呼和浩特中燃公司供应商管理模式改进研究,mba企业管理论文

PAGEPAGE1呼和浩特中燃公司供应商管理模式改进研究,mba企业管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】呼和浩特中燃公司供给商管理形式改良研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】内容内容摘要呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司〔简称呼和浩特中燃公司〕是典型的城市燃气企业。呼和浩特中燃公司主营业务为燃气供给、燃气销售服务、燃气管道安装及焦炭、苯、煤焦油生产等。釆购工作使得企业与外界联络愈加严密，与其他企业的合作愈加深切进入，内外部资源的利用效率提升，企业供给链得以完善，供给商关系得到稳固。同时，有效的采购活动能够转变企业大而全、小而全的管理思想，使企业集中精神将有限的资源和财力投入在发展和壮大上，进而提升企业的核心竞争力。同时，随着企业间竞争和合作的深切进入，供给商管理的优化工作逐步成为企业管理者和学者关注的重点。通过对呼和浩特中燃公司供给商管理进行优化方案设计能够对当下企业供给商管理和评估出现的问题进行改良，提升供给商管理水平，实现企业管理目的和发展战略。本文釆取理论分析和实际论证的方式方法，首先介绍和分析呼和浩特中燃公司大概情况及釆购管理现在状况分析。其次，分析了供给商管理的现在状况和供给商评价当下存在的问题。接下来，通过在呼和浩特中燃公司供给商管理的供给商准入、分类管理、鼓励和战略联盟等方面进行优化方案设计，到达缩短釆购时间，降低采购成本，发挥人力资源优势，完善订单管理和物资需求的目的。最后，结合公司供给商评估的目的和要求，根据供给商评估优化方案的基本步骤，分析比对各种评估方式方法的优缺点，重点对层次分析法进行研究，选定层次分析法和模糊分析法结合构建供给商综合评价模型。然后通过对呼和浩特中燃公司三家燃气表供给商运用此方式方法进行供给商综合评价的详细施行和运用，验证该供给商综合评价方式方法的可行性和有效性，进而对供给商评价管理进行优化。论文从釆购管理工作十分是供给商管理工作的相关内容出发，分析了呼和浩特中燃公司釆购管理现在状况、供给商管理工作存在的问题、提出优化改良方案，运用层次分析法和模糊综合评价法构造出比拟完好的供给商评估模型，进而对呼和浩特中燃釆购管理工作十分是供给商管理工作进行优化指导。本文本文关键词语语：供给商管理，供给商评价，呼和浩特中燃公司AbstractHohhotChinaGascompanyistypicalcitygascompany.HohhotChinaGascompany,smainbusinessaregassupply,gassalesservice,gaspipelineinstallationandtheproductionofcoke,benzene,coaltar.Procurementactivitiesgetcloserelationshipwithoutsideworld;ithasstrategicsignificanceforthepromotionofcorporateopenness.Effectiveprocurementactivitiescanencourageenterprisestotransformthelarge-aH,small-allthinkingtofocusonthemainindustryandcultivatecorecompetenceavoidingover-investmentandredundantconstruction.Bythepurchasing,companiescanbuildtheexternalcooperationsystem,acompletesupplychainandfullyuseofexternalresources.Inaword,theprocurementprocessisparticularlyimportantforcorporateprocurementmanagement.Withincreasingcompetitionamongenterprises,managersandexpertsconcernmoreonoptimizationofsuppliermanagement.Comprehensiveevaluationofsuppliermanagementwillidentifysuppliermanagementproblemsandpromotetoachievemanagementobjectivesanddevelopmentstrategies.Itisalsoawaytorecognizeanddemonstratetheworkstaffworkbehaviorrelatedsuppliermanagement.Inthispaper,theoreticalanalysisandpracticalreasoningmethodareadopted.First,thepaperintroducesHohhotChinaGascompanyandprocurementprocess.Second,itanalyzesthecurrentproblemsstatusofsuppliermanagementandsupplierevaluation.Next,supplieraccess,classificationmanagement,motivationandstrategicalliancesareoptimized,inordertoshortenprocurementtime,reduceprocurementcosts,makefulluseofhumanresourcesadvantageandimproveorderandmaterialneedsmanagement.Finally,accordingtotheactualsituationofthecompany,throughtheanalysisofthebasicstepsofsupplierevaluationandoptimizationsolutions,combinedwiththerequirementsandcriteriaforsupplierselection,thepaperanalyzetheadvantagesanddisadvantagesofvariousassessmentmethods.TheemphasisisonthestudyofAHP,thefinalselectionisusingAHPandfuzzyanalysismethodtobuildsupplierscomprehensiveevaluationmodel.Then,throughthepracticeofapplyofthismethodtothreegasmetersuppliercompaniesofHohhotChinaGascompany,thefeasibilityandeffectivenessofthesuppliercomprehensiveevaluationmethodaretestedtooptimizethesuppliercomprehensiveevaluation?Thepaper,startfromtherelevantcontentofprocurementmanagementwork,especiallythesuppliermanagement,throughtheanalysisofprocurementprocess,thestatusofsuppliermanagement,problems,suggestionsforimprovementoptimizationprogram,-theuseofAHPandfuzzycomprehensiveevaluationmethodtobuildamorecompleteevaluationofsuppliermanagementmodel,andthusoptimizeandguideprocurementmanagementespeciallysuppliermanagement.Keywords:SupplierManagement,SupplierEvaluation,HohhotChinaGasCompany目录第一章绪论1.1论文研究的背景、目的和意义1.1.1论文研究的背景1.1.2论文研究的意义1.2论文研究的方式方法和构造第二章呼和浩特中燃公司大概情况及采购管理现在状况2.1呼和浩特中燃公司大概情况2.2呼和浩特中燃公司釆购管理工作现在状况第三章呼和浩特中燃公司供给商管理评价现在状况及存在问题分析3.1呼和浩特中燃公司供给商管理存在的问题3.1.1供给商管理制度缺乏3.1.2供给商分类管理缺失3.1.3供给商准入和选择的问题明显3.2供给商评价存在的问题3.2.1无明确的供给商绩效评价小组3.2.2供给商评价指标不全面3.2.3供给商评价方式方法简单3.2.4对供给商管理措施缺失第四章呼和浩特中燃公司供给商管理优化方案设计4.1呼和浩特中燃公司供给商管理优化方案的目的4.1.1减少同类产品供给商数量4.1.2缩短釆购周期，优化釆购流程4.1.3完善和提升釆购评价体系4.1.4与供给商结成战略联盟4.2呼和浩特中燃公司供给商管理改良方案4.2.1釆购供给商准入管理优化方案4.2.2供给商分类管理优化方案4.2.3供给商鼓励办法4.2.4供给商战略联盟4.3呼和浩特中燃公司供给商管理改良方案预期效果评估4.3.1采购时间缩短4.3.2釆购费用降低4.3.3釆购人员行为得到规范4.3.4物资需求和订单管理科学合理第五章呼和浩特中燃公司供给商评估优化方案设计5.1呼和浩特中燃公司供给商评估优化方案的目的和原则5.1.1建立供给商评估优化方案的目的5.1.2供给商评估的原则5.2呼和浩特中燃公司供给商评估优化i?案施行的步骤5.2.1分析市场竞争环境5.2.2建立供给商评价指标体系5.2.3建立供给商评估小组5.2.4供给商介入评估5.2.5选择供给商评估方式方法5.2.6评估供给商经过5.2.7达成供给商合作5.3呼和浩特中燃公司运用