《零成本激励 有效激励员工的实战法》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《零成本激励有效激励员工的实战法》最新版读书笔记，下载可以直接修改员工管理者团队实战激励企业管理成本法则基层标杆技巧榜样法学会目标荣誉核心竞争本书关键字分析思维导图01第一章认识激励：激励是管理者必须高擎的...第三章负面激励：要有“胡萝卜”，也要有...第五章榜样激励：树立具有感召力的“标杆...第二章赞美激励：员工需要你的“点赞”第四章荣誉激励：学会给员工发“勋章”第六章情感激励：打造团队的“小太阳”目录030502040607第七章参与激励：这是“我们的船”第九章竞争激励：搅动池塘的“死水”第十一章团队激励：打造团队的“能量场”第八章授权激励：学会“放风筝”式管理第十章目标激励：给员工树立前行的“灯塔...第十二章差异化激励：好领导都是“一个猴...目录0901108010012内容摘要【编辑推荐】有效激励员工的实战法1个实际的激励痛点10个使用的激励策略27个实操的激励工具51个实战的激励案例【内容简介】员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书。【作者简介】胡既白，管理技能实战专家，历任知名企业战略企划总监、董事长助理等中高层管理职位，现为多家企业长期管理顾问。致力于企业中高层部属激励、团队管理、职场沟通、领导力等领域的研究。服务客户涵盖中石油、招商银行、东风集团、国家电网、中国能建、顺丰集团、赛轮集团等知名大型企业。累计授课场次550场以上，深受广大管理者学员高度好评！本书同名课程《零成本激励：员工凭啥跟你混》因其生动、严谨、实战的特色深受多类企业中基层管理喜欢。第一章认识激励：激励是管理者必须高擎的...1新时代员工激励的“迷”与“思”2新生代员工激励的“危”与“机”3找准需求，发挥激励的“杠杆”作用4零成本激励，管理者水平的“试金石”第一章认识激励：激励是管理者必须高擎的...第二章赞美激励：员工需要你的“点赞”1赞美，用善意来推动善意2赞美时不可不知的“礼花法则”3十招让你的赞美如沐春风4四类重点人群，教你如何赞美第二章赞美激励：员工需要你的“点赞”第三章负面激励：要有“胡萝卜”，也要有...1管理者不应该做“好好先生”2批评时不可不知的“热炉法则”3如何批评，员工不反感又积极改善4管理者如何做到严格要求、合理惩罚第三章负面激励：要有“胡萝卜”，也要有...第四章荣誉激励：学会给员工发“勋章”1给我足够的勋章，我能征服全世界2荣誉激励不可不知的五大法则3巧发荣誉的七种技巧4务必避开荣誉激励的四个“雷区”第四章荣誉激励：学会给员工发“勋章”第五章榜样激励：树立具有感召力的“标杆...1榜样的力量是无穷的2身做表率，最好的激励是管理者自己的背...3塑造榜样，为团队选好“标兵”4树立榜样是为了复制榜样第五章榜样激励：树立具有感召力的“标杆...第六章情感激励：打造团队的“小太阳”1管理者要学会“创造感动”2情感激励的五大核心抓手3工作关怀，如何做下属工作的坚强后盾4生活关怀，如何做下属生活的热心朋友第六章情感激励：打造团队的“小太阳”第七章参与激励：这是“我们的船”1员工越参与，越有责任感2开展合理化建议，让员工的思想都闪光3共同承担改善的责任，让每个人都参与精...4采用民主集中决策，真诚聆听基层的呼声第七章参与激励：这是“我们的船”第八章授权激励：学会“放风筝”式管理1懂得授权，不做“三死干部”2授权激励不可不知的5项原则3授权界定技巧：“二八法”和“三分法”4参照这样的流程授权，才能高效可控第八章授权激励：学会“放风筝”式管理第九章竞争激励：搅动池塘的“死水”1激励就该“赛马而非相马”2自我竞争：让员工“爬楼梯”3内部竞争：让“鲇鱼”游进池子4外部竞争：寻找有价值的“标杆对手”第九章竞争激励：搅动池塘的“死水”第十章目标激励：给员工树立前行的“灯塔...1船长，先定终点再起锚2造梦：树立共同的愿景3造靶：设定科学的目标4造梯：提供必要的支持第十章目标激励：给员工树立前行的“灯塔...第十一章团队激励：打造团队的“能量场”1发挥团队的群体激励效应2营建团队的规范：管控团队的“红绿灯”3塑造团队氛围：用氛围来激励“士气兵心...4完善团队关联机制：打造“与子同戈”的...第十一章团队激励：打造团队的“能量场”