房产集团战略规划方案访谈提纲

兴创投资战略规划项目访谈纲要第一部分公司高层管理人员访谈纲要1.说说公司内部各个职能（财务、营销、人力资源、战略管理、生产等）在公司整体运作和发展中的作用能否充散发挥？有哪些阻挡其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、公司发展阶段、组织构造、管理风格等）？公司过去几年经营的绩效如何？与行业均匀水平对比处于何种地位？公司所内行业的发展态势如何？公司的主要竞争敌手有哪些？公司打算将来如何参加行业竞争？自己的优势有哪些？劣势乂是什么？公司当前的政策环境如何？有哪些商业时机和竞争威迫？公司经营发展当前面对着哪些瓶颈？打算如何打破这些发展的瓶颈？公司当前可利用或控制的资源有哪些，此中房产、土地资源有哪些？公司的投资体制是怎么样的？公司当前有哪些拟投资项目或在建项目？公司当前对待社会、职工、客户、产质量量、危机、竞争、学习、创新等的意识如何？公司有活晰的人力资源规划吗？公司各流程系统健全吗？你感觉公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？公司部门之间的协调往常是他们自己解决，仍是需要公司高层参加协调？公司在部门之间的协调方面有哪些详细的渠道？公司当前的组织构造足够精简吗，能支撑公司发展战略的实现吗？假如不可以，问题在哪里？如何改良？12.公司当前是如何将经营目标进行分解的？过去3年中公司年度目标或计划的达成或履行状况？（和问题3有重复）13.你以为公司当前的薪酬系统的科学性、合理性如何，对高管中长久激励的作用如何？14.15.

管理人员任用的标准是什么？主要年度查核标准是什么？当前对各分公司、控股子公司采纳什么样的财务治理模式？哪些方面集权哪些方面分权？会计核算采纳什么样的方式？存在哪些缺点？公司的主要业务收入根源是哪些？收益的组成如何？第二部分：公司各部门负责人访谈纲要你以为公司过去经营成功的主要原由是什么，这类成功因素可否使公司在将来获得连续的发展？请说说您所在部门3-5年的发展思路及发展目标。2.本部门在公司的定位如何？公司打算将来如何参加行业竞争？自己的优势有哪些？劣势乂是什么？3.说说公司内部各个部门职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、战略管理等）在公司整体运作和发展中的作用能否充散发挥？有哪些阻挡其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、公司发展阶段、组织构造、管理风格等）？公司在经营发展上当前面对着哪些瓶颈？如何打破这些发展的瓶颈？公司在公司经营和管理方面有哪些成功的经验？对此刻有哪些踊跃的影响？还有哪些失败的教训？6.中心有活晰的人力资源规划吗？公司的人力资源规划是如何拟订的？7.公司已经成立了完美的绩效管理系统吗？对销售、职能、生产部门的查核方法成效如何？此中对中高管理层的查核成效如何？8.公司的查核系统查核由哪个部门负责推行实行，参加者是哪些，查核限期、考核标准如何拟订？查核标准能否合理？查核的内容能否充分？可否起到查核所应有的作用？9.你以为公司的薪酬系统的科学性、合理性如何？您以为各级、各种职工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其余同行业、同地域公司、公司内部门之间、层级之间比较）？你以为公司的薪酬系统对中高层管理人员中长久激励的作用如何？如何改良？当前公司对各分公司、子公司应当采纳什么样的财务治理模式？哪些方面应集权哪些方面应分权？会计核算采纳什么样的方式？子公司成本核算采纳什么样的方法？有哪些能够改良的方面？关于当前的财务部门的流程运作，你如何进行评论？你希望能达到什么目标？第三部分：分公司、子公司高层管理人员访谈纲要1.请你简单介绍一下所在子/分公司的基本状况（经营范围、业务展开、人员分工、财务、资源、竞争环境等）。在于公司公司进行工作协调的过程中，你感觉相互之间的工作关系顺畅吗？假如不顺畅，你感觉问题在哪里？您在工作中能否和其余子公司之间有协作关系？在平时工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自达成仍是一定经过公司公司？本公司人员之间的协作关系如何？存在什么问题？5.依据你的理解，公司战略目标的实现还需要增强哪些方面的工作？如何增强？您以为公司由公益性单位向市场化进行转变，需要在现有基础上做哪些工作？面对着哪些困难？7.公司历史沿革在公司经营和管理方面有哪些成功的经验？对此刻有哪些积

极的影响？还有哪些失败的教训？你感觉公司职工的整体素质状况如何？与岗位任职要求的差距有多大？公司各部门人员编制精简，仍是肥胖？你感觉岗位编制应当如何确立？你以为公司的薪酬系统的科学性、合理性如何？您以为各级、各种职工当前待遇水平如何？你以为公司的薪酬系统对中高层管理人员中长久激励的作用如何？如何改良？当前对您所在部门查核指标主要有哪些？查核成效您如何评论？公司的主要业务收入根源是哪些？收益的组成如何？公司当前的政策环境如何？有哪些商业时机和竞争威迫？公司经营发展当前面对着哪些瓶颈？打算如何打破这些发展的瓶颈？公司当前可利用或控制的资源有哪些，此中房产、土地资源有哪些？公司的投资体制是怎么样的？公司当前有哪些拟投资项目或在建项目？请你介绍一下你自己以及所在部门的状况。您的平时的主要工作是什么？您在工作能否和其余部门的人员之间有协作关系？在平时工作中如何协调？存在哪些问题？在平时工作中，你常常碰到越级指挥或越级报告的现象吗？5.6.

第四部分：分公司、子公司部门负责人访谈纲要公司内部的人材选拔体制健全吗？人员流动率是多少？人员流动的原由是什么？你如何对待？公司对对重点人材有否特别举措？公司领导和职工的交流渠道有哪些？这些渠道通畅吗？核心职工是如何参加公司经营决议的？你感觉公司高层、中层和基层职工综合素质如何？如岗位任职要求差距多大?应当如何填补？你对自己的收入感觉满意吗？你感觉公司的薪酬政接应当如何向优异职工倾斜？你以为公司的当前的薪酬水平与外界同行对比是偏高，仍是偏低？你感觉在什么水平是比较合理的？请你简单介绍公司当前推行的绩效管理系统？在你所在的部门是如何对职工进行查核的？你感觉部门的查核指标设置、查核结果、绩效奖金分派的科学性和合理性如何？应当如何改良？你感觉公司进行经营发展的最大阻力是什么？应当如何应付？还有其余需要表达的看法吗？第五部分：公司财务人员访谈纲要财务组织机构是如何的？当前财务部门发挥了哪些职能？财务人员的构造？当前对各子公司采纳什么样的财务管理模式？会计核算采纳什么样的方式？存在哪些缺点？对财务信息是如何管理的？当前财务管理方面您发现哪些问题？当前现金及现金等价物管理是如何做的？公司及子公司的财产是如何管理的？固定财产可否区分活楚？应收账款如何管理？投资管理如何进行？财务部门如何参加公司的重要事项的决议？融资管理如何进行？公司主要的融资渠道有哪些？存货及在建工程管理如何进行？成本核算采纳什么样的方法？有哪些能够改良的方面？收入如何确认？业务合同如何管理？销售花费如何支付？估算管理如何进行？公司成立了以资本估算为核心的全面估算管理系统吗？实质履行成效如何？会计核算政策大概内容是怎么样的？公司及子公司主要履行哪些税收政策？公司展开内部审计工作吗？内容和时间？当前对分公司、子公司的查核指标是什么？此后适合对哪些指标