东北大学22秋“工商管理”《企业管理Ⅰ》综合作业考核（一）附答案_第1页
东北大学22秋“工商管理”《企业管理Ⅰ》综合作业考核（一）附答案_第2页
东北大学22秋“工商管理”《企业管理Ⅰ》综合作业考核（一）附答案_第3页
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。住在富人区的她东北大学22秋“工商管理”《企业管理Ⅰ》综合作业考核（一）附答案（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.综合考核(共10题)1.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。()A.正确B.错误2.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关3.什么是“以人为本”?4.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的()A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能5.法约尔认为管理这一职能活动由()职能组成的。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制6.零库存是指没有库存。()A.正确B.错误7.需要层次理论表明层次越高的需求，对人们行为所产生的影响也越大。()A.正确B.错误8.迈克尔·波特的行业竞争模型中的“五力”指的是什么?9.矩阵组织的弱点有()A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调10.企业组织中上级主管的管理幅度是指()A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数量C.所管理的全部下属的数量D.所管理的全部部门的数量第1卷一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。4.参考答案：A5.参考答案：ABCDE6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点，在行业中，存在着五种基本的

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