项目部管理制度

***************公司***************工程<项目部管理制度>第页项目部管理制度为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起实施。认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚；工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇报；加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）；遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，每次处罚200元；上班时间管理人员坐在地上或安全帽上的，每次处罚200元,多次违犯者，项目部将视情况对其进行经济处罚或辞退.加强大局观，服从大局，服从项目部管理和工作安排、调配。工作不分彼此、积极沟通、努力协调、全力配合。如因上述缘由而影响工作或施工者，项目部将视情况对其进行经济或其它处罚；工作要有针对性、计划性，完整性，不盲目工作。实行事前予控，事中监督，事后复核总结,工作务实，不得浮于表面.积极发现工作或施工中存在的缺点、不足，勇于提出自己的见解或合理化建议。凡是对工作、工程实施后有成效的见解或建议者，项目部将对其进行表彰或经济奖励；实行考勤制度：A:上午上班时间规定：冬季上班时间8:00-12:00；春季和秋季上班时间7:30-12:00；夏季上班时间7:00-12:00（内业资料、预算除外，各季节均为8：30-12:00）。B.下午上班时间规定：冬季春季秋季为2:00-6:00，夏季为4:00-7:00。C.各季节具体开始、结束时间由项目部通知为准。D.如因工作需要，以实际工作需要为准确定上下班时间,比如:工地需要抢工时;混凝土浇筑或其他公事夜间管理人员值班.加班超过12点时;外出公干等不能准时上班的,项目部将根据实际情况单独处理。工地实行打卡制度，在资料室录取指纹，施工管理人员（含资料、预算）早上打卡后必须进入工地上班，下午下班后也必须打卡，每天打卡2次，对没有打卡的人员，每次处罚100元，迟到打卡的每次处罚50元。无故旷工的，每一次处罚500元。对虚假对待打卡人员，按未打卡处理（主要指早上打卡后才去吃早饭）。实现生产例会制度，每周四晚上6：30（夏季7:30）召开，地点会议室，参加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料、后勤、材料、库管）、各班组负责人，班组负责人迟到一次罚款100元，缺席一次罚款500元，原则上不准请假，班组请假的一次处罚200元。施工管理人员迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元,原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表，记录并整理会议纪要交项目经理审核后，由资料组存档备查。会议期间：会议期间手机必须调整至静音、震动或关机状态，接听电话必须到室外接听，凡会议期间手机响一次罚款30元；与会者不得在会议期间大声喧哗、交谈，违者罚款30元每次罚款；在他人发言时，未经会议主持者允许不得擅自发言，违者罚款30元每次（发言者要求回答除外）；会议期间不得讨论偏离会议主题的事务，不得相互指责或言语过激，违者驱逐出会场并对该个人或班组处以500元每次罚款处罚。实行学习会制度：每周星期二晚上6：30（夏季7:30）召开，地点会议室，参加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料）；讲授内容：施工规范、施工技术、质量控制、安全施工、文明施工、进度控制、合同解读、资料学习、预算学习、习会上进行检查，没有做的每次处罚200元/次。实行施工仪器、施工工具领取制度领取施工仪器、施工工具必须在规定保管人员处领取，并出具领条，领取人有保管义务，遗失或损坏，应照价赔偿。实行新招管理人员试用规定：必须面试，试用期一个月，试用期间，不能胜任招聘时承诺的工作或表现不好的，项目部可随时下调工资或可随时辞退。计时工管理制度：应由安排工作的施工员填写计时工单，班组长不得填写，其他施工员不得代安排工作的施工员签字；内容必须条理清楚，并附实施内容的相片（相片上必须有时间）；谁安排的工作，谁就必须保证计时工的效率；完工后必须在48小时内开出（不能事后写回忆录）并交给项目经理签字，超出时间将作废；必须按上述要求办理签证，否则项目经理将不签字；签证单一式两份，一份留存，一份交给实施班组。机械租赁管理制度（挖机）：作业工单内容必须条理清楚，并附实施内容的相片（相片上必须有时间），由安排工作的施工员签字，其他施工员不得代安排工作的施工员签字；谁安排的工作，谁就必须保证机械的使用效率；完工后必须在48小时内开出（不能事后写回忆录）并交给项目经理签字，超出时间将作废；必须按上述要求办理签证，否则项目经理将不签字；作业工单一式两份，一份留存，一份交给实施人。代扣单管理制度：必须有整改通知单（整改内容必须附相片），在限定时间内没有整改内容，项目部派其他班组或人员进行整改，整改过程应照片，整改后必须有照片，代扣单必须当天做当天开（不能事后写回忆录），并交给项目经理签字。代扣单一式两份，一份留存，一份交给被代扣班组，实施班组填写签证单。其他：项目部将严格按规定执行，敢于违反就要敢于承担，对违反项目部规定的处罚，有多少罚多少，上不封顶，直至工资扣完为止，并要求其离职，离职后剩余工资在离职后2个月内支付完毕。项目部将不定期评选先进人员，对评选为先进的人员将进行奖励，时间选择和奖励额度由项目部决定。管理人员进入施工现场,必须带头带好安全帽。春节原则上没有年终奖。发与不发的决定权完全在项目部，个人不得索要。管理人员均要将身份证、上岗证交给资料室复印存档。每2月学习本项目部管理制度一次。本管理制度为试行，可以继续完善，但未修改之前，均必须执行。**********