市政通用进度计划保证措施大全

市政通用进度计划保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）工程进目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。（二）组织保措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。（三）技术保措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。经济保证措施。确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。合同保证措施。全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。（四）保证工进度的理措施1、项目部管理人员认学习项部与业签订的合同本，全理解和握合同文规的要。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。2、以合同规定的承包工范围工程质、工期、安、文明工等要为原则，目部编详细、善的施组织计，经主、监单位审后，进实施。3、以合同规定的总工要求，目部根现场实际情编制本程施工进度网络划，以有效地工程进进行控制、4、以总工期为依据，目部根现场实情况编制分段实施划；施准备计划劳动力场计划施工材、设、机具场计划分项分施工进计划等。5、将合同的条款要求分解纳相对的包合同中，质量、期、安、文明施等完全于承包制范围中，保工程期完成。

6、施工过程中各类工联系，必要口通知外，项部一律书面指，及时发各工作组执行7、项部诚恳受业主监理单和当主管部对管理作的指和要求，相紧密合，确保程顺利行（五）工期保体系及证措施程施中，我将根据计文件有关施工规、规程精心编实施性工组设计，定合理施工方，科学划，狠关键线，突出点，确主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工

程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4从工序排上保（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5从安全产上证（1）、贯彻国家安生产政和各类全法规增强职工安法制观，并认组织贯落实定的各管理制。）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6从材料应上保

（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。工程进度的资金保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款1、保证项目的资金使是保证程顺利行的先决条。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2、在抓计划的基础上好调度作，决因计划不周致物资压，使金无法发效益。3、合理调度工程款若主方按同规定金一时不能位则不因此而延工期或响工程量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。8协调保措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。）、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。9从后勤应上保加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（六）工期检保证措施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制

施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（七）建立确工期的预案（1根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。）、根据情况安排夜间施工。（4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。廊坊市恒远建筑工程

安全保证措施、消防保证措施、材料设备的进厂计划安全保证措施1、建立健全安全管理领导体制（1）建立项目经理、副经理、总工程师、安全员、施工班长逐级负责的安全保障体系。（2）各职能部门分工合作①工程术部门负责安技术规编制提出相安全措②设备部门：负指定机设备的全技术作规，加强查、维、保养确保机安全生③物资理部门。备齐安全生产所用物资及设备，作好辅助工作。④劳动事、政部门。负责做好新人、特殊工种培训考核工作。做好事故调查处理工作，提出防范措施。⑤保卫门负责现场、仓库、材场、宿舍防火、防盗、防汛工作。2、健全安全管理制度（1）加强安全教育、提高安全意识建立安全管理小组，坚持上岗前安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育活动，组织学习安全措施及有关劳保条例。（2）安全技术交底制度主办工程师必须拟订各工序的安全技术操作规程，在技术交底同时交付给施工作业人员。（3）安全生产检查

项目部每月进行一次安全检查，有项目经理带队，相关部门的负责人参加，并做好安全检查记录。安全检查中发现的问题和事故隐患，在做好记录后，要开出劳动安全监察指令书”，限期落实整改。（4）伤亡事故报告处理①施工场如果生伤亡故，项部要规定时内上报地劳动政部门、公部门、查机关业主等。②迅速救伤员保护好场。③根据故级别由项目或上级成调组，对故原因行调查形成报告、字后报。④调查将事故过、原责任分和处意见、故教训改进措形成报告、字后报。⑤项目指定防类似事发生的施3、制定完善的安全生产保证措施（1）现场防火措施①施工场明确分出用作业区其它域严禁火。②准在高线下搭设临或堆放燃物品③作业与氧气、乙炔等危物品应规定保足够的全距离与易燃爆物品距离得少于30米。④现场强用电理，防电气火。⑤生产生活防区备齐效的灭器材（2临时用电安全措施①现场用三相线制，电箱用中隔开关（盖闸）漏电保器做总负荷关。分开关采用胶盖闸及二级保护，漏电保护器，照明与保护安零分开使用。实行一机一闸一保护。

②接地介入变站总接系统，地网阻小于4姆③塔吊需单独立避雷置，避接地阻小于30欧姆。④电工安全员日检查项目部月检一次。现场用电检查执行《施工现场临时用电安全技术规范》。⑤现场电工岗位责任制：a、对施工现场供电系统安全运行负责。b、负责现场用电设备的安装及维修工作。c、对现场用电负责分配，供给及使用的交底。d、对分包单位的用电，负责指导、监督，对违反电器操作使用有权制止和停止供电。e、对违反电器规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报。f、对现场所有电气设备按时进行巡视、检查、维修、登记工作。g、负责宣传安全用电和触电急救工作。）施工机械使用安全措施①吊机、挖掘机、装载机等施工机械的操作人员和起重指挥人员均经国家有关部门培训、考核，取得合格证书后才能上岗作业。②各类械在使前必须主要安部件行检查发现问马上报修复后方可用③使用严格按全技术作规程作。吊机靠近电线的地方施工作业时，机械的各部位与带电体之间应保持足够的安全距离。消防安全保证措施1、现场布置措施

现场应划分用火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，就采取相应防火措施，适当减少防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要在防火间距中不准堆放易燃物。现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5米。禁止占用场内通道堆放材料。现场应设消防砂池和消防水池。2、料场仓库管理措施（1库存物品应分类分堆储存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不需打火的工具设备搬运和装卸。（2库房内防火设施齐全，应分组配备灭火器，每组不少于四个，组间距不大于30m，重点防火区应每25m2布置一个灭火器。（3库房内严禁使用碘钨灯，照明灯具不准超过60w电器线路和照明应符合安全规定。（4）易燃材料堆垛应保持良好的通风，应经常检查其温度，防止自燃起火。（5露天油桶堆放场应有醒目的禁火标志和防火爆措施，各种油桶的堆放之间应保持防火安全距离。（6）各种气瓶单独设库存放，并在仓库门口设置灭火器。）施工现场的木料禁止堆放过多，垛之间保持一定的防火距离，木料堆放区设置消防设施一组。（8）易燃、易爆物品的仓库设在地势低处，并保持良好的消防通道。（9施工现场仓库内严禁吸烟和使用明火，并做到人走断电。（10）时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。（11严禁在仓库内兼设办公室、休息室等。

（12）施工现场仓库内物资的堆放严格按照“五距”的要求执行（即垛与剁间距不小于；垛与墙间距不小于0.5米；垛与梁、柱的间距不小于0.3米垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3米；照明灯具垂直下方与垛的水平间距不小于0.5米）。3、电、气焊消防管理措施（1）割、焊作业点与氧气瓶、乙炔瓶的作业距离不得小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。（2）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。（3）施工现场严格执行“十不烧”规定。（4）作业前对工人进行书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。（5）施工现场的氧气瓶、乙炔瓶设置专用房间单独存放，并配备专用消防器材和悬挂防火标志，且二瓶严禁暴晒、撞击，禁止平放卧倒使用。（6）电焊机设置单独的开关，且装在防火、防雨的闸箱内，电焊机存放在防雨棚内，统一管理。（7）电气焊、割作业按照《电气焊、割防火安全要求》执行。4、生活区的消防管理措施（1）生活区内宿舍的建设必须符合消防要求，道路畅通，宿舍内的高度不小于2.8m，且保证出入口畅通。（2）生活区宿舍内不准使用碘钨灯照明，使用安全电压。）生活区内设置3.5m宽的消防通道，设置12m×12m的消防车回车场。

（4）生活区宿舍配置8kg干粉灭火器具，悬挂在食堂、宿舍的门口。（5）生活区配备消防水池和消防砂池。（6）消防水桶4个，铁锨等消防工具按套配置。5、建立施工现场用火审批制度动用电气焊、明火事先必须办理用火申请手续。电气焊用火应执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇灭）“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定），且在施工区域要设置灭火器。一、材料、设备的进场计划、预案（一）.根施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司iso9002量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。（二）.大批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。（三）.有统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（四）.如标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。（五）.采文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。（六）.由单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿

化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。苗木质量的保证措施。严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。5、机械进场计划（1）、机械准备工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。（2）、机具设备管理1、机具设备在施工过中的使管理是械设备管理基本环。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

2、机械设备的正确选施工方是选择械设备的依。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素：①机械备的生效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。②机械备必须证工程量，不由于械设备性能不应而采一些不合理措施，而影响程质量。③选用便多功机械设或稍加装就适应工需要的械设备。（4）机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。（5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。④合理组合使机械设采用机设备行施工一方面注意发单机的效率同时更注意配协调的织工，有效发挥配机组的用。⑤在机的使用程中，织协调作是常重要，要制严密的划，合理的排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。⑥选择靠的厂供货保质量。⑦选择靠的维厂家提及时维服务良好配协调性。

计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工___。做好技准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。。。。。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责___；各施工部位的日常技术交底由专业技术__进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。。

。9分阶段编制实施性单项工程___计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工___设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一工序施工。。。照明线路、灯具在白天___好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2。。。。。根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积___功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。。。。。。。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。。

。包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。。承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。进场后，立即___大型机械设备以及各工种人员进场，保证年月正式开工要求。。。赶工措施由项目副经理负责___制订及实施。。。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极___需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。。在泵站___过程中，我们将在责任范围内努力搞好与业主单位、设备制造商以及厂家调试人员的关系，以减少不必要的矛盾，保证机组按期顺利完成。

1）服从业主、监理人领导和安排，及时参加监理、业主召开的各种会议，自觉地按合同要求进行工作，遇有问题积极主动想办法。2）搞好与制造商、设计院及相关方的配合协调。施工时认真研究，理解设计及制造厂家资料，编制科学合理的施工技术措施，报监理人审批。接受设计、制造商代表监督指导，及时准确提供第一手资料，积极主动提出建议。同时在自己责任范围内尽最大努力为设计、制造商、监理人等提供工作、生活方便。3）为了确保与电站运行部门的协作关系，我将派专人与运行部门联系，当有干扰l#、2#机组运行的时间发生时，采取先请示，在批准后施工。4）在经理部统一领导下，统一指挥、统一调度，采取各种措施，搞好本标与其他承包商的协调，尤其在进厂道路、场地、桥机使用等方面，本着顾全大局、互尊互谅，科学___、合理安排生产。5）教育职工遵守国家法律、法规，尊重当地风俗，与当地群众及其他承包队伍搞好关系。经常向地方各级政府汇报请示工作，听取他们的意见，取得他们的理解帮助和支持，并与地方公安、交通、卫生、工商、税务、环保等有关部门搞好关系，接受地___府管理，创造和谐的施工环境。6）根据经过批准的机电___进度，制定设备运输计划，并报给监理人批准，按指定的设备运输路线进行运输，并提前通知现场各方，便于交通协调。7）设备缺陷处理我方参加业主___的设备开箱检验，设备开箱检验过程中发现设备有缺陷时，应提请业主注意，并记入开箱检验报告中，由业主通知设备供货厂商进行处理。

___过程中若发现设备有缺陷时，及时以书面形式通知监理人，在设备供货商现场指导人员、承包人、业主共同确认为设备制造原因后，各方代表在检查报告上签字，由设备制造商进行处理。设备缺陷的修复或处理，由设备供货商现场代表提出，经业主、监理人及承包人__认后进行，我方将提供必要的协助。若委托我方处理，我方将积极___理。8）在施工中积极为业主___的各方参观学习人员提供方便。配合业主作好接受上级各部门的检查指导。1）建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理的统一领导下高效__施工。建立周调度会、每日碰头会制度，布置安排每日讲评，解决生产中存在问题。2）为减少前提___间的干扰，设置厂外生产区。管路制作及小型件组合在厂外进行。3）前提土建工程为主要控制工期，机电埋件与土建钢模___施工平行作业，穿插进行，互相配合。机电派专人盯面，随叫随到，保证土建工程顺利。土建积极为机电创造条件。4）施工风、水、电的协调项目部统一布置风、水、电的供应，遇有矛盾由生产协调办公室统一协调。5）做好主厂房内场地及桥机的协调。

计划保证措施质量保证措施和创优计划（1）质量保证措施1、工程开工前，根据工程的模、技含量等因素我司将择业务、工作责心强的术骨干配备项经理技术负人、质员、专工程师材料员机械管员、试员、工等工岗位，成强有的项目导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证系的要编制本程质量计划结合本程的实情况，建由公司经理领、项目量、术负责负责的量管理构，使个质量证体系调运作工程的量始处于受状态3、项目严格执行“四底”制。交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进目标分，按单工程、分部程、分工程把任落实到应的部和人员除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理qc）小组的活动工人、术人员项目领“三合”，对技术量关键__关，并积极做好qc成的推广用工作

6、质量情况，保证各管理人掌握质动态（范本，坚持板到路树先进、样板、水平、前示范以点面（2）施工准备过程的质量控制1、技术文件准备。根据公司质量保证手册、程序