互联网创业失败的原因

2/2互联网创业失败的原因互联网创业失败的缘由

无论是互联网创业失败还是胜利的缘由，有时候都和运气多少有些相关，这个并不是迷信，而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题，下面是我整理的互联网创业失败的缘由，盼望能关心到大家！

一、团队因素

团队因素是内因，是架起一个公司的基础，人的能量就是一切。

1、配置不合理

创业和打工很明显的一个区分就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。

有些以先进科技产品为主打的创业团队，几乎全部的成员都是清一色的技术背景出身;但是由于团队成分过于单一，仅仅拥有技术优势，但是对市场缺乏有效的了解，营销方面也是短板，必定无法长远进展。

此外，在团队配置全面的状况下，还需要关注团队的构造和项目本身是否合理，即契合的问题。这个需要结合详细项目进行分析，并且是一项含金量更高的要求。

拿互助保险领域为例。许多人观察保险两个字，就理所应当的想到需要在团队中大量配置有过保险行业从业经受的人，实则不然。由于互助保险比较关键的一点是，假如猎取10万人，并始终存在10万人，这对流量(拉新)和社区运营(粘性、复投)要求很大，所以规律不同的保险从业者基本没有多少用武之地，反而是流量和社区运营大牛对项目的价值更高。由此可见，团队的配置是考验CEO对行业认知的重要方式，自然也肯定程度上打算了创业项目的初创命途。

配置不科学，即使再好的项目也很难推出去。

2、阅历不足

在95后、00后创业声量上涨的当下，许多创业团队由于各种因素，导致团队整体的年龄构成都很年轻，这也肯定程度意味着他们在行业当中的阅历很少。其中大部分由于在领域中浸淫的还不够，不仅对行业的进展历程、生命周期一知半解;甚至没有足够的积累，不知道最新的行业动态和进展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练，自然也就无法输出有价值的行业观点。

曾经聊过一个电竞的项目，公司CEO既无创业经受，也没赛事阅历，有的也是业内一家大公司短短两年的背书。整个团队都是90后，而且平均只有两三年的相关经受，资质的确过于一般。直接的导致的后果无疑是切入点薄，策略不够差异化，也没有力量争取到更多的资源，加之行业本身的烧钱属性，导致项目很快被市场淘汰。

后来创始人选择回到行业内连续磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起需要点天分的洞察力，有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。

3、执行力差

这也是大部分一般的创业项目的葬身之地，概括出来无疑是眼高手低。

有时候CEO的想法是好的，但是战略上的优秀依旧不能弥补战术上的懒散。

有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug许多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必定是不能出头。

有时候缘由在于产品开发的速度慢。比如，在市场行情一片大好的前提下，必定有众多玩家都会在领域内进行布局和开发。此时，谁动作够快够大，攻城略地的效率越高，就越有可能能快速占有市场，淘汰对手，这其中，无非就是比谁更麻利。执行力强的.团队会有一套科学高效的时间表，在最短时间内完成开发并上线推广，而一旦你的动作慢了一步，就顷刻之间失去了市场先机。

4、团队迭代与公司进展不匹配。

团队迭代的前提是要理性推断公司的进展程度，其中分为2个方面。

一方面，是跟不上公司的进展的状况。当公司的规模在快速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到力量更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长力量，都将导致公司不能连续进展，或者由于内部隐患快速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理力量的考验。

另一方面则恰好相反，是快速盲目的扩张团队。摊子太大，但是公司的基础还没有打好，或者是以为迷信权威大牛，没有依据实际状况考虑进展思路和业务操作上的磨合程度;这时候付出高额的人力支出成本，则会产生巨额内耗，最终拖垮公司。

二、商业模式

这是从项目本身的方向和模式动身，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观熟悉，主要有以下问题。

1、竞争激烈，方向红海

有些项目所在的领域已经有巨头坐镇。比如熟人社交领域的微信，假如连续在熟人领域当中挖掘，无异于以卵击石。再或者，领域内已经有众多模式相像的玩家，即使模式还须经受市场的验证，对于新晋玩家，可分的羹也少之又少。还有一种状况是，领域已经变成后期玩家的战场，比如，整车制造更加适合实力雄厚的后期项目，对于资源相对单薄的初创公司而言，不建议入局。

总之，行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更性感的入口和更高能的玩法，基本就没有太多进展余地。

2、伪需求

选择的创业方向和模式，一般都应当源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满意的状况;但是许多人创业，选择的方向乍一看似乎是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者满意需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，自然不会有好的结果，例如这两年死掉的大批O2O公司。

3、和大公司撞方向

这个缘由和巨头占据的红海方向略有相像。比如，有的创业公司想要做支付行业，即使支付行业仍有很大的市场规模存在，但是由于阿里有做支付的传统，底子比较好，结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。

三、资金因素

资金看起来或许是其中最不主观的因素，但是有时候恰恰是打算性的，这就是传奇中的资本的力气(实际上这并不是传奇。)

总结下来主要有以下几个方面的问题：

1、没有资金启动

2、资金和进展节奏不对

这是指受到其他公司的融资节奏影响。

比如，在打车软件方兴未艾之时，滴滴快的快速雄起，其中很大一部分缘由是由于资本的催化。而有些初创公司或许没有犯任何错误，却只是由于其他项目拿了许多资本，而得以快速的占据市场。

3、盲目拉高估值，导致的融资失败

4、创始人由于没有融资阅历和融资力量，错过了融资和融资胜利的最佳时间点。

关于融资所导致的创业风险，以及融资的技巧，我们曾做过深化