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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！尊敬的各位领导及同仁：大家好！光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。过基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的程部2017年工作总结及2018年的工作思路，请给与帮助指导。目前工程部共有8织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工罚款。术交底、盾构掘进资料为主，外业主要是地面应急、降水井、洞门等6号线工程部成立的第一年，人员主要是新学员，在经验及技术方面欠缺，一切都是从头开始。尤其是现场，考验技术员的专业技能，降水到多少有效，钻孔多少，注浆多少，洞门施工钢筋怎么绑扎，每一项施工都是需要技的一套东西，每个人在这一年都得到了锻炼，能力都得到了提升，现已熟悉自己的岗位职责，在自己的岗位上都开始发挥自己的作用。工素桩浇筑管拨不出来、地面应急打到管线、检验批如何编写、资料跟不上……凡此种种，都是我们工程部日常工作中暴露出来的问题，测，一有问题，及时上报。做到发生一件事，解决一件事。本着进一步加强工程部内部管理为目标，特制订如下措施：1、增强责任心之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。2、改进工作方式方法⑴、工作方法：的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。2017年的工作给了我们很多经验和教训，2018年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是盾构公司管理的重点，2018年，我技术部将继续积极配合安质部、合同预术服务，竭尽全力，迅速执行，全面推

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