kV线路工程项目管理实施规划含图表

PAGE3湖北荆能输变电工程有限公司项目管理实施规规划报审表表工程名称：象山山山—响岭π入双喜变110kkV线路工程程 编号：SXXMMX2-SSGG致孝感科先电力力力工程咨询询设设计有限限责任任公司荆荆门掇掇刀双喜110kkV输变电工工程程监理项目目部部：我方已根据施工工工合同的的有关关规定完完成了了象山—响岭π入双喜变110kkV线路工程项项目目管理实实施规规划（施施工组组织设计计）的的编制，并并经经我单位位主管管领导批批准，请请予以审审查。附件：项目管理理实实施规划///施工组织织设设计施工项目部（章章章）：项目经理：____________________日期：：：___________________监理项目部部部审查意意见：：监理项目部（章章章）：总监理工程师：：：_______________专业监理工程师师师：____________日期：______________业主项目部部部意见：：业主项目部（章章章）：项目经理：____________________日期：：：___________________注本表一式式_____份，由施施工工项目部部填报报，业主主项目目部、监监理项项目部、施施工工项目部部各存存____份。象山—响岭π入入双喜变1100kV线路工程程项项目管理理实施施规划2017年8月月月编审批批页页批准（企企企业技术术负责责人）年月月日日安全审核（企业业业安全管管理部部门）年月月日日技术审核（（企企企业质量量管理理部门）年年月月日质量审核（企业业业技术管管理部部门）年月月日日编写（项项项目经理理）年年月日（主要编写人员员员）年月日目录HYPERLINK\l"_Toc437349062"一、编制依据333HYPERLINK\l"_Toc437349063"二、工程概况与与与工程实实施条条件分析析5HYPERLINK\l"_Toc437349064"2.1工程概述述述5HYPERLINK\l"_Toc437349065"2.2工程设计计计特点、工工程程量6HYPERLINK\l"_Toc437349066"2.3施工实实实施条件件及自自然环境境分析析7HYPERLINK\l"_Toc437349067"三、项目施工管管管理组织织结构构10HYPERLINK\l"_Toc437349068"3.1项目管理理理组织结结构110HYPERLINK\l"_Toc437349069"3.2项目管理理理公司本本部各各部职责责111HYPERLINK\l"_Toc437349070"3.3施工项目目目部各岗岗位人人员职责责144HYPERLINK\l"_Toc437349071"4工程主要负责责责人简介1199HYPERLINK\l"_Toc437349072"四、工期目标和和和施工进进度计计划27HYPERLINK\l"_Toc437349073"4.1工期目标标标及分解解277HYPERLINK\l"_Toc437349074"4.2施工进度度度计划及及编制制说明288HYPERLINK\l"_Toc437349075"4.4进度计划划划风险分分析及及控制措措施330HYPERLINK\l"_Toc437349076"五、质量管理体体体系33HYPERLINK\l"_Toc437349077"5.1质量目标标标33HYPERLINK\l"_Toc437349078"5.2质量管理理理组织机机构333HYPERLINK\l"_Toc437349079"5.3质量管理理理主要职职责333HYPERLINK\l"_Toc437349080"5.4质量控制制制措施344HYPERLINK\l"_Toc437349081"5.5质量薄弱弱弱环节及及预防防措施388HYPERLINK\l"_Toc437349082"六、安全管理体体体系39HYPERLINK\l"_Toc437349083"6.1安全目标标标：39HYPERLINK\l"_Toc437349084"6.2安全管理理理组织机机构339HYPERLINK\l"_Toc437349085"6.3安全管理理理主要职职责440HYPERLINK\l"_Toc437349086"6.4安全控制制制措施411HYPERLINK\l"_Toc437349087"七、环境保护与与与文明施施工体体系54HYPERLINK\l"_Toc437349088"7.1施工引起起起的环保保问题题及保护护措施施54HYPERLINK\l"_Toc437349089"7.2文明施工工工的目标标、组组织结构构和实实施方案案555HYPERLINK\l"_Toc437349090"八、工地管理和和和施工平平面布布置57HYPERLINK\l"_Toc437349091"8.1施工平面面面布置577HYPERLINK\l"_Toc437349092"8.2工地管理理理方案与与制度度57HYPERLINK\l"_Toc437349093"九、施工方法与与与资源需需求计计划59HYPERLINK\l"_Toc437349094"9.1劳动力需需需求计划划及计计划投入入的施施工队伍伍599HYPERLINK\l"_Toc437349095"9.2施工方法法法及主要要施工工机具选选择559HYPERLINK\l"_Toc437349096"9.3施工机具具具需求计计划770HYPERLINK\l"_Toc437349099"十、施工管理与与与协调711HYPERLINK\l"_Toc437349100"10.1技术管管管理及要要求771HYPERLINK\l"_Toc437349101"10.2物资管管管理及要要求771HYPERLINK\l"_Toc437349102"10.3资金管管管理及要要求772HYPERLINK\l"_Toc437349103"10.4作业队队队伍及管管理人人员管理理及要要求72HYPERLINK\l"_Toc437349104"10.5协调工工工作（参参建方方、外部部）773HYPERLINK\l"_Toc437349105"10.6分包计计计划与分分包管管理76HYPERLINK\l"_Toc437349106"10.7计划、统统计和信信息管管理76HYPERLINK\l"_Toc437349107"10.8资料管管管理81HYPERLINK\l"_Toc437349108"十一、标准工艺艺艺施工833HYPERLINK\l"_Toc437349109"11.1标准工工工艺施工工目标标及要求求833HYPERLINK\l"_Toc437349110"11.2标准工工工艺及技技术控控制措施施833HYPERLINK\l"_Toc437349111"11.3工艺标标标准、施施工要要点及实实施效效果85HYPERLINK\l"_Toc437349175"11.4标准工工工艺成品保保护护措施866HYPERLINK\l"_Toc437349176"十二、创优策划划划89HYPERLINK\l"_Toc437349177"12.1施工创创创优目标标899HYPERLINK\l"_Toc437349178"12.2施工创创创优管理理措施施89HYPERLINK\l"_Toc437349179"12.3施工工工创优技技术保保证措施施900HYPERLINK\l"_Toc437349180"12.4施工创创创优物资资保证证措施911HYPERLINK\l"_Toc437349181"12.5施工工工创优过过程控控制措施施911HYPERLINK\l"_Toc437349182"12.6施工工工创优质质量攻攻关92HYPERLINK\l"_Toc437349183"12.7施工工工创优自自查及及整改922HYPERLINK\l"_Toc437349184"十三、施工新技技技术应用用955HYPERLINK\l"_Toc437349185"13.1采用新新新设备955HYPERLINK\l"_Toc437349186"13.2采用新新新工艺966HYPERLINK\l"_Toc437349187"13.3采用新新新材料966HYPERLINK\l"_Toc437349188"十四、主要技术术术经济指指标998HYPERLINK\l"_Toc437349189"14.1项目技技技术经济济指标标98HYPERLINK\l"_Toc437349190"14.2降低成成成本计划划与措措施98一、编制依据1）象山—响岭岭岭π入双喜变110kkV线路工程程施施工招标标、投投标文件件、承承包合同同及现现场调查查资料料2）建设管理单单单位编制的的《工工程建设设管理理纲要》3）象山—响岭岭π入双喜变1100kV线路工程程施施工图及及图纸纸会审纪纪要4）国家电网公公公司施工项项目目部标准准化管管理手册册（线线路工程2014版线路）5）《110kkkV～750kkV架空输电电线线路施工工及验验收规范范》GB5002233--200146）《110kkV～～750kkV架空输电电线线路施工工质量量检验及及评定定规程》（DL/TT55168—2016）7）《建设工程程程项目管理理规规范》GB/TT5503226--20006《电力建设设工工程施工技技技术管理理导则则》国家家电网网工〔2003〕153号)9）网司电施安险别估预施国网（基基建/3）176--22015510）《国家电电网网公司电网网网建设项项目档档案管理理办法法(试行)》国家电电网网办〔2010〕250号11）《国家电电网网公司输变变变电工程程典型型施工方方法管管理规定定》（基基建质量[201111]78号）12）《国家电电网网公司输变变变电工程程标准准工艺（三）工工艺艺标准库库》13）气装装置安安装工程程接地装装置施施工及验验收规规范》GB_55001699-22006614）《施工现现场场临时用电电电安全技技术规规范》JGJJ446-22000515）《国家电电网公司司电力力安全工工作规规程（电电网建建设部分分）（试试行）》16）《国家电电网公公司基建建安全管管理规规定》网基-2517)《国家家家电网公公司基基建质量量管理理规定》（国国网（基建/2）112-22015）《国家家家电网公公司基基建项目目管理理规定》国国网网（基建/2）111--220155《输变变变电工程程建设设标准强强制性性条文实实施管管理规程程》Q/GDDWW2488-220155家家公输工优程定办国国基-2家家公输工安明工化理国2家家公输工施包理国网-25家家公输工验理法国基-2变变程全过控码片工要质家家公输工质病治要及措基基1家家公输工施场全及治基0二、工程概况与与与工程实实施条条件分析析2.1工程概述述述本线路为新建双双双喜变配配套110kkV线路工程程，工工程起点点为象象山-响岭110kkV线路π开点（位位于于原25#塔小号侧侧），终终点为新新建的的110kkV双喜变电电站站。电缆部分：出线线线采用电电缆敷敷设55m++885m，电缆型型号YJLWW003-664//1100-11×8000；新建砖砖混混电缆沟30m；电缆排排管20m。架空部分：新建建建单回路路电缆缆终端塔2基；本工程拆除量：：：拆除原原象响响线25#塔。工程参建单位：：：项目法人：国网网网湖北省省电力力公司建设管理单位：：：国网荆荆门供供电公司司设计单位：荆门门门市盛和和电力力勘测设设计有有限责任任公司司监理单位：孝感感感科先电电力工工程咨询询设计计有限责责任公公司施工单位：湖北北北荆能输输变电电工程有有限公公司运行单位：荆门门门供电公公司检检修分公公司建设地点：本工工工程位于于荆门门市漳河河新区区2.2工程设计计计特点、工工程程量2.2.1工程程程设计特特点：本本工程将象象象山-响岭110kkV线路π入双喜变变，线线路两侧侧出线线间隔均均维持持现状不不变。线路基础：基基基础施工设设计计充分考考虑了了转角刚刚性塔塔结构要要求，根根据地质质地貌貌环境条条件；；设计选选用灌灌注桩基基础2基。基础础与与铁塔采采用地地脚螺栓栓连接接。基础础混凝凝土采用C25，保护帽帽采采用C15。⑶杆塔结构：：铁铁塔结构设设设计充分分考虑虑了沿线线自然然地貌及及自然然标高、最最大大风偏和和覆冰冰条件下下的最最大荷载载强度度和稳定定性要要求。设设计有有1A8--DDJ-221自立式转转角角刚性塔2基。⑷电缆：本工程程程电缆型号号为为：YJLWW003-664//1100-11×8000单芯铜芯芯交交联聚乙乙烯外外护套电电力电电缆。2.3施工实实实施条件件及自自然环境境分析析2.3.1.施施施工实施施条件件⑴施工地理环环境境条件：该该线路位位于荆荆门漳河河新区区双喜村村。路路径地形形主要要为丘陵陵地带带，地质质成分分主要为为松砂砂石及岩岩石。无无滑坡、崩崩塌塌等不良良地质质。地形形：丘丘陵100%；地质：：松松砂石60%，岩石40%。⑵交通运输条条件件：本工程程线路位位于荆荆门市漳漳河新新区，靠靠近城城市中心心，路路网交通通情况况较好。⑶项目部驻地地办办公、生活活活条件：：本工工程项目目部未未设办公公及生生活区域域。⑷施工技术能力力力条件：本本公公司在近近几年年承担完完成的的110、220KKV线路工程程中中，配置置了许许多适用用于110、220KKV线路施工工机机具，段段炼培培养一批批作业业能力强强，技技术过硬硬的施施工作业业人员员，对类类似工工程积累累了较较丰富的的施工工经验，完完全全有能条条件和和能力安安全优优质、高高效地地完成本本工程程项目的的建设设施工。基础土方多数满满满足机械械挖掘掘条件，可可优优先采用用机械械挖掘、辅辅以以人工清清底。基基础施工工可集集中设置置混凝凝土搅拌拌站，采采用井字字架固固定地脚脚螺栓栓，小型型农用用车运送送混凝凝土至现现场一一次性浇浇制成成型的方方法施施工。工程大部分塔位位位均适合合采用用内悬浮浮外拉拉线抱杆杆立塔塔的场地地要求求，有设设置抱抱杆落地地拉线线的场地地，对对于没有有设置置拉线场场地的的塔位将将采用用内悬浮浮内拉拉线的施施工方方案。铁铁塔具具有主材材长、重重量大的的特点点，此工工艺已已在以往往工程程杆塔吊吊装中中取得了了类似似的成功功经验验，能够够确保保施工安安全优优质高效效。工程施工前期准准准备工作作中将将根据设设计、施施工导则则、规规范和现现场具具体情况况，研研究合理理的施施工方案案，选选择适宜宜的施施工机具具，针针对停电电事宜宜早作计计安排排、早作作联系系协调，以以保保证工程程建设设施工的的有序序进行。2.3.2施工工工特点⑴工程建设施施工工标准要求求求高：程质求足及业验规标及检评准要质目确求电程工程寿满司量不发工建因成级以程量须认好工工的和工中质制⑵安全、文明明施施工、环境境境保护要要求高高：本工程合合同同明确要要求的的安全目目标为为不发生生六级级及以上上人身身事件。不不发发生因工工程建建设引起起的六六级及以以上电电网及设设备事事件。不不发生生六级及及以上上施工机机械设设备事件件。不不发生火火灾事事故。不不发生生环境污污染事事件。不不发生生负主要要责任任的一般般交通通事故。不不发发生基建建信息息安全事事件。不不发生对对公司司造成影影响的的安全稳稳定事事件。现场场安安全文明明施工工设施、安安全全标识标标志、绿绿色施工工等要要求达到到国家家电网公公司输输变电工工程安安全文明明施工工标准的的相关关要求。环环保保、水土土保持持、安全全、劳劳动卫生生等各各项工作作要求求满足验验收标标准及政政府相相关主管管部门门的相关关要求求。必须须从思思想上、行行为为上高度度重视视。做好好教育育宣传工工作，有有效保证证施工工安全的的可控控、能控控、在在控。最最大限限度减少少对当当地自然然生态态的破坏坏。施工中的不确确确定的影响响因因素多工受影大础工于季能对带一不工电施否付材按应能建生影⑷工程施工内内外外部协调工工工作多：：从工工程的开开工建建设到竣竣工验验收投运运、涉涉及工程程建设设管理、设设计计、监理理、运运行管理理、电电网调度度监控控，信息息通信信；材料料供应应等相关关单位位。地方方政府府和规划划、园园林、林林场等等相关部部门的的大力支支持和和密切配配合，施施工中的的沟通通、联系系、协协调工作作量多多，必须须从思思想行动动上高高度重视视。积积极争取取地方方政府的的大力力支持。搞搞好好与相关关单位位和当地地群众众的关系系。2.3.3自然然然环境分分析⑴气候环境；线线线路沿线途途经经荆门市市漳河河新区，所所处处地理属属亚热热带季风风气候候，四季分分明明，气候候温暖暖，无霜霜期长长，冬冷夏夏热热、春秋秋温暖暖，日照照充足足，雨量量充沛沛，全县县年平平均气温16.9℃，年均降降水水量949..4毫米。日照照时时数2000小时左右右。春春、秋冬冬季施施工气候候条件件较好，夏夏季季炎热，应应做做好防暑暑降温温工作。⑵地质地理环环境境：所处地地属丘陵地地貌貌，自然高高程程为20m～50m，地质相相对对稳定，线线路路所经地地区，地地震动峰峰值加加速度为0.055g，地震动动反反应谱特特征周周期为0.355s。三、项目施工管管管理组织织结构构3.1项目管理理理组织结结构为确保本工程按按按计划顺顺利实实施和如如期完完成，公公司选选派业务务骨干干和有丰丰富施施工管理理经验验的人员员组建建象山—响岭π入双喜变110kkV线路工程程施施工项目目部，此此项目部部作为为公司派派出机机构，在在项目目经理的的统一一安排指指挥下下负责工工程项项目的施施工管管理。接接受公公司职能能部门门的指导导、监监督、检检查、服服务和考考核，负负责对项项目资资源进行行合理理使用和和动态态管理。按按合合同约定定的承承包范围围完成成工程建建设施施工任务务，承承担项目目实施施管理任任务和和目标的的实现现。项目目经理理对公司司负责责，受公公司总总经理委委托在在施工现现场对对本工程程项目目的实施施过程程进行组组织管管理和协协调。在在工程施施工中中贯彻公公司质质量方针针，执执行公司司《质质量手册册》和和相关程程序文文件，接接受项项目法人人和监监理工程程师的的检查和和监督督，处理理、协协调各方方关系系，为工工程施施工创造造良好好的环境境和条条件，全全面达达到工程程预订订目标。工程建设管理组组组织机构构见下下图。建设单位：荆门供电公司建设单位：荆门供电公司王志远总工程师：郑旭东分管领导：许峰监理单位：湖北鄂电建设监理公司项目部项目经理：李强项目部组织机构公司在本工程的主要管理部门和负责人工程项目部负责工程施工技术、质量监督指导负责人：王开雁财务资产部负责工程施工资金使用计划管理；负责人：张红雁安全质量部负责工程的安全，文明施工监督指导负责人：陈建军物质设备部负责工程物质，设备、材料供应管理负责人：李铁军合同关系监理关系领导关系综合部负责工程施工综合协调，信息传递；负责人：许先雨3.2项目管理理理公司本本部各各部职责责3.2.1.综综综合管理理部的的职责：：⑴负责项目部对对对内、外的的行行政文件件资料料的配置置、传传递和保保管；；⑵负责协调现场场场施工管理理人人员的用用车；；⑶负责协调工程程程材料和工工器器具的运运输和和转移；；⑷负责协调地方方方关系，完完成成前期准准备及及施工中中地方方关系协协调；；⑸负责该项目的的的双文明建建设设管理和和生活活后勤工工作；；⑹负责协助工程程程技术部门门办办理竣工工资料料移交。3.2.2.工工工程项目目部的的职责：：术术行施审认读计和工了解意；项项行施术底施人行工指；重和施方计计施工的理放工工汇总和理⑸工工司级和请验前司竣收检合主的工；与材的监和；3.2.3.财财财务资产产部的的职责：：度度负责等源管；度度情况责段划整监监师要各报按定向目监理师送安安量的：⑴负责施工安全全全监察管理理；；施工人人员的的安全教教育和和上岗培培训；；⑵负责组织工器器器具和机械械设设备检验验试验验；负责责向项项目经理理整理理和提交交安全全监察工工作报报告；⑶受总经理委托托托，主持安安全全事故调调查，提提交调查查报告告，提出出整改改意见，负负责责联系办办理跨跨越电力力线、通通讯线和和公路路的施工工手续续。⑷对对作实理负工量检监工量按公质手和关文的有地；导队确施作和种文施录物物备的：度度施工制定材工和备应划组工料采加；的的间进料催提清接保发管作程程进货收集证3.2.6施工工工项目部部的职职责：⑴负责组织实施施施工程项目目承承包范围围内的的具体工工作，履履行施工工合同同约定的的职责责、权利利和义义务，执执行公公司规章章制度度，维护护公司司在项目目上的的合法权权益，确确保工程程各项项目标的的实现现。⑵贯彻执行国家家家、行业建建设设的标准准、规规程和规规范，落落实国家家电网网公司、网网省省公司、业业主主项目部部和监监理项目目部的的各项管管理规规定，严严格执执行基建建标准准化建设设相关关要求。⑶负责施工项目目目部成员的的安安全、质质量培培训和教教育，提提供必要要的安安全防护护用品品和检测测、计计量设备备，负负责项目目部危危险源和和环境境因素的的辨识识、评价价与控控制，并并形成成文件加加以实实施和记记录；；对于重重要危危险源制制定管管理方案案，并并落实相相应的的人员和和物资资准备。⑷建立健全安全全全、质量管管理理网络，落落实实安全、质质量量责任制制。在在项目安安委会会领导下下，开开展和配配合现现场各项项检查查活动，履履行行安全、质质量量管理职职能，做做好预控控措施施。参加加安全全、质量量事故故调查、分分析析和处理理。按按规定程程序上上报安全全、质质量事故故。⑸参加各级管理理理部门的工工程程月度例例会或或专题协协调会会，协调调解决决工程中中出现现的问题题。配配合业主主单位位协调项项目建建设外部部环境境，重大大问题题报监理理、业业主项目目部参参与协调调。⑹报审程资金金金使用、进进度度款申请请和支支付等情情况配合工程程结结算和竣竣工决决算、审审计以以及财务务稽核核工作。⑺查查评定组织内验参与各管门检工验作完缺改工配程交⑻参加与配合电电电力质监中中心心站组织织的质质量监督督活动动，完善善消缺缺整改闭闭环工工作。完完成各各级管理理部门门布置的的其他他管理工工作。资料信息员涂梦灵杆塔基础施工作业队队长：唐富云技术质检员：唐富贵安全员：周道光杆塔组立安装施工作业组组长：唐富云技术质检员：唐富贵安全员：周道光架线安装施工作业组组长：唐富云技术质检员：唐富贵安全员：周道光材料运输队队长：唐富云安全员：周道光施工协调员—质检员周文文安全员周杰材料员孙龙军造价员喻宗群项目总工刘飞项目经理李强⑼负责工程信息息资料信息员涂梦灵杆塔基础施工作业队队长：唐富云技术质检员：唐富贵安全员：周道光杆塔组立安装施工作业组组长：唐富云技术质检员：唐富贵安全员：周道光架线安装施工作业组组长：唐富云技术质检员：唐富贵安全员：周道光材料运输队队长：唐富云安全员：周道光施工协调员—质检员周文文安全员周杰材料员孙龙军造价员喻宗群项目总工刘飞项目经理李强3.3施工项目目目部各岗岗位人人员职责责职责和权限项目经理施工项目经理是是是施工现现场管管理的第第一责责任人，全全面面负责施施工项项目部各各项管管理工作作（施施工项目目副经经理协助助施工工项目经经理履履行职责责）。主主要职责责有：：⑴主持施工项项目目部工作，在在授权范围内内代表公司全全面履行施工工承包合同；；对施工组织织调度实施全全过程管理，确确保工程施工工顺利进行。⑵组织建立工工程程施工相关关关责任制制和各各专业管管理体体系，落落实各各项管理理组织织和资源源调配配并监督督有效效运行，负负责责项目部部人员员绩效管管理的的考核及及奖惩惩。项目施施施工设并并监和⑷组织制订施施工工进度、安安安全、质质量及及造价管管理实实施计划划，掌掌握施工工过程程中安全全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等总总体情况况。组组织召开开项目目部工作作例会会，安排排部署署施工工工作。对对施工过过程中中的安全全、质质量、进进度、技技术、造造价等等管理要要求执执行情况况进行行检查、分分析析并及时时进行行纠偏。⑸负责组织处理理理工程实施施和和检查中中出现现的重大大问题题，制订订预防防措施。特特殊殊困难及及时提提请有关关方协协调解决决。合合理安排排项目目资金的的使用用；落实实安全全文明施施工费费申请、使使用用。⑹实实明施职健环保关求责织要序险业殊业开前全明条进查签认负织分进条行查分队行过全理⑺负责组织工程程程班组级自自检检、项目目部级级复检和和质量量评定工工作，配配合公司司级专专检、监监理初初检、中中间验验收、竣竣工预预验收、启启动动验收和和启动动试运行行工作作，并及及时组组织对相相关问问题进行行闭环环整改。⑻参与或配合工工工程安全事事件件和质量量事件件的调查查处理理工作。⑼项目投产后，组组组织对项项目管管理工作作进行行总结；；配合合审计工工作，安安排项目目部解解散后的的收尾尾工作。技术员技术员技技理定助目或目做施术理设计及及出计存的协助总做计更场行环理与查作票指导术术并织交在过中落程中施施场行和供指存题隐及时技解防措施工分分伍好施过的工和证项目总工在项目经理的领领领导下，负负责责项目施施工技技术管理理等工工作，负负责落落实业主主、监监理项目目部对对工程技技术方方面的有有关要要求。⑴贯彻执行国国家家法律、法法法规、规规程、规规范和国国家电电网公司司通用用制度，组组织织编制施施工安安全管理理及风风险控制制方案案、施工工强制制性条文文执行行计划等等管理理策划文文件，并并负责监监督落落实。⑵组织编制施施工工进度计划划划、技术术培训训计划并并督促促实施。⑶组织对项目目全全员进行安安安全、质质量、技技术及环环保等等相关法法律、法法规及其其他要要求培训训工作作。⑷组织施工图图预预检，参加加加业主项项目部部组织的的设计计交底及及施工工图会检检。对对施工图图纸和和设计变变更的的执行有有效性性负责，对对施施工图纸纸中存存在的问问题，及及时编制制设计计变更联联系单单并报设设计单单位。⑸组织编写专专项项施工方案案案、专项项安全全技术措措施，组组织安全全技术术交底。负负责责对承担担的施施工方案案进行行技术经经济分分析与评评价。检查工工全质况解程工质量问⑺负责施工新新工工艺、新技技技术的研研究、试试验、应应用及及总结。⑻负责组织收收集集、整理施施施工过程程资料料，在工工程投投产后组组织移移交竣工工资料料。⑼协助项目经经理理做好其他他他施工管管理工工作资料员⑴负责对工程程设设计文件、施施工信息及有有关行政文件件（资料）接接收、传递和和保管；保证证其安全性和和有效性。⑵负责有关会会议议纪要整理理理工作，负负责责有关工工程资资料的收收集和和整理工工作；；负责基基建管管理信息息系统统数据录录入工工作。⑶建立文件资资料料管理台账账账，按时时完成成档案移移交工工作⑷负责项目部部对对内、外的的的行政文文件资资料的配配置、传传递和保保管；；负责协协助工工程技术术部门门办理竣竣工资资料移交交；质检员⑴协助项目经经理理负责项目目目实施过过程中中的质量量控制制和管理理工作作⑵贯彻落实工工程程质量管理理理有关法法律、法法规、规规程、规规范和国国家电电网公司司通用用制度，参参与与策划文文件质质量部分分的编编制并指指导实实施。⑶对分包工程程质质量实施有有有效管控控，监监督检查查分包包工程的的施工工质量。⑷定期检查工工程程施工质量量量情况，监监督督质量检检查问问题闭环环整改改情况，配配合合各级质质量检检查、质质量监监督、质质量竞竞赛、质质量验验收等工工作。⑸组织进行隐隐蔽蔽工程和关关关键工序序检查查，对不不合格格的项目目责成成返工，督督促促施工班班组做做好质量量自检检和施工工记录录的填写写工作作。⑹按照工程质质量量管理及资资资料归档档有关关要求，收收集集、审查查、整整理施工工记录录表格、试试验验报告等等资料料。⑺配合工程质质量量事件调查查查。材料员⑴严格遵守物物资资管理及验验验收制度度，加加强对设设备、材材料和危危险品品的保管管，建建立各种种物资资供应台台账，做做到账、卡卡、物物相符。⑵负责组织办办理理甲供设备备备材料的的催运运、装卸卸、保保管、发发放，自自购材料料的供供应、运运输、发发放、补补料等等工作。⑶负责组织对对到到达现场（仓仓库）的设备备、材料进行行型号、数量量、质量的核核对与检查。收收集项目设备备、材料及机机具的质保等等文件。⑷负责工程项项目目完工后剩剩剩余材料料的冲冲减退料料工作作。⑸做好到场物物资资使用的跟跟跟踪管理理。⑹负责按材料料的的供货时间间间，进行行材料料的催交交、提提货、清清点、接接收、保保管和和发放管管理工工作；c.负责组织织工工程物资资的进进货检验验，收收集材质质证明明施工队长⑴.根据项目部部的的施工安排排排，组织织完成成指定控控制段段内的施施工任任务；⑵.施工中执行行项项目部下发发发和转发发的各各种施工工作业业指导书书、安安全、质质量和和文明施施工的的规定文文件。⑶.收集各种施施工工原始记录录录.⑷.做到安全文文明明施工，搞搞搞好与当当地群群众的关关系安全员⑴协助项目经经理理负责施工工工过程中中的安安全文明明施工工和管理理工作作。⑵贯彻执行工工程程安全管理理理有关法法律、法法规、规规程、规规范和国国家电电网公司司通用用制度，参参与与策划文文件安安全部分分的编编制并指指导实实施。⑶负责施工人人员员的安全教教教育和上上岗培培训；汇汇总特特种作业业人员员资质信信息，报报监理项项目部部审查。⑷参与施工作作业业票审查，协协助项目总工工审核一般方方案的安全技技术措施，参参加安全交底底，检查施工工过程中安全全技术措施落落实情况。安全品品全器需计建项全理⑹审查施工分分包包队伍及人人人员进场场工作作，检查查分包包作业现现场安安全措施施落实实情况，制制止止不安全全行为为。⑺检查作业场场所所的安全文文文明施工工状况况，督促促问题题整改；；制止止和处罚罚违章章作业和和违章章指挥行行为；；做好安安全工工作总结结。⑻配合安全事事件件的调查处处处理。⑼负责项目建建设设安全信息息息收集、整整理理与上报报，每每月按时时上报报安全信信息月月报。施工员⑴负责施工图图纸纸审查，认认认真阅读读设计计文件和和施工工图纸了了解设设计意图图，配配合协同同做好好质量计计划、施施工组织织设计计和施工工技术术、安全全措施施的编制制；⑵日日布置施工的线和高掌握好地进站挡土围及施质发问时理⑶督促执行安安全全、文明、环环保施工的有有关规定、规规程和措施..发现不安全全问题应妥善善处理或向上上级报告。⑷负责编写施施工工作业指导导导书、安安全施施工措施施和施施工工艺艺手册册；对施施工人人员进行行施工工技术及及安全全交底作作好施施工指导导；⑸接受并执行行监监理工程师师师有关设设计变变更及技技术要要求指令令并组组织实施施；⑹配合公司物物资资部做好机机机具、材材料的的供应计计划编编制，配配合质质检、安安全员员对施工工质量量、安全全进行行监督、检检查查；⑺作好工程施施工工中的相关关关变更记记录、正正确填写写各种种施工记记录；；和每日日施工工记录；；负责责组织工工程竣竣工资料料的整整理和移移交。造价员⑴严格执行国国家家、行业标标标准和企企业标标准，贯贯彻落落实建设设管理理单位有有关造造价管理理和控控制的要要求，负负责项目目施工工过程中中的造造价管理理与控控制工作作⑵负责工程设设计计变更费用用用核实，负负责责工程现现场签签证费用用的计计算，并并按规规定向业业主和和监理项项目部部报审。⑶配合业主项项目目部工程量量量管理文文件的的编制。进度申申月用划按向主理目审⑸依据工程建建设设合同及竣竣竣工工程程量文文件编制制工程程施工结结算文文件，上上报至至本施工工单位位对口管管理部部门。配配合建建设管理理单位位、本施施工单单位等有有关单单位的财财务、审审计部门门完成成工程财财务决决算、审审计以以及财务务稽核核工作。⑹负责收集、整整整理工程实实施施过程中中造价价管理工工作有有关基础础资料料。4工程主要负责责责人简介3.4.1、项项项目经理理简介介姓名李强性别男出生年月1986.1职务职称工程师学历本科10年从事输电工程施施施工管理理工作作年限8年一、主主主要施工工经历历建设单位要程项目名称建设规模竣工日期工程质量担任职务11程550电电k程775桥桥k程66511程225回回k程005二、取取取得的相相关资资格证书书3.4.2、项项项目总工工简介介姓名性别男出生年月1975.7职务职称高级技师学历大专10年施施理作9年一、主要施工经经经历11造工22电电k程775枣山至杨树岗污污污水处理理场35kV线路工程程115郢钟至南湖11110kV线路工程程取得的相关资格格格证书3.4.4安全全全员简介介姓名性别男出生年月1988.0777岗位安全员职称学历本科7年作作7年一、主要施工经经经历钱场至曹武电铁铁铁10kV线路工程程22城东至麻城11110kV线路改造造工工程7753荆门电厂—南南南桥变π进城东变220kkV输电线路路工工程115郢钟至南湖11110kV线路工程程二、取取得的相相关资资格证书书3.4.5质检检检员简介介姓名性别男出生年月1987.1000岗位质检员职称学历大专8年作作8年一、主要施工经经经历110k象漳、象象响线输输电线线路改造造工程程22质检员家家冷电电路工775质检员荆门电厂—双河河河变Ⅰ回、荆门门电电厂—南桥变π进城东变220kkV输电线路路工工程、115质检员柳河至宋河11110kV线路工程程质检员二、取得的相关关关资格证证书3.4.6材料料料员简介介姓名性别男出生年月1968.0777岗位材料员职称技师学历大专18年作作12年一、主要施工经经经历110k象漳、象象响线输输电线线路改造造工程程22家家冷电电路工775荆门电厂—双河河河变Ⅰ回、荆门门电电厂—南桥变π进城东变220kkV输电线路路工工程、11535kV美满至至至盐池线线路改改造工程程110kV城东东东至麻城城线路路改造工工程二、取得的相关关关资格证证书3.4.10专专专业和特特殊施施工作业业人员员简介序号姓名证号性别操作项目发证单位有效期1男挖机司机建设机械职业教教教育专业业委员员会2020.0777.1112男吊车司机荆门市质量技术术术监督局局2019.0666.0773男工程测量湖北省职业技能能能鉴定指指导中中心4男焊接与热切割国家安全生产监监监督管理理局2017.45男低压电工国家安全生产监监监督管理理总局局2020.6...196男低压电工国家安全生产监监监督管理理总局局2017.3...137男低压电工国家安全生产监监监督管理理总局局2020.3...138男高空作业国家安全生产监监监督管理理总局局2022.0666.0779男高空作业国家安全生产监监监督管理理总局局2022.0666.07710男高空作业国家安全生产监监监督管理理总局局2022.0666.07711男高空作业国家安全生产监监监督管理理总局局2022.0666.0771213141516171819202122四、工期目标和和和施工进进度计计划4.1工期目标标标及分解解001计划总工期：31天计划总工期：31天计划开工日期：2017年08月25日计划竣工日期：2017年09月25日施工准备2017年08月25日2017年08月28日基础及电缆施工2017年08月28日2017年09月10日组塔施工架线施工2017年09月20日2017年09月21日竣工验收2017年09月22日2017年09月25日工程开工前期工工工作计划划安排排序号作业项目工作内容责任人1设设项目部、施工作作作业组、材材料料站驻地地办公公用品、生生活活、住宿宿用具具准备3天项目经理2建建建立健全各级管管管理机构构和各各种制度度5天项目经理3施工机具准备检查、维护、保保保养、送送检、试试验3天器材部4等等地方材组织准备选选察抽验货2天器材部5确确验验按凝计号泥砂试验验确确定配合合比5天工程部6制制学习设计文件、图图纸资料、准准备参加施工工图会审、编编制施工组织织设计7天项目总工7底底编制各种施工技技技术方案案，对对各施工工作业业组人员员进行行进场、培培训训、交底底2天项目总工8全全对关键工序质量量量控制进进行重重点培训训2天项目总工9工程材料运输准准准备确定材料运输方方方案、车车辆人人员安排排10天器材部10线路复测检查设计图纸的的的正确性性5天项目总工按上述施工计划划划安排，施施工工所需图图纸及及材料应应按下下表及时时供应应到位：：名称进场时间间备注1基础定位施工图图图开工前一个星期期期前2杆塔组立施工图图图开工前一个星期期期前3架线施工图杆塔组立开工前前前一个星星期前前4建筑用砂、石、水水泥开工前一周进场场场5基础钢材、地螺螺螺场场工完工务6铁塔杆塔工程开工前前前三天7避避架线工程开工前前前三天2施工进度度度计划及及编制制说明施工进度计划依依依据施工工承包包合同约约定的的工期目目标、建建设管理理单位位编制的的《工工程建设设管理理纲要》，工工程季节施工工特点、公司司现有机械设设备、工器具具、人力资源源配置情况，综综合考虑各方方因素制定。其其目的是用以以引导谋划好好开工前的各各项准备，施施工中的跟踪踪管理与适时时调整资源的的配置和投入入。使工程施施工中的各个个阶段能按计计划要求投入入足够的施工工力量、机械械装备。提早早安排好工程程施工所需物物资材料的采采购准备工作作和适时供给给。开工前报请监理理理及业主主审批批后执行行。施施工中将将根据据具体实实施情情况作好好跟踪踪并适时时采取取措施作作相应应调整。在在发发生影响响进度度计划按按期完完成的因因素或或工期计计划出出现偏差差时，围围绕工期期计划划安排，充充分分调配资资源。通通过科学学合理理的安排排调整整，保证证在合合同约定定的工工期内完完成工工程施工工任务务。工程施工中实行行行合理化化建议议和技术术革新新奖励制制度，鼓鼓励技术术革新新。同时时注意意掌握工工程信信息，学学习吸吸收兄弟弟单位位的先进进经验验和技术术，及及时采用用新工工艺、充充分利利用当地地劳动动力资源源，完完成材料料的小小运和部部分土土石方开开挖工工作，尽尽可能能使工期期计划划不受影影响。同同时加大大对工工程建设设意义义的宣传传，认认真执行行国家家有关法法律政政策，提提前与与各级政政府取取得联系系，做做好涉外外协调调工作，取取得得地方政政府与与当地群群众的的支持，保保证证施工畅畅通无无阻。确确保工工程顺利利进行行。4.3进度计划划划图表象山—响岭π入入双喜变1100kV线路工程程施施工进度度计划划横道图图：PAGE33象山—响岭π入入双喜变1100kV线路工程程施施工计划划横道道图分部工程工作项目天数2017年8月月月2017年9月月月1-1011-2021-301-1011-2021-31基础工程施工基础施工技术准准准备施工现场准备线路复测、分坑坑坑基础材料采购、运运输基础施工机具进进进场土石方工程砼浇灌、预制基基基础及接接地施施工基础工程三级验验验收、中中间验验收铁塔组立施工杆塔施工技术准准准备杆塔材料供应及及及运输杆塔组立机具进进进场杆塔组立施工杆塔三级、中间间间验收架线施工及竣工验收架线施工技术准准准备金具供应及运输输输导、地线接收架线施工、附件件件安装施工质量内检、消消缺整理竣工资料竣工验收关键工序一般工序序划划分及措4.4.1．影影影响进度度计划划按期完完成的的风险根据我公司多年年年承包线线路工工程施工工所积积累的经经验,针对工程程施施工特点点及所所在地的的气候候特点，施施工工中可能能存在在高温、大大风风、多雨雨、不不良地质质等自自然因素素。施施工图纸纸设计计深度不不够或或变更、设备材料料交交付延期期及材材料缺陷陷、地地方联系系协调调不配合合，线线路穿越越、跨跨越段受受村民民阻绕、停停电电工作计计划不不能及时时得到到批准等等人为为因素。影影响响工程工工期目目标如期期实现现；针对对可能能存在的的各种种风险因因素我我们将采采取以以下措施施予以以尽可能能的控控制。进度计划划划风险分分析及及控制措措施序号类别具体影响响因素控制措施施1人为因素地方关系出出申审续延在安排进度计划划划时，预预留足足够的机机动时时间，有有合理理的提前前量。总公司本工程主要管理理理人员或或技术术骨干调调出人人留充交时公司出现重大管管管理摸式式变化化而引起起的本本工程管管理方方式改变变本工程已实行项项项目制管管理，管管理方式式不会会改变。项目部实实况变时整计或决加强集中决策力力力度，对对重大大决策主主动与与业主和和监理理沟通。管理混乱、政令令令不通、关关键键岗位失失职，工工作积极极性不不高严格执行公司项项项目管理理制度度，持证证上岗岗及经济济奖罚罚措施。2技术因素现场地质情况出出出现和设设计不不同的现现象，引引起，未未能预预料的技技术障障碍，加强图纸会审，认认真研究地质质情况，必要要时通过沿线线走访、调查查等方式掌握握第一手资料料。图纸供应不及时时时、不配配套或或出现偏偏差。加强与业主和设设设计沟通通。按按施工进进度计计及早提提出图图纸供应应计划划。施工过程中采用用用新技术术、新新工艺。采用成熟工艺，配配备有经验人人员。对新工工艺及重要工工序和工艺，要要在业主单位位、监理单位位、设计单位位、总公司的的监督下，召召开专题研讨讨会确定方案案。3材料设备机具因素材料、机具、设设设备供应应环节节差错，品品质质、规格格、数数量、供供货不不能满足足工程程需要加强采购控制，签签定供应合同同：材料、机机具实行领用用制度。大型机械、设备备备（如吊吊车，大大型试验验等设设备）意意外出出现故障障和事事故。定人定机，设定定定一定数数量资资金作为为保养养大型机机械设设备的费费用，设设专人保保养和和维修。4资金因素业主资金方面的的的问题，不不能能及时向向公司司拨预付付款。本工程主要设备备备材料为为业主主供应，资资金金不存在在这方方面的问问题。出出现施工工费用用不能及及时拨拨付时，公公司司设有专专用的的工程施施工备备用金，可可启启用公司司备用用金。项目部资金管理理理人员擅擅自挪挪用资金金或发发生其它它意外外事件。组成群众理财小小小组，经经常组组织活动动，加加强监督督，对对财务人人员进进行法制制教育育。建立立独立立帐户，专专款款专用。5社会环境因素受地下埋藏文物物物的保护护，处处理的影影响报报监理物护主动极合必要请计外外临工工扰假交合理安排进入场场场时间、设设置置进入场场通道道，和当当地政政府建立立良好好关系，便便于于协调工工作。分包单位违约。本工程无分包单单单位。6水文地质气候因素地下水位持高不不不下影响响基础础施工水水采用降位连续大雨强风等等等无法施施工科学安排工期，制制定相应施工工方案。包括洪水、地震震震等在内内的不不可抗拒拒的自自然灾害害。及时与气象部门门门联系，根根据据可靠信信息调调整进度度计划划。7其它因素本工程青苗赔偿偿偿和房屋屋拆迁迁工作特特别突突出，解解决不不好容易易影响响施工进进度专门组建部门配配配合建设设单位位做好此此项工工作。4.4.2．高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应工期保证体系人员设备资金材料保证技术保证“两高、三精、四快”的原则实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛以管理做根本施工组织保证加强资金调度，专款专用为保证在本工程程程的在计计划工工期内完完成承承包工作作量，在在工程施施工中中我们将将认真真按施工工进度度计划横横道图图组织施施工，加加强施工工计划划管理、挖挖掘掘内部潜潜力，合合理组织织施工工生产，充充分分发挥主主观能能动性。尽尽可可能的措措施克克服潜在在问题题的影响响。在在施工中中按计计划抓好好以下下重点环环节的的控制⑴保证按本施工工工组织设计计的的要求投投入施施工力量量、机机械装备备。⑵按工程进度计计计划确定材材料料供应计计划，提提早安排排材料料的采购购准备备工作，保保证证物资供供应按按计划进进行。⑶需要停电施工工工的线路，由由安全员协助助办理有关手手续。积极主主动向当地电电力部门汇报报工作情况，按按时申报停电电工作计划，争争取当地电力力部门对本工工程的支持，同同时做好带电电跨越的技术术和施工准备备，以保证施施工连续性。⑷林区、耕种区区区的施工，按按当地有关部部门的规定，提提前办好有关关手续，尽量量减少对施工工进度的影响响。⑸实行合理化建建建议和技术术革革新奖励励制度度，鼓励励职工工进行技技术革革新。同同时注注意掌握握工程程信息，学学习习吸收兄兄弟单单位的先先进经经验和技技术，及及时采用用新工工艺、新新技术术，以提提高工工效。五、质量管理体体体系5.1质量目标标标⑴输变电工程“标标准工艺”应用率≥95%。⑵工程“零缺陷陷”投运运。⑶实现工程达标标标投产及优优质质工程目目标。⑷工程使用寿命命命满足公司司质质量要求求。⑸不发生因工程程程建设原因因造造成的六六级及及以上工工程质质量事件件。图5-1质量管理组织机构图基础及电缆施工队长：唐富云质检员：唐富贵建设管理单位监理项目经理项目总工图5-1质量管理组织机构图基础及电缆施工队长：唐富云质检员：唐富贵建设管理单位监理项目经理项目总工项目部专责质检员队长：唐富云质检员：唐富贵队长：唐富云质检员：唐富贵公司安质部队长：唐富云质检员：唐富贵公司技术质检部公司技术质检部5.3质量管理理理主要职职责⑴项目经理：按按按照工程目目标标和公司司ISSO900011质保体系系的的规定，建建立立本工程程的质质保体系系，明明确各部部门的的职责和和权限限，为质质保体体系的正正常运运行配备备充分分的资源源。支支持质量量管理理人员的的工作作，接受受项目目法人、监监理理工程师师的指指令并贯贯彻执执行。对对贯彻彻实施投投产达达标负有有全面面领导责责任。⑵项目总工：贯贯施工目和质体件审工量文审程量措和措掌量态析量解决施重量题促量人做量查录⑶质检员：在项项项目经理和和项项目总工工的领领导下，负负责责本工程程质保保体系运运行的的组织、协协调调、考核核和奖奖惩。组组织工工程质量量的日日常检查查，负负责质量量文件件的贯彻彻落实实，对“达标投产”标准进行行具具体量化化，分分解到每每道工工序中。分分阶阶段对工工程质质量进行行检查查、总结结，对对发现的的问题题及时采采取措措施予以以纠正正。参加加中间间验收和和竣工工验收。⑷施工队队长：：：正确理解解并并贯彻工工程的的质量目目标和和质量标标准，确确保施工工工艺艺要求、质质量量要求和和质量量管理制制度在在施工队队能够够有效执执行，对对不合格格项目目按要求求做好好纠正和和预防防措施工工作。5.4质量控制制制措施5.4.111.组织保证证措措施：健全全完完善的质质量管管理组织织机构构和质保保体系系，明确确质量量管理部部门和和人员的的职责责，健全全质量量管理制制度，保保证工程程质量量得到有有效控控制。加加强参参与施工工人员员的培训训教育育工作，定定期期组织学学习现现行国家家及行行业标准准、施施工验收收规范范，提高高施工工人员质质量意意识和业业务能能力：除除进行行专项安安全质质量培训训外，根根据工程程施工工特点进进行基基础施工工技术术培训、铁铁塔塔组立施施工技技术培训训、架架线施工工技术术培训。5.4.2.技技技术保证证措施施：组建以以主主管线路路工程程施工的的副总总经理为为首，公公司生产产技术术部参与与，施施工项目目部组组成的技技术保保证体系系；加加强对本本工程程现场技技术质质量管理理指导导工作。开工准备中根据据据工程特特点组组织施工工人员员学习相相关质质量管理理文件件，合同同文件件，设计计文件件和质量量验收收规范、标标准准，增强强全员员的质量量意识识，并熟熟悉各各自岗位位工作作的质量量要求求。积极极倡导导施工人人员开开展QC小组活动动，积积极攻克克施工工中存在在薄弱弱环节或或难题题，促进进质量量改进工工作。按公司相关质量量量体系程程序文文件的规规定，实实行三级级技术术质量管管理；；贯彻执执行国国家和行行业技技术标准准和规规定，根根据设设计文件件要求求和相关关工艺艺规程及及现场场施工条条件，编编制各工工序施施工作业业指导导书和施施工工工艺手册册，制制定特殊殊施工工作业指指导书书，对杆杆塔组组、架线线、附附件安装装工艺艺，采取取统一一的标准准化作作业工艺艺。5.4.3.监监监督检验验措施施：建立以以专专职质检检员为为主，材材料站站及施工工队组组成的质质量检检验体系系，按按公司制制定的的《进货货检验验和试验验工作作程序》、《送送电工程项目目检验、试验验工作程序》等等程序文件加加强现场自检检和复检，确确保零缺陷移移交。严格执行《三级级级质量检检查制制度》，认认真真搞好施施工班班组自检检、项项目部复复检、公公司质管管部专专检的三三级自自检。做做到相相互独立立，层层层把关关。前前后衔接接的工工序，必必须在在自检合合格后后才能转转序，前前后衔接接的分分项/分部工程程，经经专职检检验人人员，监监理工工程师验验收确确认（签签证）后后才能转转序；；隐蔽工工程经经专职检检验人人员、监监理工工程师验验收确确认（签签证）后后掩埋或或隐蔽蔽。5.4.4.材材材料检验验保证证措施：服务施项经质组物验证；责对程的应理按制的资购程优货按资理进行物的验收管供对合按司合品程实格制时加方供接的验收甲甲供供材料和自自购购材料由由器材材部和项项目部部质检员员作好好进场收收验。并并做好原材材料料跟踪管管理使使每一批批材料料都有可可追朔朔性。杜绝绝不不合格的的原材材料进入入施工工现场。5.4.5．制制制度保证证措施施：严格执行行公公司制订订的；；岗位质质量责责任制度:施工图会会审审制度：：技术术交底与与培训训制度：：材料料检验制制度：：原材料料跟踪踪管理制制度：：计量器器具管管理制度度：隐隐蔽工程程检验验制度；；三级级质量检检验制制度：明明确各各级质量量责任任，将质质量责责任与经经济利利益挂钩钩。在技术准备工作作作中认真真进行行施工图图预审审。工程程开工工前对参参建的的全体员员工进进行全面面的技技术、安安全、质质量交底底；作作业前由由现场场技术负负责人人对全体体施工工人员进进行技技术、质质量交交底。对在工程中使用用用的计量量器具具进行周周期性性检验，保保证证工程计计量的的准确性性。隐隐蔽工程程在自自检合格格后报报监理验验收签签证，不不合格格不得进进行下下一道工工序。5.4.6质量量量管理措措施:配置质量量管管理活动动所需需资源，明明确确各岗位位人员员质量职职责和和权限，各各阶阶段施工工、安安装质量量要求求，做到到各环环节质量量控制制到位。严格执行公司制制制定的《质质量量奖惩制制度》和和《工程程质量量保证金金管理理办法》，对对施工实行全全过程的质量量跟踪管理，按按照责、权、利利相适应的原原则，加强过过程控制和质质量监督。将将施工人员的的经济利益与与工作质量、施施工质量联系系起来，做到到奖罚分明。在熟悉设计要求求求，工程程特点点、施工工环境境条件后后制订订，使方方案做做到优化化具体体、可行行。保保证工程程质量量符合设设计及及相应规规程、规规范的要要求。对特殊过程的操操操作人员员，坚坚持培训训、考考核合格格后持持证上岗岗，具具体操作作中严严格执行行规定定的操作作程序序，确保保特殊殊过程的的施工工、安装装质量量符合设设计及及相应标标准的的要求。严格按照计量器器器具检测测规定定，做好好检测测设备及及量具具的周期期检验验和使用用前校校准工作作，做做好搬运运、贮贮存中的的防护护工作，确确保保施工、安安装装及检测测时使使用合格格的检检测设备备和量量具。及时、准确认真真真填写施施工记记录和质质量验验评记录录（必必要时采采用影影像记录录），坚坚持谁施施工，谁谁填写；；谁检检验，谁谁签字字；填写写人和和审核人人对相相应记录录负责责。确保保提供供的记录录和资资料、准准确、完完整、清清晰。5.4.7关关关键工序序的质质量控制制施工准备阶段：施工准备阶段：①人员培训、②施工图纸会审及交底、③设备就及其计量检验和校准、④原材料检验和试验、⑤项目管理实施规划的编写、⑥各施工工序的施工工艺的编写、⑦工程质量控制管理的编写⑧施工质量控制点及控制措施的编写。基础工程施工阶段：①原材料质量控制、②复测分坑的质量控制、③基础开挖的质量控制、④基础制模尺寸的质量控制、⑤钢筋配筋的质量控制、⑥⑦搅拌与捣固以及⑧转角塔基础预偏的质量控制。杆塔组立阶段：①塔材材质质量的控制、②主材弯曲的质量控制、③塔材接料的质量控制、④转角塔倾斜度的质量控制、⑤螺栓紧固的质量控制、⑥接地网埋设、架线及拆旧施工阶段：①线材、金具、绝缘子材质的质量的控制、②质量的控制、③压接的质量的控制、④附件安装质量的控制、⑤混凝土杆拆旧的危险点控制竣工验收阶段：①接地电阻的质量控制、②竣工资料整理的质量控制、③施工现场环境保护处理的质量控制、④质量记录文件收集管理的质量控制。图5-2关键工序质量管理控制流程图5.5质量薄弱弱弱环节及及预防防措施根据本工程的特特特点，分分析和和预测在在下列列方面存存在着着影响工工程质质量的薄薄弱环环节，应应防患患于未然然，采采取预防防措施施予防范范，以以保证施施工质质量。防范措施施工人员质量意识淡薄和业务能力差1.加强质量意意意识教育育和业业务知识识学习习，培训训合格格后上岗岗；2.制定和严格格格执行各各项质质量管理理制度度和作业业指导导书；3.严格执法，奖奖罚分明。混凝土质量不稳定1.加强水泥、石石、砂的进货货检验和试验验，每验收一一批，均送法法定单位试验验，不使用不不合格材料；；2.混凝土配合合合比设计计并经经试验合合格后后，才能能下达达使用配配比通通知，配配合比比调整由由项目目总工负负责，施施工中，严严格格按配比比通知知操作；；3.专人控制混混混凝土的的配合合比、搅搅拌、振振捣；4.场场凝质机检合塌对进析5.首基浇制，项项目总工、质质检员到现场场指导；6.按规定制作作作试块，保保证证试块与与现浇浇砼同条条件养养护。现浇基础养护不到位1.现浇基础浇浇铸铸完成并达达达到初凝凝后及及履盖养养护。2.配置必要养养护护用具，安安排排专人定定期浇浇水保证证养护护到位3.研究或引进进新新的科学养养养护法。起吊时铁塔构件变形或损伤锌层1.方方验构度钢严按的强吊；2.杜绝野蛮施施施工；3.吊点或支点点点处垫小小方木木或圆木木，并并用麻包包片垫垫衬；4.防止硬器（含含工具）划伤伤、损伤锌层层。导线磨损1.装卸、运输输输过程中中采取取保护措措施；；2.使用新型牵牵牵引设备备，适适当提高高放线线张力，减减少少导线与与地面面跨越架架接触触的几率率；3.严格操作工工工艺，牵牵张场场操作易易触及及导线处处设隔隔垫；4.展放线时各各各塔位和和跨越越点加强强监视视。1.使用计算法法法和实测测法相相结合，确确定定跳线长长度；；2.使用新线制制制作跳线线；3.安装时，满满满足设计计要求求的条件件下，追追求跳线线外观观质量。差差使用经纬仪多点点点观测，采采取取粗调细细调相相结合的的方法法六、安全管理体体体系6.1安全目标标标：⑴不发生六级及及及以上人身身事事件。⑵不发生因工程程程建设引起起的的六级及及以上上电网及及设备备事件。⑶不发生六级及及及以上施工工机机械设备备事件件。⑷不发生火灾事事事故。⑸不发生环境污污污染事件。⑹不发生负主要要要责任的一一般般交通事事故。⑺不发生基建信信信息安全事事件件。⑻不发生对公司司司造成影响响的的安全稳稳定事事件。6.2安全管理理理组织机机构图6-1安全管理组织机构图图6-1安全管理组织机构图基础施工队队长：唐富云建设管理单位监理项目经理项目总工项目部专责安全员队长：唐富云队长：唐富云安全员：公司安质部队长：唐富云理理职部门和岗位主要安全职责项目经理本工程安全第一一一责任人人，对对本工程程的安安全生产产负全全面领导导责任任。根据据制定定的本工工程安安全目标标及国国家、行行业有有关安全全生产产的方针针、政政策、法法规，督督促安全全员认认真履行行安全全监察职职责，组组织、参参加本本项目的的安全全例会及及安全全大检查查。项目总工本工程安全技术术术总负责责人，对对本工程程的安安全技术术负全全面领导导责任任。负责责组织织编制和和审批批重大项项目的的安全技技术施施工措施施，组组织研究究、解解决施工工中存存在的安安全技技术问题题，亲亲临重大大项目目施工现现场监监督指导导工作作。项目安全员负责监督本工程程程各级人人员安安全责任任制的的落实，监监督督各项安安全生生产规章章、制制度、指指令的的贯彻执执行，对对施工过过程中中人员及及设备备安全实实施监监督，协协助项项目经理理组织织安全检检查，提提交整改改报告告，督促促和监监察整改改工作作的落实实。负负责组织织对外外用工工工作前前的安全全教育育和学习习培训训。施工队长本队安全第一责责责任人，对对本本队人员员和工工器具在在施工工运行过过程中中的安全全负责责。负责责落实实班组控控制未未遂及异异常的的预防措措施，做做好施工工前的的技术安安全交交底工作作，贯贯彻上级级的安安全指令令和本本工程的的安全全规章制制度，组组织好本本队站站班会、安安全全日活动动，带带头遵章章守纪纪、支持持安全全员的监监查工工作本队安全工作负负负责人，协协助助队长做做好本本队的各各项安安全工作作。负负责各工工序开开工前的的工器器具配套套、检检查、试试验工工作，检检查安安全规章章制度度、作业业指导导书执行行情况况，监督督现场场人员的的操作作和设备备的安安全运行行状况况，制止止一切切违章行行为。汽车驾驶员遵守交通法规，熟熟悉车辆各种种性能，勤查查勤保，谨慎慎驾驶。6.4安全控制制制措施6.4.1安全全全控制组组织保保障措施施：⑴建立现场安全全全监控体系系和和安全网网络，落落实安全全管理理制度，制制定定各级的的安全全管理措措施。各各工作现现场设设安全监监护人人，不间间断地地进行安安全巡巡回检查查。⑵对参与施工的的的施工人员员进进行严格格的资资质审查查，签签订安全全施工工协议书书。工工程负责责人、工工程质量量监督督员、安安全员员、工程程技术术人员、材材料料员由公公司安安监部门门培训训后颁发发许可可证后方方可上上岗作业业。⑶施工前，现场场场工作负责责人人向施工工人员员进行工工作内内容、工工作范范围、安安全措措施的三三交，开开好班前前会，明明确相应应施工工方案。完完工工后进行行任务务完成情情况、检检查现场场安全全措施拆拆除情情况。工工具材材料拆除除情况况的三检检查。开开好班后后会，分分析总结结当日日工作情情况进进行布置置下一一步的工工作。⑷施工中严格执执执行工作票票制制度，各各项施施工设专专人监监护。严严禁盲盲目指挥挥，认认真填写写安全全施工作作业票票，做到到不伤伤害他人人、不不伤害自自己、不不被他人人伤害害。⑷对高空作业人人人员进行上上岗岗的身体体检查查和安全全培训训，严格格执行行施工作作业指指导书及及相应应的安全全措施施要求，按按要要求配置置高空空作业个个人防防护用具具。⑸跨越施工时，由由由项目经经理组组织技术术、安安监人员员，对对跨越位位置的的地形、施施工工环境进进行详详细的现现场调调查，向向被跨跨越设施施的单单位详细细了解解跨越设设施的的基本情情况并并取得支支持。根根据工器器具、设设备的供供应情情况及施施工技技术力量量，选选择制定定施工