住宅项目计交底及图纸会审工作方案

华润橡树湾三期期期设计交交底及及图纸会会审工作方案一、编制目的图纸设计交底及及及施工图会会审审、交底底是开开发单位位，设设计单位位和施施工单位位在开开工前的的一次次重要的的协调调会议。是是工工程建设设中很很关键的的一个个环节，是是事事先控制制的一一个重要要手段段。通过过会审审，可以以使设设计中的的一些些错误或或不合合理的地地方得得到纠正正，一一些表达达不清清，容易易误解解的地方方得到到澄清；；一些些不合理理的或或不经济济的施施工方法法得到到调整；；一些些与甲方方的开开发意图图不符符的做法法得到到修正。二、适用范围本工作方案适用用用于华润润橡树树湾三期期各专专业及工工种的的设计交交底及及图纸会会审工工作。三、工作程序序会审交底前准备备备工作施工图必须完整整整，且经经审图图机构审审图合合格；全部图纸已经移移移交监理理单位位和施工工单位位，并已已有合合理的阅阅图时时间；项目部已在内部部部组织内内审，把把各工种种图纸纸中的相相互配配合差错错及不不合理，不不明明确，不不经济济或与原原审定定的扩初初设计计有异的的地方方已详尽尽摘录录汇总；；技术术管理部部应配配合项目目部内内审；项目部已与各参参参会单位位确认认会审时时间，且且各参会会单位位均已准准备就就绪。会审会议的议程程程出席对象甲方：1）项目目目经理、各各专专业工程程师；；2）技术管管理理部经理理、专专业设计计师（技技术分管管领导导根据需需要参参加）；；设计方：设计总总总负责人人、各各工种设设计负负责人、设设计计人；施工方：总包单单单位的技技术主主管部门门负责责人、现现场施施工队技技术负负责人、各各工工种施工工员；；监理方：总监理理理师、现现场各各工种的的监理理师（监监理员员）；会议内容甲方项目经理主主主持会议议；由设计总负责人人人介绍工工程设设计意图图和工工程概况况，由由各工种种设计计负责人人介绍绍本工种种的主主要设计计特点点；分工种召开工种种种会审会会议，甲甲方人员员按事事先分工工安排排，出席席各工工种会审审会议议，确定定记录录人员，按按标标准格式式作好好记录，代代表表甲方发发表会会审意见见。设设计单位位解答答提问，当当场场不能答答复的的或需要要另行行出图的的应签签认解决决期限限；监理单位应站在在在甲方的的立场场上，对对照施施工图与与已审审核过的的扩初初图纸是是否有有矛盾，是是否否全面反反映了了业主的的功能能要求和和建筑筑标准，政政府府各专业业建筑筑管理部部门对对扩初的的审查查修改意意见是是否都在在施工工图中得得到落落实；施工单位从施工工工实施角角度出出发，校校核各各工种图图纸本本身之间间，相相互之间间是否否存在矛矛盾和和表达不不清，容容易产生生歧义义的情况况，局局部构造造是否否缺图，工工艺艺和用料料等是是否缺少少施工工说明，尺尺寸寸是否有有差错错，预留留洞孔孔是否遗遗漏，管管道密集集和交交叉的部部位是是否有标标高重重叠等等等，并并对照自自身的的技术、设设施施条件是是否有有无法施施工的的情况；；对于施工单位提提提出的设设计不不合理的的地方方，甲方方和监监理单位位应作作客观分分析。由由于施工工单位位出于自自身利利益的考考虑，有有时会带带有一一定的偏偏见，例例如有些些分项项工程施施工难难度大，利利润润薄，施施工单单位提出出种种种理由要要求变变更，甲甲方和和监理单单位应应该在保保证建建筑和施施工安安全，确确保使使用功能能不降降低，造造价不不增加的的前提提下，再再考虑虑施工单单位的的建议，明明确确发表同同意、不不同意或或约期期答复的的意见见。项目部总经理指指指定专人人负责责整理和和汇总总各工种种会审审记录，经经项项目部总总经理理审核，技技术术管理部部确认认后交给给设