总包工程项目部管理制度含流程图

⑧工程中间验验收收完成后，工工程部项目经经理在5日内将勘察察、设计、施施工、监理和和公司分别签签字、盖章的的《地基、基基础、主体、竣竣工、工程质质量验收证书书》报质量监监督站，以备备质量监督站站的抽查。10.2.444工程竣工工后后，项目目经理理要求勘勘察、设设计、施施工及及监理单单位必必须出具具以下下竣工验验收报报告，项项目经经理予以以审核核：①《勘察单位位工工程质量检检检查报告告》；；②《设计单位位工工程质量检检检查报告告》；；③《建设工程程质质量施工单单单位（竣竣工）报报告》，并并附附市质量量监督督站要求求的统统一报表表；④《建设工程程竣竣工验收监监监理评估估报告告（建筑筑工程程部分）》。⑤项目经理理或其其指定人人员在审审查、确确认相关关竣工工验收资资料时时，必须须审查查以下方方面：：a验验验收资料料是否否完整；；b验验验收资料料是否否清晰，并并符符合要求求；10.333竣工备案案10...3.1单体工程程通通过竣工工验收收后，由由项目目经理在在验收收十天之之内到到市质监监站办办理竣工工备案案手续，取取得得《工程程竣工工验收备备案表表》。10...3.2项目经理理在在工程竣竣工验验收前7日内填报报《建建设工程程（竣竣工）验验收通通知书》，对对工程竣工验验收的组织形形式、验收程程序、执行验验收标准等通通知市质量监监督站。10...3.3在市质量量监监督管理理站代代表的见见证监监督下，项项目目经理组组织勘勘察、设设计、施施工、监监理单单位等进进行竣竣工验收收，竣竣工验收收后，项项目经理理应组组织出具具各相相关单位位确认认的《工工程竣竣工验收收报告告》，作作为竣竣工验收收备案案的文件件资料料。公司办办办理工程程竣工工验收备备案，应应向市质质量监监督站提提交下下列文件件：⑴工程竣工验验收收备案表（一一式三份）；；⑵工程竣工验验收收报告；⑶工程施工许许可可证和开工工工报告；；（原原件及复复印件件一份）；；⑷勘察单位工工程程质量检查查查报告；；⑸设计单位工工程程质量检查查查报告；；⑹建设工程质质量量施工单位位位竣工报报告；；⑺工程质量事事故故鉴定及处处处理报告告（发发生时）；；⑻规划许可证证（原原件及复复印件一一份）；；⑼公安消防验验收收证明文件件件（原件件及复复印件一一份）；；⑽施工单位签签署署的工程质质质量保修修书；；⑾施工图设计计文文件审查意意意见书；；⑿竣工验收监监理理评估报告告告；⒀电梯验收报报告告；⒁人防验收报报告告；⒂规划验收报报告告；⒃商品住宅《住住住宅质量保保证证书》和和《住住宅使用用说明明书》；；10.444综合验收收工程项项项目已全全部建建设完成成，符符合相关关规定定，即可可申请请竣工综综合验验收。竣竣工综综合验收收由工工程技术术部经经理到项项目所所在地区区级建建设管理理部门门提出项项目综综合验收收申请请，由其其进行行综合验验收。验验收合格格后核核发《房房地产产开发项项目竣竣工综合合验收收备案书书》。第十一节、项目目目内业资资料管管理制度度11.111基本管理理制制度11..11.1项目部每每周周举行周周例会会一次，由由项项目技术术负责责人主持持，项项目经理理等全全体项目目成员员参加。每每次次例会后后，应应在下周周一内内将会议议纪要要上报公公司工工程技术术部经经理。111..1.2每周未提提出出项目上上周工工作执行行情况况及下周周工作作安排情情况上上报工程程技术术部经理理或总总工程师师。111.22.33每月底将将当当月开竣竣工项项目、在在建项项目进度度月报报表上报报总工工程师或或工程程技术部部经理理。11..11.4出现重大大质质量、服服务或或客户投投诉事事故，立立刻安安排相关关人员员处理。处处理理的同时时，应应上报处处理技技术方案案以及及费用分分析方方案给公公司工工程技术术部经经理，以以便公公司正确确决策策。11..11.5事故处理理结结束后，应应在在3日内完成成事事故处理理报告告，报告告内容容应包括括起因因分析、责责任任人分析析、事事故处理理费用用等相关关内容容并上报报公司司11.222资料管理理制制度11...2.1内业资料料包包括施工工技术术文件和和施工工过程记记录资资料，是是编制制竣工文文件、施施工技术术总结结、进行行质量量事故分分析、工工程成本本分析析等工作作的基基本依据据。11...2.2内业各类类资资料的分分类登登记、保保管和和借阅等等制度度责任到到人。11...2.3资料按照照细细目分类类管理理，建立立文件件清单、受受控控文件有有效文文件、作作废文文件目录录、在在文件上上进行行标示。11...2.4内业资料料范范围：①设计文件资资料料：包括设设设计图、参参考考图、变变更设设计、设设计图图审核、设设计计图优化化和各各种规范范、验验标等。②过程控制资资料料：包括检检检验批记记录、分分项工程程评定定、分部部工程程评定、测测量量资料、施施工工日志、征征地地拆迁、地地质质核查、作作业业指导书书、技技术交底底及技技术交底底发放放记录、工工程程试验、试试验验检验及及测量量设备台台账等等。③施工技术管管理理资料:包括项目目部部形成的的各种种文件、会会议议记录和和会议议签到表表、施施工组织织设计计、施工工规范范、验收收标准准、创优优规划划、保证证工程程质量、安安全全和环境境保护护措施、管管理理方案、应应急急预案、水水保保措施、施施工工技术小小结或或总结、竣竣工工文件相相关资资料、施施工过过程验收收及竣竣工验收收记录录，竣工工验收收报告等等。④工程试验资资料料，设专门门门资料档档案由由试验室室负责责管理。试试验验资料包包括原原材料试试验检检验报告告、材材料合格格证、成成品及半半成品品质量合合格证证、原始始检查查试验资资料、理理论配合合比、施施工配合合比、进进场检验验、试试件记录录等。⑤其它技术资资料料，含文字字字、图纸纸、照照片、录录音、录录像及电电子版版技术资资料。11...2.55内业资料料的的管理：：①资料的收集集应应真实及时时时记录施施工全全过程，可可按按施工专专业分分类分阶阶段收收集，资资料的的整理可可按单单位工程程分类类组卷。②对上级单位位下下发的设计计计文件进进行查查收、使使用和和保管。③负责管理本本单单位组织核核核查的技技术资资料以及及上级级单位下下发的的全部核核查资资料。④负责管理公公司司全部施工工工调查资资料以以及工程程项目目经理部部下发发的有关关施工工调查资资料。⑤及时将建设设单单位或监理理理单位批批复的的开（复复）工工报告进进行编编号统计计管理理以及建建设单单位批复复的变变更设计计资料料进行编编号统统计管理理。⑥负责本公司司及及所辖项目目目部全部部技术术交底资资料收收发管理理。⑦负责保存公公司司各项目工工工程全部部测量量资料。⑧计量、试验验资资料暂由本本本部负责责保管管。⑨竣工文件所所需需有关资料料料签证、验验收收资料、施施工工记录和和其它它竣工资资料在在工程竣竣工后后按建设设单位位要求分分类立立卷。⑩各类技术资资料料均应按专专专业分类类立卷卷，并编编制卷卷内目录录，收收发、借借阅应应履行签签字手手续；标标准设设计图应应分类类存放，定定期期清理，及及时时补充新新图，更更换修改改图纸纸和剔除除旧图图，需保保存作作为参考考的旧旧图应有有作废废标识，并并注注明修改改、作作废的日日期和和依据。11...2.6内业资料料管管理基本本要求求①内业资料的的收收集、整理理理、存档档应符符合编制制竣工工文件所所要求求的内容容、格格式和装装订样样式。②设专人负责责内内业资料管管管理，建建立资资料的接接收、登登记、分分发等等台账本本。③内业资料的的收收集、整理理理按单位位工程程进行存存放、装装订、摆摆放按按照工作作顺序序进行，首首页页摆放记记录目目录清单单。④施工日志记记录录要求规范范范，将现现场发发生的问问题要要如实记记录，对对严重问问题要要追踪调调查，对对处理结结果要要有记录录。必必须是以以一个个单位工工程进进行记录录、存存档，不不得用用一本施施工日日志记两两个以以上单位位工程程施工情情况或或混记。⑤填写内业资资料料时要求字字字迹清晰晰、字字面干净净整洁洁、规范范，不不能随意意涂改改,用语要严严谨谨，质量量结论论要有充充分的的评判依依据，并并具有追追溯性性。填写写内容容不能漏漏项、不不能留有有空白白，无内内容可可填的部部分打打一斜杠杠。⑥内业资料的的签签名人员必必必须是经经办人人自己，必必须须看清姓姓名，不不能潦草草，不不能使用用个性性签名，并并且且必须是是在职职职工和和有签签字权的的。禁禁止代替替签字字或模仿仿签字字。⑦内业资料所所用用纸张满足足足规定要要求，字字体用宋宋体四四号字，纸纸张张左边距距和顶顶边距应应适当当留大，以以便便于装订订。图图纸也必必须满满足规定定要求求，图纸纸要有有标题内内容，要要有说明明、单单位、标标注、比比例、制制图、复复核等，并并绘绘制图形形边框框。⑧工程材料报报验验单、出厂厂厂合格证证、出出厂试验验报告告、进场场检验验自检报报告等等填写的的日期期、编号号、批批号、内内容、规规格、操操作人人员等内内容要要前后一一致，不不能出现现时间间上、逻逻辑上上矛盾。工工程程材料报报验单单、试验验报告告等必须须注明明本试验验代表表的批量量、批批号、数数量、规规格、使使用的的工程部部位或或地点。钢钢筋筋焊接试试验报报告必须须注明明焊接工工的姓姓名和岗岗位证证书。⑨工程报验单单、隐隐蔽工程程检查证证等报报验、签签证资资料应有有的附附图、试试验资资料、过过程记记录资料料、其其它附件件资料料必须附附上,对质量结结论论必须写写明判判断的依依据。⑩检验批、分分项项、分部、单单位工程质量量评定情况描描述要详细，基基本项目、保保证项目、允允许偏差项目目的填写内容容，数据要真真实、可靠，不不得漏项或数数据不够。⑾建立专门的的资资料分区。规规划整洁，面面