够执行工作任务有专门知识亦能正确判断适应能力较好较强，明白工作任务，勇于负责较强，自觉遵守各项规章制度具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备主动学习不断完善分数8C级办事速度符合标准工作效果符合要求工作认真，没有造成损失可以执行工作任务应用经验正确判断稍加指导逐渐适应尚可，分内之事不推诿，知错能改一般，能够遵守各项规章制度业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多偶尔学习能够改进7D级办事速度与标准有一定距离工作效果尚不合要求工作疏忽，造成较小损失执行工作任务欠佳狭窄范围内可判断勤加指导勉强适应较差，多数情况下缺乏责任心较差，对规章制度偶有违反业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识浅尝辄止学习被动6E级 与合格的时间要求相差甚远工作效果与要求相差甚远工作失误，造成较大损失不能执行工作任务无独立判断能力适应能力差 消极被动，不负责任差，经常违反规章制度缺乏业务知识及有关联的其它知识不学无术不思进取第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95——100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内