论项目施工组织设计的几大要素

论项目施工组织设计的几大要素[摘要]：本文主要是针对对项目施工组组织设计中施施工进度计划划与其它各项项进度计划的的关系，以及及施工进度计计划和劳动力力资源计划的的编制，主要要分部分项工工程的施工方方法、施工总总平面布置、组组织管理网络络等几项重要要因素，总结结出的一些经经验。[关键词]：项目施工组织设设计进度计划施工方法施工总平面面布置组织管理网网络[引言]：项目施工组织设设计是对整个个项目施工起起指导作用的的全局性、规规划性文件，它它是针对项目目施工阶段中中的质量控制制、进度控制制、成本控制制、安全控制制、施工技术术和管理措施施等方面进行行组织、规划划。施工组织设计是是用于指导项项目施工，会会直接影响项项目的施工进进度、成本和和质量，特别别是对施工的的进度和成本本影响较大。在在项目实施过过程中，质量量缺陷可以通通过返修方式式弥补，而施施工进度和成成本控制方面面，比较难于于弥补，特别别是关键线路路的工期延误误，直接影响响总工期，并并且增加施工工成本。工期期延误还会造造成业主的经经济损失，同同时损害施工工单位的形象象和信誉。一项完善的施工工组织设计，应应符合项目的的实际情况和和特点，体现现项目施工的的重点、难点点和关键点，有有合理的组织织、技术和经经济措施。施工组织设计需需从全局性的的角度考虑整整个项目的施施工组织，其其包含内容比比较广泛。其其中有几大要要素非常关键键，这些要素素之间是相辅辅相成的关系系，需要统筹筹考虑相互之之间的影响，并并且在施工过过程中应根据据实际情况进进行调整、优优化。下面对对这些要素作作些分析：进度计划的编制制、检查、调调整：与项目有关的进进度计划主要要包括项目总总体进度计划划、各子项（或或单位、分部部、分项）工工程施工进度度计划、大型型工程施工机机械使用计划划、劳动力资资源计划、设设备到货计划划、材料采购购供应计划（可可细分为甲供供和乙供材料料供应计划）、图图纸设计进度度计划等。项目总体进度计计划一般由业业主方编制，它它是项目进度度的控制总目目标，是施工工进度计划编编制的基础和和目标。该计计划比较粗略略，主要是确确定一些控制制节点，比如如桩基工程交交工、土建工工程交安、安安装工程的中中间交接、联联动调试、投投料试车时间间等。与施工工进度计划相相关联的主要要有设备到货货、材料采购购供应以及图图纸设计进度度计划等。下下面将对这些些计划编制及及施行中的一一些问题进行行论述。施工进度计划编编制时要注意意的几个方面面：要与设备到货以以及甲供材料料采购计划相相配套：一般情况下，在在施工方编制制施工进度计计划之前，业业主即已经制制定了设备到到货计划以及及甲供材料采采购计划，而而且可能已经经实施。两项项进度计划的的思路可能会会存在一些冲冲突，所以，编编制施工进度度计划的应以以设备到货以以及甲供材料料采购计划为为基础，在确确有必要的情情况下，可与与业主商讨对对设备到货以以及甲供材料料采购计划进进行调整。要考虑设计进度度的影响：工业建设项目的的土建、装饰饰装修、工艺艺、设备、通通风空调、电电仪、给排水水等专业工程程通常比较复复杂，各专业业施工图纸的的设计出图时时间有可能无无法在开工前前全部完成，若若项目建设工工期又比较紧紧张，需要进进行边设计边边施工，在这这种情况下，各各专业施工图图纸的设计出出图计划对于于施工进度计计划也有一定定的影响。在在编制施工进进度计划时，各各专业安装工工程的施工安安排应考虑相相关专业施工工图纸的设计计出图计划，以以减少返工情情况的发生。如某工业厂房，室室内消防给水水管道施工图图于5月10日完成，7月10日吊顶内消消防给水管安安装完毕，由由于生产工艺艺设备的条件件确定较迟，吊吊顶施工图纸纸8月10日才完成，结结果发现消防防主管的标高高与吊顶矛盾盾，造成消防防管返工。如如果消防管道道的安装安排排在吊顶施工工图纸设计完完以及相关专专业之间的图图纸会审完成成以后进行，则则可以减少返返工情况出现现。因此，施施工单位应根根据业主提供供的土建和安安装各专业施施工图纸的设设计进度计划划，查对出图图的时间和顺顺序，并综合合考虑设计交交底、图纸审审查、材料准准备等时间，编编制土建和安安装的交叉施施工进度计划划。计算施工工序持持续时间应考考虑的因素：：每道施工工序持持续时间的计计算，应考虑虑每个区域各各专业工程或或分部分项工工程拟采取的的施工方法和和技术措施等等因素：每个区域的结构构特点不同，专专业工程的施施工方法和技技术措施则有有区别，施工工的难度及需需要花费的时时间也不同。如如某项目在B、C两个区域均均布置了自动动喷水灭火系系统，B区为框架结结构，层高近近8米，设有吊吊顶，吊顶高高度约4米；C区为单层轻轻钢结构仓库库，屋面高度度近12米。施工方方在进行自动动喷水灭火系系统安装时采采用了不同的的施工方法：：B区采取与吊吊顶龙骨交叉叉施工，利用用吊顶施工时时所搭设的脚脚手架进行吊吊装的方法，C区则采取搭设设脚手架及使使用升降机的的方法。如果果单纯从绝对对施工进度上上比较，显然然B区比C区要提前。土建与安装施工工进度计划的的交叉作业要要协调配合、合合理安排：工业建设项目的的设备工艺、电电气、仪表、通通风空调等安安装工程较复复杂，在交安安前后，与土土建工程均存存在一些交叉叉施工情况，专专业工程的施施工交叉作业业必须合理安安排。比如，某聚酯项项目，由于反反应器的重量量和外形尺寸寸较大，在主主体框架的施施工过程中穿穿插安排了反反应器的吊装装。再如，某聚酯薄薄膜项目，主主厂房的地面面施工分成三三次进行。首首先浇筑地面面砼基层，再再交付设备安安装基础底板板，然后返交交进行了砼面面层施工，在在安装工程基基本结束后，最最后施工地面面的环氧树脂脂漆。施工进度计划应应细化分解到到每道施工工工序：施工进度计划是是编制其它进进度计划（如如大型工程施施工机械使用用计划、劳动动力资源计划划）的基础和和依据，施工工机械、劳动动力的用量计计算首先要从从各个分部分分项工程的每每道工序开始始，然后进行行汇总。因此此，施工进度度计划的编制制应尽可能地地细化到每个个区域、每道道施工工序。对对于比较复杂杂的项目，可可以按子项工工程进度计划划、单位工程程进度计划、分分部分项工程程进度计划进进行逐级分解解。如：某项项目地下管线线施工进度计计划，见附图图5。网络计划应及时时根据实际施施工情况进行行调整、优化化。施工进度计划是是在预测的基基础上确定的的，施工过程程中某些不可可预见的因素素，如气候、设设备材料供应应时间等，均均会有所变化化，从而影响响实际施工进进度。所以，在在编制施工进进度计划时，应应考虑这些风风险因素的影影响，预估一一定的余量。若若计算工期超超出要求工期期，则应对网网络计划进行行调整、优化化，可针对具具有以下特点点的施工工序序进行工期压压缩：意外因素发生概概率较小：如如常用材料供供应为可控因因素，发生滞滞后的概率较较小，而气候候变化难于准准确估计，发发生变化的概概率较大。抢工措施简单易易行，有可调调配的资源。如如人工开挖土土方时增加劳劳动力。缩短持续时间对对质量和安全全影响不大。总费用最低。设备材料采购计计划编制：在编制分部分项项工程施工进进度计划时，可可以将已统计计的各施工工工序的工程量量标注在进度度计划横道图图上，以作参参考。对于工工程量的统计计方式，可根根据各个施工工单位的习惯惯来定，但要要便于估算机机械、劳动力力或物资材料料用量。如土土建工程可统统计现浇砼体体积、脚手架架面积、墙体体面积、回填填土体积（或或面积及其深深度）等，金金属管道可以以统计长度或或焊缝的吋口口数、电缆统统计长度、设设备统计台套套数等。施工项目部编制制的设备材料料采购计划，一一般是指自行行采购（乙供供）的部分。该该计划主要是是根据施工进进度计划，确确定各专业工工程主要材料料清单的编制制、招标、供供应、运输、检检验等时间表表。材料采购购供应部门应应主持该计划划的编制，施施工组提出设设备材料需求求计划，明确确各类设备材材料应该到达达施工现场的的时间，采购购供应组据此此编制采购供供应计划。劳动力资源计划划编制：施工过程的一切切活动都需要要通过人来实实现，劳动力力资源计划也也很重要。劳劳动力资源计计划应根据分分部分项工程程施工进度计计划、工程量量，以及施工工单位自身的的施工定额进进行编制，如如果没有详细细的施工定额额，也可以根根据以往类似似工程的施工工经验进行估估算。劳动力资源计划划编制步骤：：先确定各专专业某个时间间段内每道工工序施工所需需主要技术工工种的人工数数量，可采用用列表方式。如如管道专业主主要应确定管管工、焊工、油油漆工、保温温工等；混凝凝土工程施工工时主要应确确定木工、钢钢筋工、砼工工、瓦工、架架子工等。列列表后，再进进行汇总统计计，编制项目目施工总的劳劳动力计划表表，可采用图图表格式如下下：XX项目主要劳劳动力计划序号时间间工种XX年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1木工016253540181442202钢筋工01420303512842203混凝土工01218283812664424瓦工01218363612844425抹灰工004163024843226油工00001418862227架子工288122222886628测放工233333333309机械工0333333332210电工2233322211111铆工0002222100012焊工0001212101100013塔吊司机0222222222014其它工种6161281820106645合计128810515726224417080423620为使劳动力计划划更形象，可可将其转换成成曲线图，如如图1：图1劳动力曲线线图128810515726224417080423620主要分部分项工工程的施工方方法：对于项目中的主主要分部分项项工程，应结结合工程实际际，通过分析析各分部分项项工程施工中中的特点、难难点、重点，提提出有针对性性的施工技术术方案、施工工工艺流程等等，从技术、组组织、管理、工工艺、操作、经经济等方面进进行全面分析析，力求方案案技术可行、经经济合理、工工艺先进、操操作方便、安安全可靠，有有利于提高质质量、加快进进度、降低成成本。施工方方法中应考虑虑的因素主要要有：各分部分项工程程的的施工顺顺序、竖向和和水平向的流流水作业段划划分；施工工艺流程是是否合理；施工机械或设备备的选择（型型号、站位、进进退场路线、占占用空间和时时间等）；脚手架的使用及及其搭设的方方式（满堂、双双排）；临时吊装平台的的搭设方式和和位置及其拆拆除时间等；；现场是否有足够够的施工空间间，以及施工工对周边环境境、建筑物的的影响等；气候对施工工艺艺的影响及其其应采取的措措施（如低温温对砼浇筑的的影响、雨季季对土方工程程的影响等）施工过程与其它它专业工程施施工在进度、质质量、成品保保护、操作空空间等方面的的相互影响情情况。例如：某项目厂厂房一侧布置置有许多的地地下给排水管管线，大部分分管线的埋深深较小，约为为1.40m左右，仅雨雨水管线（XY）埋深较大大，约为3.00m。管沟开挖挖的方案大致致如下：管沟沟采用机械开开挖，现场不不堆土，全部部运至施工现现场的空地。雨雨水管沟右侧侧为施工运输输通道，且沟沟槽较深，为为防止塌方，管管沟右侧采用用了阶梯式断断面。因管段段直线长度达达300多米，故分分成两段施工工。但每段管管沟挖土时间间仍然较长，为为了不占用施施工通道，挖挖掘机和运土土车辆行进路路线设在CW与SSF管道之间。管管沟开挖分两两次进行，第第一次先开挖挖1.4m左右深度范范围的管沟，然然后再开挖雨雨水管沟的剩剩余土方。沟沟槽断面如下下图2：主厂房主厂房12m±0.000SHCWCWRSFSSFXHXW33.0m1..4mXY图2施工总平面布置置：施工总平面布置置主要应考虑虑以下几方面面：设备材料运输、施施工通道及设设备材料吊装装区设置；临时设施（包括括办公区、材材料和半成品品构件堆放区区、预制加工工区等）；施工现场临时排排水系统的敷敷设；土建、安装工程程等施工单位位的数量和相相互关系。施工通道设置：：施工通道主要是是用于施工机机械通行和设设备材料运输输。在进行施施工平面布置置时，首先要要根据各分部部分项工程的的施工方法，确确定各个阶段段的分部分项项工程所使用用的施工机械械通行路线（如如吊车的进退退场路线及其其作业站位区区域）、主要要的设备材料料运输路线，然然后确定该路路线是采用临临时道路，还还是提前建好好正式道路，兼兼作施工通道道。例如：对对于路基情况况较好的地段段且天气雨水水较少的情况况，可以将道道路的毛石和和碎石结构层层施工完作为为通道；若时时间允许、费费用不高，可可以将道路面面层分两层进进行浇筑，先先浇筑一半厚厚度的道路作作为施工通道道，在工程收收尾时再浇筑筑最后的面层层。在初步确定施工工通道后，要要考虑建设施施工场地的排排水设施。排排水设施可以以建临时沟槽槽，也可以根根据施工进度度计划，先施施工全部或局局部地下排水水管网，用于于临时排水。某工业项目，土土建工程4月10日开工，计计划10月30日道路总图图交工。由于于当年的雨水水偏多，在此此期间每个月月都出现断续续的雨天，并并且雨量较大大。施工场地地的地坪是西西北方向高。东东南方向低，高高差达2m多。西侧最最低点标高为为10.6m，东侧最高高点标高为13.4m，厂房北侧侧为临时道路路，南侧路面面的设计标高高为12.6m左右。因此此，场地平整整既有挖方区区，也有填方方区，工程土土方的开挖量量和回填量较较大。厂房的的东西长度约约140m，南北宽度度约为40m。厂房分为为南北两部分分，北面为单单层的生产工工艺区，南面面为两层的办办公附房。地地下管线（包包括雨水管线线）布置在厂厂房的东、南南、西三面。如如下图3：生产生产工艺区工艺区办公附房生产生产工艺区工艺区办公附房北图3由于工期较紧，开开工准备时间间较短，施工工单位为了尽尽快进行地下下室施工，开开工前期未进进行场地平整整、施工通道道和排水设施施的建设。在在雨季期间施施工过程中，由由于雨水较多多，对现场造造成的影响主主要有两个方方面：由于施工车辆的的行走比较频频繁，天气下下雨后，场地地积水较多无无法顺利排出出，即使天晴晴后场地也较较泥泞，挖出出的土方淋雨雨后不易晒干干，加石灰搅搅拌操作也不不方便，影响响了厂房低洼洼区域的土方方回填进度。厂房北面的生产产工艺区交安安后，办公附附房只完成了了框架结构的的施工，剩余余工程量需依依靠南侧道路路作为主要运运输通道。此此时南侧地下下雨水系统受受管架交叉施施工影响，只只完成了一半半，未与原厂厂区内的雨水水系统连通。下下雨后该通道道大量积水，泥泥泞湿滑，东东西方向的场场地高差较大大，车辆通行行很困难，施施工单位采取取铺垫钢板及及石块的措施施，才使情况况有所好转，但但对施工进度度还是造成了了一定的影响响，使办公附附房的交安滞滞后。临时设施的布置置：现场应尽可能考考虑设置预制制区，以减少少场外运输和和吊装的成本本。预制区的的设置主要根根据施工场地地的大小和施施工通道的布布置而定，必必要时还应考考虑吊装的要要求。如某工业项目，料料仓区位于厂厂房的西端，其其北侧的空地地较大，可以以设置料仓制制作区，主厂厂房北侧的通通道与西侧通通道存在约1米多的高差差。该区域预预制加工区及及施工通道布布置如下图4：料仓制作区料仓制作区吊车原料区料仓区吊车原料区料仓区主厂房图4这种布置方式有有以下两方面面的优点：料仓现场制作后后，可以直接接吊装，无需需二次运输，节节约了费用；；料仓制作区与料料仓区之间保保留了施工运运输通道，保保证了料仓现现场制作的同同时不影响主主厂房南侧的的施工，且料料仓制作区、吊吊车站位、料料仓区三者之之间的距离满满足吊车性能能和吊装技术术参数的要求求。项目组织管理网网络：本文对于项目组组织的结构形形式、工作流流程、职责划划分等方面不不作阐述，只只对项目组织织管理网络的的设置提些看看法。项目的的组织管理网网络，一般由由决策层、协协调层、执行行层、和操作作层组成，在在这些管理层层次中，执行行层和操作层层比较关键，其其设置的合理理性将直接影影响到工程是是否能顺利进进行。执行层层和操作层一一般是指技术术管理组、专专业施工队、专专业施工班组组。技术管理组配备备的人员一般般是专业技术术负责人，其其主要的工作作内容是参与与审查施工图图纸及与设计计联络、编制制施工技术方方案、编制施施工进度计划划、进行工料料分析及编制制材料清单、编编制工料需求求计划、进行行施工技术交交底等。因此此，项目施工工的结果是否否符合设计意意图、满足施施工验收规范范要求、施工工过程能否顺顺利进行，技技术管理组的的工作是关键键。对于专业施工队队、施工班组组，应根据工工程量、施工工进度计划进进行设置，