创新思维与工作工具方法

创新思维与工作工具方法当前1页，总共31页。目录课程基础——创新五力创新工具——思维导图核心原则——发散思考进阶技巧——系统思考团队共创——群策群力当前2页，总共31页。课程基础——创新五力当前3页，总共31页。你想到了什么？当前4页，总共31页。移动两根火柴，让下面的这个数变得最大当前5页，总共31页。心理学家：EllisPaulTorrance，目前应用最广泛的创造力测验当前6页，总共31页。创新工具——思维导图当前7页，总共31页。“完整版”思维导图绘画规则当前8页，总共31页。核心原则——发散思考当前9页，总共31页。Case:数数视频中白衣人一共传了几次球？当前10页，总共31页。创新思维3大原则

定起点

多角度

可视化当前11页，总共31页。限高2.2米装满货高2.25米一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库当前12页，总共31页。练习“口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？当前13页，总共31页。结构性随机性①②③直线性当前14页，总共31页。练习画个图给自己做个自我介绍当前15页，总共31页。进阶技巧——系统思考当前16页，总共31页。系统思考技巧1、回溯2、留白3、结构性工具当前17页，总共31页。目的起始方案概括点起始方案起始方案起始方案1、回溯当前18页，总共31页。目的概念点1初始当前19页，总共31页。练习：部门会议准备当前20页，总共31页。2、留白当前21页，总共31页。练习：组织部门户外活动当前22页，总共31页。3、结构性工具年会组织当前23页，总共31页。常用结构性思考工具招聘工作STAR原则：（Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）职责清晰的6W1H原则1.Who—工作的责任者是谁？2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？3.Why—为什么要做该项工作？4.What—工作是什么（主要指工作的内容）？5.Where—工作的地点在哪里？6.When—工作的时间期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？当前24页，总共31页。制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1EWhat(什么)--企划的目的、内容。Who(谁)--企划相关人员。Where(何处)--企划实施场所。When(何时)--企划的时间。Why(为什么)--企划缘由、前景。How(如何)--企划的方法和运转实施。Howmuch(多少)--企划预算。Effect(效果)--预测企划结果、效果。市场竞争分析工具：SWOT（Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁任务分解法【WBS】（WorkBreakdownStructure)

如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动常用结构性思考工具当前25页，总共31页。练习：分析自身的工作职责当前26页，总共31页。团队共创——群策群力当前27页，总共31页。跳板法当前28页，总共31页。练习：为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座椅当前29页，总共31页。回顾一下课程基