通信工程项目治理习题-练习A卷(附答案)

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐通信工程项目治理习题-练习A卷(附答案)广东邮电职业技术学院

2012/2013学年第二学期期末考试

科目：[通信工程项目治理][A]卷专业（班级）：{挪移}年级：[11]考试形式：[开卷]时刻：[100分钟]

班级：姓名：学号：成绩：

一、单选题，每题2分，共80分

1.在项目启动及打算过程中，项目经理首先要负责（C）

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.举行项目需求调研

D.资源的协调配置

2.以下哪项工作别属于项目经理职责范围？（B）

A.项目质量管监控

B.项目过程的监理

C.项目成员能力提升

D.项目结算资料收集

3.从公司整体利益及进展角度举行思考，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理

需要的哪种能力？（B）

A.应变能力

B.全局观

C.妨碍力

D.解决咨询题能力

4.作为一具项目经理，你可以展现前景目标，调动他人积极性、鼓励他人共同为前景目

标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A）：

A.妨碍力

B.人际明白

C.团队建设能力

D.协作能力

5.以下对于项目治理的讲法，正确的是（B）。

A.对项目范围、成本和进度的整合,

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满脚并超过项目干系人对项

目的要求与期望

6.以下哪个因素最有也许导致项目干系人治理中的困难？（B）

A.干系人数量多,

B.干系人对项目有别同的期望,

C.干系人对项目的参与程度别同,

D.干系人对项目的妨碍力别同

7.以下哪一项是项目的一具实例？（D）

A.治理一具公司,

B.批量生产一种新近开辟出来的家用电冰箱,

C.为公司运营提供信息技术支持,

D.实施一套新的业务流程或程序

8.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（B）

A.使用非结构化的项目治理办法来实现项目要求,

B.在项目范围、时刻、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻觅平衡点,

C.使用项目治理过程组中的所有过程，来实现项目目标,

D.满脚并超过项目干系人对项目的需要和期望

9.项目被定义为：（A）

A.在一具有限的周期内，为提供一具独特的产品或服务，而举行的一系列活动,

B.有非常多目标，多种来源的基金和没有明晰的最终结果的大型、复杂的任务,

C.有关联的一系列活动，在少于一年的时刻内完成一具特定目标,

D.一组活动，被一具有着为最后结果肩负平生责任的项目经理领导

10.项目成功的最通用定义是（D）

A.按时完成,

B.按时和按成本完成,

C.按时和按成本完成，达到技术要求,

D.按时和按成本完成，成果被客户同意

11.某个项目第一年的预就是150万美元，第二年的预就是300万美元，第三年的预就是

300万美元，第四年的预就是80万美元。在哪个时期项目的预算成本最高？（B）

A.项目打算编制阶,

B.项目打算实施时期,

C.全面变更操纵时期,

D.项目启动时期

12.项目治理的5大过程组是（B）

A.概念、规划、执行、检查、收尾，，

B.启动、规划、执行、监控、收尾，，

C.规划、开辟、执行、收尾、交付，，

D.启动、执行、监督、评价、收尾配置治理，收尾

13.为了有效的治理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项别能讲明任务应该分

解到啥程度？（C）

A.能够在80小时以下完成,

B.别能再进一步举行逻辑细分了,

C.可由一具人完成,

D.能够举行实际估算

14.项目经理能够使用(C)来保证项目团队清晰的了解到他们的每一项任务包含的工

作。

A.项目工作范围,

B.项目章程,

C.WBS词典,

D.风险治理打算

15.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一具

合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（D）

A.社会的,

B.经济的,

C.环境的,

D.法律的

16.公司有一具生物项目，你是项目经理，如今研究部门差不多分离了一种高级微生物。当

与海藻结合的时候，这种微生物可以形成一种可生物落解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来创造可以只穿一次就能够抛弃并变成花园胖料的袜子。治理层咨询你是否应该启动一具项目来创造这种产品。为此，你应预备（D）

A.可行性研究,

B.投资回报报告,

C.生产和购买分析,

D.项目章程

17.项目范围讲明书在项目治理生命周期中的哪个时期创建？（B）

A.启动,

B.打算,

C.执行,

D.操纵

18.在项目执行时期，项目组成员来找项目经理因为他别了解哪些工作需要完成。以下哪

个文档包括了详细的工作包描述？（A）

A.WBS词典,

B.工作范围,

C.预算评估,

D.成本评估。

19.一具新的项目经理向你询咨询为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（A）

A.告诉他们这能够防止工作被遗漏,

B.告诉他们这别是需要的,

C.告诉他们假如是合同项目这是需要的,

D.告诉他们这是识不风险的唯一办法

20.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。

结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数能够得到啥？()

A.两个活动总历时为8天,

B.活动A开始日期和活动B结束的日历时刻为11天,

C.活动B结束日期为13号星期三,

D.活动A开始日期和活动B结束的日历时刻为14天

21.你刚要改造你的厨房，同时决定为那个项目预备一具网状系统图。你必须购买电气用

具，而且直到橱柜完成才能够安装电气用具。在那个案例中，这些关系是（D）

A.从开始到结束,

B.从结束到开始,

C.从开始到开始,

D.从结束到结束

22.活动持续时刻估算应该由谁来举行？（B）

A.项目经理,

B.项目治理团队中最熟悉具体活动的人,

C.职能经理,

D.项目治理团队

23.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？(B)

A.WBS,

B.进度网络图,

C.甘特图,

D.项目章程

24.进度网络图表示出如下的两个关键路径：活动D.E.J.L和活动D.E.G.I.L。除了活动L的

历时是一天，其它每一具任务的历时最少为3天。假如你被要求将项目历时减少1天，你最也许更改以下哪一项的活动？()

A.L,

B.E或者J

C.G或者I,

D.D或者E

25.编制项目进度打算会用到哪一项？(B)

A.取得的教训,

B.进度网络图,

C.范围确认,

D.项目进度变更操纵

26.你的项目有4项任务：任务1能够马上开始，历时估算为1；任务2能够在任务1完

成之后马上开始，历时估算为4；任务3能够在任务2完成后开始，历时估算为5；

任务4能够在任务1完成之后开始，必须在3完成后才能够完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时刻是多少？(D)

A.10,

B.9,

C.18,

D.11

27.下面的讲法正确的是（A）

A.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时刻,

B.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时刻,

C.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时刻,

D.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时刻

28.项目质量保证部门最近对项目举行了质量检查，得到了一系列的发觉和建议。其中有

一条建议看起来很关键，应该采用，因为它能妨碍到能否向顾客成功地提交项目产品。假如这条建议没有得到采用的话，产品非常也许达别到要求。下一步你应该如何做？

（D）

A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责那个咨询题

B.重新制定那个咨询题的负责人

C.立即举行产品的返工

D.公布一项变更要求以采取必要的纠正措施

29.项目质量保证措施是针对结果产生的过程而举行的，而项目质量操纵措施是针对项目

的(C)而举行的

A.过程

B.打算

C.结果

D.人员

30.项目小组成员假如分布在别同的工作地方，他们就会倾向于别将自个儿看作团队的一员。

为了改变这种事情项目经理应该（C）

A.保证小组各个成员用XXX作为通讯方式

B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C.经过一定的象征性的措施和组织方式加强地方分散的小组成员的团结

D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用办法

31.作为项目经理，你相信“人性化”的办法来加强团队建设是有效的。下面可以达到这

个目的的办法是（D）

A.为小组创设一具名称

B.规定灵便的工作时刻

C.制订项目章程

D.为重要的或特殊的情况进行庆祝活动

32.以下哪些因素对团队沟通作用最大？（D）

A.外部反馈

B.绩效评估

C.项目经理平息团队冲突

D.协作

33.在项目团队中，沟通（B）

A.越多越好

B.只能针对那些有利于项目成功的信息

C.应该在所有的项目团队成员之间举行

D.应该把所有信息发送给所有团队成员

34.大量使用(B)沟通最有也许协助解决复杂的咨询题

A.口头

B.书面

C.正式

D.治理信息系统

35.假如想要制造一具善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（B）

A.保证所有的沟通都明了并被明白

B.用他希翼他人对他说话或写信的方式对不人说话或写信

C.让项目团队预备一具项目沟通打算

D.保证小组成员获得执行工作所需的信息

36.你治理着公司的一具大的工程，那个工程下面包括了五个子项目。其中一具子项目行

将结束，同时项目小组的大多数成员差不多重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理咨询你是否能够在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则那个机遇就将会被不人抢走，你懂那个项目的许多行政事务还需要了结，你最终的反应是（A）

A.任命另一具人担任项目经理负责收尾工作，接受原项目经理接手新的工作，然而

要求她出席与客户最终的交接会议

B.要求项目经理接着负责项目，因为她是负责收尾时期的最佳人选

C.即使你的工作任务非常重，然而你依然自个儿来负责那个项目的收尾工作

D.接受项目经理接手新的任务，然而要求她在周末和晚上的时刻负责原项目的收尾

工作

37.作为一名项目经理，在与职员举行沟通的时候你想要采取移情的倾听方式。在是使用

这种办法时，你应该（D）

A.重复对方所讲的话

B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看咨询题，体验咨询题

38.在风险识不过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（A）

A.确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源

B.确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险

C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来

D.确认工作包，如此才也许将个体的责任分配到个人或小组

39.风险对应措施的种类有哪些？（C）

A.技术的、市场的、财务的、人力的

B.识不、量化、应对措施开辟、应对措施操纵

C.规避、减轻、同意

D.幸免、保留、操纵、偏离

40.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，算是项目别能按期完工的（D）。

A.风险触发因素,,

B.风险警告信号,,

C.风险症状,,

D.以上基本上

二、案例题，请依照案例前景材料，完成要求内容，共20分。