谈与客户沟通的常用技巧

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与客户沟通的常用技巧用乐观的态度与客户沟通

客观地讲，在任何一个营销场合，可能存在的效劳方式都是同样多的。

为什么有的地方能够供给优质的效劳，有的地方效劳质量却很差呢？这关键取决于客户经理所实行的工作态度和工作方法。

有的客户经理选择乐观的方式为客户效劳。有的客户经理那么选择消极的方式为客户供给效劳，于是二者之间便有了天壤之别。

事实上，在很多小事上，都存在着两种截然不同的效劳。客户经理应当努力去选择的当然是乐观的效劳态度。

下面例子说明白承受乐观方式与消极方式所产生的不同效劳：

１．当看到客户时

乐观的方式：跑过去为客户开门；

消极的方式：无视进门的客户。

２．当客户向你的柜台走近时

乐观的方式：用目光与客户沟通；

消极的方式：低头忙于自己的事务。

３．当客户从你身边走过时

乐观的方式：将其视为潜在的客户，与客户打招呼；

消极的方式：不与经过的客户打招呼。

４．接时

乐观的方式：用热忱的语调回复；

消极的方式：例行公事地回应客户。

５．给客户写信时

乐观的方式：给客户寄私人信件；

消极的方式：非人性化的标准信件。

当客户经理实行乐观的方式去效劳客户时，能使客户感到愉悦和欢快。

新加坡“千年行公司〞的白领职员陈先生有一个习惯，经过一天紧急的工作，下班后到四周的一家咖啡屋喝一杯咖啡，缓解一天工作所带来的疲惫。

那是一家舒适的星巴克咖啡屋。

艾琳小姐是咖啡屋的营业员，以优质效劳赢得了众多客户的欣赏。艾琳小姐看到那边的一张桌子空了，便走过去清洁桌子，当她走到陈先生身边时，明显有两种选择：

径直走过去，或者与陈先生打招呼。

前者明显是消极的，后者那么是乐观的。

艾琳小姐是优秀的，她承受后者，而且方式也很得体。她对陈先生微微一笑，说：

“我宠爱您今日的领带。〞

陈先生感到很兴奋。

在过去的几年中，自从艾琳小姐到咖啡屋做营业员以来，艾琳小姐每次都是以一种乐观的态度为客户效劳，陈先生对艾琳小姐的优质效劳感到由衷的满足。

在营销活动中，客户经理每一个乐观的选择，对客户每一句赞美的评价，往往能给客户留下深刻的印象。

反之，一个消极的选择，或是一个不得体的举止，那么会给客户留下一个格外不好的印象，而且长期难以遗忘。

在一年５２周的每一个工作日里，客户经理每时每刻都面临着选择：是选择乐观还是选择消极？

正是由于这种不同的选择，区分出了优秀的客户经理和糟糕的客户经理。

这个问题是如此重要，以致引起了专家学者们的重视，还提出了一些指导客户经理选择乐观方式为客户效劳的具体方法：

在你每天去上班的途中，考虑一下，你今日将做哪些对客户产生乐观影响的小事；

在整个一天的营销工作中，查找或制造一些时机，从中作出乐观的选择；

在与客户交谈时，尽可能地提到一些乐观的小事，而避开谈消极的事；

在你有空闲的时候，不要让脑子闲着，想一想你还能做些什么乐观的小事；

当老板走过时，实行乐观的态度；

养成一种良好的习惯，对于工作中遇到的每件事都作出乐观的回应等。

在一个营销团队里，假设每位客户经理每天都能选择乐观的方式效劳客户，这样的营销团队，必定是最优秀的营销团队。

现实生活中，很多营销团队明显没有做到这一点。在那儿，桌子是不干净的，没有人与客户打招呼，客户经理的表情是呆板的，而一旦消灭问题，那么相互推诿、相互扯皮。

一切都是消极的。所导致的结果，是使客户觉得不舒适。

于是，客户便离开了，到别的地方去了。

客户的感觉是好还是坏，是由一线客户经理的很多小事所打算的，这些小事是否能够给客户一个好印象，那么是由态度打算的。问题的严峻性在于：无论一个公司制定出多么精细的规章制度，也只能标准员工的言行举止，却没法标准员工的态度！

做同样一件事，到底实行乐观的态度还是消极态度，没法用制度来要求，完全取决于员工。

例如，可以规定员工必需对客户微笑。

员工遵守效劳规定，向客户微笑。但是，可以实行乐观的态度——真诚热忱地对客户微笑；也可以实行消极的态度——敷衍了事，“皮笑肉不笑〞。那样的笑，比哭还难看。

所以说，实行乐观的态度，是一个格外重要的问题。

归根结底，要从观念上解决问题。要深刻生疏客户经理与客户的关系，把“客户就是上帝〞这一原那么落到实处。

客户经理承受哪种态度效劳客户，是受他们自己的观念驱使的。

沟通渗透在与客户交往的每一个环节中，没有沟通，就没有人与人之间的交互作用。沟通无处不在，无时不有，特殊是对于与人打交道的客户经理而言，沟通有时是比技能更为重要的力量。你可能会为你所把握的专业学问与操作技能而感到骄傲。但是，你的业绩并不完全取决于你的技术专长，还在于你的人际交往与沟通的力量。你必需成为一名技能型的沟通者，不但能将专业学问融会贯穿，更重要的是会运用恰当的语言和行为，与客户进展有效的沟通，唯此才能更加胜任你的工作。

与客户实行互动式沟通

客户经理一般都是通过互动、对话来建立对客户的了解，知道什么时候该供给什么东西，才能让客户心甘情愿地与企业合作。相关资料积累得越多，把握客户的精准性就越准，应对不同挑战所提出对策的有效性也就会越高；从而连带地降低风险，提高利润。

在客户心中，互动代表了：与公司接触的难易程度如何、自己是否为公司所生疏以及重视、公司的形象定位及社会责任感如何、公司的商誉和整体力量如何等主观上的看法。

从品牌的角度来说，互动代表着听与说的力量，具备了听与说的力量才能就客户的回应作出准时的反响。在互动的过程中，客户与公司通过各种沟通的桥梁结合在一起，客户因而可以得到细致的、共性化的效劳。

企业应为客户反响供给多种渠道，促进客户经理与客户的持续的双向沟通。准确的客户数据能为建立客户经理与客户的互动关系的策略供给决策根底，而互动的关系又能进一步充实数据库的资料。企业如能处理好二者的关系，便能在二者的良性循环中获得极大的好处。

客户经理与客户应保持一个持续性的回应方案：持续地收集信息；不断地整理信息；阶段性的趋势分析。

客户经理与客户的互动关系还应遵循以下原那么：

１．持续地赢得客户

信息负荷过度的客户有一层几乎密闭的过滤网，这只有借人际关系管理才能打得开，因此客户经理必需持续地赢得客户，但必需专注于一个目标群。

２．联系的线不行断

很多联系由于维系得不够努力而丧失。假设与客户的接触不够充分，客户经理就可能失去一些带来赢利的销售时机。

３．方案共同的体验

供给旅游时机给客户不是新的创意，但仍旧受欢送，而且费用简洁回收。由于只有特定的客户才受到参与特殊及冒险的旅行的邀请，而且是在企业达成对他们销售的目标后可赚回旅行费用的状况下。

４．举办活动

在轻松的非交易场合接触，可以让目标客户放松他们的矜持。一个可携带配偶出席的晚会将促成买卖双方的私人情意；一个自办的展览可将自己的产品特色在不受竞争者的干扰下做最正确的呈现；一个受欢送的专家所主持的研讨会也可制造阅历沟通的时机及新的接触。

５．赐予一些小恩小惠

专家指出，人们在获得好处之后带来持续性购置的不是价格的吸引力，而是赐予无直接报偿的附加好处的艺术。

６．以信息吸引

通过公司期刊报道有关市场趋势并具体介绍新产品信息。用录音带以声音和影像介绍难懂的新学问。一封负责人的信将使以上各项更为完善。

７．保持乐观

一些小的疏忽会导致销售努力可能在到达目标的五分钟前功败垂成，因此企业的营销人员要有锲而不舍的热忱和标准化的操作程序。

８．不断学习

这是一个持续的学习过程，在这一过程中营销者要不断地取得客户信息、适应客户的需要、客户向销售商反响信息、销售商与客户和市场进展互动。

９．遵守诺言

与客户互动沟通，你必需避开一个致命错误，那就是给客户许了诺言，但又不遵守诺言。

一个公司假设要在客户效劳中获得成功，就必需让它的雇员遵守诺言，即使他已不再负责这方面的效劳。假设某个员工无法全部解决客户的问题，他也应关注事情的进展，确保有个妥当的支配，这样即便是开头不满足的客户，也会感到满足。

这很重要，由于缺乏效劳的连续性，许了诺言而又食言，只会给客户留下对你公司的坏印象。他们会感到你并不在乎他的问题是否已经得到解决。他们会认为你的公司不负责任，不看重与他做的买卖。客户有很多项选择择的余地，这时你的客户——给你带来钞票的人——就会拿着钱到别处去花。

建立客户互动数据库

据一项不完全统计表示，很少有客户经理在和最终的客户打交道的时候，保存了全部关于购置自己产品的客户的具体历史记录。即使他们有这些记录，也主要是用这些记录来进展核算的，很少会用于制定市场营销战略。

但随着技术手段得到越来越广泛的应用，很多客户经理已经意识到了跟踪和理解他们的客户行为的价值。客户数据库的运用已经成为很多客户经理的共同点。这使得很多客户经理把关系营销和数据库营销混为一谈，也就是说，他们认为只要有建立客户数据库的技术力量，就可以建立客户关系。这种关于关系营销的观点太一相情愿了，他们没有真正去关心客户，甚至没有征得客户的同意就输入数据了，这个数据库缺少对那种自动生成的信息的搜集。假设以这种方式搜集数据，客户经理们只能格外外表化地使用这些数据。假设客户经理仅仅知道客户买了些什么，他们住在哪里以及他们家里有多少孩子的话，我们实际上还没有真正了解客户。他们的生活中发生了什么新的变化，他们的观念有什么新的动向，这才是更重要的。

数据库营销的目的就是针对客户进展营销，它根本上不怎么关心他们是否情愿参加这种关系，或者是否对这种关系表示满足。此外，数据库在管理确实存在的客户关系的时候，它的作用程度是有限的。比方说，从一个客户的观点来看，一种客户关系可能在数据库显示其不存在之前很久就已经完毕了。大多数数据库是不具备跟踪和管理这类信息的力量的。

数据库对于关系营销来说还是一个很好的工具和一种很有价值的挂念。它们向公司及其员工供给了关于客户消费类型、生活方式以及其他各种有助于公司建立并且维持与客户的关系的有关信息。而且，在一个大公司里，技术手段可以让散布在世界各地的员工共享一个一样的客户数据库。这样，不管一个客户到了哪里，当地的员工都能有时机为这个客户供给满足的效劳。

选择适当的时机

沟通肯定要选好恰当的时机，这样才有助于洽谈的顺当进展，由于良好的开端是成功的一半。依据谈话对象的偏好选择适宜的时间、地点，营造良好的气氛，就会让沟通的整个过程显得顺畅而自然。假设客户是属于内向严谨型的，最好选择一个比较安静的、没有旁人的场合，实行一对一的会谈方式；假设客户是属于外向开朗型的，他会比较乐意与你交谈，那么在谈话的场合、时间的选择上会相对宽松。此外，怎样开头谈话，也应视客户的不同共性而定，可以比较直接地奔主题，也可以先聊一聊家常，在气氛显得轻松一点以后再开头正式的交谈。在向客户供给询问时，要制造一种彼此信任和谐的气氛。有效的询问不仅能解答客户的疑问和解除他们的后顾之忧，而且会加深与客户之间的感情，使工作的开展更为有效。

语言的奇妙运用

大局部的沟通都是通过语言来进展的。生动、简洁、富有感染力的语言，会给谈话者留下良好的印象，但是对于语言的把握并非是一件格外简洁的事，它需要长期的磨炼与体会，才能不断进步。

怎样自如地运用语言的技巧来到达与客户的顺当沟通，是作为一名客户经理所必需思考的问题。一般来说，有以下几个方面需要留意：

１．简洁明白

语言过分繁琐，甚至在谈话中显得喋喋不休，很简洁让人产生厌烦的心情，你也不能很好地让客户领悟你谈话中的要点。要实现与客户高效率的沟通，谈话用词就需要简洁明白，切忌口假设悬河滔滔不绝，你拐弯抹角地说了一大通，客户可能还不知道你所表达的意思。

客户经理必需经常自问，“我所要和他人沟通的主要目标是什么？，，以简洁明白的方式传递讯息，并为客户所了解，才能使沟通有效，万万不行使你传递的讯息过分简单。

２．留意说话的语气

你在谈话中使用的语气，是你心情的直接流露。任何急躁、担忧或缺乏自信的语气都会对沟通产生负面的影响；反之，平和、亲切而又布满自信的语气会让人不自觉地产生平安感与信任感。

３．确定客户的观点

一次成功的沟通，并不意味着你与客户达成确定的全都，但你必需学会在沟通中确定客户的某些观点。任何人都期望自己的观点得到认同，你对客户的观点所作的正面评价，不仅会让客户感觉到你对他的敬重，从而对你心生好感，有利于你树立通情达理的形象，而且有助于制造洽谈的和谐气氛，从而更易于达成顺当的合作。

４．不要轻易承诺

对于客户经理而言，最糟糕的莫过于在客户面前失去信任，究其根源往往是你的承诺经常无法兑现，只承诺而不以行动兑现你的承诺，还不如不承诺。

假设有一位女客户向你埋怨，在公司订阅的投资询问不准时、不连续。假设你容许替她解决这个问题，但却没有办到，你就会觉察客户以后对你的承诺会没信念。

有些客户经理用搪塞的方法来应付客户，这样反而会使客户对你更加不信任。

５．避开争辩

很多效劳性行业都将“永久不要与客户产生冲突〞作为经典的信条。确实，即使你在与客户的争辩中占据完全的优势，但是争辩本身带给客户的不快以及给谈话制造的不开心气氛会让你得不偿失。由于你的目的是争取客户，而争辩是不会赐予客户良好的印象的。举一个最简洁的例子，当你觉得客户的看法不对时，假设你很直接地说：“你的看法是错的〞，那么有可能会使交谈一下子陷入僵局，或是引起客户的心情反弹，以致无法再心平气和地沟通。但是假设你换一种说法：“您的看法是否可以再斟酌一下？〞那么肯定不会一下子就破坏交谈的气氛。所以，即使你的想法与观点与客户有所不同，或者在某个问题上一时难以与客户达成全都，你可以以比较委婉的方式向客户表达你的看法，或是从侧面对他说明你的理由，切记不要冲动地与客户产生争吵。

６．学会感谢

我们在日常生活中会觉察很多人羞于表达自己的感谢，但学会致谢对于沟通而言是很有必要的。礼貌地致谢不仅会融洽你与谈话者的气氛，同时也显示了你良好的修养。尤其应当留意的是，即使客户没有与你达成协议，你也应同样真诚地向他表示感谢。比方感谢他接听你的或是抽出时间与你见面，感谢他听取你的介绍，甚至感谢他让你意识到工作中的缺乏。这样做会为你们以后的谈话打下良好的根底，也会提升客户的自我确定度，让他觉得自己很有价值，从而乐意与你再次沟通。

倾听的价值与技巧

与客户的沟通是一个双向互动的过程，而并非只是信息的单项传递。所以，必需学会倾听，倾听是沟通技巧中格外重要的一点。你必需充分听取客户的想法与意见，在此根底上确立下一步的工作目标。假设你充分了解客户的想法与需求，在作打算时你就会具有敏锐的推断力。倾听也是你猎取信息的主要途径之一，在交谈中你能获得很多有价值的信息，有时来自客户的灵感会对你很有启发。交换的意见、各方的需求等，都是最快最有效的信息，不认真倾听是无法好好把握的。倾听可以弥补缺乏，削减错误。

假设你是一个擅长倾听的人，那么你将能使双方的沟通顺当而有效地进展。当你在与客户进展沟通时，聚精会神的倾听显得尤为重要。乐观倾听经常以语言和非语言的形式表现出专注、投入和兴致。切记不要打断对方的谈话，或者单纯以自己的观点去推断。乐观的倾听说明你不仅关切信息沟通而且还对谈话者感爱好，这有助于消退因人而异而产生的障碍。

当客户经理激起了对方的谈话欲望后，假设你想要进一步了解客户所患病到的问题、要求与观点的话，就应当学会倾听。

很多客户经理都了解，乐观倾听是一种很重要的技巧，倾听能够觉察准客户的需求态度，加深对客户的了解，能够使谈话向深层次进展。有些客户经理只顾在客户面前表现自己，而很少表现出擅长倾听的风度。往往达不到与客户沟通的目的，甚至引起对方的反感。为此，要留意如下技巧：

１．倾听反响

你在倾听过程中的反响必需心平气和且简洁扼要，不行喧宾夺主，和对方的思路相互冲突，倾听反响依据具体情形可以有多种方法：

〔１〕点头：轻轻点头表示赞许与同意。

〔２〕静静等待：对方谈话的间歇，你可期盼地凝视说话者，静等但不要做任何事或说任何话。

〔３〕轻声赞许、随声附和。

〔４〕实话实说：把你所了解的状况和你的真实想法告知给对方，以答复对方所说的“您觉得……〞的问题。

２．询问的三大方法

客户经理有时候会觉察，客户的数量有削减的现象，此时客户经理假设能有效地询问，可找出问题的根源。假设你不能用正确的方法询问，可能会得不到很好的效果。有很多方法可挂念客户经理增加询问的效果；

〔１〕开放式问法。是指你所问的问题，无法简洁地以“是〞或“否〞来答复。例如，“李先生，您觉得近来客户削减的缘由是什么？〞客户经理应尽量用这种方法询问，但客户有时可能会拒绝答复。

〔２〕封闭式问法。是指你问的问题可用“是〞或“否〞来答复。例如，“李先生，您觉得近来客户削减的缘由是我们的效劳不到位吗？〞问这类问题时，通常会直截了当地得到否认的答案。一般而言，客户经理应当避开使用这种询问方法，由于你所问的问题不肯定是真正的根源。

〔３〕选择式问法。也称强迫选择问法，是客户经理为了了解客户的意向，把答案简化成两种或两种以上的选择方案，供他们从中选择的一种询问方法。例如，“李先生，在进展交易时，对到营业部划卡托付、承受托付和网上托付，您更宠爱哪一种呢？〞

３．倾听的训练

从心理学的角度讲，每一个人都期望自己和自己的看法被他人认为很重要。倾听对方的说话，有助于让客户从心理上得到满足，感觉到自己的谈话被重视。当客户知道他们的意见被听取之后，就情愿进一步谈一些客户经理需要的信息。倾听有助于消退客户的怨言，使冲突的隐患消退在萌芽中。一个好的倾听者应做到：

〔１〕保持乐于倾听的心态；

〔２〕留意别人的设想，并与自己的想法相结合；

〔３〕不持主观态度；

〔４〕要深层次体会所听到的事；

〔５〕不是被动地听，不要人云亦云；

〔６〕保持糊涂的头脑，抓住重点；

〔７〕试图验证自己的观念与想法。

准时赐予客户反响

客户经理在与客户的沟通过程中，进展恰当的反响，往往有助于沟通。沟通的目的是为了获得信息，为了知道客户在想什么，要做什么。通过反响的内容可以获得有价值的信息，同时也可以从客户答复的方式、态度、心情等其他方面分析客户的反响。争辩客户的反响，不仅可以准时了解客户是否得到并正确理解公司发出的信息，而且可以准时觉察工作中的问题或者失误，以及客户的需求变动趋势，以此作为改进效劳的有利依据。

提问是反响的一个重要形式，恰当的提问会增进双方之间的沟通，问题过多会干扰发言者的心情与思路，所以，肯定要把握好提问的时机与内容。提问过早或者过晚都会显得不够礼貌，所以提问应选择在发言临时告一段落的时候，另外，你的问题应当清楚明确，这样才能保证你会得到你所需要知道的信息。

对于对方的谈话赐予适度的回应是反响的另一种方式，回应会让对方感觉你在认真倾听并且格外重视你们之间的交谈。回应可以是对对方确实定、补充的信息或是额外的想法。回应的作用是使沟通更加深化与细致。

绝不和客户争辩

康乃迪克州斯坦弗郡的史都·李奥纳多超市供给了一个实例。由于这是一个重视客户的组织，超市经理睬定期进展客户早餐会，听取客户的意见。一名妇女提出超市的鱼很不错，但假设是新颖的会更好。事实上，这些鱼都是每天早上送到的，但是她坚持这些鱼货不行能新颖，由于鱼都被包装在泡沫塑料和塑胶袋里。

超市经理并未试图说服那位妇女，指正她对产品的感觉。这家超市打算为这名客户的埋怨做一个试验。其次天，当新颖鱼送到时，其中一半货品依据以往的方式包装，另一半那么直接陈设在碎冰上。结果，陈设在碎冰上的同一批鱼货，第一周就制造了双倍的业绩。

史都·李奥纳多超市在店门口摆了一块巨大的石头欢送客户，上面写道：客户效劳有两条铁那么：

第一，客户永久是对的！

其次，假设客户是错的，请重读第一条规章！

这家超市由于重视优质效劳而获得的利润令人印象深刻。和史都·李奥纳多超市规模相当的同业，日均营业额每平方米３００美元，而这家史都·李奥纳多超市的营业额却是３０００美元，全是由于听客户的话赚来的！

澳洲罗斯门烟草公司一位名叫罗德·麦克罗林的员工，曾经有个有关客户感觉错误的绝佳实例。他们曾经收到一位女士寄来的一大堆埋怨他们的香烟有怪味的信，每收到一封埋怨信，罗斯门公司就送给客户一条香烟作为补偿，他们的记录显示，这位女士始终在埋怨香烟有股麝香味，而且因此收到很多条补偿香烟。

罗斯门烟草公司疑心她是为了获得免费香烟才捏造这些埋怨，于是打请她和公司经理碰面，同时带着她参观制造香烟的厂房。在这个过程中，他们觉察她所埋怨的问题确有其事，但错却在她自己，由于她常把香烟放在一个小手提袋里，这个袋子里经常放着有麝香味的扩张喷剂，由于烟草是一种多孔性物质，很简洁吸取味道。这个故事表示罗斯门公司是一家聪明的企业，他们会追踪客户的埋怨，察知过程，同时深化探究重复消灭埋怨的缘由。

一项有关“美国银行业〞的调查觉察，人们更换往来银行的首要缘由是效劳不佳：２１％的人由于效劳欠佳而离开，而为了更高的利息离开的人只占了３％。

银行不行能仅由于利息真正“赢得〞客户，除非另一家银行真的“失去〞了他们。由于换银行对客户来说是很麻烦的事，大局部人并不会由于一些光鲜刺眼的广告就见异思迁，通常是由于他们被原银行彻底惹毛了，恰巧又观察吸引人的广告，为他们供给了一个新的选择，才会痛下决心换银行。

大局部不愿回到同一家餐厅消费的客户，也是由于效劳不好而不再光临。有人可能会认为食物品质是主要缘由，但除非食物真的太糟糕，否那么效劳品质仍旧是用餐者的主要打算因素，由于一个人外出用餐时有７８.４％的几率会回到同一家习惯的餐厅。

正如？年月杂志？引述：由合格会计师事务所经手调查的中小型企业中，半数以上考虑换银行，是由于他们对银行的效劳不甚满足。针对前１００大企业所作的调查那么觉察，其中５２％的公司考虑换银行，缘由在于银行没有充分支持客户或和客户进展沟通，同时也由于客户认为银行的价格和保障规定不实在。承受调查的公司只有１０％选择小银行，而且很多考虑换银行的公司认为小银行会供给比较好的效劳。２１％的公司未曾见过或不生疏银行经理，４８％的公司那么认为，负责与他们联系的银行职员并不了解客户的业务性质。

有名的？澳洲财经评论？也同样指出，依据市场分析机构BISShrapnel所作的调查，基金经理人的效劳水准和投资功力一样重要。这项针对５００个澳洲基金所作的统计调查，建立起基金表现和基金经理人市场占有率的关连性。争辩指出，品质表现和新业务的荣枯有关。BISShrapnel的银行与金融部负责人史蒂芬·摩尔说，这项调查足以显示，同时改善操作绩效和相关效劳的经理人，可望共享更大的市场。

与客户进展煽情沟通

煽情沟通有四大方法值得借鉴：

１．推心置腹法

推心置腹就是指话语真诚。所谓真，是指不矫柔造作，不言辞虚浮，能够保持说话人的自我本色。１８６０年，林肯与民主党候选人道格拉斯竞争美国总统之位，道格拉斯是个阔佬，他为了推销自己，特地租用秀丽的专列，车后安放一尊大炮，每到一站就鸣放３０响，并配以乐队的吵闹，声势之大，前无古人，他甚至口出狂言：“要让林肯这个乡下佬闻闻贵族的气味。〞而林肯那么买票乘车，每到一站就登上伴侣们为他预先备好的马拉车。面对道格拉斯的强大挑战，林肯以退为进镇静应战，在一次演讲中他说道：“有人问我有多少财产？我答复他，我有一个妻子，三个儿子，都是无价之宝，此外，还租有一个办公室，室内有办公桌子一张、椅子三把，墙角还有一个大书架，架上的书值得每个人一读。我本人既穷又瘦，脸蛋很长，不会发福。我实在没有什么可依靠的，唯一可依靠的就是你们。〞林肯之真诚首先在不讲排场，而是与选民拉近心的距离，内容上贴近常人之心，谁没有妻室儿女？他却称他们是无价之宝，这是情感认同；租用的办公室家具少书架大，那么投合选民们抱负中的总统形象：廉洁，勤奋，富有学识。这样的自我介绍不无幽默，这是形象的心理认同。最终不把自己当做选民的救星，而把选民当做自己唯一的依靠予以得体恭维，从而获得心理的亲近认同，真可谓真诚显魅力，林肯一举获胜也便在情理之中了。

２．因情引话法

？红楼梦？中有这样一个情节：一次，众人同在园中赏桂。贾母说起小时候跌了一跤，鬓角上留下了一个蹦破的坑儿。只见凤姐不等众人说话先笑道：“可知老祖宗从小儿福寿就不小，神差鬼使，蹦出个坑儿来好盛福寿啊！寿星老儿头上原是坑，由于万福万寿盛满了，所以倒突出些来了。〞未及说完，贾母众人都笑软了。贾母说：“这猴儿惯得了不得了，你拿着我也取笑起来了，恨得我撕你那油嘴！〞凤姐说：“回来叫螃蟹，怕存住冷在心里，怄老祖宗笑笑儿，就是兴奋多吃两个，也无妨了。〞贾母说：“明日你黑家白日跟着我，我倒常笑笑儿，也不许你回屋里去。〞王夫人接口说：“老太太因宠爱她，才惯得这样。还这么说，她明儿更加没礼了。〞贾母说：“我倒宠爱她这么着……〞真是艺高人胆大，敢拿老祖母头上的伤疤开玩笑，其艺高在哪儿？那便是因情引话。

众人同赏月桂，心情自然不错，人在心情好时，自然越能发宽容。更重要的，贾母年事已高，其心其情当然期望万福万寿，凤姐投其所好说老祖宗的伤疤“原是蹦出来盛福寿的〞，并巧联寿星老儿头上原本也是个坑，万福万寿装满了才突出来，这种得体的恭维，幽默的话语，均因情而发，当贾母假装生气骂她时，她便进一步表白，这调笑之说，原是为着吃螃蟹不存住冷在心里——关心保护之至，好一位有心的孙媳妇！貌似不恭寻快活，却蕴涵着对老祖母的一片孝心，难怪婆婆责怪她无礼时，祖婆婆倒要给她护短了。这种因情引话，需得交谈的主动者察言观色，揣度对方的心理情感而发话传情。

３．以音传情法

有声语言的表达是以声达意，以声传情。交谈中，人们在表意的同时，也把语调的凹凸、语速的快慢、语音的轻重、音量的大小、语气的急缓等直接呈现在听者面前。因而，以声音传递情感，往往直接而逼真，可感性很强。由于人的喜怒哀乐，一切骚扰不宁、起伏不定的心情，连最微妙的波动、最隐蔽的心情，都能由声音直接表达出来，而表达得有力、细致、正确，都无与伦比。

据说，意大利一位有名演员竟然有如此超群的本领：当他在台上用悲切的语调“朗读〞阿拉伯数字时，台下听众竟然会潸然泪下。这里听众在欣赏时受感染的乃是声音的抑扬顿挫、丰富多彩。有名的英国首相丘吉尔，他同时也是一位具有超群说话水平的口才大师，他在自己第一篇口才学论文中，曾把“节奏〞列为口才之道的四大要素之首。丘吉尔自己是深谙个中味道的，有声语言的情感性，有内在的思想感情颜色重量，还有外在的凹凸、强弱、快慢、虚实的声浪形式。综合这两方面，就是平常人们所说的语调、语气、口吻。交谈中，交谈者往往通过声音的强弱、呼吸的急缓、音调的凹凸、节奏的快慢，甚至调动喉音的仿声等造成各种气氛，或大方激扬、或激情兴奋，或哀思浅薄，或压抑窒息……从而将以声传情作为提高说话水平的重要手段。

４．势态传情法

势态语是一种借助手势、表情、体态、动作来达意传情的特殊语言。它要借助非有声语言传递信息、表达情感，是参与交际活动的一种不出声的帮助语言。人们运用它可以弥补有声语言之缺乏。两千多年之前，孔子就对势态语有所争辩，孔子曾论述说：“说之，故言之；言之缺乏，故长言之；长言之缺乏，故嗟叹之；嗟叹之缺乏，故咏歌之；咏歌之缺乏。故手之舞之，足之蹈之也。〞

势态语不仅帮助有声语言表情达意，还能表达人的气质风度，显示一个人风姿美丽 的魅力。如某人演讲的完毕语说：“让我们张开双臂，拥抱明天，拥抱将来！〞说话时张开双臂，目视前方，显得生动、形象，这既是一种心情的自然流露，又具某种象征意味，极富感染力。静态体语，如眼神，与有声语言具有一种同步效应。人的喜怒哀乐，都能从眼神中显露出来，正可谓：“眼睛是心灵的窗户〞，“一身精神，具乎两眼〞。无论有声语，还是势态语，都讲求自然、简明，富于变化，与情感的表达适宜适度。“不及〞与“过度〞都是不行取的。

运用非语言进展沟通

１．非语言的沟通

非语言沟通包括肢体动作和音调，同时也包括眼神、表情与衣着。非语言沟通是比较模糊的，而且是持续的，它有着不同文化背景的差异。

在沟通的过程中，肢体语言是一项比较有用的帮助沟通工具，能很好地表达你的心情与状态。亲切暖和的微笑，专注自信的眼神，各种强调性手势的适度运用，都是简洁获得客户的好感，吸引他们留意力的有效手段。

眼神：当与别人谈话时，假设你的眼睛不凝视着对方的眼睛，会让对方觉得你缺乏互动的诚意，或是没有足够的自信，所以在谈话的过程中要留意与谈话对象保持眼神的接触与沟通。

面部表情：面对客户的投诉时，你是否嘴上容许却面无表情？你瞪眼睛吹胡子吗？你会不恰当地皱起眉头表示不耐烦吗？你的面部表情应当向客户说明你对他们的逆境是关心和理解的，你的表情可以是安静的、关切的、真诚的和感爱好的。微笑的面孔可以令客户放松紧急的神经，但是当客户表示生气的时候，微笑要留神，不要让客户觉得你对他很不敬重，在取笑他。

身体姿势：不要懒洋洋地倚靠着桌椅；不要表现出无精打采、百无聊赖的样子。保持一种无威逼的、不设防的身体姿势，与客户保持肯定的距离，给其留有足够的空间。不要靠近客户，那样会进一步激怒他。

动作：查找重要文件的时候，不要显得急躁、手忙脚乱，同样也不要慢假设笨牛，这些举止都会增加客户的不满。答复不满的客户的时候，不要显得一片茫然，即使自己不甚清楚的领域，也要自信、礼貌地赐予答复，并将他带到负责该领域的同事那里。

姿势：不要穿插双臂显现与此无关、观望的样子，不要跷着二郎腿或是身体扭曲地坐在座位中，这些姿势都会给人造成有排斥心理、不情愿听取别人意见的印象。因此当客户对你表达不满和歧义的时候，应当正襟危坐或站立，表示出你正在倾听，并且情愿听取意见。

碰触：身体的碰撞意味着发出挑战和对对方的轻视，要避开碰触不满的客户，他们可能会认为你对他提出了挑战，这会触动他暴怒的神经。

语调：人的态度是通过声音和肢体语言表现出来的，请记住，挂念客户就是你的工作。可以经常检讨自己“我的声音令人厌烦吗？〞“我在说话的时候，是命令式的语气吗？〞这是由于，人们其实更留意的往往是你怎么说而不是你说了些什么。假设你的说话声音听起来是愤怒、不耐烦，或者居高临下的，那么客户会更加生气。假设你的说话声音听起来自信、有礼貌，那么客户就会信任你的态度很认真，可以比较简洁安静他的不满。记住，说话时要运用安静的、坚决的、关切的、劝慰的语调。

叹气：降调而且无奈的叹气经常让人觉得你是很无奈的，所以不要在表达不满的客户面前叹气。

着装：虽然我们对别人的外表反响不一，但是人们确实会依据别人的穿着来对他们下定论，得体的衣着会让谈话者感觉舒适而更情愿与你交谈。着装的要点是要留意适合场合，不要选择过于花哨的风格，力求整齐、干净、得体，并且不要无视鞋子的清洁。

２．谈判技巧

在现代的商业活动中，存在着形形色色、大大小小的谈判。任何客户、公司都不行避开。谈判的最终目的是要消退分歧，取得全都，达成协议。谈判的根本技巧包括：

〔１〕要在谈判中始终保持良好的态度，即使已经处在比较有利的地位，照旧要保持彬彬有礼的微笑、温存大度的语言与随和亲切的动作，切忌咄咄逼人。

〔２〕要在谈判中找到吸引对方或对对方有利的东西，那么你无疑将把握谈话的主动。

〔３〕应当对谈判对象的工作经受和个人爱好有所了解，做到知己知彼。

〔４〕要有急躁，由于谈判是才智与急躁的比赛。

３．选择恰当的媒介

与客户的沟通总是借助肯定的媒介进展的，你可以以各种方式与客户保持联系。从一般意义上来说，沟通的目的是告知、反响与影响客户。这些目的表现为更为具体、易于描绘的信息沟通。如日常业务联系、意见处理、恢复客户的要求，等等。客户类型不同，信息沟通的途径也会不同。依据客户自身性质划分，有个人客户与机构客户，依据规模划分，又分为大、中、小客户和潜在客户。对于不同的对象，通常需要选择不同的媒介与沟通的形式。

沟通的主要媒介包括：

〔１〕：把握打的技巧是格外重要的。你的口气和态度，都会对客户产生有利或者不利的影响。在给客户打前，特殊是打比较重要的之前，要做好充分的预备工作，把要表达的内容整理清楚，必要时，还可以做一个书面记录，并且预备好有关的资料，以备随时查阅。适当的预备工作是必不行少的，预备得越充分，沟通的效果就越抱负。

〔２〕信函：对于不同的客户，要实行不同的写信风格，并依据收信人的受教育程度和职业不同选择他易于承受的恰当的语言。

〔３〕演示：演示是比较通用的一种商务形式。由于演示根本上是一种单向的沟通，所以整个过程要尽可能地引起客户的留意与爱好。不仅要运用口头语言，还要借助于肢体语言以期到达良好的效果。

〔４〕互联网络：因特网作为进展最为快速的通讯手段，已经在很大程度上转变了传统的联络方式，特殊是对于比较年轻的客户，很多人已经将因特网作为最常用的联系方式之一。因特网的优点是快捷、便利而且本钱很低，所以，它不失为一种比较抱负的沟通媒介。可以利用电子邮件与客户建立比较频繁的联系，比方定期的新产品介绍，专业的沟通，甚至只是一封简洁的问候邮件，都会让客户感到你对他的重视。

与客户沟通的八条禁忌

客户是你的衣食父母，对商家来说，其重要性不言自明。营销专业人员都有体会，找