确保（装饰装修）工程质量的主要组织保证措施

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1、乐观协作甲方和设计单位完成施工图图纸会审和技术交底工作，完美装修施工图的深入设计工作。

2、进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸举行细化设计，再次对现场举行勘察，设定对应平安措施计划。对材料分包商加以联络考察，着手举行施工组织等文件的编制工作。

3、业主明确开工后将施工组织设计、进度方案表、具体施工翻样图外加工种类、时光、办法、验收、程序等系列施工组织受控文件送总工程师、工程科审批。

4、对图纸中未赋予明确的重要节点，以详图的形式送发包方，设计师举行商议审核认定。有关指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场10天内提供发包方认定和封存。

5、图纸未经审核,不得下发施工。

6、除编制施工组织设计外，还要求各主要分部分项工程都要编制落实措施，报工程项目经理技术部，经公司总工程师和项目经理部审批后实施，并向该分项的施工队作详尽的技术交底。

7、施工人员必需持有相应的上岗证，方可上岗施工，人员要相对固定，变换岗位要经项目经理部技术领导批准。

8、现场无测量标桩、平线者不得施工。标高、轴线位置的接收是施工预备的首要工作，在此工作的同时也应和引测点的庇护设立装置。确认交接正确后，随时将标高轴线显然标色测到自身施工区域。引测操做人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。

9、新结构、新技术不成熟者不能使用，无掌握之处不能盲目施工。

装点材料和饰件以及饰面构件，在运送、保管和施工过程中，必需实行措施防止损坏和变质。

10、装点工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

11、对材料质量发生疑惑时，应抽样检查，合格后方可使用。采取质量拒绝权，不合格的材料，不合格的质量坚定抵制，该清退的退，该返工的返工。自采材料按公司选购流程执行见本公司施工手册相关条款。

12、工程所用材料必需向监理工程师提出包含有下列内容的申报书：①产品生产厂商的质保单及合格证；②产品的性能、标志及包装；③产品的质量标准或施工工艺；④实践实验的结果及评价。经监理工程师参加实验并审查批准后方可使用。

13、室内装点工程的施工，应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下举行。室内抹灰在屋面防水工程完工前施工时，必需实行防护措施。

14、装点部位施工前，应预先做样板，并经有关单位认可后方可举行。

15、室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内地面湿作业完工后施工。

16、室内装点工程的施工挨次，应符合下列规定：抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、门窗框、暗装的管道、电线管和电线预埋件、预制钢筋混凝土楼板灌缝等完工后举行；涂料、刷浆工程应在管道设备试压后举行。木地板面层的最后一遍涂料，应待裱糊工程完工后举行；裱糊工程，应待顶棚、墙面、涂料和刷浆工程完工后举行。

17、装点工程所用的砂浆、石灰膏、腻子、涂料等，要集中加工和配制。

18、抹灰、涂料和刷浆工程的等级及适用范围，应符合设计要求。

19、装点工程必需作好成品庇护。

20、采取三级验收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有权拒接或讨论后推迟施工。

21、坚持质量第一,用户至上的质量控制原则。

22、以人为本,广泛调动人的乐观性,增加责任性。

23、以预防为主,做到事先控制,事中检查,事后评定。

24、坚持质量评定标准,杜绝任意性,一切用数据说话。

25、执行规范要求

26、定期召开质量控制联系会,隐蔽工程必需做好隐蔽验收记录须要时举行拍照、存档。

27、经公司总工程师和有关部门共同商议，制定出质量控制程序。质量控制小组要配备充沛人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中浮现的质量难题。

28、严格执行“辽宁荣昌装点装修工程有限公司ISO9001质量认证体系”的相关制度。组织完美的质量控制体系，从上到下要形成自立的系统，公司质量监督部设本工程专职的检查员，协作项目经理部专职检查员及施工队兼职检查员。质量控制系统对工程有拒绝权，即质量不合格的分部分项工程，必需返工重做。

29、编制工程质量奖罚条例，并严格执行，对质量浮现返工的当事者以及施工队的主要负责人举行罚款处理。