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文档简介

工业防腐涂料企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 生产运营中心 43、 供应链中心 44、 技术中心 45、 财务中心 56、 人资行政中心 57、 市场中心 58、 审计部 6附件：业务流程图 6

工业防腐涂料企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责营销中心负责完成公司年度销售目标；负责终端客户的开发、维护和管理工作；建立并维护销售管理制度、流程、标准；保证销售管理、日常工作的有效运行。生产运营中心负责公司生产作业计划的制定和实施；根据生产计划合理安排生产，生产进度跟踪和调度，生产现场管理和作业安全管理；生产设备改造、维修与维护工作；负责安全制度的建立并监督执行，负责制定公司年度环境目标、指标和方案；不断完善公司各项环境保护管理制度。供应链中心负责公司原材料、半成品、成品、危险废物等物品的出入库管理；负责公司各类原、辅材料、设备及办公用品等各类物资的采购工作，保证生产经营活动顺利进行；负责为客户提供关于产品和服务咨询的解答工作，客户档案资料的建立与管理；订单的统计、排单和发货工作；分析、整理、统计客户信息，处理突发事件，解决客户投诉，提升用户体验。技术中心负责按照公司产品开发计划，进行新产品开发的市场调研分析、整理工作；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。对公司原料、生产、质量、成本、销售等环节提供技术支持。财务中心负责公司的财务管理；编制公司财务计划、成本计划和财务预决算；公司资金的统一筹措、调配和管理；公司会计核算、资金运作的综合管理；编制财务报告报表及披露财务会计信息；定期检查、分析财务计划的执行情况；企业税务核算及纳税申报；负责财务盘点；建立和保管会计档案资料。人资行政中心负责公司人力资源管理，保障公司制度规范化管理；建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、员工培训、薪酬制度等，检查公司程序、制度、流程等有效执行；办理公司职员任免、调迁、解聘、奖罚等事项；负责公司行政规章制度的制定、监督和实行；协调公司各职能部门关系；负责公司的对外联系；负责公司日常行政事务的处理及各项后勤保障工作；管理企业文件、资料、档案等，对文件、资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护；管理企业印章。市场中心负责协助制定年度营销政策、建立和完善营销信息收集和分析系统，制定及实施市场推广活动和公关活动，开展品牌规划和品牌的形象建设。审计部在审计委员会的指导和监督下，对公司的有关事项进行内部审计监督；对公司各内部机构的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司

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