经济全球化中管理心理学研究新方向

经济全球化中管理心理学研究新方向1管理心理学要义管理心理学从管理出发，将心理学的原理和结果与其他相关的学科结果应用到管理活动中，分析和研究人的心理活动和行为规律，研究组织管理活动中的社会心理现象，以及个体、群体、领导、组织的详细活动的规律性。它包含丰富的内容，牵涉组织管理中的各种心理问题，探寻求索鼓励人的心理和行为的各种途径和技巧，提升对人的行为的预测、引导和控制，是以调动人的积极性，协调与建立组织良好的人际关系，在施行管理的经过中留意不断知足人的心理需要，进而发挥组织成员的自动性、创造性，提升工作效率，优化组织效能为目的的学科。有明确的研究对象和学科性质是各门科学独立的标记，管理心理学是心理学的分支学科，也是管理科学的主要构成部分。管理心理学是建立在心理学、行为科学、社会心理学、系统科学、管理学、经济学等学科基础之上，并运用这些学科的理论、方法研究管理中的心理现象的一门学科，因此也是一门跨天然科学、社会科学的边沿性学科，是一门应用心理学科j。概括地说，管理心理学要义是以组织中的人作为独特的研究对象，研究怎样调动人的积极性的学问。2管理心理学的学科特色与应用价值(1)学科特色任何组织都是由人构成的，任何组织又都是离不开管理的，管理是寻求效能的，管理的主体是人，而管理心理学研究的是组织管理活动中个体、群体、领导、组织心理和行为规律的发展。这就表现出这一学科对人类生产和生活的涵盖性、维度和宽广的应用空间。管理心理学看重组织中个体心理与管理的关系，看重组织中群体心理与管理的关系，看重领导心理与管理的关系，看重组织心理与管理的关系。能够说，它的发展是所有组织成员的需要，所有管理者的需要。现代化的组织处于社会这个开放的复杂系统中，无时不在与其他组织互相联络，互相作用。管理心理学重视与外部组织的联络，重视与外部组织人的联络，使组织在社会复杂系统中到达自适应。一个理论假如没有特色，就没有地位；没有基础，就没有水平；没有应用，就没有发展。管理心理学能够说具备了特色、基础和应用几方面的特征，尤其是管理心理学的产生和发展的基本点，恰是对“组织是一个复杂的社会系统〞这一认识。经济全球化背景下，一系列个体、群体、组织等亟须解决的理论课题和现实问题，呼唤新的研究结果为之效劳。需要是理论发展的动力。管理心理学发展和应用空间广阔，特色和魅力彰显。(2)开发人的潜能。调动人的积极性人具有物质和精神双重属性。德裔美籍思想家，有名的精神分析医生e．弗洛姆(e．fromm)曾指出：“心理学的进步并不在于把称之为‘天然〞’的领域和称之为‘精神“的领域相区分，而是从‘物质一精神’的整体上把握人。〞‘‘人，认识你自己〞这句名言，成为历代心理学家为之奋斗的目的。心理学的研究表示清楚，人有宏大的潜能，这种潜能需要开发。对于每个人来说，充足发掘人的潜能，是创造积极人生、走向成功的主要条件。创造力是人类宏大潜能的表现。据研究表示清楚，用来进行心理活动的大脑容量有100亿个比特，能够装下全图书馆的藏书内容。〔美国心理学会年度报告〕载，任何一个大脑健康的人与一个伟大的科学家之间，并没有不可逾越的鸿沟，他们的差异不同是用脑水平和方式的不同，而这个鸿沟不只能够填平，以至能够超出，由于从理论上讲，人脑的潜能几乎是无限的。美国心理学家威廉·詹姆士在〔行为管理学〕中得出如下的结论：按时计酬的员工仅能发挥其能力的20％～30％，而遭到充足鼓励的员工其能力可发挥至8o％～9o％。可见，调动人的积极性是个极为主要的课题。在现代组织管理中，应用心理学研究结果，会有效地发现和开发员工的替能，提升员工的创造力，进而使组织中的人群交往和合作到达1+12的效能。把心理学的研究结果应用到管理，为开发组织中人的潜能，进而提升组织的管理效能提供了理论基础。(3)提升管理现代化效应。顺应经济全球化现代化管理，是以人为中心的管理，是现代化的管理，科学的管理，它同单凭个人主观臆断的管理、经历体验主义的管理，单纯依靠行政手段进行的管理是不同的。随着经济全球化，管理的内容越来越复杂，生产的社会化已超出了国界，分工协作也从组织内部、国内组织之间向跨国之间发展。跨国公司作为与现代化生产相适应的组织形式，在全球经济化经过中饰演主要角色，而跨文化沟通在全球经济化经过中是必需面对的。了解民族差别的管理者在与其他国家的人共同工作时，能够适时地调整管理风格，使组织中的人为实现组织目的和本身目的而努力工作。例如，他们知道英国人很留意保卫自己的隐私，所以会避免问英国人个人问题；而希腊人对个人问题却是能够承受的，这表示清楚你对他感兴趣。管理心理学在发展中关注了这些新课题。在经济学教学材料中，人被抽象为劳动力，并被作为与资本、土地地位等同的生产要素；而在管理心理学中，人性假设理论是基础儿n叭。美国管理心理学家道格拉斯·麦克雷戈以为，在每一个管理或每一项管理办法的背后，都必需有某些关于人性实质及人性行为的假定。管理的主体是人。管理心理学强调推行“顺乎人性“的管理，强调尊敬员工的心理和行为规律，促进与组织员工的感情联络；强调各种鼓励机制，知足职工的各种合理需要去激发人的积极性、创造性；强调根据人的个性差别有效配置人力资源，人尽其才；强调民主管理，提倡员工参与决策和管理；强调管理是种效劳。管理心理学的研究，对于顺应全球经济化，提升各类组织的管理现代化效应，理论意义和应用价值都是彰显的。3经济全球化背景下管理心理学研究新视野我们正处在瞬息万变的时代。从2o9o年代苏联解体，到计算机网络风行全球，从亚洲经济危机和复苏，到欧洲统一货币，跨国集团、跨国组织的跨国经营，促使全球经济朝着全球化的方向发展生产要素在世界范围流动和配置的加速是经济全球化的突出表现，重要表现形式为跨国经营形式。一个大的企业公司往往在其他国家、地区开设子公司，如可口可乐要在4o多个国家和地区行销。经济全球化促进了跨文化沟通。民族文化是有差别的。跨国组织中的跨文化差别对组织中个体、群体及组织本身正产生着深刻的影响。学科研究要为时代发展效劳。管理心理学在这场变更中面临着新的机遇和挑战，并呈现出新的研究特点。我们国家学者凌文辁、郑晓明等撰文概括了近2o年管理心理学的研究特点和发展趋势：管理心理学的研究从个体理论向整体组织理论扩展；在理论发展上，看重吸收认贴心理学的研究结果；在学科体系上，更强调组织的动力学和人力资源的系统开发；在研究领域方面，突破了传统的框架，管理培训与发展、工作业绩评估、管理决策、组织文化、跨文化研究已成为热门领域，并获得了有价值的研究结果。经济全球化背景下，管理心理学的研究出现新的研究视野：其一，看重精神和物质鼓励有机结合的研究。鼓励问题是管理心理学的核心内容之一，也是自管理心理学诞生以来研究最多的领域，曾产生了内容学派、经过学派及行为学派等众多理论。进入2o世纪8o年代以后，固然很少有新的鼓励理论提出，但在前人的基础上，越来越看重鼓励研究的应用性和可操作性。新型的鼓励是赋予员工更多的权利和责任，使员工意识到自己也是组织管理者，进而发挥自己的自发性、自动性和首创性，充足发掘自己的潜能，实现其本身的人生价值和对社会的奉献。正如有名将来学家托夫勒在〔将来的激荡〕一书中所说，“人类正从一种饱肚子的经济走向心理经济。〞现代管理思想家、英国商学院教授韩迪(c．handy)十分提出“企业会员(membership)的概念，强调建立组织与个人之间的心理契约。他以为，假如员工被视为企业的“工具〞，无论再怎么赋予员工活力，充其量只能促进效率，而无法对企业的久远发展有更进一步的奉献。只要将员工看成企业的会员，给予他们决定企业将来的权利，他们才会将自己的利益和企业的利益连在一起。正如美国学者马斯洛等以为的那样，寻求需要是人类的一种本能，寻求各种需要的知足，是人类的天性。员工进入组织工作，为的就是组织能够提供时机知足需要。人，都是需要被鼓励的。唯有遭到鼓励，人才有干劲，尽其所能，以至于不眠不休。员工在组织所遭到的鼓励，大致可分为两类，即外附鼓励与内滋鼓励。外附鼓励如公司的政策和公司的管理以及待遇、工作保障等；内滋鼓励如工作的认可、工作的成就、工作自己能否符合个人的能力与兴趣和发展等j。提供外附鼓励与内滋鼓励，也即是物质鼓励一精神鼓励相结合。管理心理学的新发展愈加看重人在组织中的这种物质与精神的双需求。其二，看重组织文化建设和学习型组织建设的研究。组织文化是组织的个性，是组织的核心价值。培育充斥创新精神的组织文化离不开组织人员能力的培养和发挥。为了有利于开创建立一个基于能力的，应该尽一切努力确保新聘用的管理人员和员工具备更多的能力。传统的企业一般只看重规章制度建设，而新型管理还同时强调组织文化建设和学习型组织建设。每一个成功的企业一定有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。独特的组织文化和学习型组织建设，正在全面影响着现代组织各项管理本能机能的实现和组织效能的发挥。在跨文化和本土化的组织文化中，全球经济化带来的组织管理中的人际交往和文化摩擦等问题，已引起学者的广泛留意。科学技术的进步、人类知识的积累和创新，使现代组织愈加看重对知识和人才的管理，毕生学习的理念已蔚然成风。在管理心理学的新视野中，把现代组织看成是学习型组织，要求员工不断获取新知，发挥知识或团队的整合效能。学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛。充足发挥组织成员创造性思维的一种高度柔性、符合人性发展的组织。美国有名管理学家彼得-圣吉在〔第五项修炼〕中，把自我超出、改善心智形式、建立共同愿景、团队学习、系统考虑看作是学习型组织的技能。传统组织把人看作是管理的客体，对人的假设是“经济人〞；学习型组织则把人既看作是管理的主体，又看作是管理的客体，对人的假设是“学习人〞。美国排名前25家的企业中，几乎全部是根据学习型组织的形式改造的。其三，看重以人为本和人文关心相浸透的领导方式转型研究。传统工业管理，往往“管理过度〞而忽视对人的关注。现代组织管理需要领导方式转型，关注组织中人的发展，让每个成员都有参与管理的时机。美国学者布莱克和穆顿在〔管理方格理论〕中描绘叙述了对人的关心水平和对生产的关心水平五种风格，证明对人的关心水平和对生产的关心水平最高的9．9型管理方式，是现代组织管理最有效的。现代组织与个人之间、领导与被领导者之间呼唤一种心理默契。这种心理默契，无疑是建立在以人为本和人文关心相浸透的领导方式转型的基础之上的。以人为本、以德为先，乃管理行为之实质，文化激荡、管理创新、鼓励行为，乃世界进化之动力¨。以人为本、人文关心应是领导者与被领导者之间的互相尊敬和认同。人是有情感的，情感是人对客观事物的态度和体验，人文关心是对人的情感和内心世界的敬重。无论是领导给员工过生日，送蛋糕，还是节假日到员工家中慰问；无论是领导的一句夸奖，还是领导轻拍一下员工的肩膀，都会给员工一种情感上的慰籍。对员工表示私下的人文关心，会产生出人意料的效果。美国通用电气公司总裁特地去医院探望生病的公司推销员的妻子的案例，已被收人多本教学材料。4结束语经济全球化背景下，管理心理学研究不仅在国际视野中应用范围宽广，呈现出繁荣，也为它在中国本土的研究提供了机遇和挑战。经