飘台绿化施工组织设计(修改)

遵义市播州区乌江古村落保护与旅游扶贫开发项目西游客中心停车场入口道路边坡飘台绿化工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 施工单位：湖南华尚园林有限公司日期：2020年6月8日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程概况 -3-\o"CurrentDocument"、工程概述 -4-\o"CurrentDocument"、工程概要 -4-\o"CurrentDocument"二、 施工部署及现场施工组织管理机构 -5-\o"CurrentDocument"2.1、施工部署 -6-\o"CurrentDocument"、施工前期措施 -6-\o"CurrentDocument"2.3、施工总方案 -7-\o"CurrentDocument"2.4、现场施工组织与管理机构 -8-2.5项目组织机构 -10-三、施工总平面布置 -13-、施工总平面布置 -13-3.2、施工机械布置 -13-、交通道路 -14-、临时设施及材料堆放地安排 -14-四、施工总进度计划及保证措施 -14-1、施工总进度计划 -15-五、劳动力配备计划 -17-5.1、劳动力的优化配备 -17-5.2、劳动力的动态管理 -18-六、现场投入主要机械设备 -18-6.1、主要配备施工机械 -19-七、主要材料、构配件供应进度计划 -19-7.1、主要材料、构配件供应进度计划 -19-、主要材料、构配件供应计划保证措施 -19-八、主要分部分项工程施工方法及技术措施 -20-8.1、种植土吊装回填 -20-、草籽播种 -21-8.3、苗木栽植 -21-、养护要求 -21-（一）工序流程 -21-（二）每月养护要点与注意事项 -22-关键施工技术及施工工艺 -28-九、质量保证体系及控制要点 -30-9.1、质量保证体系 -30-、质量保证体系的建立和运行 -31-9.3、保证工程质量控制要点 -32-9.4、实现目标的措施 -37-9.5、季节性施工措施 -39-十、安全保证体系及安全文明施工措施要点 -39-10.1、安全生产保证体系 -39-10.2、安全生产教育制度 -40-10.3、施工现场安全管理制度 -40-10.4、安全标志 -41-10.5、高处作业安全制度 -41-10.6、施工用电、机械设备安全管理 -41-10.8、汽车吊 -42-10.9、安全生产奖罚制度 -43-10.10、文明施工、标化管理 -44-10.11、消防安全管理制度 -45-10.12、环境保护和环保管理 -45-、工程概况1.1、工程概述1、工程名称：遵义市播州区乌江古村落保护与旅游扶贫开发项目西游客中心停车场入口道路边坡飘台绿化工程2、建设地点：遵义市播州区3、建设单位：遵义市播州区城市建设投资经营有限公司4、设计单位：重庆铿晓景观设计事务所（普通合伙）5、监理单位：6、施工单位:湖南华尚园林有限公司1.2、工程概要本工程为边坡飘台种植槽填土绿化，边坡飘台种植槽绿化法是专门针对高、陡岩石边坡快速生态环境修复的新型绿化技术，适用于坡度大于60度的高陡裸露坡面的生物护坡方法。施工特点如相下：飘台种植槽结构设计对于坡度大于60度的高陡裸露石质坡面，无土、缺水、少肥现象更为严重，立地生态环境特别恶劣，生态恢复的难度也更大。对于本工程的生物护坡需要对地区环境、地质地貌、乡土植被、气象条件进行认真调查了解和分析，因地制宜针对性的组织施工。种植基质配置：飘台种植槽容积较小，能容纳的种植营养基质是很有限的，而对山体绿化和生态恢复要求长期有效，因此，为了满足种植槽中植物生长的需要，要求基质含有较多的有机质，保水、保肥、透气，有良好的土壤结构。我们选择的种植基质组分包括壤土、有机质、复合肥、保水剂、有机肥、农家肥等材料，种植基质回填完成后需消毒杀菌处理，苗木品种以抗生性强的乡土树种为主；要求配置花期较长的植物，以达景观设计效果与周边自然环境相协调。飘台所在位置情况：山高坡陡，入口左侧高度约80米，右侧高度约70米，坡度在75~80度之间，所有种植土需采用起重机加料斗吊装至飘台。飘台绿化作业属于危险作业，工作面环境复杂，技术难度大，高空作业，难度系数高。

入口左侧入口右侧（加两张两边现场实量的图片）施工部署及现场施工组织管理机构项目经过现场踏勘，认真分析了本工程的规模、特点及招投标文件的要求。针对施工现场的特点结合公司自身实力和多年的施工经验，对工程施工进度和部署进行了科学的分析安排。公司严格按照ISO9001质量体系的要求进行现场管理，全面协调各工程之间的配合、工种之间的作业交接、合理搭配施工工序。更好地完成工程质量、安全、进度、文明施工的各项要求及任务。2.1、施工部署、确定控制目标根据工程特点，总结我公司多年来的施工实践经验，确保工程质量达到招标文件的各项要求。承诺以下目标：、工期目标：总工期60天，、质量目标：符合国家、地区质量验收标准；一次性验收达合格工程。、安全目标：将全面执行国家及地方的安全生产法律、法规和安全生产管理条例，严格按安全操作规程施工，确保工程质量合格。、成本目标：优化组合，确保盈利。、管理目标：发扬本公司“开拓、务实、奋斗、创新”的传统精神，精益求精，科学管理和其它先进的管理方法、施工技术，加快施工速度，创造更高更好的社会效益及经济效益。2.2、施工前期措施、施工准备、工前准备：（1）优化组合组建项目经理部，组织部分管理人员和劳动力按需分配进场，进行施工及生活用房租赁，组织前期工作，并进行施工现场总平面图布置。（2）安排施工用机械、工具分批调度进场,并尽可能根据平面布置就位，并接通施工用水、用电、试车待用。（3）办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例，做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材来源，对各种材料，半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同和手续，并按进度计划提前进料进货，按指定地点堆放。（5）进行技术培训和进场安全教育工作。、施工技术准备：（1）在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料，施工图，施工组织设计和预算，材料成本分析等前期准备工作。（2）施工技术准备：组织落实施工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交流工作，讨论编制施工进度计划目标和措施。（3）劳动力组织准备建立拟建工程项目机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计及技术交底，并建立健全的各项管理制度。2.3、施工总方案、本工程为边坡飘台绿化，施工工序相对较少，但施工难度大，高空作业，操作面危险。、施工顺序1、施工区段划分：由于边坡较高，按照工程要求，均划分为三个施工区，高度 50米以上边坡，高度50~30米边坡，高度30米以下边坡，采用按施工区分段流水施工。2、总体施工顺序种植土选择与配置→机械装料斗→吊运种植土回填→草籽播种→苗木垂直吊运→苗木栽植→养护主要施工方法：A、种植土选择与配置：种植土选择农田肥沃土壤，种植基质组分包括壤土、有机质、复合肥、保水剂、有机肥、农家肥等材料，种植基质需消毒杀菌处理，将种植土与基质按比例拌合均匀。堆放在汽车吊两侧25米处的路面上，路面用木板铺垫，木板上铺彩条布，以防止污染路面。B、机械装料斗：采用装载机将种植土装入料斗，每次装至料斗的 80%容量，不要装过满，以免超量抛散。C、吊运种植土回填:采用相应臂长的汽车吊吊运至飘台处，人工回填。D、草籽播种：浇水浸湿土地后进行人工撒播种子。E、苗木垂直吊运：将每层飘台的苗木需求量计算好后，将苗木按量进行捆装成束装进料斗，采用相应臂长的汽车吊吊运至飘台处。F、苗木栽植：按设计间距挖好种植穴，逐个栽种。G、养护：按苗木品种及季节进行一级养护。H、材料质量、试验和配合比：在主材方面，苗木要有检疫合格证、种植土要进行复试检测。对材料货比三家，从质量上、价格上把关，并通过甲方及监理等部门审批合格后进场。2.4、现场施工组织与管理机构、施工组织为确保工程质量，圆满如期完工，我公司将采取以下目标管理措施：、公司组建项目部，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司落实专职人员进驻工地实施督促和检查。、项目部配备技术总负责，资料员，施工员，质量员，安全员，材料员，计划预算员等专职管理人员，由项目经理统一指挥领导，创建安全、文明标化工地。、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济利益密切挂钩。、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。、投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，以确保工程如期完工。、组织管理机构、为了本工程保质按期完成，结合本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，决定成立项目部、施工员协助项目经理负责工程的施工技术，作好各专业班组的技术交底及日常调度、各工程班组的协调工作；质量员主要负责工程质量控制，配合施工员协调好各工程的交接检验工序；资料员主要负责各种技术资料管理，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块水泥安定性等试验工作；计划预算员主要负责本工程的经济分析，周、月完成工程量分析及根据生产计划安排下周、月的工料供应计划，材料员根据计划预算的工料分析做好材料及其生产物品的采购供应工作，安全员负责本工程的文明标化、安全生产管理。工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在本工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用板样开络，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。、施工项目管理组织建制任何工程其最终的建设目标的实现均以管理为前提，施工人员组织的好坏直接控制工程的最终质量，因此鉴于本工程的重要性，公司将组建强有力的项目部，全面负责本工程的施工。施工任务危险繁重，必须从每一个环节抓起，确保本工程建设目标的实现。对本工程的管理机构设置，我公司将采取与以往不同的机构：具体公司将成立一个独立于项目部的质量技术专家组，专家组全由公司机械、绿化等专业工程师组成，负责整个工程的质量技术问题处理，这样的技术力量投入为的是保证在整个工程施工过程中绝对不出现质量技术问题及安全隐患。同时在整个工程的施工管理中起决定作用的仍是项目部。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，在加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权利下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。计划项目部下设一个项目技术负责人，并设施工组、物资组、安全组、技术组。项目技术负责人负责施工组、质安组及技术组的工作。其余各组有项目经理直接领导。这样的安排便于整个工程的进度控制和人员的管理。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。、工程质量管理流程项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、安全组、财务组、劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9000质量体系的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。项目组织机构技施术工交方技施术工交方底案组织管理网络图项目组织机构本工程施工部位特殊，工作难度较大，工期较急，各方面影响深远。我司本着结构合理，高效精干的原则，组成“遵义市播州区乌江古村落保护与旅游扶贫开发项目西游客中心停车场入口道路边坡飘台绿化工程项目部”。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的指导下代表法人全面履约。项目班子由项目经理、生产经理、技术负责人组成，全面负责本项目的各项工作。项目经理部下设技术部、商务部、质安部、物资部，配备相应的技术管理人员，从事各专业具体管理工作。项目部组织机构设置原则

项目经理部组织机构设置的原则见下表：序号目的说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。2.5.4项目主要管理人员及职责我公司根据工程特点选派以下主要管理人员进行现场管理，具体见下表：序号姓名职务工作职责

1黄普项目经理负责现场工程全面协调与管理2肖灯荣技术负责人负责技术质量管理3谭慰安全员负责现场安全管理4周红梅质量员负责现场质量管理5杨海燕材料员负责材料进出场及收发料管理6邹顺强施工员负责现场施工安排7孙欢荣造价员负责成本分析管理8吴月红资料员资料管理9101112三、施工总平面布置为了合理地布置施工平面和充分利用空余的场地，便于管理，提高施工效率，种植土

堆放场、汽车吊架设位置，都进行了合理的安排，具体布置见施工平面布置（附件 1）。3.1、施工总平面布置3.2、施工机械布置根据现场情况：本工程在每一个施工段配备一台汽车吊，架设在左右边坡之间，高度50米以上边坡采用80T汽车吊，高度50~30米高边坡采用50T汽车吊，30米以下高边坡采用30T汽车吊。3.3、交通道路在施工期间，为方便建筑材料的运输和人员的进出，根据场地环境条件施工主要道路采用已建成的西游客入口道路。鉴于本程的影响力，安全文明施工要求极高，因此应注意在入口处设专人负责卫生工作，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。3.4、临时设施及材料堆放地安排、考虑到施工现场实际情况及工期较短,项目部办公、生活用房中职工宿舍采取外租的方式解决。、材料堆放用地种植土在起重机两侧道路上分别堆放。为了不污染路面，在路上垫木板表面铺彩条布，在不施工的时候，用彩条布将种植土包裹好免受风吹雨淋，造成环境污染。、施工用水本工程水源由从已施工的消防栓处引入施工现场，总管直径为 D32PPR管，其他分支管用D20PPR管，分设水龙头，满足施工期间施工、养护用水。、施工用电本工程由施工现场总配电箱接至各各用电机械，采用三相五线制，所有电线均采用衫木杆架空3M，各施工机具处均设置分配电箱，做到一机一闸保护。机械设备均设置可靠的接地装置。四、施工总进度计划及保证措施4.1、施工总进度计划施工进度计划横道图工程名称：乌江古村落保护与旅游扶贫开发项目西游客中心停车场入口道路边坡飘台绿化工程时间内容内容2020年6月2020年7月101520253051015202530施工准备、回填种植土播种灌木栽植养护一年备注：以上进度计划为相对计划，该计划受诸多客观原因（如：场地交付时间、征地问题、天气、工程变更、交叉施工等）影响，若业主方不能按时履约，我司将无法保证以上工期计划。（1）工期控制总工期2个月，考虑机械及人员的工作效率，按实际编制施工总进度计划。本公司将以该工程为工作重点，充分调动人、机、财三方面的力量确保本工程如期完成，工程进度按关键部位工期控制。按照工程实际开工时间编制切实可行的、具体、详细的施工进度计划，张贴在现场办公室，明确各分部分项工程施工及完工时间，落实各分部、分项工程管理人员职责。谁分管、谁负责。、保证实现施工总进度计划的措施、在公司的直接领导下，项目经理负责管理工程的现场全面工作，及时解决施工中的矛盾问题，以种植土回填工程为主导工序，进行流水施工方法，组织充分的人力、财力、物力投放本工程施工。、学习先进经验，科学组织施工，应用先进技术，在本工程中创出新速度。、认真组织工程技术施工人员班组长熟悉施工图纸，交底施工方案，严格按审定的施工进度计划实施。、充分发挥工人的积极性，实行重奖重罚，鼓励广大职工的工作劲头。、投入足够的机械设备，材料提前落实订货，提前进场。、甲、乙双方密切配合好各工种的协调工作，公司管理层派专职人员进行工程进度监督，提出合理性建议和实施办法。、采用分块齐头并进相结合，各工种之间做到：提前准备，按进度及时插入。组织好种植土回填和绿化工程的协调施工。、工程款做到专款专用，定期检查，保证工程顺利进行。、进行加班加点，节假日不放假，提高日完成工作量，来达到保证工期的目的五、劳动力配备计划5.1、劳动力的优化配备表1劳动力投入计划表序号工种名称施工班组班组人数进场日期备注1种植土回填182绿化120劳动力的需要量由生产任务和劳动力水平决定，就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划和工种需要量。项目经理部在工程管理中应注意以下几点：、应在劳动力需要量计划的基础上再具体化，防止漏配，因本工程工期较紧，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，适量多配备一些施工及管理人员。、如项目经理部现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约的原则，并努力提高劳动生产率。、配置劳动力时应积极可靠，一定要根据工程进度情况；工序搭接情况；工作面空余情况；机械的供应情况；合理配置各工种施工人员。、在施工中应尽量使作业中的劳动力保持稳定，防止频繁调动。、尽量使劳动力均衡配置，注重并加强工程施工人员操作技能及技术水平，以便于管理，确保工程施工质量。、按施工规范及安全生产管理条例要求，配备各施工机械操作人员，持证上岗。5.2、劳动力的动态管理劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪、平衡和协调。项目经理部是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者，项目经理部按计划在项目中分配劳动力，并下达施工任务单或承包任务书，并在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。六、现场投入主要机械设备本工程工期较紧，但是施工机具的组织和配备会直接影响到整个工程进度，根据工程的实际情况，陆续安排提前进场，进场的机械力求一步到位。进场后对设备进行安装、调试确保设备在最佳状态运行。对计量器具及检测仪器按规范要求及时送检校正。6.1、主要配备施工机械序号机械名称机械规格功率（kw）单位数量备注1汽车吊20T台12汽车吊50T台13汽车吊30T台14汽车吊80T台15潜水泵QY-72.2台16小斗车辆5七、主要材料、构配件供应进度计划7.1、主要材料、构配件供应进度计划工程开工前根据工程招标工程量及施工进度计划编制物资月采购计划，计划书中应标明：采购材料的品种、规格、型号；质量要求及技术参数；材料数量；进退场时间。7.2、主要材料、构配件供应计划保证措施编制工程材料采购计划及现场控制。严格按ISO9001：2000标准，材料采购控制程序进行采购。、根据公司材料采购合格供方名录，选择材料供应商。、掌握材料信息，货比三家。掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，挑选质量好、价格底、供货能力强的厂家，获得优质、价廉的材料。降低工程造价，这是企业获得良好的经济效益、和社会效益，提高企业在经济市场中的竞争能力。、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地，科学地组织材料和设备的采购、加工、运输、储备，建立调度体系，加快材料的周转，减少材料的占有量，按质、按量的供应材料，满足施工的需要，提高综合效益，确保正常施工的环节。、合理的使用材料减少材料的损失。加强运输、仓储工作，建立健全的现场材料管理制度，避免材料不必要的损失和变质，是确保材料质量、节约材料的好方法。、加强材料的验收，严把质量关。（1）对用于工程上的主要材料，进场时必须校对材料的规格、数量、型号、质量要求及技术参数并具备正式的出厂合格证和化验单。（2）凡是标志不清或认为质量有问题的的材料，对质保资料有怀疑或与合同不符的材料，进行抽样试验，不合格的材料一律退回。（3）按工程施工质量验收规范要求，对进场的种植土复试。复试合格后方可进场使用（4）不合格的材料不得用于工程中。八、主要分部分项工程施工方法及技术措施8.1、种植土吊装回填、汽车吊架设及种植土堆放汽车吊支设在两个边坡之间的道路中间，四只支脚下垫木块。为了方便起吊，将种植土堆放在距离起重机25米的位置，种植土可以在起重机两侧道路上分别堆放。为了不污染路面，在路上垫木板表面铺彩条布，在不施工的时候，用彩条布将种植土包裹好免受风吹雨淋，造成环境污染。、种植土吊装用装载机将种植土装入料斗，将料斗挎耳用绳卡牢牢锁在起重机的起重臂上，吊装至需回填部位。、卸种植土，回填卸种植的操作工需拴好安全带，将安全带挂在边坡上预先锚固好的安全绳上，高挂低用。同时注意脚下踏实，不得穿硬底鞋。卸种植土时等料斗停稳再操作，动作轻缓，顺势而为，不得强拉强拽。放空料斗后必须保证料斗与起重臂锁牢基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止其一控制网遭到不可预见事件的破坏。8.2、草籽播种草坪播种：选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，根据设计的播种量进行播种。播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30—0.50cm后轻压，然后喷水。播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8—10cm，除降雨天气，喷水不间断8.3、苗木栽植施肥与生根催芽、消毒：种植穴做好后，施撒有机基肥以及杀菌除虫剂，再与种植穴内的种植土拌匀，保证苗木正常生长于存活。枝叶与根系修剪后的苗木，伤口处及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害；在根部还要喷施生根剂，便于苗木在改变原来生长环境后快速长出新根保证存活率，若是反季节施工还需加大使用量。苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应休整种植穴。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行牵引。苗木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合以利根系发育。苗木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外还应进行及时的中耕，扶植歪斜苗木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防旱。8.4、养护要求（一）工序流程1、浇水1）浇水时间：全年浇水时间在11月浇冻水，3月2遍，即3月上旬浇春水，3月下旬浇浇透水：不同立地条件、不同植物品种对水分的要求各不相同。一般每年至少浇水12次以上，即4、5、6、9、10、11月每月两次，（2）浇水量：浇水做到浇足浇透，切记仅浇表层土。（3）浇水方式：树木类通常采用开堰浇水、花卉、草坪以喷灌和人工浇水为主。2、排水主要是雨季（7、8月），出现积水时要及时排出，应提前做好排水设施，结合临时排水等措施，避免因积水而造成植物死亡。3、施肥一般不进行施肥，仅对生长势较弱者在适宜时施肥一次，采用沟施或穴施，施肥后立即覆土浇水，施肥量100g／株，使用化肥。4、整形修剪此项工作多在休眠期进行，不同植物其修剪时间、次数、方式均不尽相同。树木：落叶乔木在施工前统一修剪，栽植后l一2年内一般不进行修剪，但对病虫枯死枝及扰乱树行的枝条应及时剪去。常绿乔木除非季节移植的保成活措施外一般不用修剪。5、苗木补栽在植树栽草季节应及时补种苗木和缺株，为保证成活，确保工期，非季节施工应采取相应的技术措施。6、病虫害防治在重点防治时期早期预防是关键，病害以提前预防为主，虫害遵循治早治小的原则。（1）病虫害冬季防治：11月至次年2月份剪除病虫枝，清除病叶，减少病虫害来源。（2）病虫害春季防治：3、4、5月份是一年中病虫害防治的关键时期，介壳虫、天牛、蚜虫、红蜘蛛、食叶害虫等应在3、4月份喷杀虫剂，锈病腐烂病需提前喷药预防。（3）病虫害夏季防治：6、7、8月份继续防治蚜虫、红蜘蛛、食叶害虫和各种树木草坪害虫。（4）病虫害秋季防治：9、10月份，重点做好蚜虫、草履蚧的防治。（二）每月养护要点与注意事项养护期为一年，以下是一年12个月的养护重点：一月份：（小寒、大寒）本月是全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。浇水：冬旱时要及时补水防寒检查：经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。施肥：翻地冬耕、施足冬肥。修剪：树体进行休眠期整形修剪。防治害虫：冬季是消灭害虫的有利时机，可在树下疏松的土中，挖集虫蛹、虫茧，集中烧死。刮除枝干上的虫包虫茧；剪除蛀干害虫过多的枝杈；对有些树，可用行刮树皮或用铁丝刷子刷树皮、枝杈及附近墙缝中的越冬害虫。维护巡查：对于易损伤的树木，必要时可采取裹干的方法加强保护。二月份：（立春、雨水）气温较上月有所回升，树木仍处于休眠状态。修剪：进行花灌木修剪，月底以前剪完。防寒：同一月。施肥：同一月。防治害虫：注意病虫害发生情况。维护：同一月。三月份：（惊蛰、春分）气温继续上升，树木开始萌芽，有些春花树种开花。杂草也开始滋生。修剪：在冬季整形修剪的基础上，进行复剪。拆除防寒物：对冬季防寒所用的防寒物，应适时拆除。浇水：春季易干旱多风、蒸发量大，应对树木应及时浇足浇透返青水（春水）施肥：土壤解冻后，对应施肥的树木，施用基肥并灌水。防治病虫害：天气渐暖，许多病虫害即将发生，维护修理好各种防虫治病器械及备好药品，做好及时防治，为全年病虫防治工作打下良好基础。清除杂草：本着“除早、除小、除了”的原则。对杂草进行综合治理。四月份：（清明、谷雨）气温继续回升，树木均萌芽开花或展叶，开始进入生长旺盛期。浇水：根据土壤墒情，按“见干见湿，浇则浇透”的原则做好浇水工作。施肥：继续施基肥。修剪：做好树木的剥芽、修剪工作，随时去除多余的嫩芽和生长部位不当的枝条，以及做好常绿灌木的修剪。继续防治病虫害和清除杂草。看管维护：很多先花后叶类树木，正集中在此月开花。应加强管理，防止人为攀折损坏。五月份：（立夏、小满）首先要保证树木充足的水分，定期早晚浇水及喷洒叶面水。绿地内应保持排水畅通、无积水现象。修剪：现草坪已较高，非常杂乱，先对其进行一次全面刹剪，留茬高度在5-8cm左右。并对树木根下草坪进行清除，以免草坪掠夺树木养份。另对春季开花的灌木应进行花后修剪并对绿篱进行修割造型，乔木类如发生萌蘖芽的应及时剥除。施肥：草坪修剪后结合浇水，对其追施速效氮肥，注意要薄施。对树木根据需要可进行根施或叶面施肥。草坪为防止6月份雨季病害的侵袭，可对其适当增施钾肥以提高抗病能力此季节病虫害较多，是蚜虫、红蜘蛛等害虫及锈病等病害多发季节，故要随时注意虫情、病情的预测预报，做好病虫害防治工作。另外，色叶灌木在雨季最易发生病害，导致叶片斑变和脱落，所以在该季就应开始定期喷药防治。清除杂草：及时消灭杂草，防止草荒，对多年生禾草类杂草采用人工清除，除草要清除草根。六月份：（芒种、夏至）气温会持续走高，大量降雨也随之而来。防治病虫害：本月草坪极易发生病害，防治方法首先应改良土壤的透水、透气性，并及时喷洒百菌清等杀菌剂，为巩固药效，可在第一次喷施后隔10-14天喷施第二次。对虫害应及时治理，有些虫害蔓延速度及快，如青虫、蚜虫等，应根据不同害虫及时防治。排涝：绿地内应保证排水畅通。无积水现象。修剪：可将冠大叶密的树适当疏剪、对开花树种进行花后修剪。除草：及时消灭杂草，防止草荒，工作内容同五月。七月份：（小暑、大暑）本月为伏天，雨水多、气温高。继续中耕除草、疏松土壤。加强浇水灌溉力量，及时做好抗旱准备。做好防汛工作，并注意排涝工作。要对排水沟、集水井、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雨等灾害性天气，加强巡检。排水不畅造成的积水要及时疏通。如发生树木倒伏影响交通或景观的，要进行突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。防治病虫害。八月份：（立秋、处暑）仍旧高温。中耕除草：继续中耕除草、疏松土壤，并可结合除草进行积肥。继续做好防旱排涝工作，保证苗木正常生长。继续做好防风、防汛工作，发现倾斜树木应及时扶正。做好防治病虫害工作。九月份：（白露、秋分）气温稍有下降，但不明显。首先要保证树木的水分，定期早晚浇水及喷洒叶面水，现在绿地尤其喜潮湿的树种生长势较弱，更要加强管理。但切忌根部浇水过多，以免烂根。绿地内应保持排水畅通、无积水现象。施肥：对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥。但要控制氮肥的施用，以防树木抽生秋稍，冬季发生冻害。修剪：修剪树木枯枝，并对花灌木进行造型修剪，做到树木青枝绿叶，园容干净整齐。中耕除草：乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓；树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，应及时松土；中耕深度以不影响根系生长为限，过分潮湿的土壤不宜中耕除草。做好防治病虫害工作。十月份：（寒露、霜降）气温逐渐下降，树木开始落叶。浇水：对所种植树木依天气情况进行浇水。施肥：适当施用基肥，基肥以有机肥为主，有机肥应充分腐熟后，按一定比例，与细土混合施于根部，草坪可施用复合肥料。应彻底清除杂草。对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对人为破坏的缺空处也应进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。十一月份：（立冬、小雪）进入初冬，树木陆续进入休眠期。防寒：月底可对部分树木进行涂白，或用草绳卷干进行防寒，卷干一般到分枝点；干矮的，除主干外，还应卷一部分主枝。继续施基肥。十二月份：（大雪、冬至）本月进入深冬，气候较冷。修剪：苗木进入休眠期修剪，抗寒能力较强的树种、易流胶的树种，宜于此季节修剪。如有条件，可利用枯枝落叶进行积肥，可在来年用于施基肥和改良土壤。做好防寒保暖工作，随时检查覆盖物、包扎物等设施，发现问题，迅速采取措施。结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作。消灭越冬病虫害。关键施工技术及施工工艺一、种植土吊装注意事项吊装作业时应有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备。吊装设备的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限位开关等安全保护装置必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操作机构进行停机。操作前必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行全面了解。吊装的作业人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥机械性能，操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时、操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人负责。操作室远离地面、指挥发生困难时，可设高处、地面两个指挥人员，或采用有效联系办法进行指挥。遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业。起重作业时，重物下方不得有人员停留或通行。严禁使用进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物，不得超负荷和起吊不明重量的物件。起吊重物时应绑扎平稳和牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星物件或物品必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后起吊。起吊满负荷或接近满负荷时、应先将重物吊起离地面20-50厘米停机检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。起重机提升和降落速度要工地管理制度的内容均匀，严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转动作要平稳。当回转未停稳前不得作反向动作。起重机使用的钢丝绳应有制造厂技术证明文件作为使用依据，如无证件时应经过试验合格后方可使用。卷筒上钢丝绳应连接牢固、排列整齐、不得扭结、变形，所有钢丝绳不得有接头。工作完毕后，起重臂转到顺风方向，并将吊钩开到离臂杆顶端处2-3米位置。二、种植土吊装安全措施1、作业前应根据作业特点对参加作业人员进行方案和安全技术交底。2、作业时周边应置警戒区域，设置醒目的警示村志，防止无关人员进入；特别危险处应设监护人员。3、起重吊装作业大多数作业点都必须由专业技术人员作业；属于特种作业的人员必须按国家有关规定经专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。4、作业人员应现场作业条件选择安全的位置作业。吊装区域，禁止人员站立和通行。5、吊装过程必须设有专人指挥，其他人员必须服从指挥。起重指挥不能兼作其他工种并应确保起重司机清晰准确和听到指挥信号。6、作业过程必须遵守起重机“十不吊”原则。7、料斗的捆绑要求，首先对吊物及吊索进行检查，吊物要切断与周围一切物体，防止超载；需清楚吊物表面的杂物，并捆绑牢靠，杜绝重物滑落的可能性；吊物捆扎部位如有棱角或尖锐毛刺应加以衬垫，避免损坏吊装带及其他索具；吊装带在系好后，不得留有绳头，以防止在起吊过程钩挂人或物。8、在露天有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等天气时，应停止起重吊装作业。9、起重机作业时，起重臂和吊物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁人从上方通过。严禁用起重机载运人员。10、经常使用的起重工具注意事项⑴、手动倒链：操作人员应经培训合格，主方可上岗作业，吊物时应挂牢后慢慢拉动倒链，不得斜向拽拉。当一人拉不动时，应查明原因，禁止多人一齐猛拉。⑵、手搬葫芦：操作人员应经培训合格，主方可上岗作业，使用前检查自锁夹钳装置的可靠性，当夹紧钢丝绳后，应能往复运动，否则禁止使用。⑶、千斤顶：操作人员应经培训合格，主方可上岗作业，千斤顶置于平整坚实的地面上，并垫木板或钢板，防止地面沉陷。顶部与光滑物接触面应垫硬木防止滑动。开始操作应逐渐顶升，注意防止顶歪，始终保持重物的平衡。九、质量保证体系及控制要点9.1、质量保证体系本工程作为我公司在贵单位的形象工程，为树立“窗口”形象，工程质量是该工程重点控制目标，我公司对本工程目标管理中质量目标符合国家、地区质量验收标准、一次性验收合格；在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在第一位，确保实现既定目标。质量保证体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统工程的概念和方法，设置发票的机构，把各部门各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职责和权限互相协调、互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理系统，把各项目各阶段的工作和工程质量联系起来；把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。为了保证工程（以下简称工程项目）质量，根据建设单位要求及公司实施ISO9001：2000《质量管理体系一要求》系列标准，特制订《质量手册》《质量管理体系程序文件》公司将按承包合同和本手册的规定，在工程项目工地（以下简称工地）建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建立精简、职权明确的组织机构，编制必需的质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满地完成。本手册对公司内参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本手册适应范围内的各项工作，都必须按手册及其附件去执行，使各自承担的任务都在职责和有章可循。并且要制订详细的质量计划，以付诸实施。对每项工作都应按有关的标准和规范的规定进行检验，并提供可以保证已达到质量要求的证据和记录。公司应定期审查本手册在工地的实施情况，评价其适应性，发现问题时，应及时修订、补充。修改或补充应按规定的程序进行。、适用范围本手册适用于工程项目的土建、安装的各种活动，包括采购、加工、装运、贮存、安装、检查、试验等。本手册适用于参与上述活动的所有单位和个人（含纳入我公司总包的分包队伍）。公司质检科应对工地的施工活动进行质量分级，并编制详细的质量计划进行控制、管理。、责任公司作为总承包单位，对承包范围内各项工程的施工负全面责任。本公司对本手册的有效性负责，对施工质量负责。项目经理负责具体实施，负有直接责任。公司各有关部门和工地应有效地执行本手册和有关的程序文件，保证达到预先确定的质量目标。9.2、质量保证体系的建立和运行除了建立质保组织机构外，还将根据工程实际，编制质保体系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金、设备，以确保施工能力和质量控制能力。、编制质保体系文件公司质量科在编制本手册后，将陆续编制质保体系程序文件，按规定的程序审查，批准后执行。公司质量科还负责编制工程项目的质量计划，并会同其它有关部门设计各种质量技术记录的表格。、有效贯彻质保体系程序文件公司技术科和项目经理部在进行详细的施工组织设计的同时，应会同其它有关科室周密考虑工程项目建设中必需的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还应对所有施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。公司各有关部门和工地均应认真理解本手册和程序文件的内容与要求，并结合本部门的工作，编制必要的工程程序、施工作业程序和实施细则，并接受质检部门的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。9.3、保证工程质量控制要点、人的控制1、管理控制a、公司将派技术负责，处理施工管理中的技术难点，和关键问题的要求。b、实施项目经理责任制，由项目经理组建管理班子，对本工程质量全面负责，并实行检查和监督，各级施工人员和班组由项目经理统一领导，统一指挥，统一调度。项目部设置专职质量员负责对本工程的质量检查和监督。c、制订质量目标管理计划，制订各分部各分项的质量保证措施。d、实行技术管理制度（1）、认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。（2）、开工前进行施工图、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工。应有书面技术交底资料技术复核。（3）、对各分项工程进行技术复核。（4）、落实技术资料档案制度。（5）、制订技术管理责任制。质量管理制度：为保证工程质量。施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识。执行“质量三检查”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”程序，严格控制工序质量，从而使各分部分项工程的质量得到保证。项目经理质量管理网络图监督制度：（1）、项目部严格执行公司制订的工程质量管理条例，对工程项目进行严格监督控制（2）、由公司督促项目部对质量监管责任落实到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工过程的质量状况。2、检查和检测手段：a、质量检查（1）、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自检，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时返工，并做好自检记录。（2）、互检：每完成一个分部分项工程，由项目经理、质量员、施工员、班组和主要技工进行互相检查，做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。（3）、交接检：每完成一道工序，由项目经理、质量员、施工员组织有关班组进行工序交接检查，并且办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序。（4）、隐检：结构分部工程中每一项隐蔽工程需及时进行隐检验收，隐检先由项目经理部质量员、施工员和各班组长进行自检，自检合格后，再报质监部门及监理单位进行验收，验收通过才可进入下道工序，并做好隐检记录。竣工验收：工程完成后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收。达到优良工程要求后，会同业主、监理、设计等有关单位，对工程总体进行竣工验收及时填写有关资料。最后报市质量监督站核定质量等级。b、检测手续工程质量实行两极检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、监理公司和市质量监督站三方面监督。质管部门及时掌握以下的隐检验收工作。（1）、种植土检查：查回填部位、回填方量及土质情况是否符合设计要求。（2）、绿化工程：查品种、规格等。（3）、材料抽样必须具备建设单位或监理单位见证手续。3、现场各岗位人员职责一、施工管理人员（1）、项目经理项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须做到：①彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。组建项目部、配备人员，明确岗位职责和权限：③负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责；④协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；⑥负责项目部治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。（2）、项目部技术负责人技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到：①明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；②负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决产生的问题；③负责与顾客、设计单位洽谈有关技术、质量事项；④负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件。⑤负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；会同公司技术部门会审图纸；负责测量、试验、计量的管理工作；负责工程技术资料（质量记录）的管理工作；对工程质量负管理责任（3）、施工员参与编制施工组织设计、项目质量计划，确保公司质量体系的活动有计划的实施；根据施工图、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；负责工程技术、质量安全等工作管理参与同业主、设计单位、监理单位等有关技术质量事项的洽谈；负责工程定位和沉降测量；负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调工作及质量监督，对先砌翻样的技术工作进行复查；负责建筑原材料及砼、砂浆、半成品的送验工作。负责组织工程质量检查，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工记录，绘制竣工图。（4）、质量安全员质量安全员应做到：协助技术负责人和施工员做好工程质量安全管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、质量计划等参加工程质量监督检验；参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查；正确及时填写质量资料。（5）资料员资料员应做到：负责选用和配备适用的检验设备，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部检查、测量和试验设备管理，做到定期检定，达到量值准确可靠；③检查督促施工过程中计量检测和砼、砂浆的级配控制；④发现施工中违反计量要求及时向有关人员提出意见，负责督促整改。（6）、材料员材料员应做到：①按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；②接受物资进场（入库）应规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接受物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善储存，确保接受物资质量不受损，需计量的物资（如种植土、苗木等）应做到分隔区划；二、施工作业人员（1）、各工种通用质量职责①明确本工种规范和设计要求，懂得本工程涉及材料的质量，熟悉掌握本工种作业技术，遵照操作规程作业指导书精心作业；②做好本工种产品质量自检、互检，对各自的产品质量负责；③对使用不符合质量要求的材料，违反操作规定和违反安全的指令，有权提出意见和向上级反映，待问题解决后再进行作业。（2）、种植土回填工①懂得种植土回填部位、方量及压实程度；②掌握高空作业安全要求；熟悉汽车吊料斗的卸料的基本操作要求。（3）、绿化工①能分辨苗木种类；②了解苗木栽植的工序，会正确栽植苗木；③能按间距正确的进行苗木栽植。、材料控制加强材料的质量控制，凡工程需用的材料。严格按合同文件及有关质量标准采购，并事先得到监理工程师的批准。1）材料到现场后由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查， 发现问题及时与供货商联系，采取相应的措施。（2）组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，并将天然材料的放置位置的情况提交给监理工程师审批，根据监理工程师的要求在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。（3）所有材料供应部门持有所供产品的合格证，按监理工程师规定要求进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。质量控制、种植土回填质量控制种植土回填压实，确保飘台按设计方量回填，如遇设计方量回填不满时，请建设单位及监理单位进行现场确认后增加回填方量。、苗木栽植的质量控制1、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求；2、在种植土层下有不透水层，若遇有不透水层必须设法粉碎、穿孔使其透水淋溶；3、植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求。9.4、实现目标的措施、健全各级质量保证体系由公司任命项目经理及技术负责人、成立项目部，设若干职能人员包括施工技术质检、安全、技术资料、后勤等，并成立工程处、公司级质量专项指导小组。并以书面形式明确规定所有在工地从事质量管理工作人员的责、权相互关系。在建立质保组织机构的同时，根据工程实际编制质保体系文件，并有效贯彻实施。其中各类体系文件按公司《项目施工质量保证手册》实行。同时配备必要的资金设备以确保施工能力和质量控制能力。、健全工程质量检查制度：在工程质保措施的控制下，定时进行质量检查，确保各工序保质保量地完成，并建立完善的质检制度，使质检活动有序的开展。根据建设部工程项目施工质量管理责任制建立以下制度1、技术交底制度：由工程处技术部门会同现场技术人员编制全面施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对重要工序编制有针对性的作业指导书及专项施工方案，每个工种在工序施工前必须由项目施工员按制定的各项作业指导书组织操作人员进行详细技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。在因技术措施不当或交底不清而造成事故的，要追究当事人的责任。2、材料进场检验制度：材料分管人员及项目技术负责人对进场的建筑材料，构配件和设备质量进行质复核检验，严禁将不合格的材料构件使用在工程上。若因使用不合格的材料而造成质量事故的，要追究材料采购部门及有关责任者的责任。3、施工过程检查制度：班组实行自检、互检、交检制，并作好文字记录。项目部和公司成立专项创杯检查指导小组，督促工序的严谨施工，并且公司工程质量部门定期组织质量大检，并作书面通知。4、质量否决制度：在工程施工过程中应作好各环节质量控制，凡验收批、分部 （子分部）工程质量达不到合格标准必须进行返工，严禁进入下道工序。一旦发生以上情况，若是分项要追究班长及管理人的责任。有关责人员要对出现的不合格品原因采取必要的纠正和预防措施。5、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，现场各类操作记录及材料进场试验记录，质检记录要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。6、竣工服务承诺制度：工程竣工后应在建筑醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位及开竣工日期这是一种纪念也是一种承诺，在国家规定的保修期间，由于施工原因造成的质量问题，应热情服务，负责包修，并定期组织质量回访，编制回访报告，对工程在施工过程中反映出的质量问题应进行分析、研究制订改进措施，并组织落实。保修和回访由公司质检组织实施。、加强工程施工现场管理项目部组织成立质量检查小组，对各分部分项指派专人负责，明确各自责职，每一个工序分项从准备到成品保护，都在检查监督之内，确保工程全过程在控制条件下进行。对工程部分的难点工序如主体结构，装饰细部处理成立QC小组攻关，确保工序高质量的完成，稳步向优质目标靠近。9.5、季节性施工措施、雨季施工措施（1）、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，及时清理路面泥浆。（2）、现场机电设备要做好防雨，防漏电措施。（3）、准备足量的防雨覆盖材料，防止种植土被雨水冲刷，影响质量。、夏季高温期内的施工措施（1）、高温季节，做好苗木养护工作，防止阳光爆晒失水死亡。（2）、做好高温期间的后勤工作，改善现场施工条件，和职工生活条件，使职工有一个健康的身体去完成施工任务，确保工程质量和施工进度。十、安全保证体系及安全文明施工措施要点本工程安全目标：合格，创建文明工地，确保施工安全无事故。10.1、安全生产保证体系安全生产是项目管理中的一项重要内容是确保工程顺利进行的主要条件，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行“安全标准化”示范工程管理，首先在思想上高度重视，组织上严密部署，实际工程周密安排，安全工作要扎实到位，不存侥幸心理。本工程位于景区入口处，文明施工要求较高。我公司将采用临时阻断交通，封闭管理，并在四周设置断路提醒，并制定安全文明标化管理及保证措施。、建立以项目经理为负责人，专职安全员、施工员、工班长及工班专（兼）职安全员的安全管理责任体系。、健全各级安全生产责任制，订制《安全生产管理制度》，把安全工作要求列入各项合同，做好管生产必须管安全工作。、设置项目专职安全员及班级专（兼）职安全员负责日常安全工作。10.2、安全生产教育制度、组织职工认真学习国家有关法令、法规和上级有关规定、决议。、经常进行安全生产宣传教育，特别要加强高峰、高温、冬雨季、夜间施工的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辨证关系。、执行安全三级教育制度，录用新职工必须按《新工人上岗前须履行手续登记表》进行逐项登记核实，接受不小于三小时的安全知识教育，并经书面考核合格后方可录用。、教育方法采用专（兼）职安全员教育辅导与自学相结合，现场传授与广播等相结合。、深入持久地开展百日安全生产活动制度。10.3、施工现场安全管理制度、制订现场施工平面布置图，统筹安排运输道路、电力、各种临时设施，符合安全生产等有关规程的要求。、严格执行建设部“施工现场安全检查标准”，“建筑工程安全操作规程”和公司有关规定，并接受市安监站监督。、设立项目安全负责人，专人专职，经常组织安全生产检查，以防患于未然。、健全安全生产规章和制度，在施工任务交底的同时进行安全生产技术交底和会签制度。、施工现场设置安全标语牌和醒目的安全标志。、在编制生产计划和施工方案时，必须编制安全技术措施计划，改善劳动条件，防止伤亡事故发生。、施工用电线路实行三相五线制，提高用电保护性能，线路架设以简捷方便、实用为原则。、所有用电线路实行三级保护，机电设备均配备一机、一闸、一保护，设备须有接地措施，井架须有避雷措施。、做好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作。、特种作业人员必须持证上岗。、施工现场必须做好落手清，工具物料及时整理，防止伤人。、坚持“以人为本、安全第一”原则，严禁违章作业，违章指挥。在安全与生产发生矛盾时，必须首先服从安全，以杜绝一切安全事故的发生。、安全标志、施工部位、作业点、危险区、主要通道口分别悬挂安全标语和警告牌，如“严禁附物”、“当心坠落”、“当心触电”、“禁止通行”、“戴好安全帽”等。、机械设备安装部位，悬挂操作规程牌，让工人熟练掌握和遵守操作规程，提高安全意识。、用电设备统一编号并绘有用电标志。10.5、高处作业安全制度、从事高处作业的人员必须身体健康，严禁使用患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等一切不适合高处作业人员。、现场四周留有孔洞和危险区域，必须安装安全网或栏杆，防止坠落。、架子上在搭设负重脚手架时，在二排以上（含二排）应全部铺设脚手片和安全扶手栏杆，禁止从脚手架攀登上下，井架吊篮严禁乘人。、脚手架（片）必须两头扎牢，防止跳头打滑。、高处作业所用的材料堆放稳妥，工具随手放入工具袋防止坠落伤人。、遇有恶劣天气和六级以上强风，迷雾，雷雨等情况影响施工安全时，应停止高空和露天作业。10.6、施工用电、机械设备安全管理在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-C-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。、机械设备定位定人操作保养，操作证件齐全。、机械运转部分及现场用电要求：a、各种机具、电动机械的转动和危险部位必须装置防护装置。b、电器设备和线路的绝缘必须良好，有防雨防潮设施。c、电箱有门、色标和编号、符合，安装高度、漏电保护器及接地接零齐全，漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。开关箱与用电设备一机一闸一保护，熔断丝与实际设备负荷相匹配。d、电气设备和线路应定期检修，检修时悬挂“有人操作，请勿合闸”警告牌。e、安装电器设备时，必须对开关、线路、熔丝盒，接地装置等加以检查，务必完好无损伤、绝缘良好。10.8、汽车吊1、起重机作业前一定要打好支腿！且应选择平坦坚实的场地，如