工程造价管理流程

工程造价管理流流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概述：为合理确定工程程程造价，有有效效提高工工程预预结算编编制和和审核质质量，维维护预结结算正正常秩序序，促促进合同同和成成本管理理的规规范化，特特制定本流程。施施工工图预算算根据据施工图图设计计文件、施施工工组织设设计、招招投标资资料、施工工合同、预预算定额及及有关文件件编制。施施工图预算算是确定工工程预算造造价、支付付工程进度度款和控制制工程建安安成本控制制的依据。工程结算是在工工工程完工工后，根根据合同同、竣竣工图纸纸、变变更签证证等所所有与工工程造造价相关关的资资料编制制的最最终工程程造价价文件。2、适用范围和和依依据文件2.1适适适用范围围2.1.1公司所有有工工程的预预结算编制、审审审核工作作2.1.2工程实施施过过程中发发生的的变更、签签证证、索赔赔等费费用审核核工作作2.1.3工程实施施过过程中的造造价价控制2.2依依依据文件件2.2.1技术开发发部部提供完完整的的、配套套的、经经审查合合格的的施工图图，并并附加电电子版版。2.2.2公司初步暂定定以以下材料料需由由甲定、乙乙供供的：如如防水水材料、保保温温材料、玻玻璃璃、五金金、油油漆、涂涂料、地地毯、实实木地地板、复复合地地板、塑塑胶垫垫、天花花板、河河卵石、硬硬木木、热镀镀锌钢钢材、铸铸铁制制品、外外墙涂涂料、钢钢构件件热镀锌锌、氟氟碳漆、成成品品烟道、铸铸铁铁大门、铸铸铁铁栏杆、铁铁艺艺、成品品景观观等。具具体由由合约管管理部部根据工工程项项目确定定。2.2.3工程结算算依依据文件件为：：单项工程程竣竣工验收收合格格；竣工工图绘绘制完毕毕并经经监理单单位、工工程管理部审核核通通过3、职责责3.1合合合约管理理部经经理负责责工程程预结算算、工程预结结算算审计等全全面面工作。3.2合合合约管理理部预预结算小组组全面负责责管理工工程预预结算，负负责责编制或或审定定工程预预结算算，负责工程程量量的计算、统统统计，审核核供供方工程程量，负负责工程程款的的支付审审核及及台帐记记录。负责责工程结算算的委托和和审核。3.3合合合约管理理部审审计主管管负责责工程预结结算算成果的审审查查工作。3.4合合合约管理理部合合约主管管负责责根据经经审查查合格的的施工工图，明明确总总包施工工范围围及甲方方直接接分包的的工程程项目，甲甲供供，甲定定、乙乙供材料及及设设备的分分工和和材料单单价参参考价、单单价价或综合合价4、工程程预预算工作程程序4.1工工工程（合合同）预预算4.1.1根据技术术开开发部提提供完完整的、配配套套的、经经审查查合格的的施工工图，并并附加加电子版版。要要求施工工图设设计作法法明确确、尺寸寸标高高标注准准确、具具有装修修表、块块料面层层应有有尺寸及及颜色色、无明明显错错误。4.1.2合约管理理部部合约主主管根根据项目目情况况，在收收到图图纸三日日内明明确总包包施工工的范围围及甲甲方直接接分包包的工程程项目目，甲供供，甲甲定、乙乙供材材料及设设备的的分工和和材料料单价参参考价价(己签施工工总总合同则则不再再另行提提供，未未签施工工总合合同则需需以表表格式书书面提提供)4.1.3合约管理理部部预结算算主管管根据合合约主主管提供供的甲甲供，甲甲定、乙乙供材料料及设设备的分分工，分分别按要要求时时间提供供材料料清单（具具体体时间由由合约约管理部部经理理根据项项目情情况和计计划时时间分别别确定定）。4.1.4合约管理理部部预结算算主管管自行确确定甲甲供材料料（如如屋面瓦瓦、石石材、墙墙砖、地地砖、安安装管管材、阀阀门、电电缆、电电线、开开关、插插座、灯灯具等）的的暂暂定价。4.1.5合约管理理部部预结算算主管管根据公公司及及部门计计划，根根据工程程量计计算规则则，按按施工图图、已已确定的的施工工方案并并结合合现场实实际情情况计算算工程程量编制制施工工图预算算。4.1.6待招标完完毕毕后，合合约主主管与中中标施施工单位位确认认甲定、乙乙供供材料及及设备备的单价价或综综合单价价，预预结算主主管在在3个工作日日或或（按公公司计计划要求求）内内调整完完预算算，作为为合同同附件。4.1.7在编制施施工工图预算算的过过程中，凡凡涉涉及图纸纸中的的问题以以书面面工作联联系单单的方式式提交交，日常常工作作中各部部门之之间的内内（外外）部工工作联联系单需需由行行政人力力资源源部流转转发放放，发文文部门门需明确确发往往部门、是是否否回复、回回复复时间等等。4.1.8工程预算算确确定后，及及时时对目标标成本本进行修修改，以以目标成成本为为上限，监监督督各相关关部门门，采取取有效效措施控控制工工程造价价。4.2（需需要时）委委托托造价咨咨询公公司，编制制招招标工程程量清清单及预算算书书，合约管理理部部预结算算主管管进行审核核；审审计主管管进行行复核。4.2.1委托造价价咨咨询公司司的程程序:4.2.1.111造价咨询询公公司的选选择采采用邀请请方式式。4.2.1.222合约管理理部部对编制预预算算的咨询询单位位进行考考察、筛筛选，确确定委委托对象象，填填写《咨咨询企企业审查查表》。4.2.1.333合约管理理部部将所确确定的的委托对象象的《咨咨询企业业审查查表》，报报地地区公司司主管管副总/总经理/集团总裁/集团执行行董董事/董事长批批准准。4.2.1.444合约管理理部部在接到到同意意意见后后，负负责与被被委托托方签订订详细细的预结结算编编审的造造价咨咨询委托托合同同。4.2.1.555合约管理理部部预结算算主管管负责跟踪踪、了了解造价价咨询询机构的的编制制或审核核情况况，督促促咨询询机构履履行造造价咨询委托合同，审审查咨询机构构的编制结果果。4.3施工图预预算算的编制制原则则：4.3.1预算书的的内内容划分分4.3.1.111按专业划划分分：(以各专业业施施工图划划分)土建：分结构、建建筑。安装：分给排水水水、电气气、高高低压变变配电电、消防防、燃燃气、智智能化化等。其它：园林、绿绿绿化、市市政等等。4.3.1.222按部位划划分分：(在按专业业划划分的前前提下下)a.有地下下下室(或半地下下室)、有裙楼楼的的高层（或或小小高层），分分为地下室、裙裙楼、塔楼三三部分。地下下室从基础算算至地下室(或半地下室)顶板结构，裙裙楼算至裙楼楼顶板(含塔楼外的的屋面)；有地下室(或半半半地下室)、无裙楼楼的的高层、小小高高层或多多层，分分为地下下室及及地上两两部分分，地上上部分分分栋号号，以以首层楼楼面算算起(不含首层层结结构梁板)；无地下室的基础础础部分与与上部部工程合合为一一份，但但基础础部分必必须分分列一个个分部部；室外部分：土建建建为建筑筑物台台阶及踏踏步以以外，给给水以以入户阀阀门为为界，如如无入入户阀门门则以以外墙皮1.50米为界，排排排水以第第一个个检查井井为界界，电气气以外外墙皮1.50米为界。4.3.1.333按单项划划分分（指专专项分分包，如如边坡坡支护、土土方方、桩基基、钢钢结构、铝铝合合金、栏栏杆、精精装修、外外墙墙涂料、成成品品烟道、防防盗盗门、防防火门门、车库库门、人人防门、成成品品景观、发发电电机环保保等）。4.3.1.444预算书列列项项的划分(在按大部部位位及按专专业的的前提下)：结构项目分别按按按相关定定额分分部及相相关定定额子项项列项项；建筑项目中的建建建筑部分(屋面除外)按相关定定额额分部及及相关关定额子子项列列项，屋屋面及及装饰部部分按按其作法法列项项，并注注明部部位及范范围；；室外工程可按部部部位划分(如分大门门入入口、儿儿童乐乐园等)和按项目目类类别划分(如分园路路、水水沟等)两种办法法中中的一种种划分分，按相相关定定额分部部及相相关定额额子项项列项；；精装修工程按房房房间(或部位)，按相关关定定额分部部及相相关定额额子项项列项；；安装预算能按系系系统划分(如给排水水中中又分为为给水水及排水)的则按系系统统划分。4.3.2施工图工工程程量计算算4.3.2.111施工图预预算算（或标标底）的的计算量量依据据包括设设计施施工图纸纸、书书面设计计交底底、施工工组织织设计文文件、勘勘察设计计资料料等。4.3.2.222根据各专专业业相应定定额的的工程量量计算算规则、分分部部说明及及综合合解答。4.3.2.333需结合施施工工规范的的有关关规定。4.3.2.444每份预算算书书必须经经过认认真的工工程量量计算，并并有有分楼层层分项项目的工工程量量汇总表(安装工程程分分单元分分系统统汇总)，汇总表表作作为预算算书的的附件。4．4定额额与与单价4.4.1采用定额额：：根据施施工图图专业的的划分分，采用用工程程所在地地执行行的相关关工程程综合定定额(按施工合合同同明确或或商务务部书面面明确确的执行)与其配套套的的计价办办法和和地区的的相关关规定(广东定额额综综合价则则根据据不同的的地区区类别设设置)。4.4.2人工工日日单单价：在在按定定额人工工工日日单价计计价的的基础上上，按按地区规规定的的现行人人工工工日单价价在人人、材、机机调调价表中中进行行人工价价差调调整(深圳定额额按按设置的的价格格时段，软软件件自动调调价；；广东定定额则则需在人人、材材、机汇汇总调调价表中中人工工进行调调价)。竣工结结算算时按合合同约约定调整整。4.4.3材料料料单价：：属甲供料的材料料料价，按按购货货价加1.5%的保管费费计计价(如有合同同约约定，按按合同同约定)，如暂无无购购货价则则按暂暂定价计计价，待待结算时时按购购货价调调整。工工程预算算编制制完后需需暂按按预算用用量列列出甲供供材料料单价及及金额额清单，以以便便在预算算总额额中扣出(待竣工结结算算时按实实际甲甲供量及及购货货价结清清甲供供材料款)。属甲定价的材料料料价，按按甲定定价加2.5%的采购保保管管费计价(如有合同同约约定，按按合同同约定)，如暂无无甲甲定价则则按暂暂定价计计价，待待结算时时按甲甲定价调调整。除甲供料和甲定定定价外，其其它它主要材材料分分别按结结构工工程和建建筑工工程施工工期间间工程所所在地地区的平平均信信息价计计价。在在编制预预算时时，则暂暂按该该地区最最新一一期信息息价计计价，待待结算算时再按按合同同规定的的调整整办法调调整价价差(如合同约约定定为固定定价则则不作调调整)。主要材料单价均均均须根据据具体体情况通通过定定额子项项换算算或在人人、材材、机调调价表表中进行行材料料价差调调整。4.4.4甲供设备备：：凡由甲甲方供供货，乙乙方仅仅安装的的设备备，原则则上不不进预算算价。(结算时按按设设备合同同列出出甲供设设备金金额清单单，按按设备购购货价价的1%付给乙方方设设备保管管费，汇汇总时单单项计计入)。4.4.5取费标准准：：按工程程所在在不同地地区相相应综合合定额额的规定定标准准执行(取费标准准中中若有上上限与与下限的的，取取上限与与下限限的平均均数，如如有合同同约定定则按合合同约约定)。4.4.6由甲方直直接接发包的的专项项工程，由由总总包方提提供水水、电、脚脚手手架、垂垂直运运输、堵堵洞、塞塞缝等方方面的的配合，其其配配合费用用编制制预算时时可不不列入，待待竣竣工结算算汇总总时再纳纳入工工程总结结算。4.5施工工工图预算算表格格：除汇总表及封面面面外，均均采用用计价软软件统统一表式式。4.6施施施工图预预算编编、核的的时间间要求：：根据公司《项目目目专控计计划（三三级计划划）》和和部门内内部控控制计划划的安安排。4.7总总总包施工工图预预算造价价核定定与审批批程序序4.7.1合约管理理部部审计主主管对对本公司司我方方及咨询询公司司所编制制的施施工图预预算的的造价及及主要要工程量量和单单价作比比较分分析，找找出主主要差异异；4.7.2合约管理理部部经理进进行比比较分析析，参参考根据据审计计建议对对编制制人提出出要求求，编制制人对对差异大大的项项目进行行复查查，并对对自己己所编预预算进进行调整整；4.7.3合约管理理部部经理对对调整整后的预预算进进行初核核；4.7.4施工单位位编编制人进进行复复查确认认；4.7.5合约管理理部部经理复复查；；4.7.6地区公司司主主管副总总审核核；4.7.7地区区区公司总总经理理审核；；4.7.8集团总裁裁审审定；4.7.9执行行行董事/董事长审审批批。4.8分分分包项目目的工工程量清清单及及预算造造价的的编制与与核定定程序4.8.1室外景观观装装饰工程程、室室内精装装修工工程（含含室内内室外各各类门门窗、钢钢构件件、雨棚棚、栏栏杆、铁铁艺、成成品景观观等），预预预结算主主管招招标前向向合约约主管提提供工工程量清清单，待待开标后后，根根据合约约主管管提供的的各投投标单位位材料料报价，综综合合分析，两两日日内编制制完成成善该预预算。4.8.2其它分包包项项目既做做工程程量清单单，又又做预算算造价价。4.8.3工程量清清单单及预算算造价价编制同同施工工图预算算编制制原则。4.8.4预结算主主管管对招标标项目目的工程程量清清单及预预算造造价进行行初核核；4.8.5编制人对对预预结算主主管初初核的意意见进进行复查查和调调整；4.8.6预结算主主管管将工程程量清清单提交交合约约主管；；4.8.7合约主管管对对工程量量清单单进行复复查（如如有调整整交回回编制人人调整整）；4.8.8预算造价价送送交合约约管理理部经理理审定定（如有有调整整交回编编制人人调整）；；4.8.9待开标时，预结算算主主管向对对合约约主管提提供预预算书；4.8.10室外景观观装装饰工程程及室室内精装装修工工程等在在招标标前提供供工程程量清单单的，在在开标后后合约约主管提提供各各投标单单位材材料报价价两日日内完成成预算算书。4.9编编编制施工工图预预算的工工作标标准4.9.1时间要求求：：各项预预算编编制时间间和核核定时间间务必必满足公公司领领导的合合理时时间要求求和相相关部门门的合合理计划划安排排。4.9.2质量要求求：：计价准准确率率误差不不超过过3%(以单栋为为准准，客观观原因因除外)。力求做做到到资料齐齐全、依依据充分分、算算量准确确、计计价合理理。4.9.3资料要求求：：各项预预算资资料必须须完整整(包括图纸纸及及所有计计算依依据、工工程量量计算资资料及及软件计计价资资料)。4.9.4列项要求求：：做到列列项准准确，排排列有有序(按定额分分部部及定额额顺序序排列)。4.9.5装订要求求：：按专业业按栋栋号，每每份资资料必须须有封封面与编编制说说明(土建预算算中中的结构构、建建筑分别别装订订为一份份，安安装预算算中的的水电可可装订订为一份)。4.9.6人员素质质要要求：从从事本本专业工工作，要要求具有有良好好的职业业道德德、认真真负责责的工作作态度度、较强强的专专业技术术能力力，齐心心协力力的团队队精神神。4.10施施施工图预预算资资料的归归档合约管理部每完完完成一项项施工工图预算算编制制及核定定后一一个月内内将全全套预算算资料料（包括括施工工图、相相关依依据资料料，工工程量计计算书书、电子子版文文件等）整整理理包装，注注明明项目名名称、资资料内容容、编编制时间间、编编制人姓姓名后后由预结结算主主管交公公司行行政人力力资源源部档案案室存存档。4.11施工图预预算算的发放放范围围经双方签字盖章章章的施工工图预预算书一一式六六份，施施工单单位两份份、我我方分存存地区区公司合合约管管理部、地地区区公司财财务部部、地区区公司司行政人人力资资源部档档案室室、工程程管理理部（复复印件件）、集集团公公司档案案室各各一份。4.12预算成果果输输出文件件《单位工程总价价价表》《定定额额分部分分项计计价表》《措措施项目计价价表》《独立费表》《人人工材料机械械价差表》《工工程量汇总表表》《甲定材料清单单单》《甲甲供材材料清单单》《工工程预算算呈批批表》工程预算呈批表表表工程名称合同编号施工单位合同价(元)报送价(元)审核价(元)建筑面积按建筑面积单方方方造价合约管理部综合说明工程管理部意见见见地区公司主管副副副总意见见地区公司总经理理理意见集团总裁意见执行董事/董事事事长意见见5、施工工过过程中造价价价和付款款控制制：具体体见工工程管理理流程程6、工程程结结算工作程程程序：6.1工工工程管理理部在在向合约约管理理部提交交的《工工程结算算工作作交接单单》中中应详细细说明明合同价价款、设设计变更更现场场签证之之外的的增减事事项、工工程遗留留、合合同违约约、施施工现场场清理理、甲供供材料料、隐蔽蔽工程程等问题题。6.2工工工程结算算须知知6.2.1工程竣工工验验收后，施施工工单位将将所有有竣工资资料（备备案资料料）提提交工程程管理理部后，方方可可向工程程管理理部提交交结算算书。所所有结结算资料料内容容必须真真实、准准确，与与工程程实际相相符合合。6.2.2最终结算算申申请报告告必须须经承包包单位位的负责责人签签名确认认并加加盖项目目章。6.2.3工程结算算时时须由监监理及及工程管管理部部共同出出具该该送审结结算合合同的《工工程程完成状状况表表》。（对对合合同内的的项目目及增加加项目目说明）6.2.4所有经济济签签证均需需甲方方工程管管理部部、合约约管理理部预算算人员员及监理理公司司负责人人同时时签字认认可并并加盖甲甲方公公章方有有效，以以上手续续缺任任何一项项的签签证文件件均不不能作为为结算算依据。结结算算资料中中的文文字材料料的幅幅面尺寸寸规格格为A4（297㎜×210㎜)，图纸应应采采用国家家标准准图幅。结结算算书按以以下要要求和顺顺序进进行整理理（参参照卷内内目录录）：独立总包单位的的的结算资资料：：（以下下资料料均为原原件，所所有复印印件（除除合同外外）不不作为结结算依依据；在在结算算资料中中不能能提供合合同原原件的单单位，可可提供合合同复复印件，合合同同复印件件须经经工程管管理部部审查后后注明明“经审查与与原原件相符”字样，并并签签名加盖盖公章章后方可可作为为正式结结算资资料。）最终结算申请报报报告（一一式三三份，其其中装装订一份份，另另二份不不装订订）；工程管理确认报报报告、合合同协协议支付付条件件清单、合合同同协议支支付记记录明细细清单单；结算书（包括编编编制说明明，提提供书面面的文文件和电电子文文档）；；其他有关结算的的的资料；；施工单位联系人人人和电话话；《结算资料审批批批表》。工程量计算书（包包括编制说明明、汇总表、主主要材料价格格表、钢筋抽抽料表及电子子版文件）经甲方工程管理理理部项目目负责责人签字字确认认的竣工工图纸纸（竣工工图必必须为新新蓝图图，图上上必须须有：加加盖竣竣工图纸纸专用用章，经经监理理公司总总监或或者相应应授权权人签字字盖章章。竣工工图数数量比较较多，可可以单独独组卷卷，不同同幅面面的竣工工图纸纸统一折折叠成成A4幅面，横横向向按手风风琴式式折叠，竖竖向向按顺时时针方方向向内内折，图图标栏露露在外外面）；；图纸会审记录；；；施工方案（经过过过审核认认可的的施工方方案）；；设计变更通知；；；签证单（需有监监监理公司司、甲甲方、总总包单单位签字字盖章章认可，且且有有编号）；；甲方下发（或签签签认）的的工作作联系单单与材材料设备备定价价定品牌牌清单单、工程程联系系函、成成本管管理函（原原件件）；单位（或分部分分分项）工工程质质量竣工工验收收记录；；《设备移交清单单单表》；；以上内容中的个个个别项目目若没没有发生生，可可在"卷内目录"的备注栏栏填填写"无"字样施工承包合同。分包或甲供料单单单位：参照(一)的有有关要求执行行行,没有发生生的的项目在"卷内目录"的备注栏栏填填写"无"字样最终结算申请报报报告须总总包单单位签字字盖章章再按第6.2..2条相关要要求求完成所所有的的签名确确认盖盖章手续续（要要注明与与合同同相应的的块、m2、米、箱箱等等单位，需需提提供要书书面的的文件和和电子子文档）；；送货单（原件，并并需有监理公公司、甲方、总总包单位签字字盖章认可）。6.2.5送审的结结算算书案卷卷装订订：文字字材料料必须按“卷内目录”的顺序装装订订（除图图纸多多可单独独立卷卷外），装装订订前要去去掉文文件上的的金属属物，用用白色色棉线在在卷面面左边一一厘米米处、上上下分分四等份份打三三孔装订订，结结头统一一放在在案卷背背后，要要求整齐齐、美美观、结结实。图图纸不装装订，须须打印内内置封封面。文文字材材料厚度度不超超过3厘米，图图纸纸厚度不不超过过4厘米。案案卷卷封面可可以到到当地档档案馆馆购买。（可可参考卷内目目录的编制）6.2.6为了避免免乱乱报价现现象，甲甲方实行行审核核费责任任制的的措施：：即审审核增减减金额额在工程程造价价5％以内的结结算算审核费费由甲甲方承担担，审审核增减减金额额在工程程送审审造价5％（含5％）以上上的的结算审审核费费（审核核增减减金额×造价咨询询机机构收费费标准准）将由由施工工单位承承担，该该费用在在结算算款中直直接扣扣除;审核费用用的的扣款和和结算算中存在在施工工单位的的互扣扣款,需在结算算书书上附结结算扣扣款书。6.2.7审核后的的结结算封面面上必必须按相相关规规定填写写（含含经济指指标，适适用于除除材料料供货、零零星星工程外外的所所有工程程项），如如如审核的的工程程为定额额计价价项者须须严格格照甲方方要求求填写《工工程程审核分分析表表》，并并附相相应套价价电子子文件。6.2.8结算书审审核核完成后后必须须返回施施工单单位签名名盖章章，不能能打印印代签。6.2.9审核完成成的的结算必必须一一式三份份，并并配其审审核后后的电子子文件件。6.2.10按建筑面面积积结算的的工程程，须严严格审审核相关关竣工工图的有有效性性。如有有发现现相关图图纸前前后（尺尺寸，间间隔，用用材等等）有矛矛盾者者，必须须向甲甲方说明明情况况，待甲甲方确确认相关关计算算依据后后再审审核。6.2.11施工单位位在在确认所所有结结算资料料齐全全，相关关手续续齐备并并按要要求装订订后，交交至合同同预算算部进行行审核核。乙方方若提提供不符符合结结算要求求的资资料，如如：签签证文件件为复复印件、字字迹迹不清楚楚、图图样不清清晰、签签名盖章章手续续不完备备、不不真实等等资料料，均不不作为为结算依依据。6.2.12一份合同同只只进行一一次结结算。6.3所所所有工程程结算算须填写写《合合同结算算审批批表》。6.4合合合约管理理部预预结算主主管部部根据公公司三三级计划划和部部门内控控计划划编制工工程结结算审核核计划划。6.6结结结算编制制的方方法：6.6.1结算的工工程程量以竣竣工图图为准，竣竣工工图不清清之处处，预算算人员员与施工工单位位应到工工地现现场实地地测算算；6.6.2结算单价价在在合同中中有规规定的，按按照照合同规规定执执行；结结算单单价在合合同中中未规定定的，则则参照定定额和和市场合合理低低价进行行确定定；6.6.3扣除甲供供材材料的多多用材材料费（领领用用甲方材材料数数量减预预算用用量的差差量乘乘甲方订订货单单价）；；6.6.4材料价差差严严格按材材料限限价调整整；6.6.5工程合同同确确定的结结算方方式计算算结算算总价，在在审审核结算算书与与承包方方核对对时，参参照合合同进行行甲供供材料、工工期期奖励、质质量量奖罚、安安全全奖罚、水水电电费、扣扣减项项目、配配合管管理费、总总包包服务费费、保保修金等等费用用的计算算、扣扣除。6.7工工工程结算算审核核确认根据据是是否委托托造价价咨询机机构进进行结算算，可可以分为为委托托工程结结算和和自审工工程结结算两种种方式式。6.7.1委托托托工程结结算：：6.7.1.111合约管理理部将将工程结结算资资料提供供给造造价咨询询机构构，由造造价咨咨询机构构在约约定的时时间内内出具初初步审审核报告告，在在提交初初步审审核报告告前，造造价咨询询机构构不得与与施工工单位进进行联联系；6.7.1.222造价咨咨询询机构与与施工工单位在在合约约管理部部的监监督下进进行核核对，并并取得得施工单单位认认可。合约约管管理部预结算主主管管对审核报报告告进行复复核，确确认无误误后签签字确认认；6.7.1.333合约管理理部预结算主主管管填写《工工程程结算呈批批表》，在在取得施施工单单位认可可后，在在《工程程结算算呈批表》签签字字，由审计计主主管审计计后报报部门经经理审审核，然然后报报地区公司司主主管副总总经理理\总经理、集集集团总裁裁、执执行董事事董事事长审批批。6.7.2自审工程程结结算：6.7.2.111合约管理理部预结算人人员员按照竣工工图图及现场场签证证进行工工程量量审核；；按照照合同约约定的的金额、取取费费标准及及有关关规定审审核定定额合同同和取取费。6.7.2.222为保证证结结算资料料的完完整性、可可参参阅性，复复核核时应保保持原原结算资资料的的整洁、原原始始数据的的完整整。在确确认或或调整结结算数数据时一一律使使用黑色色水笔笔。6.7.2.333对每一一分分项结果果进行行调整或或确认认时一定定要有有标记，确确认认结算造造价，并并签署姓姓名及及日期后后，报报合约管理理部预结算主主管管审核确认认。6.7.2.444合约管理理部预结算主主管管填写《工工程程结算呈批批表》，在在取得施施工单单位认可可后，经经审核人人签字字，由审计计主主管审计计后报报部门经经理审审核，然然后报报地区公司司主主管副总总经理理\总经理、集集集团总裁裁、执执行董事/董事长审审批批。6.8工工工程结算算资料料的管理理6.8.1工程结算算完完毕，结结算资资料一式式六份，施工单单位位两份、我我方方分存地地区公公司合约约管理理部、地地区公公司财务务部、地地区公司司档案案室、集集团公公司档案案室各各一份。同同时时将《工工程结结算呈批表》原原件件交地区公公司司档案室室。6.9工工工程结算算分析析工程结算分析：：：竣工结结算完完成之后后，应应编制工工程成成本和目目标成成本的对对比分分析，协协助考考核相关关部门门的责任任成本本，并总总结项项目目标标成本本控制的的经验验和教训训。7、项目目后后期评估管管管理合约管理部负责责责归集评评估项项目的所所有相相关成本本资料料；在项目完完工工结算后后，组组织编制制《项项目成本本后评评估》；比较结算算成成本与目目标成成本，对对差异异部分进进行分分析、说说明；；总结项目目成成本超计计划、无无效投资资、损损失浪费费等教教训和各各种途途径降低低成本本的成功功经验验，对项项目成成本管理理情况况做出评评价；；将评估报报告告（初稿稿）提提交技术开开发发、工程管理理、市场、财务务等等相关部部门，并并在收集集各相相关部门门意见见后，组组织项项目成本本后评评估研讨讨，整整理形成成的研研讨成果果，提提交完整整的《项目成本本后后评估报报告》。相关部部门门（技术开开发发部、市市场部部、工程程管理理部、财务务部部）对评评估报报告（初初稿）中中反映的的主要要差异的的形成成作出解解释，并并针对性性地提提出改进进措施施，参加项目目成成本后评评估研研讨。8、工程程保保修金支付付付流程保修期届界满后后后，物业业公司司在《工工程保保修金付付款审审批表》中中签签署具体体处理理意见后后（同同意支付付或需需扣除金金额），报报报监督协协调物物业事务务的总总裁委托托人转转合约部部，合合约部负负责办办理保修修期满满结算手手续。财财务部就就工程程款已付付金额额、工程程税务务发票交交验情情况、工工程水水电费用用是否否交清、其其它它有无扣扣费情情况等签签署意意见，9.《咨询企业审查查查表》《工程结算工作作作交接单》《工程完成状况况况表》《结算资料审批批批表》《设备移交清单单单表》《工程审核分析析析表》《合同结算审批批批表》《工程结算呈批批批表》《项目成本后期期期评估报报告》《项目成本后评评评估表》《工程保修金付付付款审批表表》《工程结算付款款款审批表表》结算资料审批表表表（SL-YYYY-CBB-0015）-79工程名称乙方单位负责人及联系电话合同编号合同造价工程累计付款金额工程累计付款比例工期质量等级奖罚材料/设备（注明甲供、乙乙乙供材料料）工程施工范围合同内容增减61、工程验收单单2、工程合同及及及相关补充充协协议3、经审批的竣竣工工图及电子子子版文件件4、经审批的现现场场签证和设设设计变更更5、与结算相关关的的工程会审审审记录6、原签字盖章章的的预算书和和和结算书书7、甲供材料合合同同8、经甲乙双方方方确认的甲甲供供材料汇汇总表表8、经审批的有有关关认价、奖奖奖、罚款款通知知单9、其他有关结结算算的资料备注以上资料必须按按按照要求求提供供详细的的目录录清单施工单位部经办人：负责人：监理公司经办人：负责人：工程管理部经办人：部门经理：合约部预算师：部门经理：注：本表由施工工工单位发发起填填写，“合同内容容增增减”、“材料采购购方方式”栏可附页页。工程结算呈批表表表（SL-YYYY-CBB-0015）-80工程名称合同编号施工单位合同价(元)报送价(元)审定价(元)建筑面积按建筑面积单方方方造价预算师综合说明明明合约部意见工程管理部意见见见主管副总经理意意意见地区公司总经理理理意见集团总裁意见执行董事/董事事事长意见见工程结算付款审审审批表（SL-YYYY-CBB-0015）-81工程名称合同编号施工单位合同价（元）报送价（元）审定价（元）建筑面积按建筑面积单方方方造价工程档案资料员员员意见竣工图交验情况况况工程资料交验情情情况工程竣工书交验验验情况物业管理公司意见现场实物交验情情情况给排水管道交验验验情况电气线路交验情情情况工程管理部意见见见合同工期执行情情情况工程质量情况工程整改情况整体工程交验情情情况监理办公室意见工程质量交验情情情况工程资料交验情情情况财务部意见工程款已付金额额额工程税务发票交交交验情况况工程水电费用是是是否交清清其它有无扣费情情情况合约部意见主管副总经理意意意见地区公司总经理理理意见集团总裁意见执行董事董事长长长意见工程保修金付款款款审批表表（SL-YYYY-CBB-0015）-82工程名称合同编号施工单位合同价（元）报送价（元）审定价（元）建筑面积按建筑面积单方方方造价物业管理公司意见现场实物交验情情情况给排水管道交验验验情况电气线路交验情情情况财务部意见工程款已付金额额额工程税务发票交交交验情况况工程水电费用是是是否交清清其它有无扣费情情情况合约管理部意见见见主管副总经理意意意见地区公司总经理理理意见集团总裁意见执行董事/董事事事长意见见XX项目成本分分析析表（SL-YYYY-CBB-0015）-83序号合同编号项目施工单位金额单方造价备注一、设计、监理理理、勘查查部分分12二、土建部分（含含购货）12三、安装部分（含含购货）12四、精装修部分分分（含购购货）12五、室外部分（含含购货）12六、其他部分12《项目成本后评评评估表》（SL-YYYY-CBB-0015）-84项目名称：填报日期：占地面积：M222建筑面积：M222可售面积：M222序号成本项目目标成本结算成本差额总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）一土地获得价款1政府地价及相关关关费用2合作款项3红线外市政设施施施4拆迁补偿费二开发前期准备费费费1勘察设计费2报批报建增容费费费3三通一平费4临时设施费三主体建筑工程费费费1基础工程2结构及粗装修工工工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四主体安装工程费费费1室内水暖气电管管管线设备备2